1、，对本制度进行修改。九本办法经总经理审批后，自发布之日起实施。十相关流程图员工转正流程员工转正审批流程主管及以下员工部门领导级员工总监副总级员工相关表格总经理人力资源部分管领导部门负责人员工试用期转正申请表审核审批审批延迟转正离职备案审核试用期转正申请表审批审批延迟转正离职备案延迟转正离职审批试用期转正申请表备案试用期转正申请表试用期转正申请表试用期转正申请表调岗审批流程员工调岗审批流程部门内调岗位公司内跨部门调岗位跨公司调岗相关表格总经理人力资源部调出部门分管领导调出部门调入部门分管领导调入部门人事异动审批表审核审核审核审批发调岗通知备案人事异动审批表审批发调岗通知备案审核审批人事异动审批表审核审核发调岗通知备案审批人事异动审批表人事异动审批表人事异动审批表不予调岗不予调岗不予调岗晋升审批流程员工晋升审批流程相关表格总经理人力资源部。
2、证号原系我公司员工，于年月日入职，因离职，并与年月日正式离职，已办理完妥离职相关手续，双方劳动关系终止。特此证明乐山华发科技集团股份有限公司年月日人事异动管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为了规范公司人事异动管理，确保公司人力资源得到合理有效充分的利用，根据本公司实际情况，特制定本制度。二适用范围本制度适用于集团公司及各子分公司在职员工及试用期员工的人事异动管理工作。三人事异动类型本制度所称异动管理是指员工转正晋升降职调动辞退离职的管理。四人事异动要求人事异动必须严格按照管理流程和程序规范办理。异动员工的部门要履行移交手续，以保证工作的连续性。五员工转正管理转正原则人员转正需符合岗位工作要求，适合公司发展需要，经相关部门考核后执行。二转正手续待转正员工在试用期结束前个工作日，到人力资源部。
3、的行为。符合下列条件之的员工，部门主管可提出辞退建议员工在试用期内被证明不符合录用条件正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的劳动合同期满且用人部门不同意续签合同因病或非因工负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作也无适当岗位安排的严重违反劳动纪律或集团规章制度的严重失职营私舞弊，对公司利益造成重大损害的员工在任职期间，未经批准在其它相关的公司兼职员工被依法追究刑事责任或劳动教养的当年事假超过天的员工入职时提供虚假个人情况资料在工作业绩上弄虚作假者当月连续旷工天含天以上或累计旷工超过天含天者未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活动，泄露公司重大商业秘密自动离职。其他约定条件出现时二员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司三天以上的行为视为自动离职。三员工自动离职后，其所在。
4、。在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。给予符合晋升条件的优秀员工以工资的晋级或职务的升迁。调岗因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，可安排员工调岗，调岗分为部门内部不同岗位调动跨部门跨公司不同部门岗位调动。降职因个人原因对公司造成重大损失或连续考核为有待改善的员工，或不能胜任岗位工作，经过岗位调整或培训仍未达到工作要求者，若考虑留用，则作降职处理。三调动程序晋升由部门提出申请,部门必须准备相关材料学历专长资料岗位自述工作计划等交到人力资源部。人力资源部进行审核提交材料进行人事评估核查以往绩效评价和工作表现等。总经理进行审核及批准。人力资源部通知晋升本人并填写人事异动申请表提请总经理审批。审批结束后，人力资源部给予办理调岗手续，正式给予晋升。公司晋升人员接到晋升通知后，应在指定时间内办。
5、队精神敬业精神职业道德工作态度出勤情况工作积极性责任心工作成绩工作质量工作数量工作效率知识技能专业知识技能工作经验从事目前工作所必须的资格条件工作能力沟通协调组织管理能力解决问题的能力工作创新和流程改进总得分考评期内考勤记录病假累计天数事假累计天数旷工记录迟到早退次数考评期内奖惩记录说明考核评分分含以上者予以转正分者予以延长试用期或解聘分以下者予以聘。部门经理意见人力资源部意见分管领导意见总经理意见董事长意见附件人事异动申请表拟异动人姓名所在部门现任岗位性别入职时间新岗位报到时间异动类别晋升降职跨部门公司调动部门内调动借调异动后部门异动后岗位异动后薪酬所在部门意见调入部门意见分管领导意见人力资源部意见总经理意见备注附件员工离职审批表工作部门姓名岗位入职日期拟离职日期离职原因所属部门意见人力资源部意见分管领导意见总经理意见备注离职人员待。
6、妥移交手续，就任新职。调岗部门内部调岗，由部门负责人填写人事异动申请表，报人力资源审核后执行。跨部门跨公司调岗公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，由人力资源部填写人事异动申请表部门提出的调岗，应由部门填写人事异动申请表。报所在部门负责人同意，经人力资源审核，呈总经理批准。对员工提出调岗要求的，人力资源政部必须根据员工原岗位工作达标状况和绩效档案，填写人事异动申请表，按审批权限逐级签批。调动通过审批后，人力资源部向员工和有关部门发出通知，相关部门及人员办理工作交接手续。员工调动交接手续主管人员限期五天，般职员限期三天。调岗审批权限类别申请审核审批部门内调动部门负责人分管领导人力资源部公司内调动部门负责人分管领导人力资源部跨公司调动部门负责人分管领导总经理工作交接手续包括原掌管工作的内容进度以及角色原岗位。
7、或辞退批准后，由部门负责通知员工及时办理岗位工作移交手续，人力资源部办理合同解除。工作交接员工辞职申请获准后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替付未付的工资奖金佣金公司拖欠员工的其他款项。须扣除员工拖欠未付的公司借款罚金等公司派出培训学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，采取逐渐递减的方式将培训学习或出国所报销的费用按规定退还公司。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。离职员工工资随正常工资时间发放，辞退员工离职当日全部结清。开具证明员工离职手续办理结束，由人力资源部办理合同解除手续，社会保险减员手续，并出具解除或终止劳动合同证明。公司辞职手续的办理过程以保密方式处理。八本办法为公司相关制度中所涉及员工人事异动方面条款的总结补充，本办法的解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司的实际情。
8、领取试用期转正申请表，认真填写完表格后，正式向部门主管或负责人提出转正申请，部门主管或负责人在个工作日内根据实际情况签署意见后，提交人力资源部审核。人力资源部结合员工的工作总结工作表现，正确评估待转正人员的情况，审查转正手续及人事档案是否真实完整，在个工作日内确定转正岗位及岗位薪酬，呈总经理审批后执行。原则上试用期员工考核分含以上予以按期转正，分到分延长试用期或予以解聘分含以下予以解除聘。转正审批权限类别审核审批基层员工部门负责人人力资源部主管级员工部门负责人人力资源部部门负责人人力资源部分管副总总经理总监副总总经理董事长六人员调动管理调动原则本着公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合的原则，鼓励合理的内部人才流动。二调动形式员工在聘用期内，对员工的岗位作出晋升降职调岗等变动。晋升公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调。
9、分管领导部门负责人人事异动审批表人事异动审批表审核审核审批不予晋升发放调岗通知备案离职审批流程员工离职审批流程主管及以下人员部门负责人总监副总经理以上人员部门负责人相关表格总经理人力资源部分管领导员工离职审批表离职审批表审核审核审批办理解除合同手续工作交接挽留办理解除合同手续审批审核工作交接挽留离职审批表审批备案审批离职审批表挽留离职审批表离职审批表十相关表格员工转正申请表人事异动申请表离职审批表工作交接表解除劳动合同关系证明附件员工转正申请表填表日期年月日姓名试用部门试用岗位申请日期入职日期拟转正日期试用期工作总结员工签字日期年月日工作中的优势与劣势自我评述对未来工作的设想希望公司提供的支持对本岗位工作的意见试用期转正评分表填表日期年月日被考评者姓名试用部门试用职务试用期限考评项目分值初评结果复评结果得分得分精神风貌着装仪表人际关系。
10、。审批权限类别申请审核审批主管级员工部门负责人分管领导人力资源部部门级员工分管领导人力资源部分管副总总经理总监副总经理人力资源部总经理七离职管理原则为保证公司人员相对稳定维护正常人才流动秩序，本着优胜劣汰原则，保证在职员工的高素质。人员离职是指在职员工含试用期员工与公司脱离劳动关系，包括辞职辞退等。辞职辞职是指员工因本人原因离开公司或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司，解除与公司的工作关系试用期员工离职应提前天以书面形式经部门负责人及人力行政部签署意见后呈送总经理核准部门负责人以下人员辞职，应提前天以书面形式经部门负责人及人力资源部签署意见后执行部门负责人以上人员离职应提前天以书面形式经分管领导及人力资源部签署意见后，呈送总经理核准，经审计完后执行。辞退辞退是指公司根据相关的规章制度管理规定或协议，决定终止与员工的聘用关系。
11、门负责人在员工自动离职天内向人力资源部提交辞退处分报告，并配合相关部门清查该员工是否有财物遗留问题。审核确认后发布员工离职信息，人力资源部负责对离职手续办理情况进行跟踪。四审批权限审批权限类别申请审核审批基层员工员工本人部门负责人人力资源部主管级员工员工本人部门负责人人力资源部分管领导部门级员工员工本人人力资源部分管领导总监副总经理员工本人总经理离职程序离职申请辞职试用期员工提前天提出辞职请求,正式员工辞职提前天提出辞职请求。人力资源部领取并填写员工辞职申请表，按审批权限审批。辞退部门负责人根据公司规定实事求是考核员工的表现或特定事实，提出辞退建议，填写员工辞职申请表，部门负责人或者分管领导签署意见后，按审批权限审批。离职沟通部门主管人力资源部与离职员工积极沟通，对绩效良好的员工应努力挽留，探讨改善其工作环境条件和待遇的可能性离职申请。
12、审批完成后，于日内办理完工作交接手续，并将此表和交接清单返还人力资源部，方可领取离职证明。附件工作交接表姓名部门岗位工作待办事项移交待办事项移交人接交人监交人文件及实物移交名称数量移交人接交人监交人用人部门确认办公室确认饭卡工作证钥匙等是否已归还宿舍房间的物品是否归还工作服领取几套经办人签字财务部确认是否有财务手续欠款报销未结清经办人签字人力行政部确认工作服是否扣款经办人签字备注工作移交事项可另附清单。附件解除终止劳动合同关系证明存根编号兹证明同志身份证号原系我公司员工，于年月日入职，因离职，并与年月日正式离职，已办理完妥离职相关手续，双方劳动关系终止。特此证明乐山华发科技集团股份有限公司年月日签收回执同志，已收到由公司发出的解除终止劳动合同关系证明原件。双方劳动关系自年月日起解除。签收人年月日解除终止劳动合同关系证明编号兹证明同志身。
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集团公司及各子公司人事异动管理制度
