1、测量设备应向质检部提出,领用后,计量管理员应在台帐上按百分制计分。按得分情况计发当月奖金,若当月无奖金,则在年终将中扣除。若因违规生产造成严重后果,当事人应承担相应的法律责任。环境管理制度为彻底做好工厂内部公共区域的环境卫生,营造个良好的生产生活环境和氛围,塑造清洁整齐的厂容厂貌,特制定此管理条例工厂各场所的卫生区实行专人负责,全体职工需自觉维护公共卫生。公共场所地面无垃圾污垢积水落叶水果皮烟蒂等墙面无污垢脏物,保持洁净绿化带要求定时修剪,保持水分充足,并随时清扫残枝落叶。清洁工须每日将公共场所清扫遍,保证绿化植物的泥土水分充足,定时修剪枝叶,及时清除杂草枯叶垃圾等。所有员工必须将垃圾纸屑烟头果皮等放入指定的垃圾桶,不得随地乱扔不得在墙壁上乱涂乱画不得损害折伤工厂的草木。各班组须设专人负责检查督促本班组的清扫情况,要保持本班组内外环境卫生干净整洁无积灰无死角无痰迹无杂物,窗明几净。各种记录由财务注明领用部门。临时借用监视和测量设备,应在借条上签字方可借用,用完成使用者应将监视。他故障,应及时管理部汇报,统采取措施否则发生意外,由拆卸者承担切责任。在用监视和测量设备修理时,应由计量人员送计量检定机构检修或检定。报废与赔偿凡经计量检定结果确定不合格,且无修理价值或无法修理的监视和测量设备,总经理同意后办理报废手续。由于违反操作过程,使用不当或保管不妥造成监视和测量设备损坏应成价赔发号华锦建设集团股份有限公司年月日管理文件目录序号文件编号文件名称页码岗位任职要求工厂部门人员质量职责权限会议制度员工培训制度合同管理规定采购质量控制制度产品采购管理制度环境管理制度奖惩条例质量管理工作实施考核办法工艺管理制度前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规,并结合本厂实际情况编写。本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草编辑,并负责解释。本管理文件起草人本管理文件批准人工厂岗位任职要求目的通过对各部门人员任职要求的规定,作为工厂选择聘任人才的主要依据。适用范围适用于本厂全体员工。共性要求身份合法年龄在法定聘用年龄品德良好责任心强工作态度积极稳健具有团队精神合作能。
2、特制定本制度。适用范围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员,要求对其所承担的质量任务从事的质量工作负责。各类人员质量岗位责任制总经理职责总经理的质量职责,对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。处理公司紧急而又重要的问题积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。负责对企业目标的制订,严格实施各项规章制度等,并实施监督检查遇到新业务要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门设备应定有专人使用。检验设备必须按规定要求进行检验。监视和测量设备的维护符合保养个人使用的监视和测量设备,由本人负责维护和保养,质检部存放的监视和测量设备由计量管理人员负责维护和保养,生产监视和测量设备由操作者负责维护和保养。监视和测量设备使用后应精心保养,保存清洁,对有防锈要求的量检具要涂上防锈油,放在规定的盒子内或寖放在油中。监视和测量设备上的编号以及存放盒中的检定合格证或检定状态标识等不允许涂抹及损坏和遗失。监视和测量设备在检查保养中,发现锈蚀,机械件失灵或其。完成对操作工人,检验人员和售后服务维修人员培训分。按时完成各项工艺文件的设计和编制任务分。工艺文件的正确率达分。对采购产品采购产品采购检验,生产过程检验,出厂检验以及售后服务中发现的质量问题须及时分析作出判断,提出处理意见和纠正,预防措施分。负责工厂的监视和测量设备的管理工作分。按采购检验规范对每批次进厂采购产品进行检验分。按过程检验规范对塑窗和铝合金窗生产过程进行过程检验分。按出厂检验规范对塑窗和铝合金窗进行出厂检验分。检验报告正确率达分。严格按不合格品控制程序对不合格品进行正确处置分。做好检验人员门窗制造企业管理制度最终版完整版照其他管理人员的建议部门负责人熟悉本职工作。有定理解计划组织协调及控制能力。善于沟通,发挥团队精神设计员认真忠诚踏实稳重。善于发挥专业水平,大胆创新。职员认真忠诚踏实稳重。服从管理,善于理解和建议技术工人认真负责,责任心强,能在工作中起到带头作用各类人员质量岗位责任制度目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责任务和权限以及相应关系,。
3、档要求凡属归档范围的技术资料由计量管理人员存放,档案管理应简便,宜于查阅。计量档案的保存期限应与监视和测量设备的使用年限致,中途报废者,其档案亦随之取出,计量档案的销毁必须总经理凭证后方可进行。已归档的技术资料不得擅自涂改,需更改其内容应总经理同意后方能更改。档案的保管要在干燥,通风的区域要有防潮防住,防火,防腐蚀措施。档案非总经理凭证不得借出本单位,借用人员对所借资料负有安全责任,不得折叠,剪贴,抽取,涂抹,更改等,用完及时归还。安全生产制度目的与使用范围本制度规定了安全文明生产的基本内容与考核办法职责生产部负责安全文明生产管理车间实施管理程有关人员的培训和评定负责。质检部对生产过程质量负责,并对生产过程中使用的计量器具及仪器的准确性负责。管理部对本程序的执行,负有监督责任。工作程序制定生产计划生产部负责人,根据营销部所签合同情况,销售预测,生产能力和流动资金情况及技术状况按年月度制定生产计划,由总经理批准生效。生产部根据生产计划,安排生产技术准备,及外协件加工进度,采购备。测量设备应向质检部提出,领用后,计量管理员应在台帐上按百分制计分。按得分情况计发当月奖金,若当月无奖金,则在年终将中扣除。若因违规生产造成严重后果,当事人应承担相应的法律责任。环境管理制度为彻底做好工厂内部公共区域的环境卫生,营造个良好的生产生活环境和氛围,塑造清洁整齐的厂容厂貌,特制定此管理条例工厂各场所的卫生区实行专人负责,全体职工需自觉维护公共卫生。公共场所地面无垃圾污垢积水落叶水果皮烟蒂等墙面无污垢脏物,保持洁净绿化带要求定时修剪,保持水分充足,并随时清扫残枝落叶。清洁工须每日将公共场所清扫遍,保证绿化植物的泥土水分充足,定时修剪枝叶,及时清除杂草枯叶垃圾等。所有员工必须将垃圾纸屑烟头果皮等放入指定的垃圾桶,不得随地乱扔不得在墙壁上乱涂乱画不得损害折伤工厂的草木。各班组须设专人负责检查督促本班组的清扫情况,要保持本班组内外环境卫生干净整洁无积灰无死角无痰迹无杂物,窗明几净。各种记录由财务注明领用部门。临时借用监视和测量设备,应在借条上签字方可借用,用完成使用者应将监视。
4、签字方可借用,用完成使用者应将监视和测量设备擦净及时归还,计量管理人员对归还的监视和测量设备要验证其将值是否正确,由无损坏,确认无误后方可接受。使用人员工作变动或调离时,应将监视和测量设备交回管理部,是否办理调离手续。监视和测量设备的使用在用监视和测量设备有合格标识,无合格证书或无合格标记的不准投入使用。使用前应认真学习使用说明书,掌握使用方法,由零位调整要求的应先调整零位,无零位调整要求的要查看其是否正常,如发现有不正常现象应停止使用,交管理部处理,不得擅自拆装。使用时应注意使用方法,不得硬卡或在动态状态下测量,以防损坏和磨损测量表面。监视和测量设备要轻拿轻放,严防跌落和碰撞,不得用作它用。生产现场使用的监视和测量设备应放在较为清洁,干燥,无腐蚀气体和安全的地方,不得与其他工具混放,以防碰伤。用于产品质量检查的所有设备应定有专人使用。检验于年。设备管理制度认真做好定期保养工作,以操作者为主,在设备管理员的指计量管理制度计量工作是企业管理的重要技术基础工作,加强计量管理工作,。特制定本制度。适用范围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员,要求对其所承担的质量任务从事的质量工作负责。各类人员质量岗位责任制总经理职责总经理的质量职责,对最终整体的运作,带领公司有方向性发展。处理公司紧急而又重要的问题积极运用授权的管理模式,对各个部门的管理人员授权,而有足够的精力纵观大局。负责对企业目标的制订,严格实施各项规章制度等,并实施监督检查遇到新业务要组织各部门管理人员参加新业务的发展计划会议,让各部门设备应定有专人使用。检验设备必须按规定要求进行检验。监视和测量设备的维护符合保养个人使用的监视和测量设备,由本人负责维护和保养,质检部存放的监视和测量设备由计量管理人员负责维护和保养,生产监视和测量设备由操作者负责维护和保养。监视和测量设备使用后应精心保养,保存清洁,对有防锈要求的量检具要涂上防锈油,放在规定的盒子内或寖放在油中。监视和测量设备上的编号以及存放盒中的检定合格证或检定状态标识等不允许涂抹及损坏和遗失。监视和测量设备在检查保养中,发现锈蚀,机械件失灵或其。
5、力善于沟通具有高度组织性服从分配身体健康个性要求职级其它要求总经理熟悉企业经营运作。具有敏锐的市场洞察力及把握能力。具有亲和力。熟悉法律法规及行业相关规定。积极听取,参部应根据检定情况予以标识管理。合格者贴上合格证绿色,可用者贴上准用证黄色,不合格者贴上停用证红色。标识的张贴应根据监视和测量设备的具体情况确定,部贴在监视和测量设备上,亦可贴在专用存放盒上。监视和测量设备的管理监视和测量设备的申购质检部按部门生产需要,提出需用监视和测量设备的数量,报总经理批准。采购由质检部根据总经理批准外购监视和测量设备的手续,负责采购由具有制造计量器具许可证的生产企业的监视和测量设备,经计量检定机构检定后,由计量管理人员统编号登记入库。计量管理人员根据监视和测量设备检验定日期,编制下次周检计划表。监视和测量设备的发放和借用监视和测量设备的发放和借用由质检部负责办理,生产环节,检验场所经常使用的监视和测量设备按领用处理,临时使用者按借用处理。在用监视和测量设备必须列入周检管理。各部门领用监视和。可有效保证产品质量和产品的致性。本制度规定了监视和测量设备检定,监视和测量设备的流转管理,计量技术档案及原始数据资料管理等内容计量管理工作由质检部组织和领导,各使用人员配合。计量管理人员负责计量工作和管理协调及日常业务工作。检定规定监视和测量设备的检定质检部依据检测器具的使用频率和技术精度,质检部负责全工厂监视和测量设备的检定工作制订本企业计量周期检定计划,并由计量管理员负责对外联系送检具体工作。周期检定质检部负责制订计量检定计划,编制周期检定计划表。周检日程的安排应本着既不影响生产,又保证在用监视和测量设备不超期的原则合理安排,由计量管理人员按计划灵活执行。标识周检完毕的监视和测量设备,质检部应根据检定情况予以标识,特制订本考核办法考核内容考核内容严格执行文件管理的有关规定,做到各类文件的标识,发放,回收,更改和控制无差错分保证个部门使用的文件的有效性和致性分做好工厂各类文件的接受,发放登记和归档工作分。按时向相关部门提供工厂采购的产品和采购产品和原辅材料的质量要求分。按时。
6、他故障,应及时管理部汇报,统采取措施否则发生意外,由拆卸者承担切责任。在用监视和测量设备修理时,应由计量人员送计量检定机构检修或检定。报废与赔偿凡经计量检定结果确定不合格,且无修理价值或无法修理的监视和测量设备,总经理同意后办理报废手续。由于违反操作过程,使用不当或保管不妥造成监视和测量设备损坏应成价赔发号华锦建设集团股份有限公司年月日管理文件目录序号文件编号文件名称页码岗位任职要求工厂部门人员质量职责权限会议制度员工培训制度合同管理规定采购质量控制制度产品采购管理制度环境管理制度奖惩条例质量管理工作实施考核办法工艺管理制度前言本管理文件汇编依据国家有关法律法规,并结合本厂实际情况编写。本管理文件由华锦建设集团股份有公司铝窗分公司起草编辑,并负责解释。本管理文件起草人本管理文件批准人工厂岗位任职要求目的通过对各部门人员任职要求的规定,作为工厂选择聘任人才的主要依据。适用范围适用于本厂全体员工。共性要求身份合法年龄在法定聘用年龄品德良好责任心强工作态度积极稳健具有团队精神合作能。和测量设备擦净及时归还,计量管理人员对归还的监视和测量设备要验证其将值是否正确,由无损坏,确认无误后方可接受。使用人员工作变动或调离时,应将监视和测量设备交回管理部,是否办理调离手续。监视和测量设备的使用在用监视和测量设备有合格标识,无合格证书或无合格标记的不准投入使用。使用前应认真学习使用说明书,掌握使用方法,由零位调整要求的应先调整零位,无零位调整要求的要查看其是否正常,如发现有不正常现象应停止使用,交管理部处理,不得擅自拆装。使用时应注意使用方法,不得硬卡或在动态状态下测量,以防损坏和磨损测量表面。监视和测量设备要轻拿轻放,严防跌落和碰撞,不得用作它用。生产现场使用的监视和测量设备应放在较为清洁,干燥,无腐蚀气体和安全的地方,不得与其他工具混放,以防碰伤。用于产品质量检查的所有监视和测量设备的档案管理归档内容监视和测量设备的说明书合格证检定证书。器具的周检记录,维修记录,申购,借用,报废之凭证。监视和测量设备的台帐,周检计划。自制监视和测量设备的设计图纸,校正规范等。归。
7、可有效保证产品质量和产品的致性。本制度规定了监视和测量设备检定,监视和测量设备的流转管理,计量技术档案及原始数据资料管理等内容计量管理工作由质检部组织和领导,各使用人员配合。计量管理人员负责计量工作和管理协调及日常业务工作。检定规定监视和测量设备的检定质检部依据检测器具的使用频率和技术精度,质检部负责全工厂监视和测量设备的检定工作制订本企业计量周期检定计划,并由计量管理员负责对外联系送检具体工作。周期检定质检部负责制订计量检定计划,编制周期检定计划表。周检日程的安排应本着既不影响生产,又保证在用监视和测量设备不超期的原则合理安排,由计量管理人员按计划灵活执行。标识周检完毕的监视和测量设备,质检部应根据检定情况予以标识,特制订本考核办法考核内容考核内容严格执行文件管理的有关规定,做到各类文件的标识,发放,回收,更改和控制无差错分保证个部门使用的文件的有效性和致性分做好工厂各类文件的接受,发放登记和归档工作分。按时向相关部门提供工厂采购的产品和采购产品和原辅材料的质量要求分。按时。料等工作。在生产经营过程中,有关部门需对生产计划作调整时,应填写生产计划单由总经理审批执行。生产环境与生产条件的要求生产环境要求整洁。生产部负责物品定置管理产品堆放整齐,标识完整,验证状态明确,实验室测量器具与仪器仪表摆放合理。生产用电和照明用电,由生产部指定专人管理,定期检查。生产生产组关键过程为养生,由质检部制定工艺规程,由质检部负责人审核,总经理批准下发执行。生产部根据生产计划在开始生产前,应首先明确生产工艺规程流程操作规程划工作,参与生产与施工方案的审查负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题,并对处理结论的正确性负责及时指出下属因个人能力原因导致的行为,及时改正,作出修改方案,降低公司的损失。对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。项目经理职责严格按有效的设计图低技术文件工艺规程标准资料等进行现场施工计划,制订的施工计划与厂长进行讨论。做到不与项目整体的计划发生冲突。施工计划但制订出来,要求严格执行。在施工过程中遇到有可能改变计划的原因要及时反馈到工厂。
8、完成对操作工人,检验人员和售后服务维修人员培训分。按时完成各项工艺文件的设计和编制任务分。工艺文件的正确率达分。对采购产品采购产品采购检验,生产过程检验,出厂检验以及售后服务中发现的质量问题须及时分析作出判断,提出处理意见和纠正,预防措施分。负责工厂的监视和测量设备的管理工作分。按采购检验规范对每批次进厂采购产品进行检验分。按过程检验规范对塑窗和铝合金窗生产过程进行过程检验分。按出厂检验规范对塑窗和铝合金窗进行出厂检验分。检验报告正确率达分。严格按不合格品控制程序对不合格品进行正确处置分。做好检验人员门窗制造企业管理制度最终版完整版照其他管理人员的建议部门负责人熟悉本职工作。有定理解计划组织协调及控制能力。善于沟通,发挥团队精神设计员认真忠诚踏实稳重。善于发挥专业水平,大胆创新。职员认真忠诚踏实稳重。服从管理,善于理解和建议技术工人认真负责,责任心强,能在工作中起到带头作用各类人员质量岗位责任制度目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承担的职责任务和权限以及相应关系,。签字方可借用,用完成使用者应将监视和测量设备擦净及时归还,计量管理人员对归还的监视和测量设备要验证其将值是否正确,由无损坏,确认无误后方可接受。使用人员工作变动或调离时,应将监视和测量设备交回管理部,是否办理调离手续。监视和测量设备的使用在用监视和测量设备有合格标识,无合格证书或无合格标记的不准投入使用。使用前应认真学习使用说明书,掌握使用方法,由零位调整要求的应先调整零位,无零位调整要求的要查看其是否正常,如发现有不正常现象应停止使用,交管理部处理,不得擅自拆装。使用时应注意使用方法,不得硬卡或在动态状态下测量,以防损坏和磨损测量表面。监视和测量设备要轻拿轻放,严防跌落和碰撞,不得用作它用。生产现场使用的监视和测量设备应放在较为清洁,干燥,无腐蚀气体和安全的地方,不得与其他工具混放,以防碰伤。用于产品质量检查的所有设备应定有专人使用。检验于年。设备管理制度认真做好定期保养工作,以操作者为主,在设备管理员的指计量管理制度计量工作是企业管理的重要技术基础工作,加强计量管理工作,。
9、和测量设备擦净及时归还,计量管理人员对归还的监视和测量设备要验证其将值是否正确,由无损坏,确认无误后方可接受。使用人员工作变动或调离时,应将监视和测量设备交回管理部,是否办理调离手续。监视和测量设备的使用在用监视和测量设备有合格标识,无合格证书或无合格标记的不准投入使用。使用前应认真学习使用说明书,掌握使用方法,由零位调整要求的应先调整零位,无零位调整要求的要查看其是否正常,如发现有不正常现象应停止使用,交管理部处理,不得擅自拆装。使用时应注意使用方法,不得硬卡或在动态状态下测量,以防损坏和磨损测量表面。监视和测量设备要轻拿轻放,严防跌落和碰撞,不得用作它用。生产现场使用的监视和测量设备应放在较为清洁,干燥,无腐蚀气体和安全的地方,不得与其他工具混放,以防碰伤。用于产品质量检查的所有监视和测量设备的档案管理归档内容监视和测量设备的说明书合格证检定证书。器具的周检记录,维修记录,申购,借用,报废之凭证。监视和测量设备的台帐,周检计划。自制监视和测量设备的设计图纸,校正规范等。归 。力善于沟通具有高度组织性服从分配身体健康个性要求职级其它要求总经理熟悉企业经营运作。具有敏锐的市场洞察力及把握能力。具有亲和力。熟悉法律法规及行业相关规定。积极听取,参部应根据检定情况予以标识管理。合格者贴上合格证绿色,可用者贴上准用证黄色,不合格者贴上停用证红色。标识的张贴应根据监视和测量设备的具体情况确定,部贴在监视和测量设备上,亦可贴在专用存放盒上。监视和测量设备的管理监视和测量设备的申购质检部按部门生产需要,提出需用监视和测量设备的数量,报总经理批准。采购由质检部根据总经理批准外购监视和测量设备的手续,负责采购由具有制造计量器具许可证的生产企业的监视和测量设备,经计量检定机构检定后,由计量管理人员统编号登记入库。计量管理人员根据监视和测量设备检验定日期,编制下次周检计划表。监视和测量设备的发放和借用监视和测量设备的发放和借用由质检部负责办理,生产环节,检验场所经常使用的监视和测量设备按领用处理,临时使用者按借用处理。在用监视和测量设备必须列入周检管理。各部门领用监视和。
10、料等工作。在生产经营过程中,有关部门需对生产计划作调整时,应填写生产计划单由总经理审批执行。生产环境与生产条件的要求生产环境要求整洁。生产部负责物品定置管理产品堆放整齐,标识完整,验证状态明确,实验室测量器具与仪器仪表摆放合理。生产用电和照明用电,由生产部指定专人管理,定期检查。生产生产组关键过程为养生,由质检部制定工艺规程,由质检部负责人审核,总经理批准下发执行。生产部根据生产计划在开始生产前,应首先明确生产工艺规程流程操作规程划工作,参与生产与施工方案的审查负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题,并对处理结论的正确性负责及时指出下属因个人能力原因导致的行为,及时改正,作出修改方案,降低公司的损失。对工厂与现场出现的紧急而又重要的情况作出处理方案。项目经理职责严格按有效的设计图低技术文件工艺规程标准资料等进行现场施工计划,制订的施工计划与厂长进行讨论。做到不与项目整体的计划发生冲突。施工计划但制订出来,要求严格执行。在施工过程中遇到有可能改变计划的原因要及时反馈到工厂。档要求凡属归档范围的技术资料由计量管理人员存放,档案管理应简便,宜于查阅。计量档案的保存期限应与监视和测量设备的使用年限致,中途报废者,其档案亦随之取出,计量档案的销毁必须总经理凭证后方可进行。已归档的技术资料不得擅自涂改,需更改其内容应总经理同意后方能更改。档案的保管要在干燥,通风的区域要有防潮防住,防火,防腐蚀措施。档案非总经理凭证不得借出本单位,借用人员对所借资料负有安全责任,不得折叠,剪贴,抽取,涂抹,更改等,用完及时归还。安全生产制度目的与使用范围本制度规定了安全文明生产的基本内容与考核办法职责生产部负责安全文明生产管理车间实施管理程有关人员的培训和评定负责。质检部对生产过程质量负责,并对生产过程中使用的计量器具及仪器的准确性负责。管理部对本程序的执行,负有监督责任。工作程序制定生产计划生产部负责人,根据营销部所签合同情况,销售预测,生产能力和流动资金情况及技术状况按年月度制定生产计划,由总经理批准生效。生产部根据生产计划,安排生产技术准备,及外协件加工进度,采购备。
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