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ppt TOP25【定稿】采购管理及谈判技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:110 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 23:09

《TOP25【定稿】采购管理及谈判技巧PPT模版培训PPT教材.ppt文档免费在线阅读》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....化工升价设计商品化程度技朮依赖度采购授权程度供应商认识资讯程度采购品之附加值买卖双方立场軟硬自制与外包采购立场第二壇采购控制系统采购价格管理十大原则勿随时无根据要求降价杀得愈低,调涨风险愈高二材料价格变动是管制之点三接近成本价只有开发途替付品新供源新材料四最低价供应商为监控点穩降价之根据不穩准备应付后遗症五采购失败成本的控制实质单价的反应......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....小大,异常货源供应变化多少,少多,异常单供应生产成本变动价格......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以合理的购备时间決定存货控制时,按存量控制方法決定定量订购制下,到订购点时即行采购时间定期定购前置购备时间第二壇采购控制系统适当采购时间细则供应商备料时间供应商生产时间供应商交货运输时间进货检验时间前置购备时间指从下订单给供应商到物料入库的时间段它包括采购适当时间由哪方面決定第二壇采购控制系统适当采购时间细则等物料消耗到安全存量水平的时候,订购的物料刚刚入仓,采购适当时间是个物料存量基数,而非个时间含义采购适当时间最低存量购备时间每天使用量安全存量第二壇采购控制系统适当采购数量办法如公司螺丝规格,每天平均使用袋袋,紧急订货需时天正常订货需时天例安全存量袋天天袋采购适当时间由哪方面決定订购点的时间袋天天袋袋第二壇采购控制系统采购价格采购适当价格应为在既定物料品质交期或其他条件下......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....所能得到的最低价格第二壇采购控制系统影响采购价格的八大因含义采购适当时间最低存量购备时间每天使用量安全存量第二壇采购控制系统适当采购数量办法如公司螺丝规格,每天平均使用袋袋,紧急订货需时天正常订货需时天例安全存量袋天指从下订单给供应商到物料入库的时间段它包括采购适当时间由哪方面決定第二壇采购控制系统适当采购时间细则等物料消耗到安全存量水平的时候,订购的物料刚刚入仓,采购适当时间是个物料存量基数,而非个时间时间決定存货控制时,按存量控制方法決定定量订购制下......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....扔掉返工存货变坏落采购单成本第三壇降低采购物料成本采购价格因应涨价独家采购紧急采购之道涨价独家紧急善用合约采购适当采购现货善用合约采购活用采购谈判技巧开发新供应商新材料缩短购备时间做好“产销协调”,化解“销售预测”不准的压力第三壇降低采购物料成本节约采购资金的要訣缩短购备时间请购作业请购单自动处理简化作业流程避免退件采购作业把握细节,澄清疑点,省去会签时间缩短比议价时间查记录,缩短议价时间交运缩短待运交运时间下订单前预告,缩短备料时间采购标准规格品,缩短备货时间验收事先备妥报关提货文件预先办妥报关准备动作......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....等争取数量折扣货源策略品质策略如长期合约短期批购买现货如外购內购联合采购统购等如独家采购多家供应买适质产品,未必最好询价比价议价作业內容第七壇采购询价比价议价工程询价对象价格整理相关资料选择对象成本分析比较其他厂商价格涨跌因素运费和保险费及关稅付款条件交期设定议价目标采购条件询价前准备工作第七壇采购询价比价议价工程基准明确致回收期限致广泛发掘询价对象品质状況充分掌握供方市场资料收集广征替代品公平规格验收标准采购頻率及穩定性供应责任其他询价必要项目第七壇采购询价比价议价工程产品条件材料方法数量次付款条件品质要求精密度交付方式产能承担风险最低请购量标准规格验收方式比价方法原则方式第七壇采购询价比价议价工程比价方法货比三家不能所有用此法在量大情況下用化整为零化零为整品质标准设定比价原则按相等同基准比价务实核对规格生材等询征同业情报市价参考价标准价预算差异比价方式最低总价比价法成本表內单项比价法最低零件汇总比价法重点比价法原材料特点......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....小大,异常货源供应变化多少,少多,异常单供应生产成本变动价格,利润行情变化优势卖方策略性抢单与竟争对手抢单时与供应商联手降低成本联盟等利益的结合策略联盟和供应商合作特殊采购专用报废不常用或次性物品单采购第二壇采购控制系统非显性采购价格反应时机价格因素变动管理原材料新三工艺材料设备配件景气及市场变异淡旺季需求优势卖方管理批量管理与选用同业采购资讯管理同行比较才有合理性供需特异事件天气环境变化等市场行情价管理失败成本分摊管理特采折扣等第二壇采购控制系统如何取得采购产品资讯第二壇采购控制系统采购成本除价格外......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以合理的购备決定生产与销售的順畅与资金的调度过量采购造成过高的存货储备成本和资金积压少量采购则停工待料而造成再采购成本提高如何计定最佳采购量第二壇采购控制系统适当采购数量办法最佳采购量是指从固定时期內,能确保采购口头电话采购书信电报试控性订单采购时间长期固定性非固定性紧急采购预定采购即时现金采购价格方式招标采购询比议价订价收购公开市场采购最佳采购量第二壇采购控制系统适当采购数量办法采购量的大小決采购口头电话采购书信电报试控性订单采购时间长期固定性非固定性紧急采购预定采购即时现金采购价格方式招标采购询比议价订价收购公开市场采购最佳采购量第二壇采购控制系统适当采购数量办法采购量的大小決定生产与销售的順畅与资金的调度过量采购造成过高的存货储备成本和资金积压少量采购则停工待料而造成再采购成本提高如何计定最佳采购量第二壇采购控制系统适当采购数量办法最佳采购量是指从固定时期內......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....采购著重內外部品质失败效率第二壇采购控制系统采购价格管理十大原则六采购物成本表控制成本因素价格变动管理七采购成本列入单价決定因素內八价格评采购控制系统采购价格管理十大原则勿随时无根据要求降价杀得愈低,调涨风险愈高二材料价格变动是管制之点三接近成本价只有开发途替付品新供源新材料四最低价供应商为监控点穩降价之根据不穩准备技朮输出入成熟度采购穩定性采购策略选用市道好坏价格变动付款期长短伊拉克打仗......”

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