1、最好。年即将过去，新的年将要到来。在新的年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法深入调研，掌握实情加强管理，改进服务大胆探索行政部工作新思路新方法，促使行政部工作再上个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献,总结过去面向未来，行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密配合下，通过多方努力，实现各项指标。综合行政部工作总结全文名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程维修部和保洁绿化部的冬装预计月日全部到齐。最大程度地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃穿住行等问题，体现了公司对员工的重视和人性化管理理念五存在的不足与改进措施我们虽然取得了定的的成绩，但仍然。
2、全培训档案开展交通安全培训，并对培训效果进行考核，收集相关培训资料存档备案。根据集团安全审核整改建议清单，对交通安全管理中存在的问题，制定了整改计划，完善了车辆的定期保养记录台帐，增加了交通安全培训及推广的形式。硬件方面为公司紧急控制中心配置了电脑摄像头扬声器及麦克风等设备，完成安装调试，满足了使用网络会议的需要按照集团工程抢险车配置要求，采购回相应的抢险设备及工具协助公司重新拟订了员工劳保用品配置方案，按照配置要求，采购并发放了年度劳动防护用品。在部门员工的努力考评中被评为优秀单位。月日，苍溪县举行了公共服务单位效能建设成果集中展示活动，行政部以抓效能惠民众促发展为主题，制作了四组展板，全方。
3、全事故和帐物不符情况的出现。监督检查管理为提高公司员工队伍整体素质和形象，进而提升公司的总体形象，保证公司年度目标的完成及园区开业运营后的管理秩序，我部门安排专人负责督导工作，督导内容涵盖礼仪形象工作纪律服务意识和态度现场管理卫生清洁工作记录工作状态等，基本囊括了公司管理的各个方面，为提高员工队伍素质和工作主动性服务意识等方面起到了促进作用。年累计共处理违纪起，处罚人次，有效的提高了各部门的工作状态和部门管理，促进了员工的自律性和主动性，使公司整体工作有了个全面的提高。会议管理作，起草修改和完善了各部门的规章制度和工作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依有理可查，为提高公司工作效率奠定。
4、创造了宽松的外部环境。行政部牵头的很多业务还获得了政府的表彰。今年来，公司先后被评为三电保护工作先进集体效能建设优秀单位风貌整治工作先进部门年来，行政部先后组织了三八妇女节阆中古城康体活动五工间操比赛员工西安九寨沟康体活动员工夏季登山比赛等户外康体活动，这些活动为员工提供了交流平台，得到员工对企业的认同，调动了员工积极性主动性和创造性。另方面以积极参与公益服务，惠泽社群悉心保护生活环境，回馈社会为社会责任宗旨，宣传开展港华义工队员招募及登记工作，组织成立义工队伍，让公司和员工通过公益活动爱心行动来履行企业社会责任。月份，利用星期天陪同港华投资王玲总监常州建校唐晓萍老师看望寒假返家的苍溪籍受助学。
5、年行政人事部工作总结如下团队及企业文化建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们在统认识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认识，以求真务实高效为目标，充分做到人人有事做事事有落实，同时下大力气强化了员工全员的服务理念，从细小环节入手，培养员工服务领导服务基层的技能。每周召开次工作例会，在总结工作的同时，积极充分的听取基层员工的呼声意见合理化建议或批评。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生﹑爱护园区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。二培训管理根据公司发展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，积极开展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训。
6、生，走访慰问了学生家庭，与学生家长交流沟通，帮助学生健康成长月份，组织员工开展青海玉树灾区奉献爱心捐款活动，筹得善款元，委托县民政局慈善总会捐赠给地震灾区月日，在端午节即将来临之际，组织苍溪港华义工队，驱车多公里，来到亭子乡敬老院开展送粽子献爱心活动。这些活动的开展，县电视台报社以及网络媒体都进行了大量的宣传报道，树立起苍溪港华惠泽社群热心公益的外部形象月试运行手续，取得了试运行批复文件按照集团电脑软件正版化的要求，制定采购计划并与集团供应商签定软件采购协议，按照采购流程采购制图软件等办公软件，全面完成公司正版化，减少了企业的经营风险。二月份，制作苍溪港华二届三次董事会文件行政部分，并排版校订。
7、有效性规范性和统性。计划管理行政部坚持认真贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预度落实执行情况，以制度管理事以制度管理人，使公司各项制度真正发挥基本法的作用。有效的用人留人机制尚未建全，造成招进的人员留不住。如工作安排不当与上级意见冲突部门领导在用人方面存在不公平现象薪资不合理对新员工工作指导和生活关心不足等等，这些不仅造成招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。由于行政人事部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。明年，我们仍须加强学习，不断提高自身业务水平，增强业务技能，以尽最大的努力将各项工作做到。
8、位向社会各界展示了苍溪港华的各项成果，展示活动对提升苍溪港华外部形象，改善自身服务质量，起到了积极的作用。今年以来，国家发改委先后两次上调了天然气管输价和出厂基准价，天然气价格上调后，给我司的生产运营带来了重大影响，行政部配合公司经营班子，积极开展天然气调价工作，拟订了天然气价格调整工作汇报会议方案，精心制作了汇报材料，分别向县委政府人大政协四大班子领导以及相关职能部门作了公司改制以来的工作汇报，得到各级领导的致认可，顺利召开了天然气价格听证会，及时上调了天然气销售价格，确保了公司生产经营的健康发展。年来，行政部通过和政府相关部门的联系和沟通，与地方政府建立互信基础，融洽了政企关系，为公司发展。
9、清醒地认识到我们在工作中仍存在着许多不足。具体体现为比如文书管理培训管理库房管理检查监督协调配合制度落实等方面。行政部会在总结经验的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。文书管理尚未能走向正规化精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断发展壮大，文书管理将会变得尤为重要。所以，文书管理的正规化精细化应逐步建设，年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，培养员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断发展的要求。公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有定成效，但离公司期望目，现将。
10、们将绩效考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作表现来体现，凡在日常工作中违反制度规定业绩不佳或被商户投诉的直接对其处罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作计划表来体现，实行各级考核制。每月绩效考核结束后，各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改进措施。余种费用共计元左右。按照流程做好置业库房礼品的出入库工作。按照公司流程做好宿舍用品的出入库工作，认真管理好公司杂物库房，认真填写物业服务中心交房资料的出入库登记。每月按照公司要求的日期对各个库房进行盘点。为了做好库房管理工作，我部门继续完善和加强库房管理制度，规范物品出入库流程，明确责任，加强日常监督，截止目前无重大安。
11、了坚实的基础。资产管理公司固定资产管理是行政管理的项重要组成部分，在今年的工作中，我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查核实，使公司资产帐目清晰管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。文书档案管理年行政部负责各类公文的起草余份，累计收发分递给类公文余份，完成了日常文件审批及用印共计份开具介绍信次。为了规范对文档的管理，我们根据文件合同的类型对档案资料进行分类建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统梳理，从而确保了公司在用文件的。
12、共计余次，参加培训人员约余人次，部门内训余次。通过培训，使员工充分掌握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。三行政工作加强服务，树立良好风气行政部工作的核港华交通安全管理制度苍溪港华雇员驾驶手册档案安全管理制度以及重要钥匙管理制度，促使部门安全管理规范化。开展了公司专兼职驾驶员安全驾驶竞赛，制定了年安全培训计划交通安全推广活动计划等各项安全计划，对专兼职驾驶员进行授权，确定驾驶车辆，配合风险部参与了办公楼紧急疏散的桌面演练，提升了部门员工的安全意识。对新进员工开展三级安全培训考核公司级，发放调查问卷对培训效果进行评估，建立了完整的三级安。
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综合行政部工作总结报告
