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doc 金奥置业有限公司营销策划部销售管理制度 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:42 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:36

《金奥置业有限公司营销策划部销售管理制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并培训考试合格后,才能被准予上岗开始现场销售工作。文件名金奥绩效管理制度编制人梁军审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号文件模板版本仅供金奥置业公司内部使用第五章现场销售现场工作安排现场工作安排由销售主管负责。场工作安排流程图如下步骤的操作方法如下听电话值班表销售现场的电话由现场销售人员轮流监听,每天由两名销售员值班负责监听,值班顺序由本岗位制定并通过适当方式予以公布接客户轮班表当客户推开售楼处大门时,不能全体销售人员哄而上,只能按照轮班表中轮到的至二人上前迎接,现场销售人员的轮班顺序由本岗位制定并通过适当方式予以公布作安排根据销售现场具体情况的变化,对销售人员进行工作安排,整体协调现场销售工作,包括现场氛围的制造清洁卫生的保持等......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....售楼处外围环境的绿化,停车场的安排等,对售楼处的装修装饰风格定要突出楼盘的主题概念,符合楼盘设定消费者的口味制作销售道具设计制作体现小区整体概貌的沙盘模型,介绍楼盘的各种图片小区鸟瞰图绿化图小区景观图,音响的设置等制作样板间根据楼板特点,选择种或多种户型作成样板间。销售相关准备销售经理的销售相关准备组织售前培训制作销售道具选址售楼处建设④制作样板间文件名金奥绩效管理制度编制人梁军审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号文件模板版本仅供金奥置业公司内部使用组织培训流程图如下各步骤的操作方法如下编写答客户问将楼盘对外销售时的统说词,即客户可能关心的楼盘具体情况,包括楼盘规划设计开发情况户型结构小区平面图销售价格付款方式等,编制成册,以便销售人员熟记。答客户问的基本内容如下地理位置基地所处哪个省市区县......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....采光通风面积是否适当④合格上岗接受指令接受培训分析总结市场调研参加考试文件名金奥绩效管理制度编制人梁军审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号文件模板版本仅供金奥置业公司内部使用物业管理收费标准管理公司信誉服务项目等周边竞争性楼盘销售状况何时开盘开盘率如何销售价格等据市场调研所取得的资料和形成的感受,将本公司楼盘与其竞争性楼盘进行比较分析,从而找寻本公司楼盘的特性,同时总结借鉴其他楼盘销售成功与失败之原因,并撰写调查报告交销售部经理加本公司举办的项目开售前销售培训,了解本次销售楼盘的具体情况,熟练记忆该楼盘答客户问答客户问是指将该项房屋销售过程中可能遇到的具有共性的问题收集起来,并给出统答案,以便销售人员在接待客户时予以统回答,主要包括楼盘地理位置楼盘开发状况规划设计情况价格情况相关政策法规等方面的问题,熟悉销售规程和要求加本公司就培训效果举行的考试......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....办公,商场,别墅„„本基地各栋建筑物的面积层数高度正面宽度及深度......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....配合灯箱模型看样板间等销售道具,自然而又有重点地介绍产品,主要包括产品所处地理位置环境交通小区规划产品特点主要建材等通过与客户的交谈迅速了解客户的真实需求,并据此确定应对策略。购买洽谈引导客户入座,帮助客户设计各种购买方案针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助客户逐克服购买障碍,并设法说服客户下定金购买在与客户交谈时,若有可能则填写客户访谈记录,以备销售策划和广告策划之用客户访谈记录格式根据广告策划而定。带客户察看现场应客户需要,带领客户去工地现场察看,在前往工地路上,结合工地现况和周边特征,边走边对客户作相应介绍,到达现场后按照事先规划好的路线带客户查看其所选的户型......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....实施方案指导销售部门按照销售方案的要求,进行具体销售执行。当本阶段销售结束或方案在实施过程中出现问题时,则需根据实际情况对方案进行调整,工作程序又回到第步调查研究和征求相关各方意见,从头开始重新制定销售方案。文件名金奥绩效管理制度编制人梁军审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号文件模板版本仅供金奥置业公司内部使用第四章销售准备销售准备包括销售现场建设和销售相关准备,销售现场准备指现场的选择和布置,由销售经理负责销售相关准备包括熟悉所要销售的项目,做好相关的文件和资料准备,销售部每个岗位都要进行各自的销售相关准备。销售现场建设销售现场建设作业流程图如下各步骤的操作方法如下选址按照营销策划方案和销售方案的要求,选择决定建立售楼处的地址售楼处建设在选好的地址上搭建建筑物,并对已经盖好或本已存在的建筑物进行装修装饰......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....并敦促其向客户催款谈配合安排在销售人员与客户的交谈过程中,随时视具体情况为销售人员安排提供援助配合,以最终赢得客户为目的。现场销售现场销售主要由销售员负责实施。现场销售流程图如下现场工作安排制定接听电话值班表制定迎接客户轮班表④购买洽谈配合安排文件名金奥绩效管理制度编制人梁军审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号文件模板版本仅供金奥置业公司内部使用的操作方法如下当销售现场电话铃声响起时,拿起电话听筒与客户交谈设法在通话过程中取得我们想要的资讯然后将所得资讯记录在接听电话记录表中,以备销售策划和广告策划之用接听电话记录表格式如表。当客户推开售楼处大门时,立即起身迎客问好,引客入座,倒水与客户交换名片,并作自我介绍了解客户的个人资讯情况......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以及举行各种营销推广活动的信息协助工作结合销售执行,积极协助配合策划经理作好各种宣传品的设计制作工作,以及各种推广促销活动。销售主管与营销策划人员的销售相关准备销售准备流程图如下各步骤的操作方法如下接受指令通过定途径从销售部经理处获知需作市场调研或参加销售前培训的指示市场调研根据本公司拟销售楼盘的情况,采用适当方式对其周边地区的楼盘和具有竞争性的楼盘进行市场调研,取得各该楼盘的最新资料。各该楼盘的调查内容至少包括以下几个方面楼盘地段楼盘所处地理位置交通环境周边环境等楼宇各项指数楼宇外观可能的景观智能的设施装修标准停车位和住户之间的比例小区区内规划发展商实力施工单位的信誉和质量等户型户型种类主打户型是否实用......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....和装饰,售楼处外围环境的绿化,停车场的安排等,对售楼处的装修装饰风格定要突出楼盘的主题概念,符合楼盘设定消费者的口味制作销售道具设计制作体现小区整体概貌的沙盘模型,介绍楼盘的各种图片小区鸟瞰图绿化图小区景观图,音响的设置等制作样板间根据楼板特点,选择种或多种户型作成样板间。销售相关准备销售经理的销售相关准备组织售前培训制作销售道具选址售楼处建设④制作样板间文件名金奥绩效管理制度编制人梁军审核人批准人版本编制日期审核日期批准日期文件编号文件模板版本仅供金奥置业公司内部使用组织培训流程图如下各步骤的操作方法如下编写答客户问将楼盘对外销售时的统说词,即客户可能关心的楼盘具体情况,包括楼盘规划设计开发情况户型结构小区平面图销售价格付款方式等,编制成册,以便销售人员熟记。答客户问的基本内容如下地理位置基地所处哪个省市区县,具体地理位置如何基地的东西南北与什么相邻小环境有何特点基地距离市中心......”

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