1、源部人事主管部门人力资源部上级人力资源部经理项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评负责员工人事关系管理聘用合同管理规定登记册人力资源部经理负责员工请销假的管理公司管理规定登记册人力资源部经理收集国家相关国家和政府有政策资料人力资源部人事政策关规定经理人事档案的收集整理和保存档案管理规定及时人力资源部经理办理员工其他人事手续公司制度人力资源部经理人事档案转移登记工作档案管理制度登记册及时人力资源部经理员工考勤管理出勤管理制度及时人力资源部经理人力资源部招聘主管职务说明书职务名称人力资源部招聘主管部门人力资源部上级人力资源部经理项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评员工招聘工作用人部门需求登记册按用人部门要求人力资源部经理负责员工聘用合同的分级建档和。
2、。天以上由分管领导审批。收银员天以内由卖场主管和收银主管联合审批。天以上天以内，由卖场经理和收银主管联合审批。天以上的，经卖场经理和收银主管同意后，由分管领导审批。第二百十四条工伤假员工在从事本岗位工作或领导指派的其它工作场所，受意外灾害或发生非本人负主要责任的意外事故而造成员工负伤的，需取得现场人员旁证记录，及部门证明材料和特约医院延安医院红会医院的诊断证明紧急救治的除外等相关证明材料，在日内报人力资源部，上报市政府有关部门作工伤及伤残等级鉴定。被鉴定为工伤的，方可享受工伤待遇。工伤员工应定期进行病情鉴定，如鉴定伤已痊愈，应上班而不上班者，按事假处理。如无正当理由拒绝鉴定的应停发工资。第二百十五条年休假休假天数连续工龄年的，每年休假天连续工龄年的，每年。
3、好本部门与其他部门的关系，并对下级进行监督和考核部门之间工作的交叉分管领导负责公司劳动纠纷的处理国家政策法规总经理室或法定要求的时间分管领导人力资源部培训主管职务说明书职务名称人力资源部培训主管部门人力资源部上级人力资源部经理项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评组织具体培训计划的实施公司培训计划培训计划要求的时间人力资源部经理指导卖场进行员工培训公司培训目标及时人力资源部经理厂方代表岗前培训厂方代表管理制度培训考核情况每周人力资源部经理培训资料的收集建档，并对公司的培训计划进行调查和评估培训目标调查评估报告人力资源部经理收集各种培训信息登记册随时人力资源部经理推荐行业必读书目经营管理需要书名和内容简介人力资源部经理人力资源部考核主管职务说明书职务名。
4、料，都要按照制度的规定进行收集归档管理。第二百十九条人事档案的形成员工人事档案的形成，由人力资源部人事主管负责按月或按年度收集整理员工个人综合信息，通过分析确认信息的价值，按照建立人事档案目录的内容分类成册，年度汇总立卷第二百二十条人事档案目录建立的内容建立员工基本情况登记表员工聘用合同承担管理职务人员的岗位责任合同员工工作绩效考核表员工晋升降职登记表员工接受培训的情况登记表员工薪酬评级表员工事故记录表员工奖惩登记表第二百二十条人事档案实行分级存放公司的利润中心负责人管理类岗位序列中部门经理以上人员的人事档案由集团公司人力资源部统建立管理。管理类岗位序列中部门经理以下人员辅助类岗位序列人员的人事档案由商业公司人力资源部统建立管理。第二百二十二条人事档案的。
5、生育假女职工使用避孕药具失败而采取补救措施的假期分为第次人流视为产假，怀孕四个月以下做人流的休产假天，怀孕四个月以上做人流的休产假天。第二次人流视为病假，假期天第三次人流按事假处理。晚婚自然流产者，第次视为产假，以后按病假处理。凡采取绝育措施男扎女扎放环皮植其避孕措施失败而做人工流产者，怀孕四个月以内的，给计划生育假天，怀孕四个月以上的，给计划生育假天。放环皮植给予计划生育假天，产假期间放环的，产假顺延。输精管结扎，给计划生育假天。单纯输卵管结扎，给计划生育假天，产后结扎产假顺延应该采取避孕措施而拒绝采取，造成手术补救的，休假期作事假处理。三女员工怀孕期满七个月后，给予每天工间休息小时。四女员工在哺乳期间年内，每天给予哺乳时间小时。五其它产假计划生育假均。
6、保存人事资料承办人应及时将办理完毕或经批准的文件资料收集齐全，加以整理后交人事档案管理人员归档，其程序包括对材料进行鉴别，是否符合归档要求按照材料的属性内容，确定其归档的具体位置在人事档案登记表上补登材料名称及有关内容将新材料存入档案。第二百二十三条人事档案的调转当发生部门间人事调整时，需将异动员工的人事档案由原部门转递至新部门审核并履行相关手续后再行归档，程序包括取出应转走的档案在档案底册上注销填写转递人事档案材料的通知单按发文要求包装密封。第二百二十四条人事档案的使用人事档案的利用方式包括借出使用及出具证明材料两种。人事档案利用时，必须履行的手续包括查阅手续申请查阅者写出查档报告，在报告中注明查阅的对象目的理由，查阅人的概况等情况。查阅部门盖章，负责。
7、部经理人力资源部薪酬福利主管职务说明书职务名称人力资源部薪酬福利主管部门人力资源部上级人力资源部经理项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评负责公司员工每月工资的发放和统计工作薪酬管理制度工资表每月人力资源部经理严格执行国家社保条例，按时缴纳社会保险社保管理制度工作报表每月人力资源部经理按月统计公司各种社保费用的缴交情况社保管理规定统计报表月季度人力资源部经理收集国家法定节假日的放假及其他福利政策的变化情况国家和政府有关规定政策资料人力资源部经理工资档案的收集整理和保存档案管理规定及时人力资源部经理办理员工的其他人事手续公司制度人力资源部经理员工的入退职手续社保费用的减少工作公司管理制度登记册及时人力资源部经理人力资源部人事主管职务说明书职务名称人力资。
8、假天连续工龄年的，每年休假天连续工龄年的，每年休假天连续工龄年的，每年休假天连续工龄年的，每年休假天连续工龄年以上的，每年休假天有下列情形之，当年内不享受年休假当年调入的员工含接收安置的复转军人年内累计病假超过天或事假超过天以上者年内累计旷工天以上者当年已享受探亲假者。如员工当年已享受年休假后，又发生以上情况之者，不再享受次年的年休假。凡休年假的员工，应填写专用请假条，按审批程序逐级签字后，经经理批准后方可休假。第二百十六条审批程序普通员工柜长主管经理分管副总经理总裁室总经理第十六章档案管理第节员工人事档案管理第二百十七条商业公司人力资源部负责员工人事档案材料的归档和日常管理工作。第二百十八条人力资源部在员工人事管理工作中形成的各种有保存价值的人事档案材。
9、管理聘用合同管理规定登记册人力资源部经理试用员工的转正及考核工作考核管理规定考核转正表人力资源部经理人才的储备管理公司战略储备数量和质量人力资源部经理新员工满意度的调研分析调研报告及时人力资源部经理新入职员工的跟踪访谈工作访谈记录及时人力资源部经理第五节人力资源开发与管理业务流程第二十六条工作流程图第二十七条人力资源规划工作流程图职务说明书公开招聘确定岗位确定人员编制进行人力资源规划在公司内部公开竟聘竞争合格者上岗，签定岗位聘用合同培训工作绩效考核优秀奖励晋划生育假产假，女员工经申请生育第个孩子并领取生育证的，其产假为产前休假天必须在产前休顺产休假天难产双胞胎增加休假天员工在满周岁以后生育第个孩子为晚育，在产假期间领取独生子女光荣证的，再增加产假天。二计。
10、人力资源部经理部门人力资源部上级主管分管领导项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评制定人力资源发展计划草案根据公司的战略规划上年度有关数据年度经营计划目标计划草案总经理室要求的时间总经理室成员岗位系列设计与评估根据公司的业务流程进行岗位设计与评估方案总经理室要求的时间总经理室成员制定招聘与竞聘方案和制度草案公司经营状况和人力资源的需求制度草案总经理室要求的时间分管领导制定薪酬制度和绩效考核草案公司业绩和公司发展对员工的要求草案及考核标准总经理室要求的时间分管领导制定员工培训计划并组织实施公司对人力资源的需求培训计划及实施方案总经理室要求的时间分管领导福利制度草案的制定研究和实施公司业绩和政府相关福利政策福利制度及实施方案总经理室要求的时间分管领导协调。
11、称人力资源部考核主管部门人力资源部上级人力资源部经理项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评组织各部门进行月考核公司考核制度考核结果每月日前人力资源部经理组织各部门进行年考核公司考核制度考核结果次年首月人力资源部经理协助每月的薪金发放工作薪酬制度考核表每月日前人力资源部经理总结岗位设置评公司岗位设置改进意见人力资源部估与工作量考核，提出改进意见经理协助经理制定上岗要求和程序公司管理制度人力资源部经理协助经理制订考核标准公司考核制度考核标准人力资源部经理汇总公司的考核情况，提出改进意见，备领导查阅公司考核制度考核汇总改进意见人力资源部经理提出本部门的考核办法部门工作情况考核办法人力资源部经理劳动合同的续签管理工作根据公司要求和用人部门考核结果提前天人力资。
12、包括公休假和法定节假日在内。计划生育假和产假由计生委主管审批后，交部门经理备案执行。第二百十三条补假员工补假原则上每月不得超过天，特殊情况例外。员工补假必须书面提出申请并提交假牌，按审批程序逐级签字审批，方能离岗补休。补假审批权限主管及以下员工天以内含天由部门经理审批。天以上天以下的，经部门经理同意后，由分管领导审批。天以上由总经理审批。经理助理及以上管理人员天以内的，由部门经理审批。天以上天以内的，经部门经理同意后，由商业公司分管领导审批。天以上由商业公司总经理审批。副总经理补假由总经理审批。总经理补假由集团公司总裁室审批。卖场员工天以内，由卖场主管审批。天以上天以内的，由卖场经理审批。天以上天以下的，经卖场经理同意后，由销售服务部和人力资源部联合审批。
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