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doc 工商管理系大学生个人实习报告三份【定稿】 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:14 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:27

《工商管理系大学生个人实习报告三份【定稿】》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....掌握多方面信息的优势,辅助领导决策,提供合理的建议。综合办公室工作头绪多,任务重,必须抓好以下几个方面第,主动做好领导之间部门之间的协调工作,帮助领导有计划有步骤有重点的抓好各项工作,做到忙而不乱。并从过去偏重办文办事,转变到既导要求我要监督活动实性的认识。我所实习的科利公司,隶属实现,都离不开两个因素,是准确,二是时限。其中任何个失误,都会使事情办不成或办不好。时限就是尽可能缩短周期,减少中间环节。因此办事必须具有很强的时效意识,要迅速行动,不可拖拖拉拉,要制定科学的工作制度,理顺关系,分工明确,充分发挥工作人员的重要性和创造性。要简化办事程序,减少不必要的行文和礼节,消除文山会海的现象,提高工作效率。尽可能利用电脑等现代技术改变工作手段,实行办公自动化,例如用电脑传递信息检索资料编辑文稿等。严守纪律,保守机密。综合办公室要制发文件,处理文件和管理文件......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....用理论知识加深对实际工作的认识,用实践验证所学的工商管理理论,探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活,既紧张,又新奇,收获也很多。通过实习,使我对日常管理工作有了深层次的感性和理,成本控制水平不高,个别项目不存在管理粗放施工大手大脚的现象,向管理要效益向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来,以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的成立体化经营领导小组,建立四个经营分公司运行体制,坚持三位体的经营原则,充分发挥经营工作的三个积极性,不断开拓地区南方和市场。经营思路具体内容是公司成立个精干高效信息反馈迅速的公司经营领导小组,切实加强对经营工作的领导建立经营分公司分公司分公司和经营分公司四个经营分公司的经营运行体制,增强开拓市场的能力坚持以市场价中标,不投亏损标......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....任何次事故的发生,均有可能造成企业的重大损失,严重的甚至可使企业灭亡。企业对科研开发技术创新的要求很高。企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快,只有不断研发才能永葆青春,为此,企业每年要付出高昂的技术开发费占销售收入的,才能确保企业持续发展。企业人才结构不合理。整个企业老职工较多,青工和后备干部不足,技术工人流失较为严重,人才有存在断组成部分,它要求系统而全面科学和合理,它对于促进增产节支加强经济核算,改进况报告如下不同的职能办公室具有不同的工作及职责范围,作为公司的综合管理办公室,其岗位使命是实施管理推进,协调内外关系,强化品牌宣传,为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务的综合性部门,工作范围大,任务也比较繁杂。综合管理工作是办公室的主体工作,领导要做到决策科学化,离不开各个管理人员的协助。综合管理人员处理着大量的日常事务工作,使得领导能集中精力考虑大问题另外......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....回顾实习生活,感触是深刻的,收获是丰硕的。实习中,我采用了看问学等方式,对公司管理工作的开展有了进步了层的危险。精细化管理有待提高。管理相对粗放,没有摆脱国企的积习,人管事现象比较严重,部分职工成本节约意识薄弱。企业整体较为务实,在军品和军贸上取得定的成就,但由于在民品市场反应不敏感,导致民品开发上成效不大。三参与制定了质量安全现场成本管理年活动方案今年,公程,确保了传统市场战略项目不丢失。同时,发挥地域优势广揽信息,积极跟踪,承揽到港扩建和国电等工程,在开拓传统工程领域发面取得了新进展。二强化三标体管理体系运行,有效的促进了企业管理水平的提高切实加大三标体管理体系运行力度,进步强化了体系检查文体整改和业务指导,对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验,建立了基层单位与机关部室双向评价体系,不合格报告同比降低了,符合率和得分率较前年有了增长......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....促进施工管理水平的提高。四推进依法治企,维护企业合法权益。实习我发现第航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求,市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距经营体制还不完善,经营队伍经营人员的责权利还有待于进步提高。施工组织管理观念有待进步转变,在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强,施工管理现状与施工管理科学化规范化存在较大差距,只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态,不能满足业主要求。成本意识不强司领导决定在全公司上下开展个以质量安全现场成本为主题的管理年活动,我有幸参与这次活动的草拟。我与有关人员起深入现场掌握企业在质量安全现场成本上的关键控制点和薄弱环节,以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式创新管理方法上收集了国内有关先进经验征求了公司有关领导的意见,最终制定了活动方案下发......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....收集国内外关于成本管理的办法如基本经验的成本管理方法给予历史数据的成本控制办法基于预算的目标成本控制方法基于标杆的咪表成本控制方法基于市场需求的目标成本控制方法基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料成本分析与控制成本管理办法企业成本管理存在的五大问题企业管理常识之怎样做好成本管理控制工作降低企业成本的三大途径等书籍的地方军工企业,隶属于省有限责任公司。该企业占地万平方米础设施建设的经营工作,承揽到北船重工大坞港三期二阶段奥运会际行动,并强化组织协调能力,专业工作能力,检查指导能力,参谋咨询能力文字表达能力和熟练使用各种自动化办公设备的技能,努力提高自身素质,成为政治过硬,业务精通的合格管理人员。以上是我的实习报告。不妥之处,请老师指正。篇三今年月日上午开始,我在公司进行了工商管理实习工作。在实习中,我在公司指导老师的热心指导下,积极参与公司日常管理相关工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....大部分具有不同程度的保密性,而且管理人员经常接近领导,看些重要文件,参加些重要会议,所以,在公共场合活的经营思路指引下,公司将继续加大对地区传统市场的开拓力度,全力以赴地做好前湾港港港新建码头招商国得了计量保证确认合格证书年通过了国际质量管理体系认证。回顾实习生活,感触是很深的,收获是丰硕的。实习中,我采用了看问等方式,对科利公司的日常管理工作的开展有了进步的了解,分析了公司业务开展的特点方式运作规律。同时,对公司的浇注明天的服务品牌,构筑精品,造福社会的企业使命,务实求新敢争流的企业精神有了初步了解。坚持以经营为龙头,不断开拓地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇,进步加大了对港港港等大型水工工程的跟踪公关力度,认真作好了北船重工搬迁奥运基理体系运行,完善项目管理,加大监控检查整改力度,达到闭合管理。建立公司综合考评体制,加大对工程质量安全文明工地的检查力度......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....三坚持以经营为龙头,积极实施经营举措,促进经营持续发展。年公司经营工作思路确定为,即于第航务工程局第二工程公司。第航务工程局第二工程公司成立于年,是以水工市政,在职职工人,各类专业技术人员人。总资产亿元,净资产亿元拥有批高精和大型机械加工及检测设备等共台套,其中数控设备占机加设备总数在以上,具备了金切锻压冲压焊接热处理表面处理木材加工和火工产品装配等生产线,生产手段齐全配套,有较强的综合生产能力。目前公司在研和预研项目多达项,产品的生产和科研涉及炮兵空军陆航防化工程兵警用装备等领域,为国防建设和军队现代化做出定贡献。经过多年发展,公司基本构建成了以军品为主导,高新技术为支撑,军民结合内军品独大的局面长期难以打破,军贸和民品板块实力较弱,特别是民品,没有个像样的项目,对企业持续健康稳定发展不利,企业面临的经营风险较大。对质量安全保密的要求过高。企业是军工企业......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....在新大家参阅,篇实习目的充实现实生活,丰富社会阅历锻炼工作能力,掌握社交技能获取工作经验,感受企业文化品味人际交往,提高自身修养。二实习单位及岗位介绍我实习的单位是有限公司。该公司是国家国防壳工局在唯定点的牌,树立流的企业形象。二树立零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本,只有实施零缺陷低成本战略,才能适应市场的激烈竞争,获得更大的赢利空间,加快企业的发展。因此,企业上下必须以效益为中心,在广大职工中不断深化零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念,努力降低成本,提高效益三进步推进和规范项目管理通过对资金管理劳务层管理物资管理,加强项目基础管理,结合三标体管个职能部门和各个分公司,主要服务项目涵盖高档写字楼大型工业园区住宅小区高层公寓商场别墅城市广场公园医院机场海关等多种类型,项目总数个,总面积余万平方米。公司现有员工余人,专业管理技术人员余人......”

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