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doc 如何在项目上以丰富的企业文化陶冶人(优秀范文)-企业文化建设材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:20 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《如何在项目上以丰富的企业文化陶冶人(优秀范文)-企业文化建设材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....项目党支部开展了好高安全生产好质量创优好生产进度好经济效益好职工队伍素质高活动和党员创岗建区活动,创岗建区活动,紧贴党员岗位工作实际,实施了个个两个工程活动,通过特色党建活动带动形成了良好风气,用党员的形象带动项目部干部职工形象,用党支部的作风,影响项目部的风气,有力的促进了项目建设。在抓好建同步的同时,我们还积极培育项目文化的新理念,叫响了诚信守诺质量创优义利并举回报社会的经营理念,筑电化精品,给铁路添翼的产品理念勤俭创业,诚信立身的生存理念,鼓励挑战宽容失败的创新理念,严格有序创新求异的管理理念,这些理念不断扎根项目部职工心中,凝聚了力量,激励了斗志,弘扬了正气,培育了全新的项目运作风气,民主团结上进成为项目部的主流。坚持项目文化建设中人的培养与锻炼,为人才提供大舞台在项目文化建设中,我们注意在创建学习型组织中努力营造学习氛围,培养员工综合能力......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....里程碑计划技术,项目软件控制技术等,增强对项目的管理和控制。项目文化建设使得各项目部在艰巨的施工任务中发挥作用更加突出。由于项目文化建设所产生的凝聚力导向力辐射力激励力管理力,对于提升品牌知名和加大企业影响力产生的很大推动作用。不管是配合全铁第次大提速和铁路增容改造的急难险重任务,还是我们独立承揽独立施工独立核算的中小型项目,都实现了快速攻坚优质高效全面创优的目标。在京郑线提速改造中,京郑提速项目部承担了石家庄安阳段公里,条公里的提速工作,支持装置更换组,定位装置更换组,小曲线拨接处,更换导线公里,如此繁重的工作量要在利用停点夜间施工,个月内完成,线路侧封闭,另侧还要有列车正常通过,稍有不慎就有可能发生触电被撞等事故发生,其难度可想而知,电气化分公司上线职工,从事关电气化分荣辱成败出发,全力以赴,加班加点,他们坚持依靠广大职工的集体智慧,分工协作,超前预想,战风雪斗严寒......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....在项目建设中,我们坚持做到项目文化建设与党建工作群众工作相结合,通过文化建设提升党建工作和群众工作的影响力,通过党建工作和群众工作活动内容,丰富项目文化建设的形式与内涵,从而达到水乳交融,相辅相成的效果。我们提出建同步要求,建同步就是在进入施工现建的开始,同步建设安全标准文明工地,同步开展创建党员先锋岗和红旗责任区活动,同步建设职工之家,同步开展创建青年文明号工程。建同步使得党政工团组织都可以找到开展企业文化建设的定位,从而形成合力,达到目标同向,互相补充,相互推动的效果。对于党建工作我们还推行了卷化管理,党建工作与施工生产和经营管理工作实际相结合,把项目规划,项目目标,项目管理,职工队伍建设全部纳入党建工作日程,系统安排,有效保证,建立起了工作制度卷,工作计划卷,工作考核卷,基础资料卷,日常工作卷,通过卷化管理形式,完善了项目党组织参与决策机制,监督保证机制......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....他们克服天寒地冻,工期紧迫,边设计边供货等困难,组织了多名职工,展开了京沪信号自闭大会战,仅用天时间完成任务达到了竣工要求,并被定为集团公司样板区间。受到了建设单位的好评,被誉为技术精湛,铁军作风。神朔项目部还在神木北信号改造中,克服推迟开工个月的不利因素,创造了两个月拿下组联锁道岔,完成万建安的奇迹。他们从项目选点开始,就融入建设文化型项目部的思想,寻找的项目部驻地不但能满足完成实施项目规划的需要,而且还具有文化学习交流的文化活动功能。驻地选好后,认真在布置会议室活动室上下功夫,制作体现分公司经营管理理念的标语牌,制作组织网络体系图工程概况线路平面图创优规划,企务公开栏党员创岗建区图表等,精美的数码喷绘效果,也给形象布置提供了方便。按集团公司企业识别系统手册的要求,进行全面规划,充分体现统性规范性协调性的原则,经过精心布置的项目部具有了浓郁的文化品味和现代管理特色......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树,没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固。在项目文化建设中,我们感觉到文化越来越成为使项目团队经起得考验,关键时刻拉得出打得赢的精神力量。我们所提出的企业精神令员工振奋,企业目标令员工鼓舞,企业信念令员工坚定,企业道德使员工经得起考验,企业风气使员工正直诚信,敬岗爱业进取创新追求卓越。特色的项目文化建设成为了项目部的自觉行动,在新建项目中不论工程大小工期长短,所处位置是否偏僻,项目部每位领导都主动去抓,亲自布置,目前项目文化的建设与实施推动十分顺畅,特色项目文化已经成为在项目建设中不可缺少的重要组成部分。我们在抓特色项目文化中感受到了企业文化建设给企业带来的活力,它使得企业人际关系进步和谐,管理指令得到全面实现,部门合作更加顺畅,横向交流日益增多,员工的智慧和积极性得到激发和启动。我们将继续深入持久的将企业文化建设活动开展下去......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....积累的项目管理经验不多,如何理顺内外部关系,建立起有效运转的项目组织,形成高效运行的项目团队,控制好工期质量安全效益等关键环节,都需要开动脑筯,创新机制,完善制度。我们在创建特色项目文化时,把提升和创新管理手段,作为企业文化建设的重要构成,积极引导各项目部建设高素质高效率的项目团队和项目运行机制。努力在项目中形成多劳多得效率优先的分配机制,形成关心人才,培养人才,让人才脱颖而出的人才机制,形成调用灵活,成本低廉方法科学的资源配置机制,形成收支合理,责任明晰的财务管理机制。结合企务公开群众合理化建议等活动,让切可以调动人员积极性的好思路好办法不断涌现。并认真归纳吸收使其为项目服务。在项目管理中不断引入符合现代潮流的管理办法和项目管理技术,使其在急难险重的施工任务中发挥出应有的作用。并在管理创新中,突出创新思想,倡导创新氛围......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以更多的体现个人价值。大力宣传创建学习型组织的重要性,弘扬人人学习处处学习时时学习的浓厚的学习氛围,支持和鼓励职工多专业学习,职工间的互动式学习,鼓励职工参加成人教育自学考试职称考试执业资格考试,通过集体倡导学习,使学习不在再是单独而孤立存在的个人行为,而是项目部种团队的持之以恒的群体行为。为了配合开展好学习型组织,我们还开展了做学习型员工,建学习型企业的教育活动,以全体线职工为重点的读书活动,叫响了知识改变命运,学习成就未来的口号。为了抓好职工的学习,每年都要进行大量的集体培训,如项目经理培训班财务管理培训班验工计价人员培训班线技术人员和工班长培训班等。在培训中提高员工素质。在人才的培养上,我们还在坚持在项目这个大舞台上,锻炼人才。敢于把些技术含量高工艺工法难度大的项目交给敢挑重任可塑型强的年轻人去实施,让他们在技术攻关中,不断成熟起来......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....忻河线项目部边抓单位形象员工风采项目文化的外显形式,边狠抓员工培训工程质量制度管理等内部机制。由于项目部思路明确,雷厉风行,众志成诚,项目文化开始初显特色,不断得到建设单位的好评。为了使分公司的特色项目文化建设更加统化标准化,电气化分公司于年月日在忻河线召开了特色项目文化建设现场会,分公司各项目部各段的党政工领导都来探讨和学习,大家横向比较,相互交流,总结经验,寻找差距,为进步推动项目文化建设深入交流了经验。集团公司党委副书记侯多智,宣传部长孙效良文化公司经理洛谦等领导莅临了建设现场会。侯多智书记对特色项目文化给予了高度评价,他说项目文化也是企业文化建设的重要组成部分,抓好项目文化是有效推进企业文化建设的新思路新亮点新特色。通过现场观摩理论探讨领导引导与启发。叫响了分公司的特色项目文化建设主旋律,各项目部建设特色项目文化的意识进步增强。不断丰富特色项目文化的内容......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....受到了北京局石家庄分局高度好评,叫响了电化分公司的品牌。在大秦延下段会战中,分公司又承担了延庆铁炉村的施工任务,工期只有天,管段的接触网工程除部分杆塔不换,其余全部拆旧换新,并在规定时间内恢复行车,工作量相当于新建的两倍还多。大秦线第隧道军都山隧道全长,号称是施工的大烟囱,施工环境相当恶劣,工期之紧任务之重施工环境之艰苦是历史上所没有的。面对与时间赛跑,向极限挑战的艰巨任务,大秦项目部精心组织精心策划,大力推广应用项目管理技术,确立了以分保刻,以刻保时,以时保封闭点的安排,决战大秦十天,圆满完成了任务,得到了北京铁路局和大同铁路分局的高度评价,北京铁路局安路勤局长在竣工总结大会上说电气化局集团公司是钢班子铁队伍,争难险重的任务交给电气局我们放心。为大秦线实现总承包打下了基础。在京沪线自闭改造中正值春节,却要求元月日开工,通号段项目部干部职工,牺牲春节与家人团聚时间......”

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