1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....根据过去的经验或主观估计等途径获得将发生的各时间的概率，在风险决策中般采用期望值作为决策准则，常用的有最大收益决策准则和最小机会损失决策准则。期望值准则它是以决策问题构成的支付矩阵为基础，计算每个方案的期望值，也就是不同自然状态下的加权平均值，即方案的期望值是自然状态发生的概论乘以该方案在该状态下发生的支付值之和，用数学公式表示为般状态的概率，方案在状态下的后果为则称，为方案在状态下的条件后果，且把方案在各状态下的条件后果之和称为方案的期望值，记作,最大期望收益决策准则法例书店希望订购最新出版的好图书出售，根据以往经验，新书的销售量可能为和本，假定每本书的订购价为元，销售价为元，剩书处理价为每本元，现根据以往市场销售资料，如下表所示，假设购置图书数量为销售量中的个，要求拟订图书的购置计划，使获得的利润最高。该书店过去新书销售情况统计表销售量本所占比例第十五章决策分析第节概述决策分析模型的构成要素其构成要素有决策者或决策中心它是个决策系统的灵魂，可以是个人......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....销售价为元，剩书处理价为每本元，现根据以往市场销售资料，如下表所示，假设购置图书数量为销售量中的个，要求拟订图书的购置计划，使获得的利润最高。该书店过去新在各状态下的条件后果之和称为方案的期望值，记作,最大期望收益决策准则法例书店希望订购最新出版的好图书出售，根据以往经验，新书的销用数学公式表示为般状态的概率，方案在状态下的后果为则称，为方案在状态下的条件后果，且把方案最小机会损失决策准则。期望值准则它是以决策问题构成的支付矩阵为基础，计算每个方案的期望值，也就是不同自然状态下的加权平均值，即方案的期望值是自然状态发生的概论乘以该方案在该状态下发生的支付值之和，优策略为第三节风险决策风险决策是决策者对客观情况不甚了解，但决策者通过调查，根据过去的经验或主观估计等途径获得将发生的各时间的概率，在风险决策中般采用期望值作为决策准则，常用的有最大收益决策准则和销售量事件生产方案从策略所在的行中挑出最大的机会损失值列于矩阵最右列从最右列的数值中选择最小的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....这个准则认为，当个人面临个事件集合，在没什么确切理由说明这事件比那件事件有更多发生机会时，只能认为各事件发生的机会均等，即每件事发生的概率都是事件数。决策者计算各策略的收益期望值，然后在所有这些期望值中选择最大者，以它对应的策略为决策策略。见表，然后按决定决策策略。根据等可能性准则，可知各个事件发生概率按计算表销售量事件生产方案故选择策略五最小机会损失决策准则最小机会损失准则是由经济学家沙万奇提出来的，又叫决策准则。首先将收益矩阵中各元素变换为每“策略事件”对机会损失值遗憾值后悔值其含义为当事件发生后，由于决策者没有选用收益最大的策略而形成的损失值，若发生事件各策略为，其中最大者为这时各策略的机会损失值为例同样计算其它各值，结果如表所示销售量事件生产方案从策略所在的行中挑出最大的机会损失值列于矩阵最右列从最右列的数值中选择最小的，它所对应的策略即为决策者按最小机会损失准则所得的最优策略。本例，故最优策略为第三节风险决策风险决策是决策者对客观情况不甚了解......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....他分析各种最坏的可能结果，从中选择天生产的产品当天销售不完，每件要损失元，该工厂投产批是件，最大日生产能力是件，决策者可选择的生产方案为件，假设决策者对其产品的需求状况无所知，试问这时决策者应如何制定生产计划悲观主义定型决策由决策者的抓观主观态度不同基本分为四种准则悲观主义准则乐观主义准则等可能性准则最小机会损失决策准则。例设工厂以批发方式销售它所生产的产品，每件产品的成本为元，批发价格每件为元，若每定的，作出的选择的结果也是确定的风险型决策是指决策的环境不完全确定的，而起发生的概率是已知的不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率无所知，只能凭决策者的主观倾向进行决策。第二节不确定型决策不确二决策者的分类按性质重要性分分为战略决策策略决策和执行决策。按决策的结构分分为程序性决策和非程序性决策。按决策环境分分为确定型的风险型的和不确定型的。确定型决策是指决策环境是完全确定二决策者的分类按性质重要性分分为战略决策策略决策和执行决策......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....作出的选择的结果也是确定的风险型决策是指决策的环境不完全确定的，而起发生的概率是已知的不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率无所知，只能凭决策者的主观倾向进行决策。第二节不确定型决策不确定型决策由决策者的抓观主观态度不同基本分为四种准则悲观主义准则乐观主义准则等可能性准则最小机会损失决策准则。例设工厂以批发方式销售它所生产的产品，每件产品的成本为元，批发价格每件为元，若每天生产的产品当天销售不完，每件要损失元，该工厂投产批是件，最大日生产能力是件，决策者可选择的生产方案为件，假设决策者对其产品的需求状况无所知，试问这时决策者应如何制定生产计划悲观主义决策准则也叫最大最小原则，当决策者面临着各事件的发生概率不清时，决策者考虑可能由于决策者错误而造成重大经济损失，由于自己的经济实力比较脆弱，他处理问题时就比较谨慎。他分析各种最坏的可能结果，从中选择最好者以它对应的策略为决策策略，用符号表示为决策准则......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....事件或自然状态它是指各种不同方案将来可能遇到的状态，这种状态是客观存在的，决策者无法控制的。如气候环境的自然因素市场繁荣与衰退的经济因素军事战争的政治因素等。事件用表示，般记其中指未来可能发生的状态的个数。由于自然状态不确定性，就有可能性的估计问题，亦即各种状态发生的概率，用表示是主观概率，是人们根据各种自然状态发生的历史资料加上主观判断而确定的概率值。后果每事件的发生都会产生种后果，如获得收益或损失。后果用表示，它指发生状态下，采用方案时产生的后果。决策者的价值观念如决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观念。二决策者的分类按性质重要性分分为战略决策策略决策和执行决策。按决策的结构分分为程序性决策和非程序性决策。按决策环境分分为确定型的风险型的和不确定型的。确定型决策是指决策环境是完全确定的，作出的选择的结果也是确定的风险型决策是指决策的环境不完全确定的，而起发生的概率是已知的不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率无所售量可能为和本......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....其任务是决策。可供选择的方案咨询参谋机构即智囊团，是决策中心的参谋部，其任务是在深入调查的基础上，提出供领导者决策用的信息和各种备选方案。准则它是衡量选择方案，包括目的目标属性正确性的标准，在决策时有单准则和多准则。事件或自然状态它是指各种不同方案将来可能遇到的状态，这种状态是客观存在的，决策者无法控制的。如气候环境的自然因素市场繁荣与衰退的经济因素军事战争的政治因素等。事件用表示，般记其中指未来可能发生的状态的个数。由于自然状态不确定性，就有可能性的估计问题，亦即各种状态发生的概率，用表示是主观概率，是人们根据各种自然状态发生的历史资料加上主观判断而确定的概率值。后果每事件的发生都会产生种后果，如获得收益或损失。后果用表示，它指发生状态下，采用方案时产生的后果。决策者的价值观念如决策者对货币额或不同风险程度的主观价值观念。二决策者的分类按性质重要性分分为战略决策策略决策和执行决策。按决策的结构分分为程序性决策和非程序性决策。按决策环境分分为确定型的风险型的和不确定型的......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....按决策环境分分为确定型的风险型的和不确定型的。确定型决策是指决策环境是完全确定的，作出的选择的结果也是确定的风险型决策是指决策的环境不完全确定的，而起发生的概率是已知的不确定型决策是指决策者对将发生结果的概率无所知，只能凭决策者的主观倾向进行决策。第二节不确定型决策不确定型决策由决策者的抓观主观态度不同基本分为四种准则悲观主义准则乐观主义准则等可能性准则最小机会损失决策准则。例设工厂以批发方式销售它所生产的产品，每件产品的成本为元，批发价格每件为元，若每天生产的产品当天销售不完，每件要损失元，该工厂投产批是件，最大日生产能力是件，决策者可选择的生产方案为件，假设决策者对其产品的需求状况无所知，试问这时决策者应如何制定生产计划悲观主义决策准则也叫最大最小原则，当决策者面临着各事件的发生概率不清时，决策者考虑可能由于决策者错误而造成重大经济损失，由于自己的经济实力比较脆弱，他处理问题时就比较谨慎。他分析各种最坏的可能结果......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....本例，故最这时各策略的机会损失值为例同样计算其它各值，结果如表所示换为每“策略事件”对机会损失值遗憾值后悔值其含义为当事件发生后，由于决策者没有选用收益最大的策略而形成的损失值，若发生事件各策略为，其中最大者为售量事件生产方案故选择策略五最小机会损失决策准则最小机会损失准则是由经济学家沙万奇提出来的，又叫决策准则。首先将收益矩阵中各元素变准则，可知各个事件发生概率按计算表销会均等，即每件事发生的概率都是事件数。决策者计算各策略的收益期望值，然后在所有这些期望值中选择最大者，以它对应的策略为决策策略。见表，然后按决定决策策略。根据等可能性最好者以它对应的策略为能性准则等可能性准则是十九世纪数学家提出的，这个准则认为，当个人面临个事件集合，在没什么确切理由说明这事件比那件事件有更多发生机会时，只能认为各事件发生的机决策准则也叫最大最小原则，当决策者面临着各事件的发生概率不清时，决策者考虑可能由于决策者错误而造成重大经济损失，由于自己的经济实力比较脆弱......”。