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doc 10Kv配网工程农网改造升级工程施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:58 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:26

《10Kv配网工程农网改造升级工程施工组织设计》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对于监理单位提出的意见建议及时采取相应措施同时,严格按照监理单位的验收回执进行返工消缺等工作完成验收后及时退还剩余物资,做好竣工资料及其他相关资料。八施工投入的主要设备本工程项目经理部与项目法人项目建设单位运行单位监理单位设计院公司等外界联络主要以固定电话传真因特网等方式进行,与施工队联络采用固定电话移动电话等进行联络。项目部主要人员施工队长民工队负责人配备移动电话,确保通讯联络和信息渠道的畅通......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可确保项目部认真履行合同义务,执行建设方管理规定,安全优质按期完成承包范围的工作。本公司的项目部采用职能制管理模式,同时在工程建设管理方面,项目部将接受招标方和监理项目部的管理。其组织管理机构见图。工程有限公司年农网改造升级工程及以下项目施工组织设计第页共页二片区年农网改造升级工程及以下项目包六施工项目部行政领导关系业务督监关系合同监管关系业务监管关系施工四队队长技工人普工人材料管理部质检部工程部文山州富宁二片区年农网改造升级工程及以下项目包六工程项目部项目经理项目总工安监部云南电网公司文山供电局通天国际电力工程有限公司总经理总工程师监理公司总监理工程师监理工程师综合管理部施工队队长技工人普工人施工二队队长技工人普工人施工三队队长技工人普工人图工程有限公司年农网改造升级工程及以下项目施工组织设计第页共页职责与分工项目经理部的人员由公司选派的骨干组成,在项目部中承担相应的工作,并坚持在现场工作,完成合同规定的施工任务......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....五变压器安装工序流程施工技术要求及方法变压器安装变压器采取人力搬运和铺设枕木槽钢轨道就位后,安装变压器,使其稳固。变压器安装后,套管表面应光洁,不应有裂纹破损等现象套管压线螺栓等部件齐全,且安装牢固。次接线变压器进出线的支架按设计施工,牢固可靠,标高误差水平误差不得大于,与地网连接可靠。高低压电缆沟进出口应进行防火防小动物封堵。变压器本体接地线接面不小于中性线接面,最小不少于平方毫米。附件安装变压器附件安装应根据设计图纸以及验收单位的要求配置消防器材等物。变压器安装次接线附件安装工程有限公司年农网改造升级工程及以下项目施工组织设计第页共页六户表安装下户使用单并沟搭接,及以下使用扎线。档距不超过米,超过米要加装接户杆,不允许在台架处下户。沿墙敷设不低于米,零线在下层,上方或者窗户米,下方或者窗户米。表箱高度米,不高于米,要高度注意工艺和负荷的平均分配。下户时,不得将两根相线缠绕在个瓷瓶上,接户线必须装接横担且在主线横担下米处。七竣工验收验收前严格按照南方电网的施工工艺要求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....以及项目法人对本工程的具体技术要求。负责组织编制本工程施工组织设计施工作业指导书达标投产实施细则等各类作业文件,根据施工技术管理制度的有关权限规定审批本工程的有关作业文件。④主持本工程的技术会议和技术方案的制定,解决施工中的技术问题。负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划。组织实施技术革新项目,主持制订重大技术方案并报公司有关部门和公司总工程师审批。负责实施安全文明施工与环保策划的落实工作。工程部在项目总工的领导下,负责技术质量和安全管理工作。负责编制施工组织设计施的顺序,导线应先满足设计不允许接头的耐张段,放线时,特别注意导线不要交叉打绞。施工过程中,应统指挥,通讯联系保持畅通。重要交叉跨越处,应派专人守护。导线架设过程中,对于导线损伤的处理按规范有关规定执行。凡交叉跨越电力线应办好停电手续,待接到停电通知后,在交叉跨越处两端验电接地,采取可靠措施搭设跨越架,若不能停电,按照施工手册要求及规范,做好带电跨越的充分准备及反复检查......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....每个施工队下设基坑施工杆塔组立导线展放台变安装户表安装施工班组,每个施工班组将根据实际情况安排多个作业点同时展开施工。各施工队均采用流水作业方式组织施工,另外每个施工队抽调人组成地面清理组,专门负责进行防护设施场地清理和收尾工作,如排水沟护坡砌筑场地清理通道清理障碍物拆迁电力线改迁等收尾工作。工程有限公司年农网改造升级工程及以下项目施工组织设计第页共页九工程运输的保护措施基础材料运输在运输砂石时,尽量次到位,以避免杂物混入骨料,卸车堆放时,应采取下铺上盖的措施。水泥在运输过程中,应准备好蓬布,以做好预防突然降雨的措施。卸车时,选择能遮风避雨干燥的库房进行堆放,以防止水泥受潮,造成不必要的损失。电杆运输电杆在装车及运输中,必须捆绑牢固,以防止汽车行驶中发生颠簸,造成电杆相互碰撞损坏及违及行驶安全。卸车时,必须利用废旧轮胎及软沙袋垫在卸车点,做好电杆的保护措施,才能进行卸车。线材运输装车时必须用草袋等垫在货箱边缘,以防止在运输中发生磨损。卸车人力转运及展放导线时......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其它要求线路沿途跨越河流水库铁路公路通信线等,施工时注意做好安全防护措施。施工地段位于人口稠密区,应做到文明施工和安全施工。说明导线对地和交叉跨越距离,以及杆塔基础等材料的防腐要求。三施工现场组织机构施工组织机构设置我公司工程项目实行项目经理负责制,本工程现场实行项目经理部式组织机构,成立以同志担任项目经理并将抽调各种得力职能人员组成公司年农网改造升级工程及以下项目施工组织设计项目经理部,充分发挥项目组织和项目管理的优势,对本工程进行统协调管理。我公司针对该项目设立的项目部,将全权代表公司组织指挥本工程施工,公司领导及各职能部门不直接参与工程施工管理,公司将从技术管理和资源等方面为项目部提供指导和保障。在施工过程中,我公司的职能管理部门对项目部的组织管理技术管理安全与文明施工施工质量环境保护等方面适时进行检查监督和指导,确保本工程按招标文件要求和项目管理目标完成。公司的质量及安全控制部门对本工程施工质量及安全进行内部检查验收......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并经考试合格。各施工队按工序需要配备测工爆破工液压工焊工高空工等特殊工种,并配备队技术员和专兼职质检员安全员,且全部持证上岗。人员组织经监理工程师批准后,在分部分项工程正式开工前进入现场,只负责本工程的技术质量安全管理工作,施工期间不兼管与本工程无关的其它业务。施工工序的总体安排我公司经过初步调查,按我公司施工组织管理模式的管理跨度和控制深度,经过认真分析权衡,准备投入施工队负责本工程施工......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....爆压接必须按规范中有关规定执行。应用游标卡尺准确测量出爆压接管连接前和连接后的尺寸,必须满足规范的要求,同时如实做好爆压接记录。紧线紧线前,对于耐张杆塔上导线的挂线点必须打好临时拉线,以平衡导线的张力,做好紧线杆塔的现场布置,牵引钢绳滑车地锚等必须牢固可靠。根据架线的方法和导线的张力大小,并按安全规程中有关工器具安全系数工程有限公司年农网改造升级工程及以下项目施工组织设计第页共页的规定,合理选用工器具,禁止超负荷使用。紧线的顺序上导线下导线,应避免导线横担受力集中在侧构件上。紧线过程中,施工人员随时注意导线有无被卡住的地方,交叉跨越处有无危险,旦发现问题,立即报告指挥人员,停止牵引,以便及时进行处理。观测弧垂根据设计要求,般采用等长法观测弧垂。挂线挂线时,必须采取有效措施在紧线的同时,将耐张绝缘子串拉紧拉直进行挂线以达到减小牵引长度的目的。挂线后,应立即复查导线的弧垂,及时进行调整,满足规范要求。同时测量出对交叉跨越物的垂直距离......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....表各部门及主要人员的主要职责览表序号部门责任人主要岗位职责项目经理认真贯彻执行国家的政策法规法令和南方电网公司关于送变电工程建设的各项规定和承包合同的要求。接受项目法人和监理工程师有关工程的各项指令,确保项目法人要求的安全质量进度和投资目标的全面实现。受公司总经理委托,代表公司处理与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,全面负责本工程的各项工作。按照公司质量职业健康安全及环境综合管理体系要求,建立与本工程相适应的质量保证体系职业健康安全管理体系和环境管理体系,明确各部门的职责,审批项目部的各种管理制度。④全面负责落实公司下达的经济责任制,通过科学管理,确保本工程安全目标质量目标工期目标和经济责任制目标的全面完成。维护项目法人企业和职工的合法权益,坚持以人为本的原则,按项目制管理的要求,全面实现公司下达的各项技术经济指标。项目总工程师在项目经理的领导下,协助项目经理管理本工程的施工技术质量职业健康与安全文明施工环境保护和职工培训工作......”

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