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doc 医院行政后勤工作总结报告2018 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:7 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:56

《医院行政后勤工作总结报告2018》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....听取他们的建议。规范库房物资管理供应维护动力设备,保障水电等的正常使用。对安排的工作必须亲自到现场查看,有难度的要及时答复三关于后勤有极个别员工越级找领导,给医院造成了不良影响及经济损失,是种无组织无纪律的现象,也存在领导的问题。由于工作过于细致,没有真正做好员工的思想工作,吃堑长智,将深刻接受教训,便于以后更好工作四对楼层排查存在进房间少,细节问题看不到的协议及涉及到有关政策和精神的法规认真落实,要求克己奉公廉洁自律,不得有任何假公济私甚至违法行为,不能因工作上的失误给医院造成不良影响和损失,号召后勤工作人员树立盘棋的思想,把这整体工作做好,并作为每个人的业绩标准。医院行政后勤工作总结全文意识,打破消耗成本被忽略提高效益不重视的思想,组织后勤强化管理,树立成本预算意识,通过按合理化的建议控制不必要的费用开支。后勤物资的购进应由保管员和科室提供采购计划......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....由于工作过于细致,没有真正做好员工的思想工作,吃堑长智,将深刻接受教训,便于以后更好工作四对楼层排查存在进房间少,细节问题看不到的协议及涉及到有关政策和精神的法规认真落实,要求克己奉公廉洁自律提高效益不重视的思想,组织后勤强化管理,树立成本预算意识,通过按合理化的建议控制不必要的费用开支。后勤物资的购进应由保管员和科室提供采购计划,报请总经理批示后方可采购。明确采购权限,必须在保证质量的前提下货比三家。建议成立领导小组和采购小整喷泉霓虹灯的开关时间,对食堂用餐人员多方面进行摸底调查,了解员工用餐口味,处顶及墙被脏痕斑斑,既不美观也影响各科室工作人员的心情,为处理这情况,我们在总经理的过问下,在近日开始了防水的全面工作。四控制成本核算,提升服务水平为控制成本我们经常利用开会时机教育员工,加强员工的成本意识发扬主人翁我们马上请示汇报,虽然高空作业......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....加强夜间巡视,对发现夜间不关电灯空调电脑灯等用电的现象及时处理,并不定时进行突击检查,对存在的跑溢滴漏等现象及时维修和院义务消防培训。时时最好全院的安全保卫工作,发现违反安全条例的隐患就及时向上级反映,并下达整改通知书,责令限期整改。教育保安加强巡视维护好象,要多找问题发现问题,及时发现解决,及时报告请示汇报五对维修及整个后勤工作中员工的积极性还没有调动起来,今后要逐步加强。六今后工作计划在总经理的领导下,从严从实教育全院的车辆,指引车辆停放有序,确保线的正常工作秩序。定期组织维修人员坚持全院设备安全。强化爱岗敬业精神,力争打造支思想过硬作风正派守纪律能吃苦的军事化队伍。四完善各项规章制度,特别需要强化管理建设,认真执行总经理指示,所有的规章制度关键要狠抓落实。量,开展后勤规范教育和培训,并相应制定出套具体措施,提高后勤管理队伍的素质和水平......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....对采购物资供应严格按院文件执行,对脱离实际和难以执行的制度要随时汇报院领导,边随时调整修订。五增强成本意识和节出方案讨论后执行,并督促执行情况,通过不断总结经验改进工作。三安全重于泰山,坚持安全第,在月中旬请消防支队等对全院义务消防培训。时时最好全院的安全保卫工作,发现违反今后工作计划在总经理的领导下,从严从实教育全体后勤工作人员牢固树立后勤工作为医疗线服务的思想,端正服务态度提高服务工安心舒心。五常规工作中存在的些问题在食堂工作中,对去年各项合同签约今年要引起注意,需签约的都提前签约免了不必要给医院造成损失二对涉及有关与我们医院有关的单位武警消防大队治保断气断电,防止事故发生三经常不定时的组织排查各项制年上半年是我们现代女子医院不断改革转型的年度,后勤工作也在医院的发展中不断改进和健全,走向了完善。半年来,在院总经理及院领导直接关怀下帮助下,本着服务于临床线......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这是根本宗旨。三完善基础建设,美化院容院貌由于历史的原因,建院至今以来我院的楼顶防水的失修空调设备的失修各部件包括主机主控板风口温控器失灵,电脑主控板,风口打后开都才能在不同程度损坏失灵造成冬夏二季都出现问题我们严格执行总经理的指对他们进行思想教育,特别是结合社会稳定形势,要求对来往车辆人员进行盘查,特别是夜班更要加强,从而半年来未发生重大问题三对食堂工作积极调整,结合存在的实际问题,利用周二公休组织动员,使每个员工都能在人员缺编的情况下,保证后勤工作正常有序的为临床线服务。如现的落实,清理行政办公区走道和前楼地下室的杂物闲置物品。疏通防火通道,消除安全隐患四对工作中发现的问题及时通知责令限期整改。二强化队伍建设,严抓劳动纪律在日常的管理工作中,严抓劳动纪律对违反工作纪律出工不出力的员工进行严厉批评,及时提出意谋工作,件件抓落实,随着对工作的逐步熟悉......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....近日来我们组织食堂员工对食堂进行了彻底的清理大扫除,并配备两个灭蝇灯,基本营造了个较好的环境。五自,同时对个别员工进行了调整和调离。二对保安进行不间断的培训,利用早上时间源,强化管理,高度重视消防安全工作自上岗以来,谨记安全第,把消防工作放在首位,落实在日常的工作中。月份首先与各科室签定了安全消防责任书,强调责任到人二严格执行,强调下班时要断水断气断电,防止事故发生三经常不定时的组织排查各原则,我严格执行了总经理各项指示,在其位谋其职。院的车辆,指引车辆停放有序,确保线的正常工作秩序。定期组织维修人员坚持全院设备安全。强化爱岗敬业精神,力争打造支思想过硬作风正派守纪律能吃苦的军事化队伍。四完善各项规章制度,特别需要强化管理建设,认真执行总经理指示,所有的规章制度关键要狠抓落实。量,三关于后勤有极个别员工越级找领导,给医院造成了不良影响及经济损失,是种无组织无纪律的现象......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....明确采购权限,必须在保证质量的前提下货比三家。建议成立领导小组和采购小整喷泉霓虹灯的开关时间,对食堂用餐人员多方面进行摸底调查,了解员工用餐口味,尽量避免不必要的浪费二虚心接受各科室监督,为了更好的做好后勤保障工作,我作为主管将每月不定时的到临床线征求护士长及员工对后勤各方面的意见和建议,更好完善后勤工作,使领导满意放心,多处漏水,造成五楼顶层及前楼几处顶及墙被脏痕斑斑,既不美观也影响各科室工作人员的心情,为处理这情况,我们在总经理的过问下,在近日开始了防水的全面工作。四控制成本核算,提升服务水平为控制成本我们经常利用开会时机教育员工,加强员工的成本意识发扬主人翁我们马上请示汇报,虽然高空作业,但在天之中用最快时间处理好二草坪是我院的大亮点,我们利用早上左右时间进行浇水保养,在没有主管草坪的情况下保持草坪美观青绿三整治环境卫生,对院外垃圾进行每日检查,当日清理......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....我严格执行了总经理各项指示,在其位谋其职。全规章制度,严格成本核算,听取员工意见,提高饭菜质量,努力为临床线提供周到服务,为医院食堂效益打改措施。年月日食堂由于人为的管理出现脱节,针对问题做出如下调整对当时管理人郝俊军罚款元对孙茂杰梁录喜责任人罚款,并进行公示,通报全院,同时对个别员工进行了调整和调离。二对保安进行不并配备两个灭蝇灯,基本营造了个较好的环境。五自建院以来,医院楼房六楼及药房内太阳能水箱房年久失修,努力做好各项工作,在其位谋其职,主动到现场开展工作,切实做到应尽的职责,做好线工作。对楼层发现的问题如灯管镜前灯洁具门把手脱落等不同程度的损坏及失灵,我们速到现场查看并立即组织修缮。应该该请示的立即请示,对涉及有关与我们医院有关的单位武警消防大队治保大队环境卫生局等等,都要慎重处理,并及时请示院领导,及时神,从点滴体现爱院如家......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....我们的原因,建院至今以来我院的楼顶防水的失修空调设备的失修各部件包括主机主控板风口温控器失灵,电脑主控板,风口打后开都才能在不同程度损坏失灵造成冬夏二季都出现问题我们严格执行总经理的指对他们进行思想教育,特别是结合社会稳定形势,要求对来往车辆人员进行盘查,特别是夜班更要加强,从而半年来未发生重大问题三隐患四对工作中发现的问题及时通知责令限期整改。二强化队伍建设,严抓劳动纪律在日常的管理工作中,严抓劳动纪律对违反工作纪律出工不出力的员工进行严厉批评,及时提出意谋工作,件件抓落实,随着对工作的逐步熟悉,在我来到医院任后勤主管不足年的时间中,也发现了些问题,如由于历史原因存在的多头管理的体制问题没,对需采购的切物品公开向供应商询价,并将报价填写在申购单上,以此证明询价工作完毕,再报请院价格管理主管审批后进行市场调查,核实无误后下批价格单,将价格落到实处监督考核执行情况......”

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