1、次会议通知人日期附件会议纪要时间签发人地点主持人参加人员会议名称会议内容主送抄送存档份第章档案管理制度目的为加强档案的管理工作，维护档案的完整与安全，便于公司各部门人员的利用，充分发挥档案在生产管理中的作用，根据中华人民共和国档案法和科学技术档案工作条例，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司在行政管理生产建设经营管理等过程中所形成的具有保存价值的文件材料，包括行政人事工程经营财务等各种档案。职责档案工作，设立资产档案管理员，隶属人力行政部，对公司内的档案资料实行统管理，各部门设立二级档案员可兼职，由人力行政部档案员组织协调，监督和指导。行政办公室负责组织各部门做好档案管理工作，档案室负责对档案文件进行验收整理保管和提供利用，并对各部门文件资料的收集整理。
2、公司签定具体详实的服务协议。每季度绩效评估结果为级以下员工不得以任何理由拒绝参加行政人力部组织的培训，培训的内容由人力行政部协助部门经理制定。培训管理的具体规定见公司培训管理制度员工福利管理社会保险公司按照政府现行政策，为员工统办理各项社会保险津贴与补贴差旅费用及补贴公司给员工报销因工作需要实际发生的差旅费用其它补贴员工的交通补贴通讯补贴用餐补贴及部分管理人员的车辆补贴根据实际产生的需要计算发放。员工活动员工均有机会参与公司内每年定期或不定期举行的各项活动，例如周年庆祝活动公司年会郊游与旅游等。法定节假日员工可享受正常休息日和法定节假日，期间照常支付员工工资，法定节假日为元旦放假天春节放假天清明节放假天五劳动节放假天端午节放假天中秋节放假天国庆节放假天三。
3、编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印盖章。公司的文件由人力行政部负责报送。送件人应把文件内容报送日期部门接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密以上文件由专人按核定的范围报送。经签发的文件原稿送档案室存档。外来文件由人力行政部行政主管负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办属急件的，应在接件后即时报送。文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至人力行政部。三日内不能办理完毕的，应向人力行政部说明原因。附件文件借阅登记表附件文件借阅登记表日期借阅文件名称借阅部门及原因借阅人归还日期签字第章会议管理制度目的会议是制定政策讨论问题检查布置总结工作，传达上级领导指示，通。
4、员工取假应提前天向所在部门经理和人力行政部申报并填写请假申请单注明拟休假的种类和时间。具体休假时间，经理以上员工休假须经总经理批准并在人力行政部备案其它员工经部门经理批准并在人力行政部备案。休假期间若遇公众假期或法定节假日，不另增加休假时间。员工奖惩管理奖励公司员工在工作绩效优秀并作出特别贡献的情况下，将获得特殊的奖励，员工奖励将获得奖金奖品晋级加薪等，同时将公开表彰并记入员工发展档案。以下行为将得到奖励为公司客户提供出色服务而受到多次赞扬有具体事实为公司创造显著经济效益为公司挽回重大经济损失为公司取得重大社会荣誉在管理上有创新建议，经采纳实施，卓有成效绩效评估结果多次为级遇有灾变，勇于负责，处置得当奖励分为年度奖励和不定期即时奖励。员工在公司服务满五周。
5、转正的员工以下称乙方与公司以下称甲方签署劳动合同或用工协议，试用期列入劳动合同或用工协议有效日期内。劳动合同的变更解除终止，依据新劳动法第四章第三十六条至第四十四条。劳动合同期限届满，劳动合同即终止。甲乙双方经考核和协商同意，可以续订劳动合同，并填制劳动合同续签附表订立无固定期限劳动合同的，乙方离休退休退职或劳动合同约定的解除条件出现，劳动合同终止。员工绩效管理公司实行目标导向的绩效管理，同时强调绩效管理过程中的持续沟通与反馈。绩效管理按月度进行，年十二次，年终实行年度综合评估。绩效评估结果将计入员工发展档案，作为今后员工职业生涯规划薪酬调整岗位调整培训等人力资源措施的重要依据。员工绩效工资受绩效评估结果的影响，同时，个人绩效优秀，将在加薪晋升奖金等方面。
6、，将获得由公司领导签发的纪念品和奖金。惩罚惩罚的目的是惩前毖后，保证维持有效有序的工作水准，保障公司和员工的权益。公司将根据员工不当行为的严重程度给予以下各级别的惩罚。惩罚实行年度内升级制度，如本年度内接受过惩罚，则再有不当行为将接受下级以后的惩罚。员工有下列行为将导致惩罚违反公司各项规章制度和工作规范拒不服从合理的工作分配，影响工作违反工程规范，管理程序，导致工程质量受损被客户投诉并经核实有过错未经允许擅取公司的任何数据记录物品或擅自使用公司设施散布谣言，致使同事上级或公司蒙受不利遗失经管的财物重要文件数据泄露公司机密，使公司利益受到损害疏忽职守，工作不负责任，造成事故或导致公司财物设备损失伪造和未经请示涂改公司客户的任何资料或记录擅自出借公司的场地物。
7、场，要征得会议主持人的同意。与会者事先要熟悉会议目的议题与资料。与会人员要在会上发言或提出问题，应在会前做好准备，列好发言提纲。会上发言应围绕议题，简明准确力戒套话空话，要自觉控制时间。必要时主持人可限定发言时间。与会者要集中精力听会记录不交头接耳开小会，要关掉手机，不影响他人听会。会议主持人要注意掌握会议时间。要做好会议总结，不要议而不决，需要下次会议再讨论的，要提出要点。会议的原始记录与纪要各部门召开的会议，由各部门指定专人做好会议记录并归档。公司召开的会议，由人力行政部负责记录并归档。记录人员会后当天要整理送会议主持人审核签字，并在公司网站上发送。重要会议要印发会议纪要。附件会议议程附件会议纪要附件会议议程时间地点会议名称与会单位及人员会议议程检讨。
8、妇女节女性员工放假半天有薪假期正式员工可按规定享受以下有薪假期婚假公司对依照国家婚姻法履行正式结婚登记手续的员工，在结婚登记日后个月内取假给予婚假天，若符合男周岁女周岁以上初婚的晚婚条件的，给予天的假期。丧假员工直系亲属包括配偶父母子女配偶父母死亡，给予天的假期员工新属兄弟姐妹外公姑姑等非直系死亡，给予天假期。产假女员工非晚育产假为天，晚育产假女周岁及以上初育为天。如领取独生子女证，则增加假期天。如难产剖腹产增加产假天。多胞胎生育的，每多生育个婴儿，增加十五天假期。产假以产前产后休假累计。护理假男员工在配偶产假期间，公司给予天假期包括节假日休息日。有薪假期取假程序有薪假期由人力行政部统管理并审核各部门员工可休假天数，由各所在部门在权限范围内安排。除丧假外。
9、档工作进行组织指导和监督。各部门负责职责范围内档案的收集整理工作，并将归档文件的电子文档存入指定的电脑，由行政办公室档案员负责刻录和归档。人事档案财务档案销售档案分别由人力行政部财务审计部和市场开发部设专人配合行政办公室档案管理员进行管理。各部门应明确规定档案责任人档案员。档案责任人档案员对位管理人员离职，公司将安排离职审计。人力行政部应与离职员工协商后，安排离职面谈。劳动合同管理劳动合同文本劳动合同分为两个文本公司员工劳动合同以下简称劳动合同和公司临时聘用合同以下简称用工协议。前者适用于公司正式聘用的员工，公司负责正式员工的社会保险缴付后者适用于在原单位已办理退休退养等手续的员工，公司不负责这部分员工的社会保险缴付。聘用合同见附件。合同管理劳动合同的签。
10、签字领用部门领用日期备注附件办公用品库存表序号办公用品名称规格型号购进日期数量领用日期剩余量附件复印打印传真使用登记表序号日期使用人员使用部门复印打印内容页数备注第章文件收发管理制度目的为完善公司文件收发管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循照章办事，特制订本制度。适用范围适用本公司所有文件。职责文件收发管理由人力行政部统负责。工作内容公司文件共分绝密机密秘密普通四种，文件密级由公司总经理确定。公司文件由人力行政部拟稿，文件形成后由总经理签发。业务文件由有关部门拟稿，的部门经理或总工程师审核签发。属于秘密以上的文件，核稿人应注明文件密级，并确定报送范围。秘密以上文件须按保密规定，由专人印制报送。已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别。
11、情况等种有组织有目的的商议集会。为严格控制会议数量，提高会议质量，特制定会议管理制度。适用范围适用于公司所有会议的管理工作。职责公司会议的安排与协调统归口人力行政部管理，为各部门组织召开的有关会议做好后勤协助工作。各部门负责组织召开有关会议，并按统格式形成会议纪要，确保会议决定的贯彻执行。工作内容会议准备工作会议主办方应提前将会议议程通知各与会者，让大家做好与会准备。在会议召开之前，主办方应把会议需要的资料和数据提前准备好。如需要视频设备，应及时通知人力行政部准备。凡是大型会议，主办方应提前两天将会议召开的时间地点告知人力行政部，以便统筹安排会场及其它事务。会议纪律与会人员要按时参加会议，不迟到不早退不擅离会场。因故不能出席会议要事先请假。中途因事需离开。
12、获得优先考虑。若个年度内累计有两次或连续次绩效评估结果为级，将作降薪或岗位调整处理。若个年度内累计有次或连续次绩效评估结果为级，经过培训或调整工作岗位后，绩效评估结果仍为级者，将考虑解除劳动合同。绩效管理的具体规定见北京市政工程有限公司员工绩效管理办法试行或向人力资源部咨询。员工培训管理理念与目标培训赢得竞争优势致力于建设学习型组织人力行政部根据公司战略需要和员工的绩效评估情况制定培训计划。除人力资源部组织的培训外，公司鼓励员工自我学习与深造，下列情况将获得外部培训机会每季度绩效评估结果为级以上的员工根据自身情况申请获得总经理批准脱产学习公司若因战略发展和员工需求可以选派员工去脱产学习，脱产学习需有严格的审批程序，并符合公司的利益，进行脱产学习的员工必须。
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