1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....目前在招投标阶段由工程部和成本部分工负责选择单位与确定造价应的工作。故施工过程的操作指挥与财权控制也应实现分离，项目经理部主要与施工方直接接触，施工方拉拢我方人员的手段也比较多，且合作中易产生人情关系，由其控制财权有定风险。项目成本人员在施工过程中的成本控制责任较大，由公司的职能部门来进行管理更为恰当。而且，现阶段公司对项目经理部的考核重点还是工期和质量......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....二规划设计环节的成本控制规划设计单位的选择由各开发单位自行负责，但应遵循以下原则能由内部完成的规划设计工作，应由内部自行完成需委托设计院进行的规划设计工作，应采取地标方式，择优确定。总体规划设计方案必须包括建造成本控制总体目标，应首先上报领导牵头组织的规划设计方案听证会审查，获通过后方可进入下设计阶段如单体设计扩初设计施工图设计。每阶段都必须要求设计单位出具设计概预算，并在与上阶段的概预算进行认真分析比较的基础上编制我方的建造成本概预算，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下阶段的设计。施工图设计合同应具备有关钢筋混凝土等建材用量要求的条款，并载明设计单位的施工图预算原则上不得突破我方编制的建造成本预算。设计工程预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性安全性周密性经济性包括建成后的物业管理成本等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如驻现场的成本人员由项目经理进行管理，则基本由项目经理部个部门说了算，处于种没有监督的状态，有较大的风险。设计变更设计工程发出变更通知，施工方实施完成后上报变更费用监理初审初审复审金额较大时会签现场签证因我方原因需要输现场签证，施工方实施完成后上报签证费用监理初审审核抽查金额较大时会签索赔处理预料之外合同未规定之事件等导致费用增加，施工方认为需我方承担费用的各种索赔监理初审初审根据合同精神进行谈判反馈审定零星合同现场临时发生合同费用较大的零星工程技术进度经济条款审批盖章负责部门项目部成本部公司领导重要性五合同结算审核阶段从下表可以看出，结算工作是先经过项目经理部的审核，再由成本部或委托咨询公司进行审核的，并且在成本审核完成后，工程总监财务总监等公司领导还会再行审核，现有体系已对成本部的工作已能做到有效监督。有部分特别警慎的公司在此基础上还抽取了部分结算再委托事务所进行审计，总部目前也在计划实施对线公司结算的抽查。需要改善的是加强项目经理部对结算特别是工程量初审的重视程度......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....现场签证必须列清事由工程实物量及其价值量，并由甲方主管工程师和预算人员以及监理单位现场管理人员共同签名，其中甲方预算人员必须对工程量单价用工量负责把关。现场签证的具体审批程序与权限，由各开发企业自行制定。现场签证必须按当时发生当时签证的原则，在职后五日内办理完毕，严禁事后补签。签证内容原因工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。凡实行造价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目。在施工过程中不得办理任何签证。因业主要求或者因设计不当，确实需要变更设计的，应填写设计变更审批表并编制预算，经设计监理单位和我方有关负责人认可后，方可办理，办理过程中必须对照有关设计施工或售楼合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。我方设计变更的审批权限由各开发单位根据自身实际情况而定。工程质量与监理项目开工前，原则上应通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。监理单位应与所监理工程的施工单位和供货商无利益关系......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....结论是成本人员可以派驻现场，但综合考虑由成本部管理更为恰当，在工程预结算管理办法的条中明确规定公司的造价工程师预算员由成本管理部统管理，驻项目部的造价工程师预算员归属公司成本管理部管理。房地产项目需要协调的事宜非常多，需要各专业职能部门的密切配合，项目经理部目前最重要也尚需改善的工作，仍然是工程的质量和工期不同于施工企业的项目承包制，有核算的需要。目前大多数的房地产公司，其项目的成本管理还是由公司的职能部门负责的。公司这层面的成本管理部都直属专业职能部门管理，需属矫枉过正，但也表示了成本工作不宜过度放权，需要公司特别集中关注。综上所述，成本审算中心认为项目成本人员还是应由成本部统管理，两个部门可以对其联合考核，在工资晋级年级奖季度奖的分配上，项目经理部可以有定比例的调整权。另外为了更好的体现对结算的监控，应加大工程系统人员初审的力度，特别是工程量审核，结算资料的真实合理性方面也可以加强对结算资料的抽查审计工作第章房地产成本管理制度总则为了增强成本控制力度，降低成本费用......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....各开发企业应建立成本信息库，互相交流成本控制的经验教训。四房地产开发环节的成本控制立项环节的成本控制各单位新项目立项时必须提交立项价示和详细的可行性研究报告，并经立项听证会讨论通过。可行性研究报告除应具备地块基础资料周边环境及其发展趋势合作方背景合作方式及条件初步规划设计方案开发节目及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容成本费用估算和控制目标及措施投资及效益测算利润体现安排税务环境及其影响资金计划竟投方案仅限招标拍卖项目投资风险田信及相应的对策项目综合评价意见。可行性研究报告应至少在立项听证会前提前周上交。若项目立项后，合作条件或招标拍卖条件等关键因是发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新提交立项申请......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....从专业工作氛围来看成本部作为公司的专业职能部门，在预结算谈判等专业工作方面有个专业的工作氛围，部分人员专业水平不够可以向大家咨询，水平容易得到提高。若在项目经理部，则对成本的控制水平受个人能力影响太大，特别是目前的项目经理大多直接从线人员提拔，并没有受过工程造价专业培训，起不到指导成本人员工作的作用。另外，编写合同经济条款进度款审核索赔谈判结算审核这几个工作有相当的连贯性，若分不同人员管理会出现理解偏差，至施工方有机可乘。在处理索赔和审核结算的过程中，亦有较多的经验教训，可由此完善招标和合同的经济条款，割裂开来亦不能保证成本部工作水平的持续进步。现场成本人员由成本部统管理亦是信息工作的要求，现在实行动态成本管理，项目的成本状况需要及时在成本软件成本信息月报中得到反馈，项目成本人员若由项目经理部管理不便于此项工作的开展。另外，年底预结成本也需要成本和财务的密切配合，真实反应项目的成本，通过上市公司的例行审计......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....严格把关。旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照质检部门认可的书面处理方案予以落实。争故报告与处理方案应并存档备案。应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收必须由工程预算人员联合施工单位质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。工程进度款原则上不向施工单位支付备料款确需支付者应不超过工程造价的并在工程进度款支付到工程造价时开始抵扣预付备料核。但是如项目成本人员归属项目经理部管理，则项目部占了付款审核以上的权重，有定风险......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....其他工程的施工或作业单位，不得指定主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。应组织设计工程预算财务四大专业人员联台组成招标工作小组，就招标范围招标内容招标条件等进行进详细具体的策划，拟订标书，开展招标活动对投标单位应就其资质经济实力技术力量以往施工项目和施工管理水平等进行现场考读，提出书面考察意见对投标情况进行评估，提出书面评估意见。同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。凡投资额超过人民币，万元的工程项目若采取邀请招标方式。应事后提交有关招标评标等工作的文字备忘。零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量报价等进行选择。垄断性质的工程项目如水电气等应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。施工合同谈判人员至少应包括工程预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应消晰，不得因工程紧而不签合同就开工。应建立健全施工队伍档案......”。