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doc 供电表态发言-表态发言材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:49

《供电表态发言-表态发言材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....回顾过去展望未来在新的请勿抄袭好范文网年里,我们电力公司将继续按照供电公司及各级领导的要求,紧紧围绕安全第,预防为主的方针开展安全工作。第,针对上年度安全工作中暴露出的问题,进步修订和完善各种安全生产规章制度,全面落实安全生产责任制,明确划分岗位职责标准明了程序清楚,同时细化各岗位各部门的考核细则,严格考核,真正做到依法治企科学管理。第,在今年的安全管理工作中定做到严细实,抓管理,重奖惩,劳动纪律实行重奖重罚实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情制定详细的安全工作计划培训计划,落实好各种防范措施,保证年度安全工作的有序进行。精益管理夯基础。要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面贯穿计划执行全过程落实责任到全员的业绩指标体系,完善激励有效约束有力的全员绩效考核机制,确保人心思进。要纵深推进预算核算结算体化。全面强化财务预算,创新优化工作流程......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....做好公共台区的设备治理。分公司将在省公司和市委市政府的正确领导下,以贯彻落实本次会议精神为动力,解放思想,开放思维,加强管理,扎实工作,推进集,奠基大,保证全面完成全年各项任务,努力实现十良好开局,同时谋划好年的工作,为推动公司幸福发展而努力奋斗,第篇加强低压台区整治,确保供电安全表态发言加强低压台区整治,确保供电安全各位领导同志们根据会议安排,我代表向就加强低压台区整治,确保供电安全作表态性发言。现向大家汇报如下工作开展情况公司为落实两会精神,进步规范配网设备管理工作,增强配网抵御自然灾害和外力破会的能力,确保供电安全和配网设备可靠运行,年初就结合营销信息采集系统建设开展了配网标准化整治工作。特别是公司下发了关于上报配网标准化整治预达标任务计划的通知,明确了配网设备达标标准和考核标准,我公司组织供电所对辖区配网设备进行隐患排查,排查线路台区隐患项......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....警惕防范电费回收风险,确保电费颗粒归仓。敏锐把握线损指标的点滴异常,整改消除管理上的跑冒滴漏。严格执行电价政策,积极在趸售区发展直供用户,切实维护和保障公司利益。要坚持依法从严治企。以建立健全依法决策依法经营依法管理依法办事的工作机制和制度体系,严格落实党风廉政建设要求,全面加强工程和经济领域关键环节的过程管控,确保企业制度经济合同和重要决策的法律审核率实现。要持续深化创先争优活动。全面加强个建设,引领干部员工在创新创优的工作中提升幸福价值,在创先争先的发展中打造幸福家园。供电表态发言表态发言材料。配网整治工作是项长期的改造设备,提升基础管理,提高供电安全的常态工作,公司将认真落实公司的工作要求,把配网标准化整治工作形成常态,努力提高配网设备基础管理和运行维护水平,确保供电安全......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....保障公司运营质效。要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用,强化物资需求计划节点管控,建立高效的物资采购合同履约管理体系,确保物资合同顺利履行。同时积极开展仓储管理研究,做好应急物资储备。要梳理重建基础数据库。根据大体系对公司管理提出的新要求,规范数据集成管理,严格监督考核,确保数据真实完整唯,并依托信息系统实现数据资源共享。要常态开展同业对标。经常性地对分公司重要指标综合排名管理手段进行综合诊断,对比标杆找差距,对照标准抓落实,从宏观目标过程控制和微观细节全方位地提升管理夯实基础。做实基础促发展。要充分发挥电网规划引领作用。密切关注政策动向和经济动态,滚动修订项目计划,不断增强电网发展规划的系统性科学性。重点做好年用电量达亿千瓦时的孝义年产吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务,及时跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....推动通过电网优势形成市场优势。要严格按里程碑计划推进各项工程。认真开展抓巩固活动,整合各相关专业力量,加强对关键环节管控,不断提升建设管理水平。要全方位加强安全生产。在安全管理上,严格落实遵循两减少和个要求,深入开展两抓建活动,建立风险管控常态机制,并依此创新安全生产秩序规约员工工作行为,维护和巩固公司安全大环境。在生产管理上,严格统调度管理,合理安排运行方式,加强运行监控,做好电力供需平衡。强化生产基础管理,大力推进状态检修和大检修模式,全面推行现场标准化作业,增强安全作业的控制力。加大隐患排查治理力度,开展针对性专业化巡检和设备状态评价,重点做好预防变压器类设备绝缘故障及短路损坏预防输电线路倒杆断线和外力破坏,保障大电网稳定运行。要突出提升营销管理质效。紧盯市场科学思维,深化完善重点项目跟踪机制,保存量,扩增量,进步提高市场占有率......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....进步深化标准化供电所建设工作,对供电所提出精益化要求,虽然我公司已个供电所已全部通过了集团公司的标准化供电所验收,在全市第个提前完成了标准化供电所建设任务。但是,标准化供电所的建设仍有大量工作需要完善,年我们将深化标准化供电所建设工作,从细节入手,继续完善软硬件建设,向标准化要效率,向专业化要效益。加大电气化建设力度,在全市首先建成电气化县。年,我们将借在全市率先完成电气化乡镇建设任务的干劲,鼓作气,在全市第个建成电气化县。针对新农村电气化建设的工作特点,按照统规划,统标准,因地制宜,狠抓落实的原则,对电气化县的建设任务实行倒排工期,将每步骤规定完工时间责任具体到人,层层落实,施工过程中注意督导施工人员提高施工工艺,造就精品工程。同时注意做好与村委乡镇政府县经信局市公司的协调工作,施工的同时即开始准备申报材料,积极做好电气化县的自查验收工作......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....保障公司运营质效。要深化物资集约化管理。大力推行标准物料应用,强化物资需求计划节点管控,建立高效的物资采购合同履约管理体系,确保物资合同顺利履行。同时积极开展仓储管理研究,做好应急物资储备。要梳理重建基础数据库。根据大体系对公司管理提出的新要求,规范数据集成管理,严格监督考核,确保数据真实完整唯,并依托信息系统实现数据资源共享。要常态开展同业对标。经常性地对分公司重要指标综合排名管理手段进行综合诊断,对比标杆找差距,对照标准抓落实,从宏观目标过程控制和微观细节全方位地提升管理夯实基础。做实基础促发展。要充分发挥电网规划引领作用。密切关注政策动向和经济动态,滚动修订项目计划,不断增强电网发展规划的系统性科学性。重点做好年用电量达亿千瓦时的孝义年产吨多晶硅项目等新落地特大项目的跟踪服务,及时跟进电网布点。紧抓中南铁路建设机遇......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....推动通过电网优势形成市场优势。要严格按里程碑计划推进各项工程。认真开展抓巩固活动,整合各相关专业力量,加强对关键环节管控,不断提升建设管理水平。要全方位加强安全生产。在安全管理上,严格落实遵循两减少和个要求,深入开展两抓建活动,建立风险管控常态机制,并依此创新安全生产秩序规约员工工作行为,维护和巩固公司安全大环境。在生产管理上,严格统调度管理,合理安排运行方式,加强运行监控,做好电力供需平衡。强化生产基础管理,大力推进状态检修和大检修模式,全面推行现场标准化作业,增强安全作业的控制力。加大隐患排查治理力度,开展针对性专业化巡检和设备状态评价,重点做好预防变压器类设备绝缘故障及短路损坏预防输电线路倒杆断线和外力破坏,保障大电网稳定运行。要突出提升营销管理质效。紧盯市场科学思维,深化完善重点项目跟踪机制,保存量,扩增量,进步提高市场占有率......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....明确了隐患整治的分工和责任人。月份我公司领导对配网标准化工作高度重视,加强了达标线路和台区整治的工作力度,由分管副经理和安生部主任负责,落实了资金和整治施工队伍,督导各供电所开展工作。截止月日,共完成条线路,个台区,共项隐患的整治工作。存在问题部分供电所对配网设备达标标准未认真学习,对标准掌握不清,造成排查隐患不彻底,整改完成台区依然存在隐患。基层工作人员对配网达标整治工作认识不足,未意识到此项工作提升基础管理,提高供电安全的常态工作。工作中主动性不强,有走形式倾向。整治过程中清理树障依然是比较头疼问题,特别是私人产权树木。精益管理夯基础。要巩固定员贯标成果。健全覆盖主营业务各方面贯穿计划执行全过程落实责任到全员的业绩指标体系,完善激励有效约束有力的全员绩效考核机制,确保人心思进。要纵深推进预算核算结算体化。全面强化财务预算,创新优化工作流程......”

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