1、如期完成工作，有优良成绩参考分数分符合工作要求，能达到标准参考分数分工作中有缺点，应求改进参考分数分工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数分以下票否决凡缺勤天在以上，律按等及以下成绩凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，律按等及以下成绩出现违规违纪行为者，律按等及以下成绩出现旷工行为者，律按等成绩。评定级或等以下等级的理由直接主管签字工作业绩计划的饱满程序计划的量化程度计划完成程度是否最大努力全部达成目标计划完成时限性是否严守时限达成目标计划完成质量工作效率敏捷度工作态度责任感主动用心努力勤奋不怠慢不迟到不早退空岗出勤缺勤天扣分协作配合与他人协调配合参与公司活动在工作中帮助他人总得分沟通记录直接主管签字员工签名月日备注人力资源部对评定成绩审核调整为人力资源。
2、部门岗位职责岗位权限岗位关系直接上级相关联岗位直接主管确认签字月日年全年工作计划书工作计划书主要工作任务权重工作计划书主要工作任务权重直接主管建谇或意见签字月日员工确认签字月日年第季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初主管对计划的建议和意见直接主管签字月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字月日员工确认员工签名月日员工确认员工签名月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准超越工作标准，有突出成绩参考分数分以上正确如期完成工作，有优良成绩参考分数分符合工作要求，能达到标准参考分数分工作中有缺点，应求改进参考分数分工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数分以下票否决凡缺勤天在以上，。
3、工确认员工签名月日员工确认员工签名月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准超越工作标准，有突出成绩参考分数分以上正确如期完成工作，有优良成绩参考分数分符合工作要求，能达到标准参考分数分工作中有缺点，应求改进参考分数分工作中多处不符合要求，缺点甚多参考分数分以下票否决凡缺勤天在以上，律按等及以下成绩凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，律按等及以下成绩出现违规违纪行为者，律按等及以下成绩出现旷工行为者，律按等成绩。评定级或等以下等级的理由直接主管签字工作业绩计划的饱满程序计划的量化程度计划完成程度是否最大努力全部达成目标计划完成时限性是否严守时限达成目标计划完成质量工作效率敏捷度工作态度责任感主动用心努力勤奋不怠慢不迟到不早退空岗出勤缺勤天扣分协作配合与他人。
4、容主要成绩与不足第四周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第七周所从事的工作内容主要成绩与不足第八周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第九周所从事的工作内容主要成绩与不足第十周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第十周所从事的工作内容主要成绩与不足第十二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情人力资源部盖章月日年第季度周工作回顾小结本周工作记录第周所从事的工作内容主要成绩与不足第二周所从事的工作内容主要成绩与不足。
5、录第季度第二季度第三季度第四季度业务岗位员工绩效考核手册年度单位姓名部门岗位公司质量记录编号员工编号填表说明本手册由人力资源部发给，由封皮填表说明岗位职责权限描述年度工作计划书季度工作计划与完成情况考核评价表周工作回顾小结，填表抽查记录组成封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写周工作回顾小结，由员工本人在周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写必须用黑。
6、第季度周工作回顾小结本周工作记录第三周所从事的工作内容主要成绩与不足第四周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第七周所从事的工作内容主要成绩与不足第八周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第九周所从事的工作内容主要成绩与不足第十周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第十周所从事的工作内容主要成绩与不足第十二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初主管对。
7、主要成绩与不足年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第七周所从事的工作内容主要成绩与不足第八周所从事的工作内容主要成绩与不足年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第九周所从事的工作内容主要成绩与不足第十周所从事的工作内容主要成绩与不足年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第十周所从事的工作内容主要成绩与不足第十二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第四季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初主管对计划的建议和意见直接主管签字月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字月日员工确认员工签名月日员工确认员工签名月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准超越工作标准，有突出成绩参考分数分以上正确。
8、按等及以下成绩凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，律按等及以下成绩出现违规违纪行为者，律按等及以下成绩出现旷工行为者，律按等成绩。评定级或等以下等级的理由直接主管签字工作业绩计划的饱满程序计划的量化程度计划完成程度是否最大努力全部达成目标计划完成时限性是否严守时限达成目标计划完成质量工作效率敏捷度工作态度责任感主动用心努力勤奋不怠慢不迟到不早退空岗出勤缺勤天扣分协作配合与他人协调配合参与公司活动在工作中帮助他人总得分沟通记录直接主管签字员工签名月日备注人力资源部对评定成绩审核调整为人力资源部盖章月日年第季度周工作回顾小结本周工作记录第周所从事的工作内容主要成绩与不足第二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第三周所从事的工作内。
9、盖章月日年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第周所从事的工作内容主要成绩与不足第二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第三周所从事的工作内容主要成绩与不足第四周所从事的工作内容主要成绩与不足年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内容主要成绩与不足年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第七周所从事的工作内容主要成绩与不足第八周所从事的工作内容主要成绩与不足年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第九周所从事的工作内容主要成绩与不足第十周所从事的工作内容主要成绩与不足年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第十周所从事的工作内容主要成绩与不足第十二周所从事的工作内容主要成绩与不足填表抽查。
10、所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第七周所从事的工作内容主要成绩与不足第八周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第九周所从事的工作内容主要成绩与不足第十周所从事的工作内容主要成绩与不足年第季度周工作回顾小结本周工作记录第十周所从事的工作内容主要成绩与不足第十二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初主管对计划的建议和意见直接主管签字月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字月日员。
11、调配合参与公司活动在工作中帮助他人总得分沟通记录直接主管签字员工签名月日备注人力资源部对评定成绩审核调整为人力资源部盖章月日年第二季度周工作回顾小结本周工作记录第周所从事的工作内容主要成绩与不足第二周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度周工作回顾小结本周工作记录第三周所从事的工作内容主要成绩与不足第四周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度周工作回顾小结本周工作记录第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度周工作回顾小结本周工作记录第七周所从事的工作内容主要成绩与不足第八周所从事的工作内容主要成绩与不足年第二季度周工作回顾小结本周周工作回顾小结本周工作记录第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内。
12、色或蓝黑色钢笔填写。制订计划的要求确定的工作目标应该是具体的，可衡量的能量化的定要量化，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势劣势成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月日前，以部门为单位集中送人力资源部。人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。月度考核成绩评定标准超越工作标准，有突出成绩正确如期完成工作，有优良成绩符合工作要求，能达到标准工作中有缺点，应求改进工作中多处不符合要求，缺点甚多。等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的岗位职责权限描述姓名职。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
业务岗位员工绩效考核手册
