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doc 万科集团房地产开发工程管理手册 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:476 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 08:01

《万科集团房地产开发工程管理手册》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在工程部经理的领导 下协调外部关系协助工程部经理行使合同权 利履行义务,督促施工单位全面履行义务组 织制定所辖项目的开发建设综合策划方案施工 组织设计监理规划监理细则专项施工方案 等组织制定所辖项目的开发建设计划招标 立项计划设计出图计划材料立项计划及甲供 材料申报计划组织项目部员工熟悉掌握合同 图纸规范,作为主要承办人参加图纸会审 组织项目部实施质量检查验收工作,对影响结 构安全使用功能外观观感的以及隐蔽验收, 须进行现场检查组织参加材料验收工作, 重大问题须向工程部经理汇报负责所辖项 目安全文明施工管理工作负责所辖项目的 现场施工组织管理工作,确保现场人材机的组织 满足工期要求负责所辖项目的进度控制工 作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 工程交接单 整改通知单 整改通知单回复单 工程延期申请批复表 设计图纸会审记录表 设计图纸会审记录表 园林装饰工程图纸会审记录表 设计图纸会审记录表 监理工程师通知单 监理工程师通知单回复单 监理工作联系单 合同立项审批表 工程进度款申请表 工程结算申请表 工程结算资料封面 工程结算资料清单 施工用水用电确认单 工程质保金申请报告 项目监理日报 项目监理月报 竣工后施工单位履约能力评价表 施工单位综合评价评分明细表 施工单位综合评价汇总表 二工程部常用台账 项目收文台帐 项目发文台帐 工程材料验收台账集团甲供材料 工程材料验收台账地区公司甲供材料 工程材料验收台账乙供材料 工程材料验收台账零星材料 隐蔽工程旁站验收台帐 质量问题及整改单发文台账 安全文明施工问题及整改单发文台账 管桩进退场台帐 预制桩旁站监桩台帐表 冲钻孔桩旁站验收......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....确保现 场人力材料机械设备的组织满足工期进度 的需求 督促检查项目部进度控制工作,对于进度 延误较严重情况协调施工单位予以解决 验收施工样板 主持处理重大质量事故安全事故 协调公司各部门,及时解决制约工程的较大 问题 协调各施工单位的关系,及时解决影响工程 的较大问题 负责与城管质监安监等政府相关部门的 协调工作。 促完成有关部门关于配合销售 的要求。 监督审核各类工程相关资 料,确保工程建设规运行。 编制的项目建设总体策划方 案切实可行 按时完成上级交办的工作, 重大情况第时间报告主管领 导。 项 目 经 理 在工程部经理的领导下,全面负责所辖项目部 工作并履行部门职责负责项目部的队伍建设 团队建设,确保良好的工作氛围及工作作风 督促项目部员工严格遵守各种部门规章制度工 作规程全面执行房地产开发建设规章制度......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....确保质量精品 及时提出招标设计材料的立项并督促完成 组织竣工后施工单履约能力评价 负责与城管质监安监等政府相关部门的协调工作。 岗位职责 序 号 岗 位 名 称 工作职责工作标准备注 工 程 部 经 理 全面履行部门职责 负责本部门的队伍建设团队建设,确保良好 的工作氛围及工作作风 负责规范部门内部管理,建立健全部门规章 制度工作规程 全面执行房地产开发建设规章制度,并检查 督促部门员工执行 总体负责工程进度质量成本控制安全文 明施工管理施工单位管理外部关系协调等工 确保工程的质量进度成 本等符合规范设计合同及公 司精品要求,开盘时满足销售要 求。 确保工程现场安全文明施 工。 确保部门员工能充分发挥工 作积极性。 确保部门工作顺利进行......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....符合万科精品工程标 准认真审核工程进度申请 竣工图和工程结算申请,并在公 司规定时间内审核完毕重 大问题第时间报告工程部经 理。确保审核各类工程资料 按相关要求完成。确保各监 理工程师日常工作顺利进行,各 项监理工作按规范要求。确 保各类工程台帐按公司要求建 立并实时填报管理......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“..... 施工发电机管理指引 铝合金门窗工程质量控制办法管函字第号 西瓦施工工艺 实木复合地板施工工艺 内墙涂料施工工艺 水皮优冬季施工方法 地热管施工工艺 六施工组织措施 加快样板区工程建设的措施与建议 加快中高层高层外立面施工进度的措施 石材问题调查分析报告 第四章集团工程口各部门标准表格台帐 工程部常用表格 开发建设综合策划方案会签审批表 重大施工组织设计方案报审表 主体工程组织设计方案报审表 监理规划报审表 工程开工令 施工总进度计划报审表 施工月进度计划报审表 周施工进度计划报审表 工程委托审批表万元以下 工程委托审批表万元以上万元以下 工程委托书 工程签证单 工程签证单 工程签证单 工程签证原始记录凭证 材料使用许可证 桩检测方案报审表 施工样板验收审批表 三层会验单 场地移交单 工序交接验收表 工程竣工验收表 委托工程竣工验收表......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....及时解决影响 工程的较大问题,对较重大问题,及时向工程部 经理汇报审核工程签证进度申请结算 申请及组织项目组成员审定竣工资料负责 三层会验样板先行等机制的具体落实及 时组织召开工程建设各类协调会议和重要技术专 题会议每周定期对在建项目质量进度 安全文明施工及工程资料进行检查总结,并督 促整改合理安排好旁站监理人员,并对旁 站监理到岗情况进行检查负责建立健全各 项台帐,安排工程师及时填写,并检查督 促检查完善相关工程资料及归档,确保及时 取得工程建设各阶段相关验收证明每周组 织讨论索赔反索赔风险,并及时告知合同管理部 妥善安排,协助做好维权取证工作在工程 部经理的领导下,协调公司各部门关系,及时解 决制约工程的问题在工程部经理的领导下, 协调与城管质监安监等政府相关部门的关系 完成领导交办的其他工作......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....督促施工 单位全面履行义务 督促检查审核各项目部编制的开发建设综 合策划方案施工组织设计监理规划监理细 则专项施工方案等 督促检查审核各项目部制定的项目开发建 设计划招标立项计划设计出图计划材料立 项计划及甲供材料申报计划 督促检查各项目部的台帐管理情况资料管 理情况等基础工作 审定工程签证进度申请结算申请及组织 审定竣工资料 督促检查部门员工熟悉掌握合同图纸 规范,组织相关单位部门进行图纸会审 督促检查各项目部的质量检查验收工作, 对影响结构安全使用功能外观观感的,须进 行现场抽查 督促检查各项目部的材料验收工作,并亲 自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材 料如钢筋电线电缆防水材料水泵房 设备发电机组配电房设备等的验收 督促检查工地现场的安全文明施工管理......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 工程交接单 整改通知单 整改通知单回复单 工程延期申请批复表 设计图纸会审记录表 设计图纸会审记录表 园林装饰工程图纸会审记录表 设计图纸会审记录表 监理工程师通知单 监理工程师通知单回复单 监理工作联系单 合同立项审批表 工程进度款申请表 工程结算申请表 工程结算资料封面 工程结算资料清单 施工用水用电确认单 工程质保金申请报告 项目监理日报 项目监理月报 竣工后施工单位履约能力评价表 施工单位综合评价评分明细表 施工单位综合评价汇总表 二工程部常用台账 项目收文台帐 项目发文台帐 工程材料验收台账集团甲供材料 工程材料验收台账地区公司甲供材料 工程材料验收台账乙供材料 工程材料验收台账零星材料 隐蔽工程旁站验收台帐 质量问题及整改单发文台账 安全文明施工问题及整改单发文台账 管桩进退场台帐 预制桩旁站监桩台帐表 冲钻孔桩旁站验收......”

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