1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....硬指标又叫定量指标 软指标就是人们说的意见和各种感觉观点看法等 商务文件不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，不属于它的特点的是。 叙述简明条理清晰 丰富详实热情洋溢 直截了当开门见山 清楚明了准确无误 关于审查学习效果的方式，说法不正确的是。 审查的方式可以是正式的，也可以是非正式的 正式审查注重的是成果 正式审查需要设定个时间表，并且要按计划执行 非正式审查形式比较随意，用处不大 会议中会出现争论的现象，对于这种现象做法不正确的是。 不予理睬 提醒他们注意讨论的目标 采取求同存异和消除分歧的方法将其引入正常讨论引导双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上 刘先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了系 列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。刘先生所采用的方法依据了理论......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除之外的角色。 参谋者教练鼓励者挑战者 关于组织目标团队目标和个人目标，说法不正确的是。 组织目标般处于组织的最高层组织内的所有目标都应该是致的 团队目标和组织目标不是个层次上的，两者可以不致个人目标应该遵循并服从团队的目标 团队成员对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的。 自我评估会面报告高层领导评估 理论是从悲观否定的观点来看待员工的。 需求层次期望 与领导者相比，管理者工作的侧重点不包括。 准备具体的计划和预算确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题 单位李处长与王局长向关系密切，互相配合，但最近却出现了些不和谐的征兆。李处长私下抱怨王局长不给自 己留面子，在下级面前对自己呼三喝四，对其工作也干预太多。据此王局长应该对李处长采用的领导方式......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第步是。 反思 下达命令 检查进展情况 打好基础 关于电子头脑风暴法，说法不正确的是。 有更多人员参与 社会互动增加 效率受规模限制 思想平行而入 利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同个地方也能够相互交流，这体现了电子头脑风暴法的优点。 同步性 匿名性 权威性 延迟性 团队决策般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型中达到定的平衡。冲破壁垒和阻碍属于决 策。 理性 管理性 创造性 业务性 小张是家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做些应急的事情。如果小张想做个工 作计划，描述最恰当的是。 无论如何，他的工作都需要做出详细准确的长期计划 他没有必要做计划 他的工作无法做计划 尽可能对有关的或重复性的工作进行计划 吴总为了更好地监督客服部门员工的工作，采用了软硬两种监督指标，关于这两种指标的叙述，不正确的是......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....大家都不敢尝试 组织文化涉及的内容很多，通常我们不能从公司的感受到这个公司的文化。 组织成员穿着打扮的方式工作角色之间的界限 组织成员被提拔的条件公司规模的大小 在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况， 这时管理人员主要需要能力。 学习能力沟通能力思维能力个人能力 团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。属于承担风险的表现是。 对于成员所犯，吸取教训并设法解决成员之间互相珍惜，互相尊重 成员之间开诚布公，没有秘密，没有背地里的议论领导者信任自己的团队时，就会将任务的管理权交给团队 成员，相信他们自己可以作出判断和决策 关于不授权的理由之对他人的信任问题，说法正确的是识，这属于发展方法里的。 康佳集团将新入职的员工培训分为三种类型，不同类型的培训其内容和重点也各有不同。这属于发展循环周期的......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....属于组织威胁的是 良好的团队合作 竞争对手发展壮大 僵化的等级制度 人员更替频繁 关于信息技术提供的沟通形式与其特点，说法不正确的是。 需要紧扣事实，不需要大量的背景描述 叙述简明，条理清晰 不包含私人情意 可以随意更改或补充 组织的个目标是每天至少能够接待名需要咨询的客户，这个组织目标可以生成若干个可能的发展目标，与此 相关的发展目标不包括。 到下个月，要熟练掌握处理客户咨询的程序 下个月底之前要形成套规范标准 成为行业的领军者 在月底之前，提高对问题的诊断能力 公司是家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入运作过程输出三个阶段来看，那么该家公司的输入为。 软件产品 开发过程产品 软件开发过程 编码数据技术 李经理认为工作努力是人的天性，人们都想对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在些不足， 李经理的观点倾向于。 理论 需求层次论 双因素理论 理论 根据分析法......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....谈判者必须掌握好控制谈判进程的技巧。这些技巧不包括。 自我控制不假思索地表达自己的需求不要立即回应处事果断 组织为了确保自己提供的产品或服务与众不同，而采取标新立异的方法，对这种方法解释正确的是。 提供些低价位的产品或服务向已定位的市场提供额外的产品或服务 推出更多的促销策略提供些有特色的产品或服务 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是 明确的战略有稳定的队伍，注重员工培训人员更替频繁家喻户晓，信誉好 在平衡计分卡中，关键员工流失率属于角度的指标。 财务客户学习与成长内部流程 团队成员具有共同的目标，个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中 的优势。 协作相互信任决策更合理适应性强 决策需要在创造性和理性之间达到定的平衡，属于理性决策的是......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....员工的反应很好，胡经理认为达到了预期的效果，工作轮换的作用不包括。 克服工作中的单调乏味 提高员工的工作积极性 加长员工工作时间 成员体验到工作的多样性 要克服学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的是。 深刻分析问题根源 无视障碍的存在 对出现的问题进行反思 找出面临的障碍 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中红色的帽子代表。 警示与批判 情感与感觉 乐观与肯定 中立与客观 关于组织目标团队目标和个人目标，说法不正确的是。 组织内的所有目标都应该是致的 团队目标和组织目标不是个层次上的，两者可以不致 个人目标应该遵循并服从团队的目标 组织目标般处于组织的最高层 如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，客户服务中心需要批具备人际沟通解决问题和信息技术等能力的 员工，此时他们急需获取的是资源。 信息 资金 人力 设施 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....这属于在职学习方法中的。 关于培训与训练，下列说法不正确的是。 第空 参谋者 教练 鼓励者 挑战者 第空 脱产培训 在职学习 工作轮换 研讨会 第空 检查目标 明确发展需求 同意发展目标 实施和支持学习 第空 工作观摩 岗位轮换 训练 伙伴工作 第空 训练主要针对技能和具有清晰结构的程序 督导和支持活动贯穿于整个训练课程之中 培训的方式有解释示范和有指导的实践 培训课程般只持续讲授次 个人与团队管理试题及答案四 销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作报告的形式是。 中间形式 平级形式 从下到上形式 从上到下形式 训练包括五个步骤，其中第个步骤是。 计划和建立 简要介绍 审查和评估 监导和检查 在会议协调阶段中，对于解释促进协调的作用阶段做法正确的是。 展开正题，扩大纵深，激发思路 为全体与会人员服务......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....团队成员实行自我管理，这个团队属于。 自我管理型团队有明确领导的团队日常工作团队特别工作团队 关于团队之间产生冲突的原因，说法正确的是。 对无限资源的竞争优先权或标准致目标计划或任务不协调相互之 间没有竞争 目标中的代表目标是。 可实现的可衡量的宏大的明确的 常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是。 各种感觉各种观点各种看法统计数据 凝聚力是绩效评估的标准之。关于凝聚力标准考察的问题，说法不正确的是。在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快团队成员之间的矛盾主要在哪些方面 团队成员是如何去适应成员结构的变化的组织的目标是否达成 根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是需求。 安全生理社会自我实现 商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励金，但没有人去尝试。 根据期望理论，这是由于......”。