1、决的项目，审批人只有权决定进行复议，而无权决定予以担保。第二十七条评审会议的其它规定会议召开前天，由风险控制部发出会议通知并向评委提供有关资料。与会人员必须按时参加会议，不得无故缺席，如有特殊情况必须请假，但会后应提出书面意见。若参加人数未超过评委的，则会议改期举行。会议由评审委或评审小组确定专人记录，会议记录的内容主要包括会议主题出席人员每位与会评委对项目所持的意见以及会议最后综合的意见。会后天内整理出会议纪要，全体参会人员在纪要上签名。第二十八条北京合益商会流通部认为有必要请专家进行咨询和评议的项目，由风险控制部组织有关专家评议，风险控制部负责提前三天将评议材料交有关专家，专家评议完成后须出具书面意见。第二十九条有以下情形的项目须进行复议公司评。
2、部实施监管所需企业会计报表等资料，如项目经理已有的，由项目经理提供，应避免重复向企业索取资料。第五十二条担保业务部风险控制部到企业调查应携带公司的派出通知。第五十三条风险控制部负责被担保单位信用档案管理，对按期还贷逾期后还贷经公司代偿后全部或部分归还以及导致担保损失的情况进行详细记录，并作为信息资源加以管理。第十章项目的延期第五十四条需要延期的项目，借款人要在该项目到期前天向我公司提出担保延期书面申请，并按要求提供所需文件资料。项目经理应提前就延期问题与银行磋商并向公司及时汇报。第五十五条延期包括借新还旧和展期。借款人需要对原贷款项目办理借新还旧或展期手续时，该项目的担保按新项目处理程序和办法办理。第五十六条延期项目的跟踪由项目经理负责，担保业务部。
3、核意见。第二十条担保金额在万元以下含万元的项目，由副总经理审批担保金额在万元以下的项目，由总经理审批担保金额在万元以上或其他有重大影响复杂的担保项目，组织评审委员会集体评审并由股东会通过。第二十条审批人对初审报告和有关资料进行审核并进行必要的查证后，提出审核意见。第六章会议评审第二十二条北京合益商会流通部设评审委员会，负责金额万元以上或其他有重大影响复杂担保项目的评审。评审委员由公司高层管理人员组成，评审委员会设主任委员名。具体项目评审由主任委员负责组成评审小组，评审小组由名以上评审委员单数成组，根据评审需要可邀请专门人员列席。列席人员只参与发表意见，没有表决权。第二十三条评审委员会组员流通部会长副会长风险控制部经理担保合作银行有关人员有关专家法律。
4、报时的用途使用公司认定借款人出现重大经营失误或市场财务状况等方面出现风险项目或企业技术竞争水平下降项目承担企业提供虚假资料或具欺诈行为连续二年，该项目未能达到初审预测目标。第六十条撤保由风险控制部提出，所有的撤保必须通过公司讨论决定。第十三章担保项目的终止第六十条对于已解除担保责任的担保项目，由项目经理向银行索取解除担保通知函或按合同约定自动解除责任。对已办项目终结手续的，经担保业务部和财务部门审核无误后，将所抵押质押的有关财产和权利凭证等资料退还被保企业，项目经理牵头，担保业务部及公司财务部签章提交解除担保报告书。第十四章代偿与追偿第六十二条被担保的企业，即主债务人，到期未能履行债务，由商会流通部代为履行后，应依法向主债务人追偿。如债务人仍不履行。
5、制部负责监督及风险管理。第四十五条项目经理根据风险程度，定期实地调查和详细记录被保单位的情况，并于调查后个工作日内作出跟踪报告，报送至公司领导。第四十六条项目经理应于贷款到期前个月与银行联系，随时掌握被担保单位资金动态，并提醒被担保单位在贷款到期前筹集还贷资金。第四十七条项目经理应和银行保持联系，关注被担保单位还息动态，出现异常情况及时向风险控制部反馈信息，风险控制部根据情况建立预警档案，制定风险防范计划。第四十八条风险控制部应参照合作银行建立客户信用评级管理系统，以便查询客户信息。第四十九条跟踪报告应反映以下内容企业遵守协定有关承诺的情况供产销实现情况，以及与评审预测数历史数的差异分析财务状况及经营成果分析，主要与担保前预测数据对比现金流量分析，。
6、应按下列方式追偿如主债务人或第三人与北京合益商会流通部订立反担保合同，应以抵押物质押物或质权标的折价或以其拍卖变卖所得价款清偿债务如其他单位或个人为主债务人提供保证反担保的，应向该保证人追索如主债务人向公司交纳了保证金的，优先扣除实现债权的费用外，直接与债务抵销。未设立反担保，或反担保权实现后仍不足清偿债务的，应继续向主债务人追偿，包括但不限于诉讼仲裁公证强制执行和支付令等方式。第六十三条代偿后的追偿以及对债务人的管理工作，由风险控制部负责，担保业务部配合。第六十四条债务人破产案件已由人民法院受理的，北京合益商会流通部应告知主债权人申报债权。主债权人不申报的，北京合益商会流通部应作为保证人参加破产财产分配，预先行使追偿权。第六十五条有下列情形之的，。
7、决制。对虽未否决但评审委员有不同调整意见的项目，综合意见后提交审批人审批对因资料不全或资料不能说明问题而导致评审委员会对项目部分内容不能做出判断时，主任委员应提出需补充和进步落实的资料及其要求，由风险控制部按要求加以落实。风险控制部安排项目经理在会后落实并由部门经理核实后报评审委员会。第二十五条评审委员会或评审小组意见包括担保项目的经济效益借款的合法性担保的合法性反担保的法律效力及可操作性法律风险障碍和问题的提示初审过程的合规性资料的真实性合法性完整性证据的充分性结论的客观性方案的可行性复核风险度测评结果，评价反担保强度的适当性主要风险及重要信息提示对担保方案的意见。第二十六条经评审委员会或评审小组通过的项目，审批人有权否决但经评审委员会或评审小组。
8、将延期项目作为监督重点。第五十七条逾期不足三个月的项目延期处理按原审批程序办理逾期超过三个月含的延期处理程序为由担保业务部提出初审意见，根据监管情况提出审核意见，然后进入原决策审批程序。担保业务部对逾期项目的处理意见包括签订补充条款以增加抵押物数量或选择更为可靠的反担保单位。拟列入预警项目。建议撤保。第五十八条延期和逾期项目不宜继续担保时或者项目没有到期而发生重大变化出现风险时，应由风险控制部申请列入预警项目。预警项目的确定及撤消权限为负责人。预警项目的后期管理，由风险控制部及时提出处理意见报北京合益商会流通部领导，并会同项目承担企业及贷款银行协商，以寻求解决办法。第十二章项目的撤保第五十九条具有下列情形之的，公司应主动撤保资金实际使用未按贷款担保。
9、委员会建议否决但审批人认为有必要进行复议的项目自公司批准担保之日起三个月后才办理手续的项目。项目复议由原项目经理或重新指定项目经理从初审程序开始办理，并向评审会议提交评审复议申请表。第七章担保合同的签订第三十条项目获准后，由项目经理通知被担保单位办理有关手续，同时向贷款担保时间担保费率在月基准担保费率的基础上根据不同情况确定，最高可上浮。对资信较好风险较低的项目担保费最低可下浮，下浮权限另定。担保费评审费以公司公布的收费标准为准。第四十二条担保费保证金原则上于签订委托担保合同时收取。第四十三条担保费由项目经理测算，经上报审批人审批后，由项目经理通知申保单位并通知财务部门办理收款手续。第十章担保项目管理第四十四条已担保项目由项目经理负责日常跟踪，风险。
10、目存在的主要问题和风险以及对实施担保的影响程度与银行等相关单位的协调联系情况。初审结论包括基本风险度评估评价支持理由等。收费测评情况。第十四条初审报告要求全面客观地反映申保单位情况，不能出具虚假报告和遗漏重大问题的报告。第十五条当两名风险管理员最终意见有分歧时，由风险控制部经理决定是否提交上级审核。第十六条担保业务部对风险控制部意见有异议，经业务部经理签字后可以向风险控制部提出复审建议。第十七条经上级主管批准的复审建议风险控制部经理须安排其他风险管理员进行复审或亲自复审。第十八条风险控制部经理根据担保评审报告及补充意见出具初审意见，将材料移送业务部。第五章项目审批第十九条项目初审合格后，项目经理依照审批权限逐级上报审批，上级在受理后个工作日内提出审。
11、问项目经理两人评审委员会认为须参加的其他人员。第二十四条评审议程评审会议由风险控制部经理提议，评审会主任委员决定组员和负责召集由名项目经理报告项目内容及初审意见，另名项目经理作补充说明项目主审及法律顾问陈述审核意见各按照实事求是科学分析的原则，根据公司的有关规定，对项目和初审报告提出问题，由项目经理或风险控制部经理回答或解释参会人员就项目有关问题进行充分讨论各评审委员就担保方案发表意见，并将最终意见填入评审委评议表中并由本人签名以抵押方式为主的项目经三分之二以上评审委员通过后，将评审委评议表及有关资料提交总经理审批不足三分之二评审委员同意的项目，作为否决项目报告审批人以纯保证方式担保的项目西安地区以外的项目单笔担保金额超过万元的项目，实行评审委员票。
12、要评价销售帐款资金的收回状况与评审预测数的差异对还贷的保证程度等担保以后从其他渠道融资及其他渠道贷款的偿还情况市场状况及对该企业的影响反担保人反担保标的物及有关影响因素的变化情况企业管理运行状况的综合评价。特别是主要股东经营班子及主要岗位人员的变化经营战略调整主要客户的变化等情况意见建议及重要说明。第五十条风险控制部实施监督及风险控制的内容主要有就在保项目执行情况进行调查并进行风险度测评和对比分析，以复核跟踪报告反映情况问题的真实性全面性及时性根据领导指示就个别项目和项目的有关问题进行专题调查分析搜集调查核实有关信息动态，及时向领导进行预警性报告就续保扩保项目提出审核意见对担保业务风险进行综合评价与控制对逾期代偿项目实施特别程序监管。第五十条风险控。
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