1、数工作任务关键业绩指标分数定量指标的考核分理职能部门费用预算差异率实际发生费用与预算目标出的差异无差异为分，每差异率扣分财务管理职能部门融资资料完成率资料是否按时按量准备完成重要指标全部达成为分，按比例划分财务管理职能部门财务审核付款及时率按规定时间进行审核付款按时完成为分，按比例划分财务管理职能部门账务处理差错率错帐漏帐比例无差错为分，按比例划分内外审计报告服务满意度内部服务满意度辅助指标满意度达为满分，按比例划分综合管理中心核心员工流失率核心员工主动流失率扣分流失率不超过不扣分，每超过扣分综合管理中心综合管理中心人力行政成本控制率实际发生成本控制情况生命指标基本分不超出成本为分，超出不得分财务管理职能部门人员招聘按时完成率招聘是否按计划完成招聘完成率为分，按比例划分综合管理中心绩效考核按时完成率绩效考核在规定时间内严格执行重要指标按规。
2、力表达清晰简洁，易于理解，能够很好的倾听，具有出色的谈话技巧比较准确的表达意见，能够注意倾听，陈述意见抓住要点，不太需要重复说明尚能表达清楚主要意图，能偶倾听，有时需要解释表达欠清晰，不太注意倾听，有时知半解表达含糊其词不注意倾听不知所云决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但提出可行方案不多，能处理部分日常事务经常不能确定决策时机，很少提出可行方案，常求助于幕僚遇事优柔寡断，缺乏主见团队管理能力善于分配工作与权力，能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任能够顺利分配工作与权力，能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通，但缺乏对员工。
3、以内含为，延期周以上为。如果销售额和回款额完成既定目标，预售证指标延期天内可免责。展示区完成按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。主体封顶按时完成为，延期天系数为，天延期天系数为，延期系数天为。竣工验收按时完成为，延期天系数为，天延期天系数为，延期系数天为。交房入伙按时完成为，延期但不发生违约金系数为，延期超出免责期系数为。年中同期存在多个节点的，该节点系数为多个节点系数相加再除以节点系数个数。当年没有主体计划没有封顶的，按主体当年最高层计划完成时间进行考核。四工程质量及安全考核系数计算公式奖项系数质量系数安全系数奖项系数工程获得省级以上工程质量奖项工程获得省级工程质量奖项工程获得市级工程质量奖项上述项所指的质量奖项必须是项目经营目标责任书中已经确定的质量目标指集团管理制度文件标，如未在项目经营目标责任书中明确，则。
4、工程电梯工程粉尘噪音管理预售证售楼处及样板间时间室外安装大产权证交楼时间景观工程集团管理制度文件第页附件五员工绩效评估表集团员工绩效评估表经理级及以上员工姓名职位项目公司部门集团职能部门评估时段年月年月第部分员工工作目标及业绩完成情况总体评估分总分每项分权重后，相加之和，权重之和为序号评估期间工作目标对所设定工作目标及工作完成情况目标达成情况未达成原因权重员工自评五分制直接上级评估评估标准参照工作任务关键绩效指标体系中计分规则集团管理制度文件第页第二部分员工行为能力评估总体评估分总分每单项分数相加后的平均分序号态度能力项自评五分制直接上级五分制责任心协作性积极性纪律性执行能力应变能力解决问题能力表达沟通能力策略规划能力团队管理能力评估标准参照态度能力关键绩效指标体系的计分规则集团管理制度文件第页三员工年度绩效评估报告员工工作目标及工作完成。
5、议协作性主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作根据同事的请求能够提供般协助不太响应同事的请求或者协作任务的完成质量不高不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量很差责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有定的责任心工作责任心不是很强工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况经常不能遵守工作规定和标准，发生违规情况频次较高，自觉性和纪律性较差不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差执行能力工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好，细节很少有差错工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量，偶尔细节出错能迅速改正工作效。
6、情况评估总体得分分。员工行为能力评估总体得分分。任职人意见签字日期直接上级意见及建议的行动或培训计划签字日期审定人意见如有签字日期综合管理中心审核意见签字日期集团管理制度文件第页年月年月员工关键业绩指标序号工作目标与关键业绩指标权重衡量标准完成日期任职人签字日期直接上级签字日期审定人签字日期集团管理制度文件第页集团员工绩效评估表经理级不含以下员工姓名职位项目公司部门区域职能部门评估时段年月年月第部分员工工作目标及业绩完成情况总体评估分总分每项分权重后，相加之和，权重之和为序号评估期间工作目标对照年初所设定工作目标及年度工作完成情况目标达成情况未达成原因权重员工自评五分制直接上级评估评估标准参照绩效考核体系中积分规则集团管理制度文件第页第二部分员工态度行为能力评估总体评估分总分每单项分数相加后的平均分序号态度能力项自评五分制直接上级五分制责。
7、场发生人身死亡和被政府通报的火灾的安全考核系数为。本期项目实际经营期内如果工程现场发生人身受伤失窃不文明施工等方面的问题，进而对公司的公众形象品牌口碑财产等造成定影响和损失，则由集团视情节对安全管理考核系数进行确定。本期项目实际经营期内如果工程现场没有发生人身伤亡火灾失窃文明施工等方面的问题，原则上安全管理考核系数可直接取，但最终由集团研究确定。现场发生安全事故，必须第时间报集团，如发现缓报瞒报现场的，安全考核系数直接为零。六除项目总外员工考核评分规则及结果评定考核记录集团管理制度文件考核期初，直接上级向被考核人说明其考核维度指标和权重，由双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。二考核分数定量指标的考核分。
8、的指导和协助，基本能完成任务欠缺分配工作与权力，对员工指导很少，偶尔完不成任务不善分配工作与权力，放任自流,内部有不服怨言集团管理制度文件附件三经营指标分解图当年经营指标财务指标工作任务指标销售收入租金收入贷款工程性支出三项费用及税金其他支出规模指标工程进度五证指标工程质量安全文明施工团队建设指标满意度指标核心员工流失率员工培养率集团管理制度文件附件四工作任务指标详细分解表集团控制级节点工作任务指标规模指标五证指标工程进度指标工程质量指标安全指标文明施工指标结构工程安装工程开工面积拆迁开工时间地基与基础工程给排水及采暖般事故封闭管理复工面积国有土地使用证正负零主体结构工程建筑电气重大安全事故总平面布置竣工面积建设用地规划证结构封顶门窗及幕墙工程通风与空调现场防火建筑工程规划证室外配套完成建筑屋面工程智能建筑卫生管理施工证竣工备案装修及装饰。
9、定完成为分，未完成不得分综合管理中心后勤保障按时完成率办公资产管理会议车辆通讯食堂等按规定完成为分综合管理中心计划统计跟踪及时率按时统计完成并及时跟踪调整按规定完成为分综合管理中心核心员工流失率核心员工主动流失率辅助指标流失率不超过不扣分，每超过扣分综合管理中心服务满意度内部服务满意度满意度达为满分，按比例划分综合管理中心集团管理制度文件附件二态度能力指标定义表分分分分分积极性长期坚持学习业务知识对于额外任务能主动请求并且能高质量完成工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。主动学习业务知识主动承担般的额外任务工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习业务知识有时主动承担般额外任务能提出个别的新思路和建议很少主动学习业务知识基本不主动请求承担额外任务基本不能提出新思路和建议基本上不主动学习业务知识不主动请求承担额外任务不能提出新思路和。
10、核系数计算公式实际签约额，销售目标规定签约额实际回款额，销售目标规定回款额销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数二成本支出考核系数计算公式本期项目对应分摊成本额本期项目目标成本额本期项目目标成本额成本支出超支率成本支出超支率成本支出超支率成本支出超支率集团管理制度文件三关键节点考核系数计算公式项节点系数取得国有土地使用证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。取得建设用地规划许可证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。取得建设工程规划许可证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。取得建筑工程施工许可证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。取得商品房预售许可证按时完成为，延期周。
11、即使获得相关奖项也不按照上述规定来确定考核系数。由于工程质量奖项的最终获得时间可能滞后于本经营期，故在本期决算时，本期的工程质量考核系数先按照未获得奖项的情况计算，待真正获得奖项的当年，将获奖应增加的工程质量考核系数部分涉及的奖金在该年年终予以补发。质量系数质量系数为，经现场巡检定期对项目进行巡检并按制度进行打分。业主收房验房的质量意见在条之内的，质量系数可以乘以。发生政府主管部门认定的质量事故次或次工程事故引起的经济损失估算在万含至万元以上不含的，则工程质量考核系数直接扣除。发生政府主管部门认定的质量事故两次以上含或次工程事故引起的经济损失估算在万元以上含的，则工程质量考核系数直接按照来计算。同时项目所在公司负责人及相关责任人由集团给予相应处分。安全系数安全管理考核主要包括人身伤亡火灾失窃文明施工几个方面。本期项目实际经营期内如果工程现。
12、率般，有时需要比人帮助才能完成任务，不太注意细节，偶尔有差错发生工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，在细节方面经常出差错工作不分主次效率低，经常完不成任务，随意，常出差错应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变有点不适应，工作开展有些困难对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差解决问题能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键发生问题，不太主动去想解决办法，经常抓不住关键遇到问题，束手无策集团管理制度文件表达沟通能。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
集团绩效考核管理办法