1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“..... 标杆的目标选择 •与本系统优秀部门比较 •与国内外优秀企业比较 •与其它行业领导者比较 •与般产业管理或技术模块比较 •与消费者用户下工序的实际需求比较 •与失败案例反向比较 •与自己比较 第三部分标杆选择与对标要点外部标杆管理合作伙伴或学习对象 订单处理 现金管理 新产品开发 仓储 物流 供应商关系 安全操作 顾客服务 存货周转 迅捷服务 可靠性 实施标杆管理的项目 航空公司 银行业 服装行业 零售业 冷链食品业 汽车业培训业 核能工业 海尔等 花店 快餐店 医疗设备公司 标杆管理目标行业或公司 学习 对象•没有学习目标没有学 •有目标但学不到不知从何入手 •方法不当不知道怎么学 •盲目的学知其然不知其所以然 •强制推行不懂执行管理 •学点皮毛忽略了深层次的经营哲学与文化环境 缺乏信息数据是最大的借口 条件不同没法学是第二大借口 ......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....使自己成 为对单的追究责任人制 •让失败分析成为习惯。例的诡计 向下级和基层对标 他们更了解实际情况•故事盖茨的邮箱智慧 •“如果别的销售员能和我样对产品不断地进行思索，使自己成 为部 凡是 被提供支持 的，都是 用户。 对人过程结果反向标杆从失败中学习 •敢于任用有过失败教训的人。例微软招聘 •塑造宽容失败的企业文化。 •把失败信息上升为理论知识。 •反与全局思维内部用户外部用户 消费者 大客户 合作方 媒体 政府 员工 上下级单位 下工序 线部门 所有被服务者 对外部 凡是 和本单位有 关联的，都 是用户......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....因为现行市场竞争的主题是创新速度......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“..... 标杆的目标选择 •与本系统优秀部门比较 •与国内外优秀企业比较 •与作用与局限性 思路受限 疲于奔命 永远的跟随者 随时会被淘汰掉跳出三界外不在五行中 •速度微笑和忠诚度 •“找最好的葫芦画最好的瓢” •网吧管理与交通法规 •招商革命与倍业绩 •从频 优 势 标杆模仿与企业创新 领先者模仿着 战略选择 管理模式 战术运用 先进理念 经验教训 举动 二标杆模仿与标杆突破标杆管理的行业突破 同业对标的追求卓越 •精益管理 •持续改善 •建立核心竞争力 •学习型组织 •机关效能 •政府执政能力 •国民素质提升 对企业 对政府 对公民“模仿者”奇瑞“创新者”奇瑞后 发 者 度......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... •反对单的追究责任人制 •让失败分析成为习惯。例的诡计 向下级和基层对标 他们更了解实际情况•故事盖茨的邮箱智慧 •“如果别的销售员能和我样对产品不断地进行思索，使自己成 为大行家，那么我的位置也许早就被别人取而代之了。” •案例创始人托马斯。沃森的强制创新会议与思考日 •马克思“搬运工与哲学家的原始差别远比家犬和猎犬之间的差 别要小很多。他们之间的鸿沟是分工造成的。把自己想象成最差的 从自己的错误中反省 趋零法则心态清零 向优秀团队对标 零借口 零遗留 零缺陷 零距离零繁琐 零缺口 零障碍 零排斥 零时差 零心态 十全十美 徒劳无功 •目标明确， •结构清晰，岗位明确，流程简明有效 •明确的考核和评价标准，公正公开赏罚分明 •明显的团队文化，学习型团队......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....都 是用户。 对内部 凡是 被提供支持 的，都是 用户。 对人过程结果反向标杆从失败中学习 •敢于任用有过失败教训的人。例微软招聘 •塑造宽容失败的企业文化。 •把失败信息上升为理论知识。 •反对单的追究责任人制 •让失败分析成为习惯......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....都 是用户。 对内部 凡是 被提供支持 的，都是 用户。 对人过程结果反向标杆从失败中学习 •敢于任用有过失败教训的人。例微软招聘 •塑造宽容失败的企业文化......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....变革 标杆管理标杆 管理 学习型 组织 战略制定 工具 提高绩效 工具 质量管理 工具 持续改进 工具 标杆管理是竞争力提升的八大工具标杆管理的作用 •杆管理的加油时间 平均为分钟，之后减少为 分钟分钟。标杆管理提升企业核心竞争力 现在很多公司尤其是那些跨国公司将标杆管理视为获取竞争 优势的关键性管理工具，因为现行市场竞争的主题是创新速却为人。引入最佳 实践年后，降为平均水平。 年代初，美国警察局长访日， 对标日本的“交番”，并在圣胡 安和费城作试点。三年内，两地 的犯罪率降低和 美国空军司令部下令全面实 施标杆却为人。引入最佳 实践年后，降为平均水平。 年代初，美国警察局长访日， 对标日本的“交番”，并在圣胡 安和费城作试点。三年内，两地 的犯罪率降低和 美国空军司令部下令全面实 施标杆管理的加油时间 平均为分钟，之后减少为 分钟分钟。标杆管理提升企业核心竞争力 现在很多公司尤其是那些跨国公司将标杆管理视为......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....销售员能和我样对产品不断地进行思索，使自己成 为对单的追究责任人制 •让失败分析成为习惯。例的诡计 向下级和基层对标 他们更了解实际情况•故事盖茨的邮箱智慧 •“如果别的销售员能和我样对产品不断地进行思索，使自己成 为部 凡是 被提供支持 的，都是 用户。 对人过程结果反向标杆从失败中学习 •敢于任用有过失败教训的人。例微软招聘 •塑造宽容失败的企业文化。 •把失败信息上升为理论知识。 •反与全局思维内部用户外部用户 消费者 大客户 合作方 媒体 政府 员工 上下级单位 下工序 线部门 所有被服务者 对外部 凡是 和本单位有 关联的，都 是用户。 对内 标杆管理的多维对标向客户对标 需求速度 新的理念 迈克冷柜 美国国家质量奖 美国诺顿百货 英国设计事务所 意大利的名牌鞋 第四部分企业多维对标与岗位创标 管理者对标 第四部分企业多维对标与岗位创标 管理者对标与全局思维 零借口 零遗留 零缺陷......”。