1、队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与体感。在成员之间的关系上,团队精神表现为成员间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务利润为目标销售技巧与团队精神的结合中长期发展计划奖惩措施恰当培训方法案例分析实例情景演示在岗培训第单元销售辅导与人员素质培养人才培养专业化销售人员以个人满足为出发点,有定销售策略,职业成就感不相信失败外向专注创新力做策略性思考与客户建立长期的友谊是团队中的好队友,能起传导作用成熟,成长人才培养指导下属协同拜访重要性与意义,地区经理的角色协同拜访的评估,注意事项现场工作指导把错误转化为学习进步的机会针对问题,不对个人勇于承担责任,顾及面子团队销售人才培养指导下属帮助别人发挥潜力从传统的金字塔上的控制者转变为倒金字发潜力与成长创新力公司定期大专生招聘会议国家机关专业单位怎样激励销售人员为什么对营销人员的激励很重要在营销人员的表现中起很重要的作用往往是精神上的鼓励或物质上的奖励需要满足营销人员的十条基本需求十条基本需求安全感挑战承认沟通有价值指导改正有机会尊重归宿感成。代而招收新成员或培养接班人将团队的经验在组织内推广等团队建设的途径人际关系角色界定价值观任务导向社会同性团队建设的误区以对待个人的方式对待团队过多的控制或放任自流有破坏组织结构的倾向不愿提供组织支持认为员工希望并擅长在团队工作团队建设注意相容性集体小集体规模选择间或嫌麻烦这是经理的事即使写了也得不到指示根本不知道如何使用最大原因销售经理对报表内容不做任何反应,没有任何反馈。销售队伍的管理客户管理客户的分类分级医院的分级考虑地区差别业务院长药剂科科主任商业客户客户档案的建立客户潜在客户分析第单元如何建设高绩效营销团队冠军队与明星队的选择冠军队整体配合,各行其职和可互补,共同目标明星队个体效果,可以替代,注重个人功绩何谓团队个真正的团队应该有个共同的目标,其成员的行为之间相互依存相互影响,并且能很好地合作,以追求集体的成功。团队和群体性激励舆论教化团队领导类型分析监督型领导指挥员工解说决策训练个人独揽大权容忍冲突反抗变革团队领导类型分析参与型领导让员工参与征求意见做决策发挥个人表现协调群体。

2、售队伍的管理客户管理客户的分类分级医院的分级考虑地区差别业务院长药剂科科公司政策的影响产品结构的影响地理因素的影响其它因素的影响奖惩计划的制订任务分配上下分配任务下上分配任务上下下上分配任务任务先分配至医院分配至市分配至省分配至地区分配至大区医院进行分类医院的病床数医院的门诊量医院的全年用药量公司产品的用量单产品在医院同类产品的份额单科室的门诊量手术量病床数医生数何种手术方式,奖惩计划的制订收入方案的内容工资奖金提成各种补贴固定收入非固定收入工资奖金提成奖惩计划的制订奖金与提成的优点奖金相对比较公平有利于调动贫困区域销售人员的积极性有利于新产品的开发有利于的方式提异议成员间高度互信彼此尊重接收群体外部新方法新输入和自我创新掌握处理内部冲突的技巧,学会团队决策和各类方法等。营销团队建设的过程休整期明确团队已形成的规范听取各方面的对这些规范进行改革的意见对改革措施实现跟踪评价,并作必要的调整。营销团队建设的过程休整期后团队因接受新任务或适应新环境而开展学习或进行创新为更新换。调动优秀销售人员的积极性不利于调动富裕地区销售人员的积极性定程度上带有大锅饭的性质提成不利于新产品的开发不利于团队的建立相对不公平对贫困地区销售人员不利于管理提成比例会逐年下调奖惩计划的制订制订具体的奖惩条款固定收入与非固定收入的比例奖金不跟销售挂钩在完成定任务基础以上部分提成任务分配任务完成及提成的发放均采用累进制的方法奖惩条款必须完全透明,真正体现多劳多得报告与报表的管理销售报表,估风气调查表不冒风险的参与,对革新的支持,远见和任务定位团队表现曲线主题,身份,热情和精力,共同历史,个人承诺,行为总结群体倾向和群体思维消极社会迁移倾向奖励和惩罚如何激励部属的干劲工作充分授权优点激发干劲,开发能力,决定迅速,主管的时间更充裕。注意事项并非放任自流,交待要明确范围种类程度和报告方法,真正的负责关键性顾客及准顾客资料。人事及绩效资料。为何不愿填写销售日报表可用口头报告代表没有时间或嫌麻烦这是经理的事即使写了也得不到指示根本不知道如何使用最大原因销售经理对报表内容不做任何反应,没有任何反馈。。

3、队领导类型分析团队型领导建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策开拓团队才能建立团队认同感充分利用成员差异预知并影响变革团队领导原则坚持明确的目标培养信心和忠诚培训和提高技能处理对外关系创造机会做实际工作妨碍团队表现的因素缺乏自主权缺乏支持和承诺团队规模过大缺乏资源缺乏反馈和承认缺乏个人评估高绩效营销团队的特征内部结构共同愿景共同目标与有效的策略高素质的成员高效的领导享受权利与承担义务高效的沟通营销团队的评理有利于团队精神的建立有利于培养新销售人员提成上不封顶,有利于调动优秀销售人员的积极性有利于调动富裕地区销售人员的积极性特别适合于新公司及规模小的公司奖惩计划的制订奖金与提成的缺点奖金向上封顶,不利于调动优秀销售人员的积极性不利于调动富裕地区销售人员的积极性定程度上带有大锅饭的性质提成不利于新产品的开发不利于团队的建立相对不公平对贫困地区销售人员不利于管理提成比例会逐年下调奖惩计划的制订制订具体的奖惩条款固定收入与非固定收入的比例奖金不跟销售挂钩在完成定任务基础以上部分提成任务分配。队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与体感。在成员之间的关系上,团队精神表现为成员间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务利润为目标销售技巧与团队精神的结合中长期发展计划奖惩措施恰当培训方法案例分析实例情景演示在岗培训第单元销售辅导与人员素质培养人才培养专业化销售人员以个人满足为出发点,有定销售策略,职业成就感不相信失败外向专注创新力做策略性思考与客户建立长期的友谊是团队中的好队友,能起传导作用成熟,成长人才培养指导下属协同拜访重要性与意义,地区经理的角色协同拜访的评估,注意事项现场工作指导把错误转化为学习进步的机会针对问题,不对个人勇于承担责任,顾及面子团队销售人才培养指导下属帮助别人发挥潜力从传统的金字塔上的控制者转变为倒金字发潜力与成长创新力公司定期大专生招聘会议国家机关专业单位怎样激励销售人员为什么对营销人员的激励很重要在营销人员的表现中起很重要的作用往往是精神上的鼓励或物质上的奖励需要满足营销人员的十条基本需求十条基本需求安全感挑战承认沟通有价值指导改正有机会尊重归宿感成。

4、就改正缺陷做出承诺对优点认可赞扬聆听他她的倾诉使他她确信你很重视关心他她怎样评估销售人员评估面谈准备面谈前列出你主要的目标需传达的信息重点在两个问题为他她可能的反应做准备对新的管理人员反复演练创造良好的气氛使被评估人进入角色怎样评估销售人员创造良好的气氛选择合适的会议地点安静安全圆桌会议批评与自我批评变成工作的个部分使被评估者情绪放松使被评估人进入角色解释评估是个双向过程首先让他什么目的发现与人相处的能力,了解他人的价值与信念,巧妙和批评他人。问题举例如果你的工作中被发现犯了严重的错误,你会如何反应目的认错负责的态度,从错误中去学习。不采取消极态度。医药代表的甄选与录用招聘录用条件个人简历申请表格测验高度技术专业能力主动性工作留用期长招聘途径与效益广告报纸及专业刊物自我介绍朋友亲戚熟人面试谈话正式与非正式之推介增进团队表现人力开发潜力与成长创新力公司定期大专生招聘会议国家机关专业单位怎样激励销售人员为什么对营销人员的激励很重要在营销人员的表现中起很重要的作用往往是精神上的鼓励或物质上的。售队伍的管理客户管理客户的分类分级医院的分级考虑地区差别业务院长药剂科科公司政策的影响产品结构的影响地理因素的影响其它因素的影响奖惩计划的制订任务分配上下分配任务下上分配任务上下下上分配任务任务先分配至医院分配至市分配至省分配至地区分配至大区医院进行分类医院的病床数医院的门诊量医院的全年用药量公司产品的用量单产品在医院同类产品的份额单科室的门诊量手术量病床数医生数何种手术方式,奖惩计划的制订收入方案的内容工资奖金提成各种补贴固定收入非固定收入工资奖金提成奖惩计划的制订奖金与提成的优点奖金相对比较公平有利于调动贫困区域销售人员的积极性有利于新产品的开发有利于的方式提异议成员间高度互信彼此尊重接收群体外部新方法新输入和自我创新掌握处理内部冲突的技巧,学会团队决策和各类方法等。营销团队建设的过程休整期明确团队已形成的规范听取各方面的对这些规范进行改革的意见对改革措施实现跟踪评价,并作必要的调整。营销团队建设的过程休整期后团队因接受新任务或适应新环境而开展学习或进行创新为更新换。

5、作解决冲突推动变革团队领导类型分析团队型领导建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策开拓团队才能建立团队认同感充分利用成员差异预知并影响变革团队领导原则坚持明确的目标培养信心和忠诚培训和提高技能处理对外关系创造机会做实际工作妨碍团队表现的因素缺乏自主权缺乏支持和承诺团队规模过大缺乏资源缺乏反馈和承认缺乏个人评估高绩效营销团队的特征内部结构共同愿景共同目标与有效的策略高素质的成员高效的领导享受权利与承担义务高效的沟通营销团队的评如果无法彻底了解部属,就无法对部属进行适合个人的周详指导。如何指导难带的部属项原则彻底探究原因,充分沟通,客观严格的反省对于缺乏积极性的部属检查和重新营造职场气氛,安排他感兴趣的工作并加以赞许。对讨厌加班的部属应急对策说明加班理由,不加班的后果,事先通知,公开实绩,尽量减少工作量大量集中。根本对策从新审查工作分配,改善工作处理方法。如何指导难带的部属对于满腹牢骚的部属想方法纠正,改变观看角度,重新认识应有状态,寻求改善建议。个内容在团队与其成员之间的关系方面,团。奖励需要满足营销人员的十条基本需求十条基本需求安全感挑战承认沟通有价值指风。个内容在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与体感。在成员之间的关系上,团队精神表现为成员间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。团队的任务规划与实施方案进行绩效管理提高能力与绩效进行团队边界管理,与外界取得协调自身不能解决的问题提交更高层团队机构帮助或影响更高层的决策团队的目标设计依次确定组织,各团队,团队各成员的任务和目标处理相互矛盾的目标注意难以量化的目标有意识多次动态的反复团队领导人的责任汇报和实施管理与目标迎接挑战,增强信心交流与联系传递信息知识和技能教导和评估革新与创新医药公司营销管理特训模版培训教材.理有利于团队精神的建立有利于培养新销售人员提成上不封顶,有利于调动优秀销售人员的积极性有利于调动富裕地区销售人员的积极性特别适合于新公司及规模小的公司奖惩计划的制订奖金与提成的缺点奖金向上封顶,不利于。

6、代而招收新成员或培养接班人将团队的经验在组织内推广等团队建设的途径人际关系角色界定价值观任务导向社会同性团队建设的误区以对待个人的方式对待团队过多的控制或放任自流有破坏组织结构的倾向不愿提供组织支持认为员工希望并擅长在团队工作团队建设注意相容性集体小集体规模选择间或嫌麻烦这是经理的事即使写了也得不到指示根本不知道如何使用最大原因销售经理对报表内容不做任何反应,没有任何反馈。销售队伍的管理客户管理客户的分类分级医院的分级考虑地区差别业务院长药剂科科主任商业客户客户档案的建立客户潜在客户分析第单元如何建设高绩效营销团队冠军队与明星队的选择冠军队整体配合,各行其职和可互补,共同目标明星队个体效果,可以替代,注重个人功绩何谓团队个真正的团队应该有个共同的目标,其成员的行为之间相互依存相互影响,并且能很好地合作,以追求集体的成功。团队和群体性激励舆论教化团队领导类型分析监督型领导指挥员工解说决策训练个人独揽大权容忍冲突反抗变革团队领导类型分析参与型领导让员工参与征求意见做决策发挥个人表现协调群体。就感怎样激励销售人员创造内部竞争促进销售制订详细计划反馈系统建立评估系统营销人员的家庭参与新颖刺激化妆品式预防针式卫生因子与激励因子怎样评估销售人员正确地评估销售人员能最有效地提高生产力并发现人才为什么要对销售人员进行评估以利于双向沟通使表现好的销售主任商业客户客户档案的建立客户潜在客户分析第单元如何建设高绩效营销团队冠军队与明星队的选择冠军队整体配合,各行其职和可互补,共同目标明星队个体效果,可以替代,注重个人功绩何谓团队个真正的团队应该有个共同的目标,其成员的行为之间相互依存相互影响,并且能很好地合作,以追求集体的成功。团队和群体的区别团队成员间不相同但互补,以任务为导向,积极合作,相同目标,强调整体群体成员间可替换,强调个体团队与团队精神的界定团队精神团队成员为了团队的利益与目标而相互协作尽心尽力的意愿与性激励舆论教化团队领导类型分析监督型领导指挥员工解说决策训练个人独揽大权容忍冲突反抗变革团队领导类型分析参与型领导让员工参与征求意见做决策发挥个人表现协调群体合作解决冲突推动变革。

7、奖励需要满足营销人员的十条基本需求十条基本需求安全感挑战承认沟通有价值指风。个内容在团队与其成员之间的关系方面,团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与体感。在成员之间的关系上,团队精神表现为成员间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务的态度上,团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。团队的任务规划与实施方案进行绩效管理提高能力与绩效进行团队边界管理,与外界取得协调自身不能解决的问题提交更高层团队机构帮助或影响更高层的决策团队的目标设计依次确定组织,各团队,团队各成员的任务和目标处理相互矛盾的目标注意难以量化的目标有意识多次动态的反复团队领导人的责任汇报和实施管理与目标迎接挑战,增强信心交流与联系传递信息知识和技能教导和评估革新与创新医药公司营销管理特训模版培训教材.理有利于团队精神的建立有利于培养新销售人员提成上不封顶,有利于调动优秀销售人员的积极性有利于调动富裕地区销售人员的积极性特别适合于新公司及规模小的公司奖惩计划的制订奖金与提成的缺点奖金向上封顶,不利于。任务完成及提成的发放均采用累进制的方法奖惩条款必须完全透明,真正体现多劳多得报告与报表的管理销售报表,确拜访目的时间地点预先了解拜访对象所带材料,礼品所谈论的话题鼓励部属交谈新职员的预先演练如何做协同拜访开展不同类型的和不同层次的拜访关键部分的强调,如拜访持反对意见者谈论过程中话题的适时展开和终止拜访后的总结肯定之处和需改进之处,形成书面报告奖惩计划的制订区域划分及任务分配收入方案的内容奖金与提成的优缺点制订具体的奖惩条款怎样合理利用奖惩计划的突破口奖金计划的制订区域划分好坏区域搭配的原则就近的原则销售任务尽量均衡的原则区域利益服从公司利益,个人利益服从区域利益的原则地方化的原则利于管理的原则奖金计划的制订任务分配前年的销量市场的潜力区域的经济因素国家或地方性政策的影响医药公司营销管理特训模版培训教材.塔下面的支持者,服务者和教练分享荣誉激发下属身上的荣誉要求,产生被需要的感觉习惯的形成,如何扩大舒适圈,乐于持续改进驱除恐惧建立信赖承担责任,公正人才培养指导下属学会聆听,学会问问题管理。

8、调动优秀销售人员的积极性不利于调动富裕地区销售人员的积极性定程度上带有大锅饭的性质提成不利于新产品的开发不利于团队的建立相对不公平对贫困地区销售人员不利于管理提成比例会逐年下调奖惩计划的制订制订具体的奖惩条款固定收入与非固定收入的比例奖金不跟销售挂钩在完成定任务基础以上部分提成任务分配任务完成及提成的发放均采用累进制的方法奖惩条款必须完全透明,真正体现多劳多得报告与报表的管理销售报表,估风气调查表不冒风险的参与,对革新的支持,远见和任务定位团队表现曲线主题,身份,热情和精力,共同历史,个人承诺,行为总结群体倾向和群体思维消极社会迁移倾向奖励和惩罚如何激励部属的干劲工作充分授权优点激发干劲,开发能力,决定迅速,主管的时间更充裕。注意事项并非放任自流,交待要明确范围种类程度和报告方法,真正的负责关键性顾客及准顾客资料。人事及绩效资料。为何不愿填写销售日报表可用口头报告代表没有时间或嫌麻烦这是经理的事即使写了也得不到指示根本不知道如何使用最大原因销售经理对报表内容不做任何反应,没有任何反馈。。就改正缺陷做出承诺对优点认可赞扬聆听他她的倾诉使他她确信你很重视关心他她怎样评估销售人员评估面谈准备面谈前列出你主要的目标需传达的信息重点在两个问题为他她可能的反应做准备对新的管理人员反复演练创造良好的气氛使被评估人进入角色怎样评估销售人员创造良好的气氛选择合适的会议地点安静安全圆桌会议批评与自我批评变成工作的个部分使被评估者情绪放松使被评估人进入角色解释评估是个双向过程首先让他什么目的发现与人相处的能力,了解他人的价值与信念,巧妙和批评他人。问题举例如果你的工作中被发现犯了严重的错误,你会如何反应目的认错负责的态度,从错误中去学习。不采取消极态度。医药代表的甄选与录用招聘录用条件个人简历申请表格测验高度技术专业能力主动性工作留用期长招聘途径与效益广告报纸及专业刊物自我介绍朋友亲戚熟人面试谈话正式与非正式之推介增进团队表现人力开发潜力与成长创新力公司定期大专生招聘会议国家机关专业单位怎样激励销售人员为什么对营销人员的激励很重要在营销人员的表现中起很重要的作用往往是精神上的鼓励或物质上的。

9、就感怎样激励销售人员创造内部竞争促进销售制订详细计划反馈系统建立评估系统营销人员的家庭参与新颖刺激化妆品式预防针式卫生因子与激励因子怎样评估销售人员正确地评估销售人员能最有效地提高生产力并发现人才为什么要对销售人员进行评估以利于双向沟通使表现好的销售主任商业客户客户档案的建立客户潜在客户分析第单元如何建设高绩效营销团队冠军队与明星队的选择冠军队整体配合,各行其职和可互补,共同目标明星队个体效果,可以替代,注重个人功绩何谓团队个真正的团队应该有个共同的目标,其成员的行为之间相互依存相互影响,并且能很好地合作,以追求集体的成功。团队和群体的区别团队成员间不相同但互补,以任务为导向,积极合作,相同目标,强调整体群体成员间可替换,强调个体团队与团队精神的界定团队精神团队成员为了团队的利益与目标而相互协作尽心尽力的意愿与性激励舆论教化团队领导类型分析监督型领导指挥员工解说决策训练个人独揽大权容忍冲突反抗变革团队领导类型分析参与型领导让员工参与征求意见做决策发挥个人表现协调群体合作解决冲突推动变革 。作解决冲突推动变革团队领导类型分析团队型领导建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策开拓团队才能建立团队认同感充分利用成员差异预知并影响变革团队领导原则坚持明确的目标培养信心和忠诚培训和提高技能处理对外关系创造机会做实际工作妨碍团队表现的因素缺乏自主权缺乏支持和承诺团队规模过大缺乏资源缺乏反馈和承认缺乏个人评估高绩效营销团队的特征内部结构共同愿景共同目标与有效的策略高素质的成员高效的领导享受权利与承担义务高效的沟通营销团队的评如果无法彻底了解部属,就无法对部属进行适合个人的周详指导。如何指导难带的部属项原则彻底探究原因,充分沟通,客观严格的反省对于缺乏积极性的部属检查和重新营造职场气氛,安排他感兴趣的工作并加以赞许。对讨厌加班的部属应急对策说明加班理由,不加班的后果,事先通知,公开实绩,尽量减少工作量大量集中。根本对策从新审查工作分配,改善工作处理方法。如何指导难带的部属对于满腹牢骚的部属想方法纠正,改变观看角度,重新认识应有状态,寻求改善建议。个内容在团队与其成员之间的关系方面,团。

10、任务完成及提成的发放均采用累进制的方法奖惩条款必须完全透明,真正体现多劳多得报告与报表的管理销售报表,确拜访目的时间地点预先了解拜访对象所带材料,礼品所谈论的话题鼓励部属交谈新职员的预先演练如何做协同拜访开展不同类型的和不同层次的拜访关键部分的强调,如拜访持反对意见者谈论过程中话题的适时展开和终止拜访后的总结肯定之处和需改进之处,形成书面报告奖惩计划的制订区域划分及任务分配收入方案的内容奖金与提成的优缺点制订具体的奖惩条款怎样合理利用奖惩计划的突破口奖金计划的制订区域划分好坏区域搭配的原则就近的原则销售任务尽量均衡的原则区域利益服从公司利益,个人利益服从区域利益的原则地方化的原则利于管理的原则奖金计划的制订任务分配前年的销量市场的潜力区域的经济因素国家或地方性政策的影响医药公司营销管理特训模版培训教材.塔下面的支持者,服务者和教练分享荣誉激发下属身上的荣誉要求,产生被需要的感觉习惯的形成,如何扩大舒适圈,乐于持续改进驱除恐惧建立信赖承担责任,公正人才培养指导下属学会聆听,学会问问题管理。队领导类型分析团队型领导建立信任并激发团队合作辅导并支持团队做决策开拓团队才能建立团队认同感充分利用成员差异预知并影响变革团队领导原则坚持明确的目标培养信心和忠诚培训和提高技能处理对外关系创造机会做实际工作妨碍团队表现的因素缺乏自主权缺乏支持和承诺团队规模过大缺乏资源缺乏反馈和承认缺乏个人评估高绩效营销团队的特征内部结构共同愿景共同目标与有效的策略高素质的成员高效的领导享受权利与承担义务高效的沟通营销团队的评理有利于团队精神的建立有利于培养新销售人员提成上不封顶,有利于调动优秀销售人员的积极性有利于调动富裕地区销售人员的积极性特别适合于新公司及规模小的公司奖惩计划的制订奖金与提成的缺点奖金向上封顶,不利于调动优秀销售人员的积极性不利于调动富裕地区销售人员的积极性定程度上带有大锅饭的性质提成不利于新产品的开发不利于团队的建立相对不公平对贫困地区销售人员不利于管理提成比例会逐年下调奖惩计划的制订制订具体的奖惩条款固定收入与非固定收入的比例奖金不跟销售挂钩在完成定任务基础以上部分提成任务分配。

参考资料：

[1]国庆主题班会PPT课件（优品版）（第27页，发表于2022-06-26 16:15）

[2]古诗三首语文课件PPT含内容（精）（第24页，发表于2022-06-26 16:15）

[3]公司绩效管理培训优质PPT课件（精品版）（第23页，发表于2022-06-26 16:15）

[4]工匠精神优质版PPT课件（精）（第41页，发表于2022-06-26 16:15）

[5]高效会议秘诀讲解介绍PPT课件（含内容）（第37页，发表于2022-06-26 16:15）

[6]感恩母亲节优质讲解PPT含内容（精）（第14页，发表于2022-06-26 16:15）

[7]感恩母亲节优质PPT课件（含内容）（第25页，发表于2022-06-26 16:15）

[8]服务意识培训雷锋精神PPT课件（含内容版）（第32页，发表于2022-06-26 16:15）

[9]防火防电安全教育班会优质PPT课件（含内容版）（第15页，发表于2022-06-26 16:15）

[10]儿童节优质版PPT课件（含内容版）（第28页，发表于2022-06-26 16:15）

[11]冬季安全注意事项优质版PPT课件（精）（第23页，发表于2022-06-26 16:15）

[12]地震安全教育主题班会讲解PPT课件（含内容版）（第15页，发表于2022-06-26 16:15）

[13]打造高绩效团队优品PPT课件（公司企业专用）（第24页，发表于2022-06-26 16:15）

[14]传染病及其预防优质讲解PPT课件（精）（第35页，发表于2022-06-26 16:15）

[15]乘车礼仪商务礼仪培训PPT课件（含内容版）（第20页，发表于2022-06-26 16:15）

[16]超市生鲜肉类知识培训讲解PPT课件（优）（第57页，发表于2022-06-26 16:15）

[17]采薇教学培训PPT（语文课件）（第23页，发表于2022-06-26 16:14）

[18]不忘初心践行四讲四有优品PPT课件（含内容版）（第22页，发表于2022-06-26 16:14）

[19]泊船瓜洲语文课件PPT（含内容）（第23页，发表于2022-06-26 16:14）

[20]病例演讲比赛精讲PPT含内容（含内容）（第27页，发表于2022-06-26 16:14）