1、内部部门采购部三岗位职责负责农场全面管理工作和各开发楼盘的主要大树调拨工作。与各园绿化主管相互沟通，将对修剪出来且有定价值的苗木进行回收工作。四工作目标及衡量标准工作目标确保农场全面按部门要求的规程运作，及按要求时间完成各楼盘大树的调拨工作为住户花园进行日常保养和剪草施肥喷虫修剪等服务，住户花园工作出错每季小于次，实现每季增加入保养户数多于户，退出保养户数小于户。剪草施肥喷虫修剪等每月收入不小于元。工作目标确保员工的工作安全。衡量标准确保员工从事高危工作时安全，用药必须按农药使用操作规程进行。每年所管辖范围内员工发生伤事故不超过次，违反操作规程造成的事故不超过次。工作目标确保所带领组内员工在主管的领导下按要求完成每日任务，并符合图纸的质量要求。五工作中注意事项及应对方法注意事项区内绿化及新种植的生长情况要留意。应对方法多巡查。多观察。发现。
2、图纸内所要求的规格型号颜色相同及数量。确保当天采购单于二天内完成审批工作。工作流程收到各楼盆园艺主管的申购单后，先将单内品种数量规格审阅，核对。将材料与图纸不相符的申购单抽起，其他的核对后签名确认。将申购的材料与图纸不相符的申购单，打电话与落单的主管沟通询问原因，或查核图纸，了解与工程有关的可通过。处理完后将采购单交文员，送到采购部。注意事项审批完的单应先交文员，送采购部。确保材料到货准时。有与图纸不符的或比图纸要求数量多的采购单，必须核查清楚，以免造成浪费。二施工工地的巡查工作工作目标确保各开发楼盘的工程按计划完成。工作流程按工程量大小及施工进度，设定每次巡查的地点。到施工现场后，随机抽查部分完工工程的质量。巡查正在施工工程和进度，是否与计划的时间相符合。将巡查到的问题处理并记录，交主管跟办。注意事项巡查时要注意工程进度，如比计划落后的。
3、履行部门职责。任职资格年龄要求岁以下学历要求大专以上文化程度工作经历具备年以上绿化管理工作工作技能要求能管理好部门的全面工作，经总监及董事会的通过。二工作关系直接上级绿化总监直接下级绿化经理助理合作部门内部部门屋村管理处项目总办机电公司售楼部采购部建筑公司三岗位职责履行部门职责，领导员工实现除园艺工程及园艺维修外的各项部门工作目标。四工作中注意事项及应对方法注意事项因楼盘多，所顾及的工作繁重，文件审批的时间不能及时。应对方法每天先抽时间审批文件，再处理其他事。注意事项绿化工程施工前与各有关部门的沟通工作。应对方法绿化工程施工前，督促机电公司做好工前通水通电工作。确保种植后及时用水和避免返工开挖破坏绿化工序。注意事项对每个楼盘的运作熟悉，以达到更好的管理效果。应对方法多巡查多了解多观察。二园艺经理职务说明书工作概述全面负责各园的园艺建造工程。
4、正负不能与图纸有偏差。确定可以施工，方可采购材料，如部分的材料采购后天内不处理的，会枯死。三苑区巡查工作目标确保所管范围的植物不出现因人为操作问题而造成的以上的大面积死亡，或植物生长枯黄杂草从生。确保员工的工作按照绿化保养操作规程和操作规程和评分标准进行工作。工作流程全苑区巡查次，确保员工按绿化保养规程和要求进行护理。发现虫害病毒等问题，通知领班在天内处理。巡查员工的工作情况，按操作规程和评分标准对每个员工进行评核。注意事项每星期至少有天，每天小时的巡查工作。巡查过程中对不按绿化保养规程和要求及操作规程进行工作的员工，处以扣分分次。四处理投诉工作目标确保处理业主投诉或建议，在要求的时间内准时到达现场，所处理的结果符合公司及投诉者双方的利益。确保在个月时间内不发生二次投诉。工作流程接到投诉后，先向事件的有关员工了解事情的起因经过。再到事发现。
5、格和质量进行施工。每月绿化种植施工不多于次未能按时完成工作。工作目标负责为业主提供有偿花园工程施工工作。衡量标准确保工程的施工质量符合业主要求。经业主满意度调查，业主满意度分以上并确保不出现因施工质量问题引起的投诉。五工作中注意事项及应对方法注意事项杀虫时要注意温度及地点。应对方法杀虫时要注意天气及温度。如超过度，这种情况下杀虫容易出现中毒现象。杀虫的地点在鱼池旁边的，应先用彩条布盖住部分方可。注意事项为业主服务时，要有良好的服务态度。应对方法为业主服务时态度要和蔼尽力做到业主满意。发扬公司向的目标给你个五星级的家，做五星级的服务。第三节操作规程绿化经理文件审批工作目标及评估标准确保文件于天内审批，急件如考勤表采购单天内审批。出差除外工作流程每日用小时批阅文件，回办公室后将台上的文件整理。先将对外发送的文件考勤表采购单等或急用的文件审批，。
6、场初步了解。到业主事主家，做出相应的处理，并对业主做出歉意。注意事项到访事主家必须有诚意，到业主家时应使用礼貌用语，微笑问好。无使用礼貌用语或因服务态度问题引起客人投诉扣分。处理结果须双方同意，将问题完全解决。四园艺主管园艺工程施工管理工作目标确保工程按项目办要求的时间和图纸的质量要求不超星期内完成工程。确保现场巡查及指挥工程施工工作按规程进行。工作流程收到施工图纸后，到现场察看现场能否进行施工。安项目办定的进场施工时间，通知各园艺施工队，准进场施工。按图纸要求，申购工程所用材料。材料到货后，督促施工队按计划进行施工。注意事项经常视察施进度，能否按计划时间进行施工，因土建问题未能按时进场施工的，应上报经理。材料采购要提前做好计划，经常跟进材料的到货，以免影响工程进度。落单采购材料工作目标按图纸要求采购工程施工用材料。工作流程阅读图纸从左往。
7、艺工程全面按项目办要求的完成，工程质量符合图纸所定的要求。五工作中注意事项及应方法注意事项因建筑公司或其他的各种问题，有时未能按项办要求的时间完工。应对方法多与各部门沟通，未能按时完工的应上报项目办及与有关部门协调。注意事项因在建筑工程较多，未能全面查看工程质量及材料损耗问题。应对方法多督促园艺主管要多巡查，抓管理。三绿化主任职务说明书工作概述协助经理管理绿化部所属农场的各项事宜，与各园绿化主管相互农场的苗品种及存量。协助各开发楼盘的主要调拨工作。任职资格年龄要求岁以下学历要求初中以上学历工作经历具有年以上绿化工作经验工作技能要求转正个月的试用期能管理农场的各项管理工作，经经理实操考核分以上。晋升所管范围内年里不能达标完成每年计划任务不超过次，个月内因人为问题犯种植不多于次，经经理实操考核分以上。二工作关系直接上级经理直接下级领班合作部门。
8、，应督促主管加强进度。三绿化主管绿化工程施工管理工作目标确保每项绿化工程因施工而导致的各项质量问题不超出次年。确保工程进度按项目办要求的时间不超出个星期完成。工作流程核查当日所采购的植物到货情况。按到货的数量安排种植人力到指定地点集中。如采购的是大树，则须先定好种植的位置挖好树洞。植物到货分配人力种植。安排领班做好现场的施工管管理工作包括种植后清理现场淋水等。注意事项要清楚知道所到货的品种数量规格。种植的人力须充足，每日能完成计划的种植任务。须要用吊车种的大树，事前的准备工作包括挖种洞种树的各项工具要确保完成，以免浪费吊车的时间。二落单采购工作目标确保施工用的材料与图纸相符合，每次落单出错不多于项。工作流程按图纸的比例量出实际种植面积的大小。按图纸上的品种规格分类，点算图纸所要求的数量。汇总后抄写到采购单，交经理审批。注意事项计算出的数量。
9、植物生长出现问题及时处理或向主管反映。注意事项记录所管辖员工出勤情况，尽量减少出错。应对方法每日上落班集队时人数要点清，休息人员名单要记录清楚。九绿化员职务说明书工作概述领班的指示下负责绿化护理及绿化工程种植工作。任职资格年龄要求岁以内身体要求能在小时上班时间里，连续小时的户外工作工作技能要求招聘经主管面试合格后可录用。转正在上班小时内能完成每日的工作，试用期个月内犯错不多于次，或业主投诉不多于次。二工作关系直接上级领班三岗位职责负责绿化护理工作。在绿化工程中负责种植工作。负责为业主提供有偿花园工程施工工作。四工作目标及衡量标准工作目标确保在工作时间内按绿化护理操作规程进行护理工作，确保绿化生长茂盛，地面干净，无杂草。花园护理工作出错每季小于次，每月投诉不多于次。工作目标在绿化工程中负责种植工作。衡量标准在绿化工程施工中，按领班要求的种植。
10、负责所有楼盘的绿化工作文员人负责办公室接电话和处理工程单以及各碧桂园图纸的管理工作绿化主任人负责农场全面管理要作和各楼盘的主要大树的调拨工作绿化主管人顺碧区内分管区域个主管农场盆景树和时花和种植人绿化领班人顺碧内分个组和个剪草组，各设个领班管理，每个领班管理人绿化员人顺碧区内全部公共花园和住户花园及各会所设计楼的绿化管理工作，按每人管理绿化积人计算分工园艺经理人负责所有楼盘的园艺工作园艺施工主管人负责顺碧半岛西苑花城的园艺施工管理工作园艺施工人负责顺碧半岛西苑花城园艺施工材料管理下班工作施工队为承包工程的施工队伍。绿化部总监第二节岗位职务说明书绿化经理职务说明书工作概述全面掌握绿化部的各项绿化管理工作及本部人力资源管理，认真实施和执行公司的各项规章制度，执行总监的指示，全面督导各班组的岗位责任，完成上级下达的任务，及绿化工程工作，配合总监。
11、，实施和执行公司各项规章制度。督促各项园艺工作的进行，完成上级交办园艺工程的任务。任职资格年龄要求岁以下学历要求大专专科学历工作经历有年以上园艺施工及管理的相关工作经验工作技能要求能全面管理各楼盘的园艺工程，经董事会及总监通过。二工作关系直接上级绿化园艺总监直接下级经理助理合作部门内部部门项目总办机电公司售楼部采购部建筑公司装修公司。三岗位职责负责园艺员工的岗位定编，安排人力。负责各园的园艺施工进度和工程质量。负责园艺用材料申购审批，材料成本和质量控制。四工作目标及衡量标准工作目标确保按工作范围划分工作岗位和人数，确保在工作时间小时内按绿化保养操作规程完成指定的工作任务，每月考勤天数不超过天工作目标把握好施工材料的用量及损耗，督促施工员在施工前做好材料的申购计划，确保材料损耗控制在每间花园园艺用料总量的计划用量以下。工作目标确保所管理的园。
12、再处理其他文件。将批好文件发送给文员，转达到各相关部门。注意事项每日审批文件完成。每日文件总数督促文员应尽快将文件转达，以免拖长处理的时间。巡查工作工作目标及评估标准保督促各项工作均按操作规程运作。巡查绿化工程施工情况。确保绿化工程不出现因个人因素造成的质量问题。确保每月或巡查每个园区次，因员工违反操作规程而出现质量问题每月不超次。工作流程按绿化工程的施工进度，设定每次巡查地点，完善楼盘每月巡查次。先巡查整体主干道及会所绿化，再视察园内员工的工作情况及园内绿化的生长情况。到绿化工程施工现场，按工程图纸的质量要求和项目办计划进度巡查工程施工的质量和进度。处理巡查时所发现的问题。注意事项在巡查中要注意各处存在的问题，现场纠正。设定巡查的园区的先选择绿化工程多或时间紧迫以及有问题的园区。二园艺经理采购单审批工作目标确保采购单内的材料符合工程施工。
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