1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....绩效积分奖励制度将员工的福利与员工过去长期以来的绩效挂钩，在员工过去的工作中，绩效越好，累计积分越高，对应的福利数量就越多，层次就越高，而员工旦离开企业就必须放弃这些福利，绩效越好的员而非次性支付的奖金。在员工的积分达到值后，企业要给员工以奖励，可以想象，如果奖励是奖金，那么这积分制度对优秀员工的锁定就仅限于积分达到值之前，旦积分达到值，员工获得奖金后续致持续积分......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....以积分换取想要的福利，由于福利依附于劳动关系的存在而存在，只要员工开始享受积分福利，如果员工考虑退出企业必然会带来额外福利损失。此循环往复，绩效积分奖励制度无形中对员工的锁定逐步增强，将有力地保证员工在到达福利兑换点之前行为的致性和连贯性。有效地留住员工首先，在绩效积分奖励制度中，对员工的奖励是弹性福利励制度是个新型有效的制度设计......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....奖金制度与绩效考核全文完住想留的员工除了保持员工的满意度外，还可以通过关乎员工利益的制度锁定员工。在绩效积分奖励制度中，高绩效员工长期努力积淀的福利利益成为锁定员工的金手铐,中期留人从现有的留人制度的时间员工，我们从理论和实践上提出了诸如感情留人事业留人待遇留人等许多有建设性的理念和做法。这些做法都是基于个前提假设要留住员工就要让员工满意......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....但是我们会面临个问题这个门槛定多高合适从制度设计的出发点来看，绩效积分奖励制度要在年内发挥福利功效，出更为重要的点在于对不同等级的赋分。杰出与优秀分别赋分和分，良和中分别赋分和分，而对于仅达到合格或甚至不合格的员工不予积分。这就使得高绩效员工获得高积分的幅度变大相应的抵减，但剩余积分值不得为负。三个关键点绩效积分奖励制度的设计及实施需要解决三个关键问题......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....仍从上文的例子来看，定在分，员工如果直保持优秀的工作绩效，通过五年的时间，员工将可以开始享受福利，有杰出表现的，并且明显拉开与般员工的距离。这样的设计激励高绩效员工继续努力，鼓励般员工更上层楼，而对于那些持续低绩效员工，也会从心理上促成其退出，举三得。定门槛在绩效积分奖励制度的制度设计中，的绩效进行不同等级的划分并给与不同的赋分......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....绩效积分奖励制度则不同。它是市场营销学上客户服务的思想与人力资源管理结合的产物。员工是企业的内部客户是其理念所在。它的核心前提在于将员工看作企业的客户，企业要留放弃的福利成本将越大。通常情况下，这些人正好是企业想留住的优秀人才。可以这样讲，通过绩效积分奖励制度，员工离开企业的成本将和企业想留住这名员工的欲望成正比。对现有制度体系的突破理念挑战为了留住网上页内容......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....当员工的累计积分越高时，员工积分的愿望将更强烈，那么员工将努力以更好的绩效获得更高的积分从经济学角度，在跨过门槛之前，员工的积分越多，沉没成本越高，员工将越努力本身为员工设定了个享受福利的年期左右的门槛，福利菜单中的可选福利定要具有吸引力，否则制度功效将大打折扣。另外还要根据各项福利的实际价值做好赋分工作，即对福利定价。两大功能绩效积分也就是说对于绩优员工而言......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....对员工福利购买力，在购买力达到定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。企业通过绩效考核对员工进行杰出优良中合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应奖金制度与绩效考核奖励制度尝试着填补这块空白。整个制度中设定了福利享受的门槛，并且通过兑换福利分值点的恰到好处的拿捏......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....努力工作并达成高绩效的行为的致性。在绩效积分奖励制度中，实行工的时间门槛将更低。当然，对于绩效般或不理想的员工这时间将是很长的。这也正是这制度针对高绩效员工设计的出发点所在。定菜单制定并实施绩效积分奖励制度还要求好的福利菜单设计。由于制度们会为员工设定个福利享受的门槛......”。