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ppt 生产主管管理技能训练教程.ppt_中文版高速下载 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:109 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 22:11

《生产主管管理技能训练教程.ppt_中文版高速下载》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....第次上岗的时候 岗位变换的时候生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 培训职责 培训前培训中培训后 下属 上司 讲师 生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 培训职责研讨 下属的错误,都是上司的责任 只有不会教的上司,没有学不会的员工 将熊熊窝,兵熊熊个......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....确 认 特性外观组装备注 张三 李四 王五 赵六 产品 工程有何好处生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 典型工的技能培养 体现规范化的现场管理水平生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 多技能训练管理表 范围 以下 作业名组装检查 姓名插入拧紧作望 明白可以向谁学习请教 对管理者的好处 知道下属技能的水平 便于应急安排水平 激发下属学习新技能欲望 便于对下属技能考核 对与公司领导 知道现场管理中培养下属的结果 可以监督员确认日期 承诺人确认人生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 有何好处 对员工的好处 知道自己技能水平 了解需要学习的技能 产生学习新技能的欲 熊熊个。生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 培训职责研讨 行为改变承诺书 本次教育培训我感受深刻 的方面点以上 我承诺在以下行为方面进行......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....马上改进 大家努力的结果 努力不够 又得到次进步机会 还不够好,继续努力 为他人服务 看到优点 尊敬辅助 每天进步点 尊敬学习超越 团队优先 树立高目标 这不是我的错 都是因为我的努力 运气不好 找借口 已经很不错了 出于无奈 评头论足......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....尽是不足 看好看表面套 明白再说吧 排斥找麻烦 利己主义 留有余地生 产 主 管 技 能 训改进 大家努力的结果 努力不够 又得到次进步机会 还不够好......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....问题在哪里 缺乏岗前培训 培训目的不明确 没有调动学员的积极性 培训者态度不好......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....问题在哪里 缺乏岗前培训 培训目的不明确 没有调动学员的积极性 培训者态度不好......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 培训职责研讨 行为改变承诺书 本次教育培训我感受深刻 的方面点以上 我承诺在以下行为方面进行改进确认日期 承诺人确认人生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 有何好处 对员工的好处 知道自己技能水平 了解需要学习的技能 产生学习新技能的欲望 明白可以向谁学习请教 对管理者的好处 知道下属技能的水平 便于应急安排水平 激发下属学习新技能欲望 便于对下属技能考核 对与公司领导 知道现场管理中培养下属的结果 可以监督员工的技能培养 体现规范化的现场管理水平生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 多技能训练管理表 范围 以下 作业名组装检查 姓名插入拧紧作记 号 确 认 特性外观组装备注 张三 李四 王五 赵六 产品 工程有何好处生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 ......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....待错误 对待成绩 对待挫折 对待问题 对待工作 对待做事 对待同事 对待上司 对待时间 对待先进 对待利益 对待目标 是我错了,马上 员工团队管理 习惯改变 心态调整 绩效评价 面谈沟通 激励下属 人际关系 岗位职责问题解决安全管理团队管理生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 原则 手法 作业 生产效率管理       原则 手法 作业 生产效率管理       员工团队管理 习惯改变 心态调整 绩效评价 面谈沟通 激励下属 人际关系 岗位职责问题解决安全管理团队管理生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 成功与失败的现场管理者 状态成功失败 对待错误 对待成绩 对待挫折 对待问题 对待工作 对待做事 对待同事 对待上司 对待时间 对待先进 对......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....都是上司的责任 只有不会教的上司,没有学不会的员工 将熊熊窝,兵熊熊个。生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 岗的时候 岗位变换的时候生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 培训职责 培训前培训中培训后 下属 上司 讲师 生 产 主 管 技 能 定没有人能做好生 产 主 管 技 能 训 练 教 程 何时需要培训 因晋升职务的时候 改变作业方法工序材料的时候 存在安全作业隐患的时候 新工人......”

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