1、。同时，公司推动“体化规范化”管理，实现管控模式转变，在安全生产规划建设市场营销人力资源财务管理物资管理信息化管理等领域推进体化管理工作，实现组织架构业务流程管理制度技术标准作业标准指标体系和信息系统七个体化。按照“以客户为中心”的导向，提炼并优化核心业务流程，实现纵向的上下级之间价值链的无缝对接，建立横向的部门协同运彼得德鲁克，巨变时代的管理，山西经济出版社，年刘中成公司生产业务外包战略研究作机制，构建“上下贯通左右协同”的体化流程体系，实现“服务好，管理好，形象好”，这对现有竞争优势，将自己打造成国际水平的流企业。第章结论与展望论文结论在经济全球化迅速发展的大背景下，外包这种具有全球战略意义的经营方式已经在世界范围推广开来，成为企业，尤其是跨国企业运作的种常见的业务模式。它是企业利用外部资源源的种方式，是企业将那些非核心的次要的或者。
2、文前面提及的收益或目标。总之，随着业务外包实践的真正开展，还有出现新的问题，虽然这些问题可能在本论文里得不到答案或者全面的答案，但我们仍然可以以此为目标继续开展研究，来探索并努力寻找那些答案。刘中成公司生产业务外包战略研究参考文献，全裕吉莫安达，跨国公司外包运作的动因基于扩展的交易成本理论的解释，东莞理工学院学报，尹小勇全裕吉，跨国公司生产业务外包的动因与条件分析，商业研究，陈月梅，生产业务外包及其影响因素分析现代管理科学，金莹，生产业务外包的决策分析科技和产业，朱国俊，从供应链及价值链管理角度分析跨国公司将生产业务外包的决策，高校理科研究欧立雄郑欣，企业核心业务资源外包科学技术与工程，宰予东刘思峰，基于模糊分析法的企业资源外包风险研究，河南社会科学，周宝刚杨勇，生产业务外包的优势风险与决策发展研究，马祖军，供应链企业生产业务外包决策模。
3、涵与类型生产业务外包的商业模式第章公司生产业务外包现状与效益分析公司基本经营概况公司生产业务外包现状公司生产业务外包的效益分析第章公司生产业务外包中的问题与风险公司生产业务外包中的问题外包组织机构缺位外包业务规划不统外包供应商缺乏长期战略考虑外包商业模式单外包管理过程松散公司生产业务外包中的风险第章解决问题的对策方案与外包业务中的风险防范解决生产业务外包问题的对策方案成立专门的外包业务组织机构做好外包业务选择的合理规划做好外包供应商的选择建立合适的外包商业模式实现全过程的生产业务外包管理生产业务外包的风险防范公司业务外包的提升设想生产业务外包的提升设想其他业务外包的提升设想第章结论与展望论文结论论文创新点研究展望参考文献致谢刘中成公司生产业务外包战略研究第章绪论研究背景彼得德鲁克曾经这样预测业务外包“在年至年之内，任何企业中仅做后台支持。
4、，严勇王康元，业务外包的迅速发展及其理论解释，南方经济，詹永祖易雪峰，企业技术创新活动外包研究，中国软科学，致谢伴随着这篇论文的定稿，我的学习生活也将进入了尾声，在华东师范大学教育中心学习的这两年半里，是我人生不可忘却的经历。首先我要感谢华东师范大学教育中心及中心的各位老师，感谢你们两年来孜孜不倦的教导，课程老师用你们丰富的理论实践知识丰富了我们的阅历，扩大了我们的眼界，同时也增长了我们的知识中心的其他老师们用你们辛勤的劳动保证了授课的正常开展我更要衷心感谢我的论文指导老师华东师范大学商学院的郭晓合教授。郭教授作为名资深的世界经济学老师，学术功底深厚治学严谨，在他学术繁忙之余，还抽出足够的时间来辅导我们的毕业论文，从论文的开题，论文提纲的编排，论文每个章节的内容，直到终稿的修改完成，每个细节郭教授都悉心指导。也正是他严谨的治学作风和他严。
5、理机构，外包业务的合理规划，建立全过程的生产刘中成公司生产业务外包战略研究业务外包管理等。对于可能在外包管理模式中出现的风险本论文也逐提出对策方案，来保证公司外包战略的顺利开展与实施。通过对公司的研究表明，公司实施业务外包战略能够达到外包所带来的收益，满足监管机构未来的监管要求降低运营成本，控制经营风险提升核心能力，突出竞争优势增强经营灵活性，提高服务响应速度提升生产安全可靠的整体目标。我认为外包战略的选择符合公司的长远发展战略和企业愿景，外包战略的实施给公司所带来的收益也将有助于将公司打造成国际水平的流企业。论文创新点本论文是篇设计性论文，即在外包理论的基础上，应用公司这案例，提出了外包管理模式开展与实施的全过程。从专门的外包组织机构的建立，到外包业务的规划，到供应商的确定选择，到外包商业模式的合理选择，以及全过程的外包管理。尽管这系。
6、的写作要求，促使我在论文的写作过程中不断地思考，不断地完善，才能顺利地完成本论文。同时在论文的写作过程中，将两年中在中心所学到知识，以及日常工作中相关的操作结合在起，将所学应用于所实践，为日后更加有效的工作打下了良好的基础。同时我还要感谢为我提供论文参考资料的朋友和同学们，以及在我学习和论文写作过程中给予帮助和支持的同学和朋友们，感谢他们在我写作的过程中给了我很多建议和资料，帮助我不断的完善本论文。最后我还要感谢我的家人，尤其是我的妻子，在我学习的过程中在我论文的写作过程中，她不仅承担了大量的家务和工作让我可以有更多地时间投入的学习和论文的写作，而且直给我信心和鼓励。在我论文写作的过程中，我们还收获了个儿子，小家伙的到来让我在繁忙的工作学习中感受到了丝额外的甜蜜。在论文即将付印之时，对以上导师老师朋友同学以及家人给予我的无私帮助再次表示。
7、正在不断地被经济的全球化所改写，企业传统的产品研发采购生产销售服务的运作体系已经越来越不适应企业当前的发展需要，尤其是对从事产品的新兴企业而言，这种传统的运作体系因代价高昂而不得不使企业望而却步。如今，业务外包经过近十年的迅速发展，已经成为企业所青睐的种经营策略，也是许多企业迅速发展和扩张的重要动力，并且成为企业获取竞争优势的重要战略手段。现在越来越多的企业管理者将核心竞争力的建设放在非常重要的位置，而把些重要的但非核心的业务职能外包出去。外包正在成为世界经济发展的趋势，而外包战略也正在成为企业发展的种重要战略工具。公司系家电力行业公司，今后五年，将面临飞速发展的机遇和挑战，公司投资规模业务范围将呈几何式增长。公司管理层提出要遵循“全球视野定标杆结合实际寻路径持之以恒求实效”的创先工作方针，这对落实公司部署要求扎实推进创先工作具有重大意。
8、研究，西南交通大学学报，王建军杨德礼，资源外包决策的系统分析模型，管理学报，刘中成公司生产业务外包战略研究郭颖，跨国公司外包管理和控制的有效手段研究，现代商业，毕小青刘怀清，种新的战略工具“外包”，天津化工，方统法，论企业核心能力的识别，外国经济与管理，金辉杨帆，企业，你外包了吗，中国时代经济出版社，李小卯，资源外包与技术管理，科技导报，李小卯寇纪淞李敏强，信息技术外包战略性简析，管理工程学报，李雷鸣陈俊芳，理解企业外包决策的个概念框架，中国工业经济，李威松王淑云，基于交易费用与核心能力相融合的外包研究，北京航空航天大学学报社会科学版，刘菊里，企业的核心能力综论，西安交通大学学报，聂规划周晓光张亮，企业信息技术外包的风险与防范，科技进步与对策，水家耀费明胜，业务外包与核心能力，江苏商论，吴价宝达庆利，企业核心能力的系统性识别，中国软科学。
9、辅助性的功能和业务外包给企业外部的服务机构，利用这些外部企业的专长和优势来提高企业整体的运营效率和竞争力，而企业仅专注于那些核心的主要的功能或业务来保持自己的竞争力。据美国财富杂志报道目前世界上年收入在万美元以上的公司都普遍开展了生产业务外包。在美国和欧洲，外包开支近年来都保持着两位数的增长率。这几年，国内企业也争相效仿，很多企业通过外包战略，把其非核心环节外包出去，从而将有限的资源集中用于其核心业务环节，以提升企业的核心竞争能力。对于这种可以称之为风潮的全球业务外包现象，本论文引用并结合国内外目前的研究现状，从交易成本理论能力理论供应链管理理论和价值链理论等基本理论框架中得到了简要的解释。同时以公司为研究背景，通过对公司外包业务的现状分析，提出了公司目前外包管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策方案，如成立专门的外包组织。
10、生产业务外包的商业模式第章公司生产业务外包现状与效益分析公司基本经营概况公司生产业务外包现状第章绪论研究背景研究意义研究内容研究方法研究现状第章生产业务外包的理论基础企业资源获取战略生产业务外包的内涵与类型织机构做好外包业务选择的合理规划做好外包供应商的选择建立合适的外包商业模式实现全过程的生产业务外向“横向体化”的转变，产生了供应链管理，充分发挥核心业务为企业所带来的核心竞争力，同时企业中的非核心业务由其他合作企业来完成。因此，外包已经成为许多企业的首选。随着信息技术网络技术的不断发展和普及，时间和空间的距离变得越来越小，整个世界经济发展呈现体化全球化的趋势。这就意味着企业的竞争对手不仅仅来自于本地区本行业，而且来自全球全行业。,第章绪论研究背景研究意义研究内容研究方法研究现状第章生产业务外包的理论基础企业资源获取战略生产业务外包的内。
11、不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动业务也应该采用外包形式。企业的最终目的不外乎最优化地利用已有的生产管理和财务资源”。从世纪年代开始，外包逐渐成为企业，尤其是跨国企业运作的种常见的业务模式。进入世纪，企业所处的环境正在发生着根本性的变化，企业的竞争优势在很大程度上取决于企业本身是否对市场的变化具有快速应变的能力。与之相应，企业的经营管理模式也经历了从“纵向体化”向“横向体化”的转变，产生了供应链管理，充分发挥核心业务为企业所带来的核心竞争力，同时企业中的非核心业务由其他合作企业来完成。因此，外包已经成为许多企业的首选。随着信息技术网络技术的不断发展和普及，时间和空间的距离变得越来越小，整个世界经济发展呈现体化全球化的趋势。这就意味着企业的竞争对手不仅仅来自于本地区本行业，而且来自全球全行业。传统的竞争规则。
12、的流程是针对公司目前外包过程中出现的问题而提出和建立的，但是这流程不仅仅适用于公司，也不仅仅适用像公司这样的电力企业，她还同样适用于那些需要利用外包管理模式这战略选择来充分发挥自己核心竞争力的企业，而合理有效利用外包模式，给公司所带来的诸多收益同样能够被其他企业所获得，对其他企业开展和实施外包管理战略有定的借鉴意义。研究展望本文虽然对业务外包战略理论外包运作流程与方法风险分析和应对措施进行了定程度的研究，而且也得出了些有意义的结论，但也还存在不少问题值得进步探讨与完善。例如，本文虽然提出了成立专门的外包业务组织机构，但是对该机构的主要职责及相关的操作模式没有进行进步的分析对绩效考核时所采用的指标也没有建立相应的表格另外，虽然对外包过程中的风险进行了分析也提出了应对措施，但是对运作失效没有提及和分析，毕竟不是每家企业都可以利用外包来达到本。
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