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doc 项目奖金分配制度 ㊣ 精品文档 值得下载

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《项目奖金分配制度》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....并提供计算方法。个人奖金相关指标计算方法个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为个人奖金项目奖金个人贡献度个人贡献度个人贡献分项目组总分个人贡献分考核指标权重考核指标权重„考核指标权重项目组总分项目组所有成员个人贡献分之和关于个人贡献分个人贡献分的相关指标个人绩效考核计算个人贡献分时,涉及到的指标,及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述注每项指标的具体评定和确定方法参见项目组成员关键系数考核细则,以下简称细则......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....按设计开发计划书,每延期次扣分,延期两次此项不得分研发产品质量试产前分,根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分奖金分配金额基本奖金奖金池金额项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金绩效奖金奖金池金额绩效系数绩效系数计算模式为项目经理绩效系数为项目主要核心人员绩效系数为项目成员绩效系数为项目保障成员绩效系数为在同个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....签名自评者签名日期他评者签名日期注此表由自评及领导评分相结合进行,填写时务必认真客观,实事求事员工自评须在项目初步完成的日前完成,领导评分于日前完成考核后此表统交由行政部,由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放。项目奖金分配制度制定目的按照项目组所有成员的贡献度,为项目阶段奖金总额的合理分配提供依据。项目阶段奖金总额定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见项目组考核奖激励制度......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....项目进度的控制效果分,按设计开发计划书,每延期次扣分,延期两次此项不得分研发产品质量试产前分,根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分奖金分配金额基本奖金奖金池金额项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金绩效奖金奖金池金额绩效系数绩效系数计算模式为项目经理绩效系数为项目主要核心人员绩效系数为项目成员绩效系数为项目保障成员绩效系数为在同个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共数评定等级为难度系数工时系数责任程度系数项目负责人软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师项目组成员各自所占......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....按设计开发计划书,每延期次扣分,延期两次此项不得分研发产品质量试产前分,根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少。合计分项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分,按设计开发计划书,每延期次扣分,延期两次此项不得分研发产品质量试产前分,根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力分五个等级好良好般较差差,每个等级分项目输出资料的完整性分三个等级符合要求基本符合不符合项目进度的控制效果分,按设计开发计划书,每延期次扣分,延期两次此项不得分研发产品质量试产前分,根据试产出现问题的多少分四等较多般较少少......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力分五个等级好良好般较差差......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....总计本月得分分。签名自评者签名日期他评者签名日期注此表由自评及组长评分相结合进行,填写时务必认真客观,实事求事员工自评须在项目初步完成的日前完成,组长评分于日前完成考核后此表统交由行政部,由行政部转交给财务部核算奖金并按规定发放......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....小过折扣大过折扣本人应得奖励金额节省费用开支显著降低产品成本按预算,奖励节余部分的在规定时间内提前个月含个月完成任务的,发放的奖金在规定时间内完成任务的发放奖金在规定时间延期天以上,个月以内完成的发放在规定时间延期个月以上含个月完成的发放在规定时间延期两个月以上含两个月完成的发放在规定时间延期三个月以上含三个月奖金停发......”

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