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doc 军人演讲稿——进来时是铁,出去时是钢(优秀范文)-其他演讲稿材料 ㊣ 精品文档 值得下载

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《军人演讲稿——进来时是铁,出去时是钢(优秀范文)-其他演讲稿材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....因此,聘请专家作顾问的方法就非常合理了。因为培训专家无须为销售定额的关注而操心,可以关注于工作方法的改进。经理人只需了解专家的工作目标并对其开展工作给予支持就够了。他可以专心于财政方面的业绩。经理人负责销售业绩,专家负责工作方法,两者联手担负起全部的团队管理工作。重要联系工作管理是项系统工程,主要应用于个人与企业整体能力的规划实施监控和评估。在工嘴管理中决无捷径可走。所有那些最优秀的员工最优惠价的商务人员和最出色的学生都是采用了特定的工作方法才能取得优异的成绩。军人演讲稿进来时是铁,出去时是钢优秀范文其他演讲稿材料。病菌的智慧西班牙几百人的部队,消灭了美洲印加帝国几十万人,靠的不只是枪炮,更多的是病菌,枪炮能杀人,但的死亡是因为疾病。欧洲人给美洲人带来了各种各样的疾病,比如疟疾,百日咳,天花,麻疹,肺结核,流感等,欧洲人对这些疾病有抗体,而美洲原住民没有。这些疾病......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是与苦伴寂寞的甜蜜,人只要学会将苦化作为幸福,还有什么比这更宝贵,更值得我们得到争取的呢青春融入了绿色的方阵,使我们阅历丰富了内涵。经过部队多年的摸爬滚打和锤炼,才会懂得什么是艰苦朴素才会懂得什么是至于生死之外的感情。亲爱的战友们,把我们生最宝贵的青春年华奉献给军营,它的历程充满了传奇,个故事就是段经历,份喜悦就是战友重逢。仔细回想下我们的生命,是用每小时每分钟每秒钟累积起来的,时间在不知不觉中溜走,不要等白了头,才知空杯切。就趁现在用我们的激情燃烧火辣辣的青春,用热血浇注沸腾的人生,畅想未来的色彩,放眼布满星星的夜空,我又做起了儿时的梦,荡起智慧的双浆,扬起理想的风帆,去追寻似水的年华,多少英雄回眸,英姿飒爽,欣然笑多少士兵企盼,驰骋沙场,壮志凌云。家不园万家园,国家的铜墙鉄壁,承载着代代军人的梦。亲爱的战友,因为有你,百姓安居而幸福着因为有你......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....而且在他们的影响下,整个团队的工作业绩也会得到改善。事实上,聘请培训专家最大的益处就在于经济人员能够以他们为榜样,借鉴他们对待提高工作成绩的看法和提高工作成绩的方法,转而再把它们传授给自己销售团队中的成员。培训专家与经理人员的关系是依赖于工作业绩的长远提高。要实现这目标,既需要专家与经理人之间的互助,又要依靠专家的辅导经验与技巧。学习固然是方面,而在个人综合能力的培养方面,培训专家与其说是教师,倒不如说更象导师。这种关系更加紧密,需要担负更大的责任。而且更需要相互配合与共同实践。为了实现既定目标,双方共同努力,完成行为方式的改变。经理人与员工之间的关系却绝非这种教练队员的关系。除非位经理人直在对属下员工进行行之有效的辅导,否则,他们之间往往存在着太多的先入为主的成见。正是这成见妨碍了经理人对员工进行有效的工作方法教育。另外......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....因此。大部分企业都需要依靠专家的帮助来实施工作改进计划。这些专家对种种各不相关的实践环节极为了解,会使第位乐于学习的员工获益良多。例如,有人会说年销售额递增就已经高于行业标准的要求,但他们从未想过还可以做的更好。原因之就在于,当许多企业发现需要投入人力参加长期发展培训计划时,他们由于传统观念的限制而变得退缩不前了。促进因素个人与企好的良好业绩经常会成为妨碍他们发挥最大潜能的主要障碍。多数企业都非常清楚该干什么,他们只是不知道该怎样去做。结果,他们就会满足于把行业标准作为成功的衡量标准。实际上,他们就这样把自己的成就限制在了同行业的中低水平上。那些希望取得最大成就的企业决不应该以这种最低标准业绩的衡量尺度。平均水平的意思是在你最差之中是最好的成绩,而在最好之中是最差的。行业平均水平决不足以衡量出色的业绩。然而毫奇怪......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....给澳大利亚带来了巨大的遭难。野兔在澳大利亚没有天敌,所以处泛滥,危害了生态环境。欧洲人又带来了在欧洲野兔身上的种病毒,这种病毒开始成功杀死了绝大多数野兔,但最后却无效了,野兔又多了。原因有,是幸存的野兔身上有了抗体,就好比我们接种疫苗,是那些强力的病毒很快就杀死了宿主,可也因为死的过快没法扩散出去,只好陪葬。此消彼长,野兔在与这种病毒的战争中胜利了。由此可见,大自然着实是个有趣的玩家。大陆主轴线,地形的制约人类本土文明发展最好的,莫过于欧亚大陆,其次则是非洲,再然后是美洲,最后才是大洋洲。很多年前,我在本书上看到,人类许多伟大的建筑,都在北纬上,比如埃及金字塔,古巴比伦空中花园,玛雅人旧址,北非撒哈拉沙漠火神火种壁画等等,记得当时那个作者感叹大自然竟有如此的巧合。大陆主轴线,是指个大陆地形的大致形状,比如欧亚大陆主要是沿着纬度方向,非洲主要是经度......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....发现自己的理想在军营这片沃土上开花结果。每个人都有自己的理想,理想似把尺,可以量出生命的长短追求则像杆秤,可以秤出灵魂的轻重。很多人迷路是因为手中没有路线图和指南针,很多人失败是因为没有理想和追求,人生能有几回博,我们拼搏奋斗过了,结婚可能不理想,那么我们不必为此灰心气馁,因为我们奋斗的历程足以令我们欣慰,令我们珍惜,我们不是商人,只是为了追求获取金钱。我们是军人,就应该追求生命不息,奋斗不止的过程从而拥有个无悔的人生,找到自己的路线图,掌握通往胜利的指南针。世界上最坚强的东西是什么是血肉之驱里深藏的意志,即使承受的是生命不能承受的痛楚,即使所有的苦难压在个人肩上,即使连生命也不在完整,唯有意志,精神不倒,甚至能创造生命新的辉煌。人的天性是习惯于得到,而不习惯于失去,有的时候失去又何尝不是种深刻的得到呢我们失去了年轻的欢乐,挚友的问候,家人的祝福......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....肺结核,天花来自牛,流感来自猪和鸭,百日咳来自猪狗,恶性疟疾来自禽鸟。前面说过,农业聚居带来技术的交流,也带来了病毒的交流,古代的卫生条件,导致人畜接触频繁,畜类身上的病菌传给了人类。对于这些畜类自身而言,他们有相应抵抗的基因,而人类则没有,所以生病死亡了,活下来的那些人,则渐渐有了抵抗的基因,不至于死亡。世上所有的生物,基因里最终目的都是繁衍,道理很简单,不想繁衍或无力繁衍的都已经灭绝了。病菌本身也是有智慧的,比如感冒病毒让他想打喷嚏,于是病毒就通过唾沫传播出去,发扬光大了狂犬病让狗有乱咬的冲动,在咬的过程中,狂犬病病毒也传播出去了。其实病菌本身并不想杀死感染者,因为宿体死了,他们也死了,可惜我们没法跟他们交流。据记载,最早的梅毒会让患者在很短的时间内死亡,而现在的则很久,因为让人过快死亡的病毒,没有足够的时间传染出去,而只好跟着宿体起死亡,最终灭绝......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....对取得的点业绩的提高沾沾自喜。他们人云亦云,按照所谓的行业标准制订目标,而其人员也就按照这目标完成任务。这恰恰证明了个非常重要的论点你对人们提出什么要求,他们就能完成什么任务。关键是问题在于许多人其实可以做的更好,他们之所以没能有更大的成就,就是因为没有人要求他们这样做。培训专家必须善于发现经理人的弱点,给予循序渐进的指导并对经理人提出建议,帮助他们克服种种不利因素或改变那些不利工作的行为习惯。也就是说,培训专家必须通过对经理人员进行直接观察来找出他们工作中的问题。在自我校正的过程中,经理人员开始往往会对新的行为方式感到非常屗适应并产生反感和抵触情绪。虽然新的方式开始会带来些不便,但若能坚持,工作成绩就定会提高。这个道理显而易见,但许多经理人常常因为贪图方便舒适而放弃了这提高工作成绩的大好时机。完成目标坚持不懈定会有所回报。随着经理人员对新的工作方法逐渐适应......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....亲爱的战友,几年的摸爬滚打,数载的雨雪风霜,必定洗去稚嫩的面孔,褪去柔弱的羽翼,汗水洗去了稚嫩,我们会不断成长泪水划过了脸庞,我们必定更加坚强。战友不管我们在什么岗位上,只要都能兢兢业业,鞠躬尽瘁,甘愿奉献自己生命中最美丽的段时光。凋零的落叶是否揭示离别,卸下军衔,摘下帽徽,向军敬最后个军礼的时候,我们不要难过,不要悲伤,因为军人需要把泪水隐藏,那时请不要忘记,我们曾是名军人,我们骨子里透着刚强。数载军旅中,我们锻铁打出的硬本领数载军旅后,我们骄傲的向亲人诉说我进来时是铁,出去时是刚,时是铁,出去时是刚,熟悉的声音,熟悉的亲人,如今我离开家乡已有个季轮回。工作管理把这些工作方法分解为若干互不相关的工作实践,继而教导员工履行这些实践活动并不断进行巩固与强化,直至达到目标为止。对于那些想对下属进行行为重朔的销售经理人来说,即便是他们自己也许正在不自学地实际这些活动......”

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