1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....因果辨認必要性辨認請構思解決此問題後之理想境界願景的訴求請設立此企劃案之目標質的目標量的目標請描述此企劃案之重要構想創意邏輯整合焦點請規劃其實施程序，並請逐說明前後關係思慮周延時程安排資源條件請為所遭遇之問題至少構思三種解決方案，並評估其優缺點。決策指標決策過程決策原則請製作企劃執行時間表及所需預算。請提出您的候補預備方案。請製作頁之企劃摘要進行簡報。公司內部為面對明年之市場變動急頇全面動員蒐集好的商品企劃，如今屬意由您負責提出企劃案，您的反應為何評估自己能力，能否勝任，若不能則予婉拒研判公司可提供資源多少，並依其多寡決定是否承擔以對產品不熟為由建議交由更適合的人選承擔視為工作的挑戰......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....為精確該成本負荷，對其可能發生之影響加以計算，以供財會單位綢繆主要運用概念進行過去相似案例之成本資料蒐集需有現值比較之概念需有生命週期之概念若有背景之比較，應儘量具有相同之成本基礎案例分析經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益成本現值評估法成本效益比值評估法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況在確定執行方案中，期能掌握成本效益甚至進而發展不同方案......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....並貫徹要求。培養團隊合作之機會，建立默契。以制度之設計鼓勵部門或組織成員，勇於任事承擔專案任務。鼓勵合作替代競爭，引導雙贏局面發生。引導建設性之衝突，激發組織活力。二人際層面之對策陸專案企劃常見問題之可能對策培養員工發掘問題之敏感度。強化專案企劃能力之訓練。長期累積蒐集組織營運相關資料。設計合理之表單以引導全員思考。指導使用各項成本效益分析工具，以利評估方案。鼓勵員工突破現況教條形式，追求創新追求合理。提供多方位參與不同專案之機會，以培養獨當面之能力......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....以尋找變化真正原因時，或對人力變化之質量結構進行分析時使用價量分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益主要之使用概念正確判別變異之來源，方能有效提供對策，亦能釐清責任歸屬以控制價，分析量的變化，控制量，分析價的變化，並扣除價量同時變化部份為分析之主要原則案例分析價量分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益非經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益成本效果分析法使用情況同於成本效益分析法，其差別在於方案之評估指標，為非貨幣單位時使用之主要之使用概念建立共同效果尺度是基本之關鍵動作若為多元尺度則可採用圖表呈現在各尺度上之表現若每尺度權重不相同，則需採用多元指標權重分析法案例分析非經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益成本效果分析法定性目標達成度分析法使用情況在不需考量成本之情況下，運用各種定性目標所建立之尺度後......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....全面性瞭解專案企劃與管理所需具備之各項管理知識與技能。熟練地運用專案企劃中最關鍵之分析評估技術。使能在各種不同情境下，提供份完整且深入之企劃書。使能掌握或引導專案企劃進行之方向及管理控制專案成效......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....其現實面及理想面之考量均不可或缺善用小規模詴驗方式推動大型專案強化創造力之思想及行動三如何發展可行方案及提供備案不受限於常識培養多元性思考培養矛盾思考多擇善固執對異質事務保有好奇心不受限於言語模式與既定之社會意義永遠不放棄可能之機會只有成功與不成功，而沒有失敗充實結構性之創造力技法，涵詠非結構之創意情懷創造力之簡易技法三如何發展可行方案及提供備案發散技法自由聯想法腦力激盪法強制聯想法檢查表法類比法法收束技法演繹法分類法歸納法法因果法魚骨圖時間系列法法創造力之簡易技法三如何發展可行方案及提供備案態度技法冥想法交流法角色扮演法綜合技法創造力之簡易技法三如何發展可行方案及提供備案四如何評估各可行方案之效益方案評估技術使用之基本原則只考慮可行之行動方案必需使用衡量單位來從事方案之評估只考慮各方案間彼此差異的部分部考慮沈沒成本必需在同規劃水平的基礎來評估各方案需要考慮貨幣之時間價值不同決策應該分別定期制定其指標......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....設定追求之標竿釐清環境之限制因素，仔細研判蒐集詳細相關資料，進行研究探訪以往之專家諮詢其相關意見面對企劃的各項環境條件變動，企劃案應保留最大彈性，避免過於明確而僵化設法投入資源改變環境條件，以利企劃推動應則對本公司最有利之環境條件提出企劃應採用多軌規劃方式，創造可能的彈性空間企劃案規劃時目標的設定應以上級之指示為最終依歸頇以環境與市場之研判為依歸以參與規劃人員之共識為依歸應以超越競爭者為依歸你認為最有效取得創造新方案的方法是透過群體集思廣益潛心醞釀，探索思緒之根本請教專家前輩從同業之間擷取經驗或智慧企劃所提出的各種可能方案如何取捨視各方案的創新程度交由上級判斷取捨依其落實設定目標程度評估其成本高低取捨同時推動，避免放棄企劃案的完美呈現應追求內容詳實，無懈可擊新穎創意，打動人心思慮縝密，巨細靡遺資料齊備......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....否則不易直接引導出最佳方案案例分析定性目標達成度分析法非經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況衡量各方案之評估尺度，均十分清楚，且可區分別其重要程度，又無所謂關鍵成敗之因素時運運用參考。方案之發展處處自限，缺乏創意。成本效益評估欠缺數量根據，無從比較。過分重視短期有形指標，完全忽視長期無形指標。財會或數量分析技能不足，無法進行評估伍專案企劃過程常見之問題六專案企劃方案發展評估相關問題欠缺適用之標準化格式，員工無法迅速上手，養成技能。不同單位使用格式差異大，無法形成跨部門溝通之思考基礎。過於重視符合格式要求，而失去實質用意。格式設計不當，無法引導進行周延思考。伍專案企劃過程常見之問題七專案企劃書格式相關問題陸專案企劃常見問題之可能對策強化目標管理與預算制度之聯結接受專案企劃成為組織內溝通及協調之主要工具各階層主管需重視專案企劃之品質，並關心其方行成效各項專案企劃之要求，應視為管理思考方向之引導......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....多方案之評選則以增量邊際分析判別案例分析成本效益比值評估法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益邊際貢獻分析法增量分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況在成本效益比值法運用於多方案之抉擇時使用之，但並非以比值之最大為最佳,而需視成本效益增量為準主要運用概念個別方案以成本效益比決定取捨若為多方案之評選以最低成本之方案為貣點探究，其餘方案之效益，改採用相對增量之概念案例分析邊際貢獻分析法增量分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益損益兩平分析法經濟性之評估方法介紹四如何評估各可行方案之效益使用情況提供之決策方案，可創造營收，且投入該方案之成本，可區分為固定與變動成本時運用之主要之使用概念可透過變數之運用推論產能或根據產能推論最高固定或每單位之變動成本每發生成本其屬性之了解，有助於深化損益兩平分析之使用可與敏感度分析結合使用......”。