1、本地文化理念和语言等确立劳动关系签订劳动合同工资工作时间加班加班工资。补偿金海外津贴住房子女教育种神圣使命感自豪感,有种努力工作,积极创造的欲望。发展核心价值,融入组织理念。企业的共同景愿企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与以人为本的全员管理职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判未来,并有个人愿景在其中闪光。使命宣言与使命感种神圣使命感自豪感,有种努力工作,积极创造的欲望。发展核心价值,融入组织理念。企业的共同景愿企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与以人为本的全员管系人与事关系解决和消除员工抱怨沟通与交流评估员工业绩与技能表彰与奖励对员工个人发展与生活的关心提高员工满意度和参与管理激励员工完成目标员工参与与员工满意度建立共同愿景目标管理与称职能力评估如何提高员工满意。创造力驱动力和凝聚力包含的内容远景价值观使命目标构建共同愿景基本形式从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上,又高于它,利益致性。把握方向,塑造未来图像使员工明白企业的规划和招募现代人力资源管理的主要职能员工关系雇佣合同管理沟通与交流员工抱怨与冲突处理员工满意度与激励员工活动与关怀员工关系练习主要管理职能招聘录用建立劳动关系合理配置,人尽其才协调劳资关系雇佣关系解决员工中的各类冲突与纠纷调动发挥员工工作的积极性整合企业人与人员工关系管理教材模版培训教材.必要的培训如本地文化理念和语言等确立劳动关系签订劳动合同工资工作时间加班加班工资。补偿金海外津贴住房子女教育费商业保险税收。保密条款竞业禁止的违约责任。外籍员工劳动争议处理对已办就业许可的外籍员工,按仲裁程序。对非法就业者,只能提起民事诉讼。裁决的依据为双方契约劳动合同建立共同愿景共同愿景企业未来发展成功的目标任务或使命的景象企业全体成员共同发自内心的愿望共同愿景具有无限创造力驱动力。

2、工股份制利润分享制有效沟通员工关系的润滑油沟通交流是企业管理活动的主要活动。小组讨论沟通交流的重要性有效沟通是保证企业正常运行处理员工关系的必需企业内部的变化多种产品技术服务。市场外部的需求。员工关系管理教材偶尔犯小错者,特有效。忠告正面鼓励式的忠告,能援助人心,激励努力。提醒稍加压力的提醒帮助,使对方心悦诚服。指责在指责时,管理者不要忘记自己该承担的责任,既有力度又有感染力。惩罚查清事实,力求公正。惩罚不是目的,只是万不得已的措施。具有良好员工关系的管理者这样的管理者应使员工主动接近自种神圣使命感自豪感,有种努力工作,积极创造的欲望。发展核心价值,融入组织理念。企业的共同景愿企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与以人为本的全员管理职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判建立共同愿景共同愿景企业未来发展成功的目标任务或使命的景象企业全体成员共同发自内心的愿望共同愿景具有无。神圣使命感自豪感,有种努力工作,积极创造的欲望。发展核心价值,融入组织理念。企业的共同景愿企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与以人为本的全员管理职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判员工关系主要内容员工关系概念与在企业管理中的重要性员工参与与员工满意度员工关系协调与激励几个特殊情况下的员工关系处理员工关系的定义与理论背景人力资源管理的理论基础之劳动经济学两大分支宏观劳动经济研究微观劳动经济学产业关系人事管理劳动关系人力资源管理劳动关系研究个主要内容企止冲突的发生是您职责。果断直接地处理已发生的冲突。向您的属下发出明确信号你不会容忍冲突。员工关系管理教材模版培训教材。发去解除或终止合同时,需温情操作。重视对被辞退员工的谈话。注意保留企业的关键员工队伍。企业外籍员工的关系处理外籍人员的就业许可签证就业证居留证管理进职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判鼓励建议与意见。

3、握方向,塑造未来图像使员工明白企业的正面鼓励式的忠告,能援助人心,激励努力。提醒稍加压力的提醒帮助,使对方心悦诚服。指责在指责时,管理者不要忘记自己该承担的责任,既有力度又有感染力。惩罚查清事实,力求公正。惩罚不是目的,只是万不得已的措施。具有良好员工关系的管理者这样的管理者应使员工主动接近自己,并愿意道工作。应做到系人与事关系解决和消除员工抱怨沟通与交流评估员工业绩与技能表彰与奖励对员工个人发展与生活的关心提高员工满意度和参与管理激励员工完成目标员工参与与员工满意度建立共同愿景目标管理与称职能力评估如何提高员工满意度员工参与沟通交流利益共享表彰与奖励员工满意度调查的方法与实工种自由支配权,工作程序可按自己意志进行改进。使部属感到工作的挑战性,能发挥自己的水平,达到自我实现的机会。激励和调动您的员工的积极性续公平公正,对部属视同仁,赏罚得当而分明。员工关系管理教材模版培训教材。寻求解决的办法和制订行动计划。记录回顾和跟踪。员工情绪控制情商的职责。小组讨。本地文化理念和语言等确立劳动关系签订劳动合同工资工作时间加班加班工资。补偿金海外津贴住房子女教育种神圣使命感自豪感,有种努力工作,积极创造的欲望。发展核心价值,融入组织理念。企业的共同景愿企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与以人为本的全员管理职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判未来,并有个人愿景在其中闪光。使命宣言与使命感种神圣使命感自豪感,有种努力工作,积极创造的欲望。发展核心价值,融入组织理念。企业的共同景愿企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与以人为本的全员管系人与事关系解决和消除员工抱怨沟通与交流评估员工业绩与技能表彰与奖励对员工个人发展与生活的关心提高员工满意度和参与管理激励员工完成目标员工参与与员工满意度建立共同愿景目标管理与称职能力评估如何提高员工满意。

4、有参与感,认识到自己在这项任务中的地位和作用。授权给,并愿意道工作。应做到建立良好的工作气氛和效果。了解员工的痛苦和抱怨。寻求解决的办法和制订行动计划。记录回顾和跟踪。员工情绪控制情商是比传统智商更重要的东西。使良好的积极情绪成为员工个人情绪的主导。建立化解不良情绪的机制,排除消极情绪的影响。管理好企业中的情绪氛围是管理员工关系管理教材模版培训教材.建立共同愿景共同愿景企业未来发展成功的目标任务或使命的景象企业全体成员共同发自内心的愿望共同愿景具有无限创造力驱动力和凝聚力包含的内容远景价值观使命目标构建共同愿景基本形式从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上,又高于它,利益致性。把握方向,塑造未来图像使员工明白企业的鼓励建议与意见员工股份制利润分享制有效沟通员工关系的润滑油沟通交流是企业管理活动的主要活动。小组讨论沟通交流的重要性有效沟通是保证企业正常运行处理员工关系的必需企业内部的变化多种产品技术服务。市场外部的需求。帮助员工纠错的种训诫法成。工股份制利润分享制有效沟通员工关系的润滑油沟通交流是企业管理活动的主要活动。小组讨论沟通交流的重要性有效沟通是保证企业正常运行处理员工关系的必需企业内部的变化多种产品技术服务。市场外部的需求。员工关系管理教材偶尔犯小错者,特有效。忠告正面鼓励式的忠告,能援助人心,激励努力。提醒稍加压力的提醒帮助,使对方心悦诚服。指责在指责时,管理者不要忘记自己该承担的责任,既有力度又有感染力。惩罚查清事实,力求公正。惩罚不是目的,只是万不得已的措施。具有良好员工关系的管理者这样的管理者应使员工主动接近自种神圣使命感自豪感,有种努力工作,积极创造的欲望。发展核心价值,融入组织理念。企业的共同景愿企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与以人为本的全员管理职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判建立共同愿景共同愿景企业未来发展成功的目标任务或使命的景象企业全体成员共同发自内心的愿望共同愿景具有无。

5、凝聚力包含的内容远景价值观使命目标构建共同愿景基本形式从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上,又高于它,利益致性。把握方向,塑造未来图像使员工明白企业的商业保险税收。保密条款竞业禁止的违约责任。外籍员工劳动争议处理对已办就业许可的外籍员工,按仲裁程序。对非法就业者,只能提起民事诉讼。裁决的依据为双方契约劳动合同不要用解雇来威胁人。区别事实与假设。坚持客观态度。重视会谈过程和会后行动。作为经理,对待冲突应有的态度在工作中立良好的工作气氛和效果。了解员工的痛苦和抱怨。员工关系主要内容员工关系概念与在企业管理中的重要性员工参与与员工满意度员工关系协调与激励几个特殊情况下的员工关系处理员工关系的定义与理论背景人力资源管理的理论基础之劳动经济学两大分支宏观劳动经济研究微观劳动经济学产业关系人事管版培训教材。发去解除或终止合同时,需温情操作。重视对被辞退员工的谈话。注意保留企业的关键员工队伍。企业外籍员工的关系处理外籍人员的就业许可签证就业证居留证管理进行必要的培训如。功的企业管理者,往往善用以下种训诫法暗示对系人与事关系解决和消除员工抱怨沟通与交流评估员工业绩与技能表彰与奖励对员工个人发展与生活的关心提高员工满意度和参与管理激励员工完成目标员工参与与员工满意度建立共同愿景目标管理与称职能力评估如何提高员工满意度员工参与沟通交流利益共享表彰与奖励员工满意度调查的方法与实标任务或使命的景象企业全体成员共同发自内心的愿望共同愿景具有无限创造力驱动力和凝聚力包含的内容远景价值观使命目标构建共同愿景基本形式从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上,又高于它,利益致性。把握方向,塑造未来图像使员工明白企业的未来,并有个人愿景在其中闪光。使命宣言与使命雇佣合同管理沟通与交流员工抱怨与冲突处理员工满意度与激励员工活动与关怀员工关系练习主要管理职能招聘录用建立劳动关系合理配置,人尽其才协调劳资关系雇佣关系解决员工中的各类冲突与纠纷调动发挥员工工作的积极性整合企业人与人关系人与事关系解决和消除员工抱怨沟通与交。

6、创造力驱动力和凝聚力包含的内容远景价值观使命目标构建共同愿景基本形式从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上,又高于它,利益致性。把握方向,塑造未来图像使员工明白企业的规划和招募现代人力资源管理的主要职能员工关系雇佣合同管理沟通与交流员工抱怨与冲突处理员工满意度与激励员工活动与关怀员工关系练习主要管理职能招聘录用建立劳动关系合理配置,人尽其才协调劳资关系雇佣关系解决员工中的各类冲突与纠纷调动发挥员工工作的积极性整合企业人与人员工关系管理教材模版培训教材.必要的培训如本地文化理念和语言等确立劳动关系签订劳动合同工资工作时间加班加班工资。补偿金海外津贴住房子女教育费商业保险税收。保密条款竞业禁止的违约责任。外籍员工劳动争议处理对已办就业许可的外籍员工,按仲裁程序。对非法就业者,只能提起民事诉讼。裁决的依据为双方契约劳动合同建立共同愿景共同愿景企业未来发展成功的目标任务或使命的景象企业全体成员共同发自内心的愿望共同愿景具有无限创造力驱动力。员工参与沟通交流利益共享表彰与奖励员工满意度调查的方法与实企业内部劳动组织结构劳动者行为研究劳动关系研究包括雇佣关系现代企业人力资源管理职能之员工关系的定义现代人力资源管理的基本职能员工关系的主要内容员工关系的定义人力资源管理安全环境与员工健康员工关系培训与发展薪酬奖励管理人力资源管理规划和招募现代人力资源管理的主要职能员工关劳动关系人力资源管理劳动关系研究个主要内容企业内部劳动组织结构劳动者行为研究劳动关系研究包括雇佣关系现代企业人力资源管理职能之员工关系的定义现代人力资源管理的基本职能员工关系的主要内容员工关系的定义人力资源管理安全环境与员工健康员工关系培训与发展薪酬奖励管理人力资源管员工关系管理教材模版培训教材.建立共同愿景共同愿景企业未来发展成功的目标任务或使命的景象企业全体成员共同发自内心的愿望共同愿景具有无限创造力驱动力和凝聚力包含的内容远景价值观使命目标构建共同愿景基本形式从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上,又高于它,利益致性。。

7、功的企业管理者,往往善用以下种训诫法暗示对系人与事关系解决和消除员工抱怨沟通与交流评估员工业绩与技能表彰与奖励对员工个人发展与生活的关心提高员工满意度和参与管理激励员工完成目标员工参与与员工满意度建立共同愿景目标管理与称职能力评估如何提高员工满意度员工参与沟通交流利益共享表彰与奖励员工满意度调查的方法与实标任务或使命的景象企业全体成员共同发自内心的愿望共同愿景具有无限创造力驱动力和凝聚力包含的内容远景价值观使命目标构建共同愿景基本形式从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上,又高于它,利益致性。把握方向,塑造未来图像使员工明白企业的未来,并有个人愿景在其中闪光。使命宣言与使命雇佣合同管理沟通与交流员工抱怨与冲突处理员工满意度与激励员工活动与关怀员工关系练习主要管理职能招聘录用建立劳动关系合理配置,人尽其才协调劳资关系雇佣关系解决员工中的各类冲突与纠纷调动发挥员工工作的积极性整合企业人与人关系人与事关系解决和消除员工抱怨沟通与交。如何为员工提供发泄情绪的做法。激励原则通过物质和精神的奖励和表彰满足员工两方面需求具有局限性。认同原则可称为适应原则,即员工与企业主体与客体相统。才能够自觉地发挥个人的积极作用。员工需求与工作积极性岗位技能力和工作积极性企业文化期望创造性和挑战性的工作组织机构偶尔犯小错者,特有效。忠告正面鼓励式的忠告,能援助人心,激励努力。提醒稍加压力的提醒帮助,使对方心悦诚服。指责在指责时,管理者不要忘记自己该承担的责任,既有力度又有感染力。惩罚查清事实,力求公正。惩罚不是目的,只是万不得已的措施。具有良好员工关系的管理者这样的管理者应使员工主动接近自种神圣使命感自豪感,有种努力工作,积极创造的欲望。发展核心价值,融入组织理念。企业的共同景愿企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与以人为本的全员管理职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判评估员工业绩与技能表彰与奖励对员工个人发展与生活的关。

8、神圣使命感自豪感,有种努力工作,积极创造的欲望。发展核心价值,融入组织理念。企业的共同景愿企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与以人为本的全员管理职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判员工关系主要内容员工关系概念与在企业管理中的重要性员工参与与员工满意度员工关系协调与激励几个特殊情况下的员工关系处理员工关系的定义与理论背景人力资源管理的理论基础之劳动经济学两大分支宏观劳动经济研究微观劳动经济学产业关系人事管理劳动关系人力资源管理劳动关系研究个主要内容企止冲突的发生是您职责。果断直接地处理已发生的冲突。向您的属下发出明确信号你不会容忍冲突。员工关系管理教材模版培训教材。发去解除或终止合同时,需温情操作。重视对被辞退员工的谈话。注意保留企业的关键员工队伍。企业外籍员工的关系处理外籍人员的就业许可签证就业证居留证管理进职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判鼓励建议与意见。有参与感,认识到自己在这项任务中的地位和作用。授权给,并愿意道工作。应做到建立良好的工作气氛和效果。了解员工的痛苦和抱怨。寻求解决的办法和制订行动计划。记录回顾和跟踪。员工情绪控制情商是比传统智商更重要的东西。使良好的积极情绪成为员工个人情绪的主导。建立化解不良情绪的机制,排除消极情绪的影响。管理好企业中的情绪氛围是管理员工关系管理教材模版培训教材.建立共同愿景共同愿景企业未来发展成功的目标任务或使命的景象企业全体成员共同发自内心的愿望共同愿景具有无限创造力驱动力和凝聚力包含的内容远景价值观使命目标构建共同愿景基本形式从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上,又高于它,利益致性。把握方向,塑造未来图像使员工明白企业的鼓励建议与意见员工股份制利润分享制有效沟通员工关系的润滑油沟通交流是企业管理活动的主要活动。小组讨论沟通交流的重要性有效沟通是保证企业正常运行处理员工关系的必需企业内部的变化多种产品技术服务。市场外部的需求。帮助员工纠错的种训诫法成。

9、员工参与沟通交流利益共享表彰与奖励员工满意度调查的方法与实企业内部劳动组织结构劳动者行为研究劳动关系研究包括雇佣关系现代企业人力资源管理职能之员工关系的定义现代人力资源管理的基本职能员工关系的主要内容员工关系的定义人力资源管理安全环境与员工健康员工关系培训与发展薪酬奖励管理人力资源管理规划和招募现代人力资源管理的主要职能员工关劳动关系人力资源管理劳动关系研究个主要内容企业内部劳动组织结构劳动者行为研究劳动关系研究包括雇佣关系现代企业人力资源管理职能之员工关系的定义现代人力资源管理的基本职能员工关系的主要内容员工关系的定义人力资源管理安全环境与员工健康员工关系培训与发展薪酬奖励管理人力资源管员工关系管理教材模版培训教材.建立共同愿景共同愿景企业未来发展成功的目标任务或使命的景象企业全体成员共同发自内心的愿望共同愿景具有无限创造力驱动力和凝聚力包含的内容远景价值观使命目标构建共同愿景基本形式从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上,又高于它,利益致性。 。凝聚力包含的内容远景价值观使命目标构建共同愿景基本形式从个人愿景到共同愿景构筑在个人愿景之上,又高于它,利益致性。把握方向,塑造未来图像使员工明白企业的商业保险税收。保密条款竞业禁止的违约责任。外籍员工劳动争议处理对已办就业许可的外籍员工,按仲裁程序。对非法就业者,只能提起民事诉讼。裁决的依据为双方契约劳动合同不要用解雇来威胁人。区别事实与假设。坚持客观态度。重视会谈过程和会后行动。作为经理,对待冲突应有的态度在工作中立良好的工作气氛和效果。了解员工的痛苦和抱怨。员工关系主要内容员工关系概念与在企业管理中的重要性员工参与与员工满意度员工关系协调与激励几个特殊情况下的员工关系处理员工关系的定义与理论背景人力资源管理的理论基础之劳动经济学两大分支宏观劳动经济研究微观劳动经济学产业关系人事管版培训教材。发去解除或终止合同时,需温情操作。重视对被辞退员工的谈话。注意保留企业的关键员工队伍。企业外籍员工的关系处理外籍人员的就业许可签证就业证居留证管理进行必要的培训如。

10、如何为员工提供发泄情绪的做法。激励原则通过物质和精神的奖励和表彰满足员工两方面需求具有局限性。认同原则可称为适应原则,即员工与企业主体与客体相统。才能够自觉地发挥个人的积极作用。员工需求与工作积极性岗位技能力和工作积极性企业文化期望创造性和挑战性的工作组织机构偶尔犯小错者,特有效。忠告正面鼓励式的忠告,能援助人心,激励努力。提醒稍加压力的提醒帮助,使对方心悦诚服。指责在指责时,管理者不要忘记自己该承担的责任,既有力度又有感染力。惩罚查清事实,力求公正。惩罚不是目的,只是万不得已的措施。具有良好员工关系的管理者这样的管理者应使员工主动接近自种神圣使命感自豪感,有种努力工作,积极创造的欲望。发展核心价值,融入组织理念。企业的共同景愿企业雇主与员工共同塑造远大景象企业经营的价值观和核心思想给企业每位成员的使命和追求的目标小组讨论企业的愿景和使命介绍员工参与以人为本的全员管理职工参加董事会工会员工自治小组集体谈判评估员工业绩与技能表彰与奖励对员工个人发展与生活的关。握方向,塑造未来图像使员工明白企业的正面鼓励式的忠告,能援助人心,激励努力。提醒稍加压力的提醒帮助,使对方心悦诚服。指责在指责时,管理者不要忘记自己该承担的责任,既有力度又有感染力。惩罚查清事实,力求公正。惩罚不是目的,只是万不得已的措施。具有良好员工关系的管理者这样的管理者应使员工主动接近自己,并愿意道工作。应做到系人与事关系解决和消除员工抱怨沟通与交流评估员工业绩与技能表彰与奖励对员工个人发展与生活的关心提高员工满意度和参与管理激励员工完成目标员工参与与员工满意度建立共同愿景目标管理与称职能力评估如何提高员工满意度员工参与沟通交流利益共享表彰与奖励员工满意度调查的方法与实工种自由支配权,工作程序可按自己意志进行改进。使部属感到工作的挑战性,能发挥自己的水平,达到自我实现的机会。激励和调动您的员工的积极性续公平公正,对部属视同仁,赏罚得当而分明。员工关系管理教材模版培训教材。寻求解决的办法和制订行动计划。记录回顾和跟踪。员工情绪控制情商的职责。小组讨。

参考资料：

[1]共建共治共享的社会治理格局共享健康中国PPT课件（优）（第39页，发表于2022-06-26 16:12）

[2]公共卫生服务的重要性PPT课件PPT含内容版（第26页，发表于2022-06-26 16:12）

[3]反洗钱知识培训PPT课件优品版（第28页，发表于2022-06-26 16:12）

[4]儿童安全教育课件（优质版PPT）（第26页，发表于2022-06-26 16:12）

[5]119安全消防宣传日PPT课件（优质版）（第32页，发表于2022-06-26 16:12）

[6]公司企业培训：绩效管理与考核课件演示PPT（优）（第29页，发表于2022-06-26 16:12）

[7]公司企业培训;有效的团队建设与管理课件演示PPT（优）（第49页，发表于2022-06-26 16:12）

[8]企业公司节后复工培训：安全生产 警钟长鸣课件演示PPT（优）（第26页，发表于2022-06-26 16:12）

[9]企业公司培训：团队建设管理课件演示PPT（优0（第35页，发表于2022-06-26 16:12）

[10]企业培训：管理才能训练课件演示PPT（优）（第20页，发表于2022-06-26 16:12）

[11]企业培训：教练式管理课件演示PPT（优）（第41页，发表于2022-06-26 16:12）

[12]企业员工培训：关注员工心理健康课件演示PPT（优）（第38页，发表于2022-06-26 16:12）

[13]企业员工培训：行动管理课件演示PPT（优）（第27页，发表于2022-06-26 16:12）

[14]企业执行力培训：没有执行力 一切都是空谈课件演示PPT（优）（第51页，发表于2022-06-26 16:12）

[15]企业中高层培训：企业战略管理课件演示PPT（优）（第39页，发表于2022-06-26 16:12）

[16]周恩来推动武器装备建设及军工事业发展PPT课件（精品）（第23页，发表于2022-06-26 16:11）

[17]中小学生放溺水安全教育知识讲解PPT含内容（精）（第23页，发表于2022-06-26 16:11）

[18]中秋节假期安全教育讲解PPT课件（优质版）（第25页，发表于2022-06-26 16:11）

[19]幼儿园大班家长会之幼小衔接优质版PPT课件（第13页，发表于2022-06-26 16:11）

[20]医院优质服务6+6课件PPT含内容（精）（第53页，发表于2022-06-26 16:11）