1、实施保持和持续改进公司的质量体系定期向公司的总经理汇报质量体系的运行情况以及任何改进的需求在公司内促进全体员工为满足顾客要求意识的形成和宣导代表公司负责就质量体系有关事宜与外部方的联络协助总经理分配公司的质量职能负责监督公司内体系运行各过程不合格信息的处理负责公司级纠正措施和预防措施包括顾客抱怨的监督管理。总经理总经理王金彪年月日顾客代表任命书顾客代表任命书为推动质量管理体系有效运行，公司特任命张勇为我公司的顾客代表，其职责是参与公司与顾客有关的新项目的设计开发活动，将顾客要求及时传递回公司各职能，并代表顾客选择和认可特殊特性纠正措施和预防措施质量目标等活动参与公司质量目标的确定，将顾客要求传达到公司参与公司培训项目的确定，将顾客要求传达到公司参与与。
2、证的方法，定期评审开发周期成本及各阶段的设计输出以控制风险。公司在对产品进行设计和开发时，应组建项目组。项目组由各个职能代表的人组成，这些职能代表可包括但不限于质量技术工艺采购市场人员顾客代表，由项目负责人负责统指挥与组织。项目组应根据顾客要求的时间结点和要求，制定项目总体计划的目的是协调公司内设计开发活动与顾客的项目开发活动。设计与开发输入产品设计输入本公司提供给顾客的产品，所有工程规范和要求均由顾客规定，我公司无产品设计责任，故此节予以删减。过程设计输入项目组在进行设计开发前，应考虑如下因素产品图纸与清单产品过程相关的法规要求总结特殊特性要求生产率成本目标过程能力及效率要求，如果可行以往的开发经验设计输出产品设计输出由于本公司无产品设计责任，故产品。
3、冲床，氩弧焊机，自动缠簧机，万能拉伸机等。我公司主要生产各种冲压件，弹簧等五金制品主要工业高客冲压，拉伸，折弯，焊接，冷镦等。产品涵盖了多个行业，现主导产品涉及家用五金，汽车配件，等领域。企业经过持续改进，经济规模逐步扩大。现有大中型冲压设备，能冲压各种复杂的产品，及时保证了配套公司和厂家的需求。拥有较强的焊接生产线，能焊接各种复杂的高难度的产品以满足顾客的要求。企业生产和销售的各种产品，满足了顾客的需求，并受到了顾客的赞誉和致好评。为了适应企业各种产品的发展需要和内部质量管理的要求，企业选用标准建立保持文件化的质量体系，使各个环节都处于受控状态，确保产品质量符合标准文件要求，满足顾客要求和法律法规要求。公司高度重视产品质量，积极采用先进的管理方法和手。
4、结果及形成的相关措施应记录并保存。设计与开发确认项目小组在顾客的要求的时间进度下，按项目计划的要求对产品在使用条件下的产品测试，确认其是否能够满足规定使用要求或已知预期用途的要求。确认的结果及跟踪措施应予以记录。确认过程包括类似产品外部市场报告的分析。技术质量部按发布的生产件批准程序手册要求向供方提出要求，并获得项目组的认可。技术质量部应按顾客提出的生产件批准要求，准备资料，并按顾客要求的时间结点及内容准时提交，并获得顾客的批准。设计和开发的更改控制技术质量部组织实施对设计和开发过程中的更改进行评审验证和确认，并在实施前得到技术负责人的批准。设计和开发更改的评审必须包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。技术质量部应保留更改的评审结果及任何必要措。
5、装配和功能的影响，以便能对所有的影响进行正确的评价。当顾客有要求时，技术质量部必须满足顾客额外的验证和确认要求。与顾客有关的过程与产品有关要求的确定供销部按与顾客有关的过程控制程序的要求，组织识别并确定与产品有关的要求，这些要求包括顾客明示规定的要求，包括交付和交付后的活动顾客未做规定，但预期或规定用途所必须的产品要求法规要求的适用于材料的获取贮存搬运再利用销毁或废弃特殊特性的指定形成文件和控制方面应符合顾客的要求。与产品要求有关的评审供销部按与顾客有关的过程控制程序，组织实施与产品有关的要求评审，以评估公司是否具备顾客提出的要求。评审结果及跟踪措施相关的记录由供销部负责保存。当顾客要求发生变化引起合同变更时，供销部应组织重新评审并将变更信息及时传达到。
6、施的记录。采购采购过程供销部按采购控制程序的要求组织实施对采购物资及分包方的控制和管理。对供方和分包方，供销部应进行分类控制。分类的要求按提供物资零部件和过程的重要程度确定。供销部根据供方的重要程度进行分类管理。供销部应组织开展对供方的能力评价和绩效跟踪评价，以评定其提供满足我公司所需产品和过程要求的能力。法规符合性用于公司产品生产的所有采购的物资，公司在选择和采购时均应满足适用的法律法规要求，包括政府安全和环保法规。技术质量部应向供销部提供必要的技术支持。供方质量管理体系开发供销部应配合技术质量部向供方提出质量体系开发要求。所有供应商体系开发最终目标必须以符合的要求，至少，所有的供方最低应应符合通过现行有效版本的认证。除非顾客对供应商提出其它要求。当。
7、手册和程序文件进步延伸与展开。质量体系文件是本公司质量管理体系运行所遵循的法规，是质量管理的依据，具有指令性政策性和法规性的效能。质量手册同时还是本公司对外做出的质量保证与承诺。为此，要求全公司所有人员自发布之日起认真组织学习试行，正式生效后必须严格贯彻执行。公司全体员工，必须将质量放在首位，第是质量，第二是质量，第三还是质量，必须充分了解自己在产品实现过程中所应履行的职责与权限，严格执行本手册中的各项要求，不断地提高产品实物质量过程质量与体系质量，让顾客更满意,质量手册第版于年月日发布，年月日起正式实施。总经理总经理王金彪年月日管理者代表任命书管理者代表任命书为推动质量管理体系有效运行，公司特任命王秀强为管理者代表，行使以下职责负责按照标准的要求建。
8、的所有设计输出由顾客提供，本公司仅是按此要求进行制造，故此节予以删减。过程设计输出项目组在开展过程设计之后的输出应包括规范与图样过程流程图平面布置图控制计划与作业指导书质量可靠性可维护性和测量能力的数据适当时，防错活动接收准则。设计与开发评审设计和开发评审是项目开发过程中的重要步骤，其目的是检查设计过程和开发过程的进展状况。项目小组应按顾客规定的步骤在项目总体计划中确定各阶段的设计和开发评审，以保证设计和开发按项目计划如期开展。评审应用正式的方式进行，并记录评审的结果及采取任何措施的实施结果。设计和开发验证设计验证是种安全意识，包括比较设计的输入输出数据决定其符合性。此验证的结果可防止或延迟项目向下步的进展。项目组应按照项目计划的要求开展设计验证，验证。
9、顾客有关问题的纠正措施和预防措施，并将此有关信息与顾客进行沟通和交流，以确保顾客问题得到及时有效的解决，获得顾客理解总经理总经理王金彪年月日质量方针坚持管理创新质量精益求精重在体系建设强化过程管理实施缺陷预防优质诚信服务质量方针内涵质量是企业的生准。保密在产品实现的策划过程中，本公司通过对参与项目的人员做出相应的约束规定，确保与顾客约定的产品开发的项目和相关信息的保密和安全得到妥善保护。更改控制公司严格按照文件控制程序中的要求进行设计更改，必要时，执行产品质量先期策划控制程序。技术质量部必须组织评估更改的影响，并规定必要的验证和确认活动。变更在执行前必须按要求进行审批确认，并通知顾客，得到顾客的同意。对有专利的设计，技术质量部必须同顾客共同确定对外形。
10、标识受控发放情况。提供给以外的单位或顾客的拷贝件均为非受控文件。总经理签字原件由技术质量部负责保存，为最终的权威性文件，它包括最新修订状态和修改情况。修改履历页序号更改单号修订概述更改日期实施日期更改人无建立体系第版李严企业介绍沧州金彪五金电子有限公司位于中国北方五金电子之乡的南皮县城西工业开发区，北依京津东临渤海。毗邻国道和天津港，距京沪高速公路仅仅公里，地理位置优越，交通便利，是我地区最大的五金制品制作厂商之。我公司始建于年，占地面积平方米，工厂历经十几年的风风雨雨和不懈的努力，现拥有固定资产余万元。职工余人，工程技术人员人，公司技术力量雄厚，公司具有极强大的机加工能力。设备先进齐全有数控冲床，日本数控冲床，数控折弯机，拉丝机，万能铣床，车床，大小。
11、段，持续改进，不断提高管理水平和员工素质，以总经理为代表携公司全体员工继续发扬团结拼搏务实奉献之精神，落实诚信开拓奋进创新的经营理念。年产量不断上增，质量稳定提高，效益稳步增长，为社会和消费者提供优质的产品和优良的服务，更好的满面顾客的期望。总经理王金彪地址河北省沧州市南皮县刘八里村发布令发布令质量是企业实现永续经营的保证与动力。企业的生存必须以可靠的质量为依托，并且能够不断满足和超前满足顾客的质量要求。为了提高汽车产品质量管理水平并与国际汽车质量管理体系标准接轨，本公司依据质量保证能力要求，结合本公司实际情况，组织编写了本套质量管理体系文件。本公司生产的汽车产品采用标准要求进行管理。质量手册是纲领性文件，程序文件是质量手册的支持性文件，作业文件是质量。
12、有关部门，并确保相关文件得到更改和相关人员获悉已变更的要求。制造的可行性在包括风险分析的合同评审过程中，技术质量部和生产部应配合供销部调查确认和记录产品的制造可行性包括风险评价。顾客沟通供销部应与顾客保持沟通。包括合同签订前了解顾客的要求，合同执行中保持与顾客的联络以及合同项目完成后征询顾客意见和处理顾客投诉。根据顾客的要求，公司各部门应采用顾客规定的语言和方式如计算机辅助设计数据电子数据交换数据与其进行沟通，以保持与顾客沟通的畅通和有效。设计和开发公司的设计仅包括制造过程的设计和开发，采用产品质量先期策划的方式，以预防的发生。技术质量部按产品质量先期策划控制程序的要求组织开展各项活动，以对设计和开发全过程进行控制和管理。设计与开发的策划本公司采用多方。
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