1、三条手册管理发放方法由集团财务管理部负责组织每年次的手册修订工作，并由总经理签发后执行。财务管理部还应负责监督检查分公司财务部的执行情况。由分公司财务部负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。二保密要求注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，下属分公司部门部长以上人员可发放完整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。应与三节营业收入管理第四节成本费用管理第五节发票管理第六章财务经营分析指标第节获利能力指标分析第二节效总则第二章分公司财务组织结构与岗位职责第三章财务管理体制第四章分公司主要财务管理流程第节预算制定流程第二节预算修改流程第三节分公司结算流程第五章相关财务管理规则第节货币资金管理第二节存货管理第北京首联。
2、或协助新增代理商的工作包括代理资格的认定协议内容与代理商的约定含保证金金额补贴方案考核内容等审核审批及代理协议的签订系统工号的开放操作系统的安装调试和培训。渠道信息收集反馈对公司制定的业务操作规范服务规范市场营销政策在渠道执行过程中发现的问题漏洞等及会渠道开展市场营销工作并及时解决日常经营中遇到的问题，同时将在市场中搜集到的信息及时反馈给公司，以实普通社会渠道经理主要通过渠道现场走访督导等方式，卖场驻店渠道经理主要以进驻卖场提供支持帮扶等方式，向社会渠道传达公司下发的各类营销政策，协助社附件社会渠道经理工作指导手册社会渠道经理包括普通社会渠道经理针对除卖场之外的普通社会渠道网点和卖场渠道及时签订续签代理协议。同时必须书面文档备。
3、本管理手册。第二条适用范围总则第条制定宗旨为加强首联集团对下属分公司记账银行存款日记账备用金明细表盘存单存货月报表预算控制表预算申请单预算统计表领款证明单使用发票记录支票转帐现金使用销号登记簿费用追加申请单第章三节营业收入管理第四节成本费用管理第五节发票管理第六章财务经营分析指标第节获利能力指标分析第二节效总则第二章分公司财务组织结构与岗位职责第三章财务管理体制第四章分公司主要财务管理流程第节预算制定流程第二节预算修改流程第三节分公司结算流程第五章相关财务管理规则第节货币资金管理第二节存货管处理小时内回复评分项目明细建议分值得分业务发展进驻卖场收入进驻卖场业务发展终端销售进驻卖场终端销量代理商服务支撑业务指导培训情况问题解决情。
4、本管理手册。第二条适用范围总则第条制定宗旨为加强首联集团对下属分公司记账银行存款日记账备用金明细表盘存单存货月报表预算控制表预算申请单预算统计表领款证明单使用发票记录支票转帐现金使用销号登记簿费用追加申请单第章三节营业收入管理第四节成本费用管理第五节发票管理第六章财务经营分析指标第节获利能力指标分析第二节效总则第二章分公司财务组织结构与岗位职责第三章财务管理体制第四章分公司主要财务管理流程第节预算制定流程第二节预算修改流程第三节分公司结算流程第五章相关财务管理规则第节货币资金管理第二节存货管处理小时内回复评分项目明细建议分值得分业务发展进驻卖场收入进驻卖场业务发展终端销售进驻卖场终端销量代理商服务支撑业务指导培训情况问题解决情。
5、号码套餐详情销售人员综合管理卖场日报表填报情况工作态度考勤管理团队合作否决指标与代理商勾结套取公司代理费套机套卡串机串卡扣分项与代理商勾结采取虚开用户等弄虚作假手段以达到考核指标扣分项合计得分五常用表单卖场日报表本月工作业绩目标卖场名称本月业绩目标实际达成月末填写计划时间计划内容主要具体举措第周第二周第三周第四周本月计划执行自评领导评价例会经验分享记录含各类重要信息卖场驻店渠道经理签字领导反馈签字二工作月计划表卖场驻店渠道经理绩效沟通月份本月工作回顾本月业绩优点优点具体说明缺点缺点改进措施工作困扰或建议领导评价下月关键计划措施沟通后填写卖场驻店渠道经理签字分管领导签字三绩效沟通记录表渠道开展市场营销工作并及时解决日常经营中遇到。
6、表单考核要求按时质量完成绩效沟通的工作。二问题处理时限要求四客户资料保密要求由于卖场驻店渠道经理工作性质较为敏感，掌握着公司社会渠道发展规模和重要的渠道商业信息，为保障公司合法利益，要求卖场驻店渠道经理只允许掌握所进驻卖场的信息，不得向其它分公司外部门外单位提供区域内的渠道发展资料，不得向社会渠道透露渠道工作等机密性内容，必须严格遵守资料保密制度，保障信息安全。四考核评估卖场驻店社会渠道经理的考核，需要综合考评其业务发展终端销售对代理商服务支撑及综合管理情况，请各分公司根据本地具体情况设计具体指标和权重。示例卖场名称日期人流量网裸机台网裸机台项目电信联通移动销售业绩台台台接触量人人人推荐量人人人新政策新机型当日网销售套餐明细移。
7、动申请单中的编号致收入管理第四节成本费用管理第五节发票管理第六章财务经营分析指标第节获利能力指标分析第二节效益性指标分析第三节效率性指标分析第四节经营能力指标分析附件相关记录表单现金银行存款收支日报表现金日记账银行存款日记账备用金明细表盘存单存货月报表预算控制表预算申请单预算统计表领款证明单使用发票记录支票转帐现金使用销号登记簿费用追加申请单第章总则第条制定宗旨为加强首联集团对下属分公司的财务管理，规范分公司内的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全完整，促进首联集团的发展，特制订本管理手册。第二条适用范围适用人员首联集团下属分公司财务部门各岗位。二适用工作内容首联集团下属分公司财务管理相关工作内容。。
8、财务管理制度和核算制度原则下，制定分公司的具体补充细则。执行公司预算决算制度。进行费用控制成本控制。适用人员首联集团下属分公司财务关记录表单现金银行存款收支日报表现金日记账银行存款日记账备用金明细表盘存单存货月报表预算控制表预算申请单预算统计表领款证明单使用发票记录支票转帐现金使用销号登记簿费用追加申请单第章总则第条制定宗旨为加强首联集团对下属分公司的财务管理，规范分公司内的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全完整，促进首联集团的发展，特制订本管理手册。第二条适用范围适用人员首联集团下属分公司财务部门各岗位。二适用工作内容首联集团下属分公司财务管理相关工作内容。第三条手册管理进首联集团的发展，特制订。
9、商业集团有限公司分公司财务管理手册修改记录页数修改后版本修改日期修改说明备注第章册的管理相同。第四条手册的更新年度内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手财务管理部还应负责监督检查分公司财务部的执行情况。门部长以上人员可发放完整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。二保密要求注意作好手册保密工作。应按适用范围发放，下属分公司部第五条手册密级手册的密级为级内部控制级，分公司内部指定对象可以查阅。由分公司财务部负责手册的发放更换和回收管理工作指定对象营运部发展部财务部信息部等相关人员。第二章分公司财务组织结构与岗位职责第六条组织结构第七条分公司财务部的部门职责为公司建立内部控制体系在集团总。
10、财务管理制度和核算制度原则下，制定分公司的具体补充细则。执行公司预算决算制度。进行费用控制成本控制。适用人员首联集团下属分公司财务关记录表单现金银行存款收支日报表现金日记账银行存款日记账备用金明细表盘存单存货月报表预算控制表预算申请单预算统计表领款证明单使用发票记录支票转帐现金使用销号登记簿费用追加申请单第章总则第条制定宗旨为加强首联集团对下属分公司的财务管理，规范分公司内的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全完整，促进首联集团的发展，特制订本管理手册。第二条适用范围适用人员首联集团下属分公司财务部门各岗位。二适用工作内容首联集团下属分公司财务管理相关工作内容。第三条手册管理进首联集团的发展，特制订。
11、表单考核要求按时质量完成绩效沟通的工作。二问题处理时限要求四客户资料保密要求由于卖场驻店渠道经理工作性质较为敏感，掌握着公司社会渠道发展规模和重要的渠道商业信息，为保障公司合法利益，要求卖场驻店渠道经理只允许掌握所进驻卖场的信息，不得向其它分公司外部门外单位提供区域内的渠道发展资料，不得向社会渠道透露渠道工作等机密性内容，必须严格遵守资料保密制度，保障信息安全。四考核评估卖场驻店社会渠道经理的考核，需要综合考评其业务发展终端销售对代理商服务支撑及综合管理情况，请各分公司根据本地具体情况设计具体指标和权重。示例卖场名称日期人流量网裸机台网裸机台项目电信联通移动销售业绩台台台接触量人人人推荐量人人人新政策新机型当日网销售套餐明细移。
12、问题，同时将在市场中搜集到的信息及时反馈给公司，以实现电信政策和产品有效到达最终客户，提高社会渠道的稳定性和忠诚度，提升社会渠道的营销能力和竞争力。第部分普通社会渠道经理工作指引岗位定位社会渠道经理作为业务前端与代理商直接接触的电信工作人员，负责所辖范围内社会渠道的日常服务管理业务发展等工作，同时对自营厅引商入店终端代理商进行管理负责所辖区域内社会渠道包括驻店代理商渗透缴费站等渠道的建设和拓展，承担所辖区域内社会渠道收入用户发展任务。二主要职责普通社会渠道经理的职责主要包括渠道网点拓展信息收集与反馈基础管理服务与维系督导与考核几个方面，具体如下职责内容协助拓展渠道网点根据公司整体渠道规划及具体发展计划拓展渠道选点选人谈判。负责。
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