1、责概要全面负责施工图纸管理，施工现场管理，施工组织与协调，施工技术质量进度现场成本控制管理等工作。岗位职责组织制定工程项目管理的各项规章制度总目标和各阶段工作计划，并监督检查制度的执行情况计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行。负责施工图纸管理，审查总包单位施工组织设计。组织管理企业所有在建工程项目，负责审核签批现场工程技术文件负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题组织对总包施工单位专业分包单位监理单位甲供材料设备供应商的考察。编制招投标文件，主持招投标工作，并与中标单位进行洽谈，拟订施工供货合同。指导各项目经理部的工作方向，适时对工程系统的运行模式进行调整负责对所辖部。
2、财物或其他邀请，不得透露有关评标的任何情况，否则，按公司有关制度进行处罚，触犯国家法律者移送检察机关。图纸会审管理制度职责总工负责组织工程部设计院施工监理等有关单位参加图纸会审。程序总工组织各方进行图纸会审，会审后由施工方归纳整理会审记录报送工程部总工审核，经各方签文件名金奥置业工程部管理制度编制人胥敬会审核人批准人版本编制日期,未指定书签。审核日期批准日期文件编号仅供金奥内部使用字盖章后形成图纸会审记录，然后下发。图纸会审应关注的问题土建部分主体结构中的结构布置选型节点处理等问题屋面防水卫生间防水做法外墙保温外墙门窗洞口防热桥做法内墙面楼地面做法土建与各使用配套专业的交叉施工问题工程施工中的可行性问题结构设计水电使用功能如何满足建筑设计设备电气。
3、提出合理化建议，经实施后月增加收入或减少支出万元以上者维护公司利益，避免公司财产遭较大损失和侵害者工程管理中，发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。记大功提出合理化建议，经实施后月增加收入或减少支出万元以上者及时发现并向管理层提出公司经营过程中存在的重大问题，避免或减少公司损失者发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。处罚制度警告类类情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金元或元罚款，本部门内通报不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的不按本部门规定参加例会及其他会议的对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查。
4、况，如发现新问题或必要的调整应及时反馈给总工办，总工办确认后通过设计院进行设计调整，再发正式文件通知施工监理等相关单位执行，必要时在施工过程中组织工程指挥部设计院施工监理等相关单位进行专题技术交底。工程签证管理制度权限明确目的确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更签证的费用。范围适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。文件名金奥置业工程部管理制度编制人胥敬会审核人批准人版本编制日期,未指定书签。审核日期批准日期文件编号仅供金奥内部使用职责工程部是签证的实施部门。现场项目主管甲方代表确认签证及设计变更实施的情况及工程量。工程部经理总工程师负责签证的审批。总工是设计变更的见证部门。项目主管甲方代表对设计变更单进行确认及说明变更原因。工程部经理总。
5、合的主动性和及时性，进度款申报的合理程度，预结算核对的配合情况等。中标单位应满足招标文件的实质性要求，对合同条件的细节问题在双方同意的情况下可以修改。在最终确认后的日内，招标人向中标单位发出中标通知书，并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。上述过程中与投标方的所有谈判均必须有两人以上在场，并填写工程约谈记录。下列情况不应确定中标单位，应作为废标，须重新招标投标单位相互串通投标投标单位向招标小组成员行贿，废除该标后不足三家投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，废除该标后不足三家文件名金奥置业工程部管理制度编制人胥敬会审核人批准人版本编制日期,未指定书签。审核日期批准日期文件编号仅供金奥内部使用开标后发现所有投标皆不满意如各标价皆高出预期，不。
6、工程师负责设计变更的审批。核算部对设计变更及签证进行费用核算。设计变更及签证程序。设计变更。工程在施工过程，若发现施工图纸属于较大结构性问题，必须及时上报公司主管总工，并与设计单位联系研究决定，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。总工程师审核设计变更，签字确认后，转发给工程部。工程部主管人员每月日前，整理汇总上月日至日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经现场甲方两人及工程部经理确认后，报总工下转核算部。核算部确定核实设计变更费用后，作为工程结算价的部分。签证。签证项目发生前，工程部主管人应会同核算部造价工程师及时研究可能发生的签证内容，认真核算工程量及详细说明施工工艺，对涉及的有关材料价格人工及机械费用进行估算，同时与施工方。
7、程部管理制度编制人胥敬会审核人批准人版本编制日期,未指定书签。审核日期批准日期文件编号仅供金奥内部使用工程整改两次以上仍不能验收通过的未履行工作职责，造成工程存在重大质量安全隐患的工作过程中，过失泄露公司机密的工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，施工材料浪费严重，或发现浪费现象不制止的未能按工程部进度计划完成任务，两个时间节点的半年内受到记过类处罚两次以上的开除类开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的接受施工单位的礼品礼金及其他财物的故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的工程部经理岗位制度职。
8、燃气部分给水管供水量及管道走向管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观需要排水管的走向及布置是否合理管材及器具选择是否符合规范及设计要求消防工程设计是否满足美观及消防要求设备电气燃气消防等设备管线安装位置设计是否合理且与土建图纸是否相符，各专业器材选用是否合理燃气工程应满足燃气公司的审图要求燃气管道是否放置于外墙用电设计容量和供电方式应符合供电局规定要求强弱电室内外接口应满足电信电视供电局设计要求室内电气布置应合理规范罚则因施工方技术负责人对施工图纸理解偏差造成返工，则经济损失全部由施工方承担。检查在施工过程中，必须坚持先确定图纸大样规范方案措施，再实行样板引路，发现和总结问题，然后组织施工检查和反馈工作。工程指挥部负责人须定期检查按图施工的情。
9、门员工的工作进行指导监督培训考核与协调负责签证部分的工程量复核审查，并拟出复核意见转总工。对项目中间验术要求较高技术实力与配合态度相差极为悬殊综合评比最高的单位不同意调整至最低标价，或者招标方认为不宜再行谈判，可以在不超过最低价的范围内选择综合评比最高的单位中标。此类定标方法不应超过招标总量的按招标金额计算。项招标可能采用类定标方法，工程管理部项目经理部应在技术标评比阶段向招标小组做出说明在评定标审批文件中应写出专题说明，纳入招标存档资料。对于类定标方法，中介服务如监理和造价咨询样板房装修中标单位的定标价，可不限于，适当上浮。技术实力指投标方资质技术实力工期及质量承诺项目经理和主要技术人员水平近期及在建工程质量及获奖情况。配合情况指施工和保修期配。
10、合理化建议，大幅减少工程成本及造价万元以上者工程部按既定计划进度完成任务，通过管理使项目安全质量现场文明施工达到评杯标准红山杯亚心杯。嘉奖由于现场工作的特殊性复杂性露天作业误餐,工作辛苦，隐蔽项目施工不定时巡查监督值班等，坚持在现场并满勤者工作尽职尽责，忠于职守，起表率作用者提出合理化建议，经实施取得定效果者工程管理中，发现事故苗头，防止事故发生者资料管理严谨，收集管理监理施工单位资料，及时发现偏差漏项者认真贯彻执行工程部各管理办法制度者文件名金奥置业工程部管理制度编制人胥敬会审核人批准人版本编制日期,未指定书签。审核日期批准日期文件编号仅供金奥内部使用记小功在工作中表现突出，所管理的项目取得优良业绩的，质量达到合格标准安全无事故现场文明施工达标。
11、巡查过种中只走形式不重实效的不按规定填写管理日志忘填漏填，事后进行补填的记过类类记过类处罚每次扣除当月薪金元至元，全公司通报批评不按规定制作周报月报计划总结等文书材料的传送或上报文件超过规定时限的，造成不良后果或影响的未按规定程序，制作工作联系单，走工作流程的个人负责的工作范围内工程出现质量安全事故并造成经济损失，达到元者对于上级领导安排的整改工作内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的未能按工程部进度计划完成任务的半年内受到警告类处罚二次的。留岗查看类留岗查看处罚情节较轻者扣除当月个人薪金元到元情节较重者留岗查看期为个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，全公司通报批评。不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的文件名金奥置业工。
12、在合理报价范围之内。签约与后续工作在中标通知书规定的合同签订时间之内，工程部会同核算部负责按照招标文件中的合同条件和中标单位的最后承诺与中标单位签订承包合同。积极加强与当地招标办等政府有关部门的沟通，积极配合政府部门的工作，争取政府有关部门的支持。在配合当地政府部门有关招标工作的同时，全面考虑各种不确定因素，注意规避各种风险，确保合同实际利益条款的有效执行。其他规定资料管理及招标工作投标结束后，工程部应指定专人做好项目招标资料招标文件投标文件承包商考察结果审批表答疑记录开标和评标的记录评定标评审表约谈记录相关会议纪要等的收集整理归档保管工作。招标领导小组人员及其他相关人员应严格遵守公司员工守则和职业道德，不得与投标单位私下接触，不得接受投标单位的。
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