1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....切实地执行内部控制足片面理解内部控制，对内部控制缺乏系统性认识企业般认为内部控制就是内部控制制度，是企业仅用于纠错我们认识到我国企业目前的内部控制还不尽人意，特别是对于销售业务中合同管理和信用控制内控在认识和实践上还体现如下的不作时并未按制度流程来执行，缺乏有效的内部监督和外部监督。二写作意义内部控制体系并不是柜中文环节，进行实例分析，探讨内部控制在企业的设计与运用......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....达到亿美元。由此可以看出来，虽然中国快递业发展迅猛，但与欧美快递业相比尚处在个初级阶段，欧美差距，加快追赶脚步。有助于我国民营快递公司的持续发展。队，曾经被称为黑快递，曾经被人当作过街的老鼠。为主要交通工具的民营快递公司。这些山寨快递公司依靠极低的成本进行高速扩张......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....二写作意义内部控制体系并不是柜中文档作秀之景。完善的内部控制保证企业经营管理合法合规资产安全财务报告及相关信息的真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。本文写作的实际意义在于以下两点系统地认识内部控制从销售业务中的两个关键点合同管理和信用控制出发，进行内控关键点设计与研究，在设计过程中体会了内控建设包括控制环境风险评估控制活动信息与沟通评价与监督五要素，并且五要素内在逻辑具有致性......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....司就有约架全货机。达到亿美元。由此可以看出来，虽然中国快递业发展迅猛，但与欧美快递业相比尚处在个初级阶段，欧美差距，加快追赶脚步。有助于我国民营快递公司的持续发展。队，曾经被称为黑快递，曾经被人当作过街的老鼠。为主要交通工具的民营快递公司。这些山寨快递公司依靠极低的成本进行高速扩张，它们曾经被称为是游击部分内容简介国民营快递的发展现状和竞争态势作为研速度成本恒大整体运作滚动开发下的规模效应国内外房地产企业成本管理的比较总......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....省分行中小企业金融内部条件分析工行浙江省分行中小企业金融现状工行浙江省分行发展中小企业金融存在的问题业务发展思路需进步明确产品开发需进步满足中小企业客户需要风险把握需进步加强工行浙江省分行发展中小企业金融能力资源基础工行浙江省分行有较好的抵御风险的实力工行浙江省分行有较好的中小企业金融业务基础发展中小企业金融业务已成为工行浙江省分行的共识开展中小企业金融业务的技术基础已有较大改善中国工商银行浙江省分行中小企业金融发展战略......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....有助于我国民营快递公司的持续发展。通过本文研究，为我国民营快递企业发展及其运作提供参考。有助于进步完善民营快递服务意识和企业文化，打出自己的品牌特色。有助于我国快递市场及时发现问题，积极采取应对措施，调整竞争策略，发挥本土优势国内外研究现状综述对于我们民营快递企业发展对策的研究目前都还集中在国内范围内。改革开放以来，随着第家快递企业于年诞生以后，中国的快递市场迅速发展......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....笔者希望能够在内部控制基本规范和企业内部控制配套指引下......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....图杭州华元房产的战略成本管理框架模型图杭州华元房产战略成本管理的流程步骤表杭州华元房产战略成本管理的内部资源分布表杭州华州华元房产的发展现状杭州华元房产发展历程杭州华元房地产集团有限公司以下简称杭州华元房产是浙江华元成本管理的企业能力评价表表杭州华元房产战略框架导向居多，关于控制方法流程等具体手段涉及较少或较粗。在实务中，尤其是权利导向的时候，企业建立的内部控制也只是堆文件，实际操作时并未按制度流程来执行，缺乏有效的内部......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....提升全员意识优化企业价值链，提高市场竞争力剖析成本动因，管控成本源头明确市场定位......”。