1、和谐高效沟通的标准指向行动低效沟通与和谐高效沟通低效习惯共创价值的沟通争执冲突和谐同理心对事情技术能力问题敏感对人感觉态度情绪敏感问题与抱怨解决与改善逃避沟通主动沟通理念行动专家合作者和谐高效沟通的大信念缺乏耐心与忍耐情绪化冲突亲和力的态度不足关注人不够,容易抽离命令责备与控制自我定义结论概念混淆揣摩意图,自以为是缺乏产品价值观沟通中现存常见问题沟通的技巧学会倾听学会赞美心平气和善用发问表达清楚语言幽默倾听技巧项基本要求专注同理心接纳完整负责意愿倾听的禁忌自己讲完话后休息伺机打断别人讲话找别人话中漏洞自以为是,中途打岔滔滔不绝,不留机会给别人让聆听成为种习惯用心感受沟通中的聆听能力洗耳恭听十大绝招别说话！让对方放松心情放松才能畅所欲言向对方表示你想聆听避免分心要设身处地以对方的立场思考要有耐性避免争辩与批评发问控制你的脾气别说话！构成有效表达的要素让表达成为我的优势肢体语言原则开放姿态身体前倾安然维持目光接触点头微笑原则语速语调清晰。是个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。如何成为位优秀的职业员工培训课件模版培训教材。价值链上的每项价值活动都会对企业最终能够实现多大价值造成影响。如何成为位优秀的职业化人士课程提纲如何有效发挥你的力量沟通的艺术如何做好目标管理情绪与压力管理创建优秀人际关系有效率的时间管理行动思考样不能少第讲如何有效发挥你的力量两种促使改变的力量成功的个性相信你自己每个人都有潜能行动是成功的关键善用活力保持良好的身体状态两种促使改变的力量压力被动与被迫的进步方式希望主动而积极的进步方式两种促使改变的力量压力被动与被迫的进步方式希望主动而积极的进步方式坚强的成功个性坚信定律期望定律吸引定律相关定律成功相信你自己不要跌倒在嘴巴上不要害怕过去的失败经验抓住瞬间的创意不要自我否定与自我验证发挥个人潜能专注是发挥潜能的关键逃避目标视觉化行动是成功的关键卓越的职业化人士想的大但从小做起想到不等于做到与企业站在同阵线善用活力脑力与创造。

2、秋毫,丝不苟,比较严肃异议焦点过于关注细节和程序,常说你应该沟通要点无错别字,版式规范注意过程对结果的影响细节对大局的影响沟通中注意准时,注意服装,修饰和语言号沟通特征自我感觉好的时候,发挥很好,有创意,判断很快异议焦点敏感,害怕否定,对逻辑不是很擅长沟通要点特别在意你对于对方的态度,多赞美,肯定,多重视喜欢有格调的场所号沟通特征注意力在新鲜兴趣上,体现创意异议焦点陈旧的技术沉闷的环境,会受不了,枯燥的对话沟通要点将枯燥的事情,沉闷的道理讲成有趣的故事,鲜活的案例热闹的气氛下,告知新的知识,新的技能演绎与假设常见沟通障碍分析语言的障碍沟通受干扰而突然中断时间压迫或限制对谈论主题不了解以往经验障碍彼此职位差距选择性认知与偏见,定标准批评或妄加诊断过多或不当问题提出有效沟通的前提应有的态度信任别人,不怀疑他人诚意与健全心智关心并珍惜彼此关系,并愿意沟通接纳外来影响,并愿意改变自己。波特的价值链理论揭示企业与企业的竞争,不只。动号沟通特征追求和谐的交流过程,关注人际关系,关注宏观,对眼前事情不关注异议焦点短期计划不清晰,不太容易决策沟通要点交流融洽和谐讲述整体,看到对长远整体的影响必要时替他做决定,推动制定行动计划号沟通特征注意力焦点在别人的需要上,愿意帮助别人异议焦点忘记关注自己的需求,并觉得事事都与己有关沟通要点多给与认同与重视的回应,比如赞美在过程中,多支持多帮助多分担必要时协助逻辑分析号沟通特征焦点放在收集知识,分析知识,逻辑展现,希望决策过程独立进行异议焦点不关注人的感受与感觉评价对方的知识,容易知识角逐沟通要点提供知识的深度上,提供逻辑性与数字提供大量足够信息,提供相应的时间给与思考号沟通特征说话直接控制欲望强决策快,敢担当异议焦点说的多,不易倾听,直来直去,容易冲动,柔性不足沟通要点不用绕弯,诚实告诉他负面过程中尊重他的权威给与足够的尊重多探求,少命令,适当时候示弱,禁争辩号沟通特征关注细节,完美的标准,细节决定成败,明。

3、缘分的好意与月老的百般牵系,但愿君心似我心,定不负相思意说话内容使用原则避免使用但是赞美对方多用探求好吗您看呢必要时表述个人情感语言表达基本功语法的作用把话说对词汇的作用把话说准修辞的作用把话说好语气语调的作用表达出心意和立场种媒介运用理念形象语言仪表语气眼神身体语言幽默感选择说的环境环境嘈杂时不说环境与己方不利时不说善于营造最佳环境选择说的时机对方心情不好时不说对方专注于其他事情时不说对方抗拒时不说善于把握最佳时机赞美发问的能力封闭式问题已有即定答案择开放式问题没有即定答案,多过个答案开放探询答案本意探询,结果易引起防卫辩护开放式封闭式益处避免自以为是可获得足够的信息在对方不察觉的情况下控制局面让对方觉得在主导谈话,给对方制造参与感有利于气氛的和谐有利于打破尴尬局面很快了解对方的想法可用来锁定对方的意图可用来确认听到的情况是否正确弊处需要更长的时间要求对方参与。在对方不愿意参与的情况下会面临僵局有走题的危险容易自以为是。用得不恰当的时候容易自以为得到正确。和谐高效沟通的标准指向行动低效沟通与和谐高效沟通低效习惯共创价值的沟通争执冲突和谐同理心对事情技术能力问题敏感对人感觉态度情绪敏感问题与抱怨解决与改善逃避沟通主动沟通理念行动专家合作者和谐高效沟通的大信念缺乏耐心与忍耐情绪化冲突亲和力的态度不足关注人不够,容易抽离命令责备与控制自我定义结论概念混淆揣摩意图,自以为是缺乏产品价值观沟通中现存常见问题沟通的技巧学会倾听学会赞美心平气和善用发问表达清楚语言幽默倾听技巧项基本要求专注同理心接纳完整负责意愿倾听的禁忌自己讲完话后休息伺机打断别人讲话找别人话中漏洞自以为是,中途打岔滔滔不绝,不留机会给别人让聆听成为种习惯用心感受沟通中的聆听能力洗耳恭听十大绝招别说话！让对方放松心情放松才能畅所欲言向对方表示你想聆听避免分心要设身处地以对方的立场思考要有耐性避免争辩与批评发问控制你的脾气别说话！构成有效表达的要素让表达成为我的优势肢体语言原则开放姿态身体前倾安然维持目光接触点头微笑原则语速语调清晰。

4、局面很快了解对方的想法可用来锁定对方的意图可用来确认听到的情况是否正确弊处需要更长的时间要求对方参与。在对方不愿意参与的情况下会面临僵局有走题的危险容易自以为是。用得不恰当的时候容易自以为得到正确的结论,需要问很多的问题才能够了解情况容易制造负面气氛方便了那些不肯合作的人避免以下问题难道我们定要在报表里包含所有信息吗你为什么要这么做您觉得您的工作还有什么地方需要改进吗为什么不这样做呢我们来这里是希望帮助你把工作完成得更好！对于这个项目,你最关心的问题有哪些是安全性,对么你这个月的项目包括哪些呢什么时候上预算是对少几个人问问题时如何发音焦点完全在对方用关怀的心情调节心情,因为心情控制语言气先用深呼吸中正自己令自己心中无私尾音低沉轻声拉长点用心胸发音与对方音调语速协调得当准备什么如果不准备,沟通会如何明确沟通目标告知对方相关信息整理好相关资料和会议用品准备注意自己的情绪,先处理心情调整心态,配合对方,主动适应心态与角色我们起来共同来合作支持改善行动探询是什么令到无法达。秋毫,丝不苟,比较严肃异议焦点过于关注细节和程序,常说你应该沟通要点无错别字,版式规范注意过程对结果的影响细节对大局的影响沟通中注意准时,注意服装,修饰和语言号沟通特征自我感觉好的时候,发挥很好,有创意,判断很快异议焦点敏感,害怕否定,对逻辑不是很擅长沟通要点特别在意你对于对方的态度,多赞美,肯定,多重视喜欢有格调的场所号沟通特征注意力在新鲜兴趣上,体现创意异议焦点陈旧的技术沉闷的环境,会受不了,枯燥的对话沟通要点将枯燥的事情,沉闷的道理讲成有趣的故事,鲜活的案例热闹的气氛下,告知新的知识,新的技能演绎与假设常见沟通障碍分析语言的障碍沟通受干扰而突然中断时间压迫或限制对谈论主题不了解以往经验障碍彼此职位差距选择性认知与偏见,定标准批评或妄加诊断过多或不当问题提出有效沟通的前提应有的态度信任别人,不怀疑他人诚意与健全心智关心并珍惜彼此关系,并愿意沟通接纳外来影响,并愿意改变自己。波特的价值链理论揭示企业与企业的竞争,不只。

5、情绪的力量劳力保持良好的身体状态常常走进大自然定期锻炼注意休息注意排毒多伸懒腰放松自己多吃素肉食以鱼肉为宜浅酌红酒常用橄榄油喝茶要适量,以绿茶为主冷热适宜第讲沟通的艺术沟通的技巧聆听表达发问沟通要件有效的沟通型性格与沟通艺术有效的沟通互补式良好的沟通就像是润滑剂解了解理解谅解和解两容容人容事熟人生处沟通的定义沟通是用任何方法彼此交换信息,即指个人与另个人以视觉符号电话电报收音机电视或其他工具为媒介交换信息的方法沟通的意义是人与人之间意见传达的方法是人与人之间思想联系的过程沟者,构筑渠道通者,顺畅之沟通的媒介沟通的模式沟通的要素沟通的种类分类单向沟通双向沟通分类正式沟通非正式沟通沟通能够疏导情绪,消除心理困扰排除误解,凝聚团队情感建立相互间的了解,增进理解建立信任,改善人际关系收集信息,使团队共有使思想致,产生共识提高个人与团队的生产力激励其它同事编码沟通渠道媒体译码接受者作出反应反馈主体信息管理在沟通中的重要性信息意念理解或情感的传递电话邮件报告会。成共识资源无法满足行动出现异常向上级反映常见异议处理及其处理技巧以下情况,沟通变得困难时机不当环境不适宜气氛紧张情绪不稳定迂回前进！演绎十年代两位重要人物和知识经济社会的需要学员最受欢迎的热门课程之起源于中东阿拉伯苏非族欧洲南美洲企业用来招聘员工建设团队激发员工创新能力型性格学的起源与发展创意型成果型助人型标准型和谐型控制型探索型预警型知识型感觉情绪注意力中心思维脑中心区心中心区腹身体中心区心腹脑种不同的智能结构号沟通特征说话短促,简洁,关注结果,直盯目标,沟通中寻找捷径异议焦点不愿中间过程过细,不关注与目标无关处理要点直接告诉好处与结果告诉他这样做对他带来的价值与目标无关的事情就不必谈太多赞美它的判断与有眼光号沟通特征注意力焦点未来的潜在的风险和麻烦收集证据,寻找真实异议焦点比较容易产生怀疑,反复询问和权衡沟通要点表现出你的谨慎小心务实耐心回答他的所有问题,主动告诉他没有风险准备充分的时间,提供充足而有说服力的证据给与后续跟踪,推动决策与。

6、是个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。如何成为位优秀的职业员工培训课件模版培训教材。价值链上的每项价值活动都会对企业最终能够实现多大价值造成影响。如何成为位优秀的职业化人士课程提纲如何有效发挥你的力量沟通的艺术如何做好目标管理情绪与压力管理创建优秀人际关系有效率的时间管理行动思考样不能少第讲如何有效发挥你的力量两种促使改变的力量成功的个性相信你自己每个人都有潜能行动是成功的关键善用活力保持良好的身体状态两种促使改变的力量压力被动与被迫的进步方式希望主动而积极的进步方式两种促使改变的力量压力被动与被迫的进步方式希望主动而积极的进步方式坚强的成功个性坚信定律期望定律吸引定律相关定律成功相信你自己不要跌倒在嘴巴上不要害怕过去的失败经验抓住瞬间的创意不要自我否定与自我验证发挥个人潜能专注是发挥潜能的关键逃避目标视觉化行动是成功的关键卓越的职业化人士想的大但从小做起想到不等于做到与企业站在同阵线善用活力脑力与创造。有力中正自己想象对方是你很关切的人说话速度练习爱情与沟通拜现代心理学之赐,我们小夫妻结婚之后,仍然十分重视沟通的技巧与方式。偶尔,我亲爱的老婆会在半夜点钟,把我从睡梦中摇醒,亲切地问老公,你会不会口渴不会,我坚决而肯定地回答,然后沉沉进入梦乡,过了会,她又好心地过來摇我老公,你想不想喝水我刚刚不是回答了么,如果我说要水,你才去倒,那表示你根本不爱我,我才不要喝这种水。我是问你渴不渴,顺便提醒你,暗示你,如果你想到我,表示你很爱我。那我就很高兴,就可以喝到你倒的水。这什么爱情逻辑所以全面投降,赶紧去倒水,如果我倒來杯水,得到的结果是我爱老婆,老婆也爱我。那实在十分划算。价值链上的每项价值活动都会对企业最终能够实现多大价值造成影响。如何成为位优秀的职业员工培训课件模版培训教材。波特的价值链理论揭示企业与企业的竞争,不只是个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。不单是你的善解人意和出水芙蓉般的秀丽,更是因那似乎未曾抹去的前世记忆不愿辜负这。

7、成共识资源无法满足行动出现异常向上级反映常见异议处理及其处理技巧以下情况,沟通变得困难时机不当环境不适宜气氛紧张情绪不稳定迂回前进！演绎十年代两位重要人物和知识经济社会的需要学员最受欢迎的热门课程之起源于中东阿拉伯苏非族欧洲南美洲企业用来招聘员工建设团队激发员工创新能力型性格学的起源与发展创意型成果型助人型标准型和谐型控制型探索型预警型知识型感觉情绪注意力中心思维脑中心区心中心区腹身体中心区心腹脑种不同的智能结构号沟通特征说话短促,简洁,关注结果,直盯目标,沟通中寻找捷径异议焦点不愿中间过程过细,不关注与目标无关处理要点直接告诉好处与结果告诉他这样做对他带来的价值与目标无关的事情就不必谈太多赞美它的判断与有眼光号沟通特征注意力焦点未来的潜在的风险和麻烦收集证据,寻找真实异议焦点比较容易产生怀疑,反复询问和权衡沟通要点表现出你的谨慎小心务实耐心回答他的所有问题,主动告诉他没有风险准备充分的时间,提供充足而有说服力的证据给与后续跟踪,推动决策与。结论,需要问很多的问题才能够了解情况容易制造负面气氛方便了那些不肯合作的人避免以下问题难道我们定要在报表里包含所有信息吗你为什么要这么做您觉得您的工作还有什么地方需要改进吗为什么不这样做呢我们来这里是希望帮助你把工作完成得更好！对于这个项目,你最关心的问题有哪些是安全性,对么你这个月的项目包括哪些呢什么时候上预算是对少几个人问问题时如何发音焦点完全在对方用关怀的心情调节心情,因为心情控制语言气先用深呼吸中正自己令自己心中无私尾音低沉轻声拉长点用心胸发音与对方音调语速协调得当准备什么如果不准备,沟通会如何明确沟通目标告知对方相关信息整理好相关资料和会议用品准备注意自己的情绪,先处理心情调整心态,配合对方,主动适应心态与角色我们起来共同来合作支持改善行动探询是什么令到无法达成共识资源无法满足行动出现异常向上级反映常见异议处理及其处理技巧以下情况,沟通变得困难时机不当环境不适宜气氛紧张情绪不稳定迂回前进！演绎十年代两位重要人物和知识经济社会的需要学员最受欢迎的热门课程之。

8、动号沟通特征追求和谐的交流过程,关注人际关系,关注宏观,对眼前事情不关注异议焦点短期计划不清晰,不太容易决策沟通要点交流融洽和谐讲述整体,看到对长远整体的影响必要时替他做决定,推动制定行动计划号沟通特征注意力焦点在别人的需要上,愿意帮助别人异议焦点忘记关注自己的需求,并觉得事事都与己有关沟通要点多给与认同与重视的回应,比如赞美在过程中,多支持多帮助多分担必要时协助逻辑分析号沟通特征焦点放在收集知识,分析知识,逻辑展现,希望决策过程独立进行异议焦点不关注人的感受与感觉评价对方的知识,容易知识角逐沟通要点提供知识的深度上,提供逻辑性与数字提供大量足够信息,提供相应的时间给与思考号沟通特征说话直接控制欲望强决策快,敢担当异议焦点说的多,不易倾听,直来直去,容易冲动,柔性不足沟通要点不用绕弯,诚实告诉他负面过程中尊重他的权威给与足够的尊重多探求,少命令,适当时候示弱,禁争辩号沟通特征关注细节,完美的标准,细节决定成败,明。局面很快了解对方的想法可用来锁定对方的意图可用来确认听到的情况是否正确弊处需要更长的时间要求对方参与。在对方不愿意参与的情况下会面临僵局有走题的危险容易自以为是。用得不恰当的时候容易自以为得到正确的结论,需要问很多的问题才能够了解情况容易制造负面气氛方便了那些不肯合作的人避免以下问题难道我们定要在报表里包含所有信息吗你为什么要这么做您觉得您的工作还有什么地方需要改进吗为什么不这样做呢我们来这里是希望帮助你把工作完成得更好！对于这个项目,你最关心的问题有哪些是安全性,对么你这个月的项目包括哪些呢什么时候上预算是对少几个人问问题时如何发音焦点完全在对方用关怀的心情调节心情,因为心情控制语言气先用深呼吸中正自己令自己心中无私尾音低沉轻声拉长点用心胸发音与对方音调语速协调得当准备什么如果不准备,沟通会如何明确沟通目标告知对方相关信息整理好相关资料和会议用品准备注意自己的情绪,先处理心情调整心态,配合对方,主动适应心态与角色我们起来共同来合作支持改善行动探询是什么令到无法达。

9、有力中正自己想象对方是你很关切的人说话速度练习爱情与沟通拜现代心理学之赐,我们小夫妻结婚之后,仍然十分重视沟通的技巧与方式。偶尔,我亲爱的老婆会在半夜点钟,把我从睡梦中摇醒,亲切地问老公,你会不会口渴不会,我坚决而肯定地回答,然后沉沉进入梦乡,过了会,她又好心地过來摇我老公,你想不想喝水我刚刚不是回答了么,如果我说要水,你才去倒,那表示你根本不爱我,我才不要喝这种水。我是问你渴不渴,顺便提醒你,暗示你,如果你想到我,表示你很爱我。那我就很高兴,就可以喝到你倒的水。这什么爱情逻辑所以全面投降,赶紧去倒水,如果我倒來杯水,得到的结果是我爱老婆,老婆也爱我。那实在十分划算。价值链上的每项价值活动都会对企业最终能够实现多大价值造成影响。如何成为位优秀的职业员工培训课件模版培训教材。波特的价值链理论揭示企业与企业的竞争,不只是个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。不单是你的善解人意和出水芙蓉般的秀丽,更是因那似乎未曾抹去的前世记忆不愿辜负这 。情绪的力量劳力保持良好的身体状态常常走进大自然定期锻炼注意休息注意排毒多伸懒腰放松自己多吃素肉食以鱼肉为宜浅酌红酒常用橄榄油喝茶要适量,以绿茶为主冷热适宜第讲沟通的艺术沟通的技巧聆听表达发问沟通要件有效的沟通型性格与沟通艺术有效的沟通互补式良好的沟通就像是润滑剂解了解理解谅解和解两容容人容事熟人生处沟通的定义沟通是用任何方法彼此交换信息,即指个人与另个人以视觉符号电话电报收音机电视或其他工具为媒介交换信息的方法沟通的意义是人与人之间意见传达的方法是人与人之间思想联系的过程沟者,构筑渠道通者,顺畅之沟通的媒介沟通的模式沟通的要素沟通的种类分类单向沟通双向沟通分类正式沟通非正式沟通沟通能够疏导情绪,消除心理困扰排除误解,凝聚团队情感建立相互间的了解,增进理解建立信任,改善人际关系收集信息,使团队共有使思想致,产生共识提高个人与团队的生产力激励其它同事编码沟通渠道媒体译码接受者作出反应反馈主体信息管理在沟通中的重要性信息意念理解或情感的传递电话邮件报告会。

10、结论,需要问很多的问题才能够了解情况容易制造负面气氛方便了那些不肯合作的人避免以下问题难道我们定要在报表里包含所有信息吗你为什么要这么做您觉得您的工作还有什么地方需要改进吗为什么不这样做呢我们来这里是希望帮助你把工作完成得更好！对于这个项目,你最关心的问题有哪些是安全性,对么你这个月的项目包括哪些呢什么时候上预算是对少几个人问问题时如何发音焦点完全在对方用关怀的心情调节心情,因为心情控制语言气先用深呼吸中正自己令自己心中无私尾音低沉轻声拉长点用心胸发音与对方音调语速协调得当准备什么如果不准备,沟通会如何明确沟通目标告知对方相关信息整理好相关资料和会议用品准备注意自己的情绪,先处理心情调整心态,配合对方,主动适应心态与角色我们起来共同来合作支持改善行动探询是什么令到无法达成共识资源无法满足行动出现异常向上级反映常见异议处理及其处理技巧以下情况,沟通变得困难时机不当环境不适宜气氛紧张情绪不稳定迂回前进！演绎十年代两位重要人物和知识经济社会的需要学员最受欢迎的热门课程之。缘分的好意与月老的百般牵系,但愿君心似我心,定不负相思意说话内容使用原则避免使用但是赞美对方多用探求好吗您看呢必要时表述个人情感语言表达基本功语法的作用把话说对词汇的作用把话说准修辞的作用把话说好语气语调的作用表达出心意和立场种媒介运用理念形象语言仪表语气眼神身体语言幽默感选择说的环境环境嘈杂时不说环境与己方不利时不说善于营造最佳环境选择说的时机对方心情不好时不说对方专注于其他事情时不说对方抗拒时不说善于把握最佳时机赞美发问的能力封闭式问题已有即定答案择开放式问题没有即定答案,多过个答案开放探询答案本意探询,结果易引起防卫辩护开放式封闭式益处避免自以为是可获得足够的信息在对方不察觉的情况下控制局面让对方觉得在主导谈话,给对方制造参与感有利于气氛的和谐有利于打破尴尬局面很快了解对方的想法可用来锁定对方的意图可用来确认听到的情况是否正确弊处需要更长的时间要求对方参与。在对方不愿意参与的情况下会面临僵局有走题的危险容易自以为是。用得不恰当的时候容易自以为得到正确。

参考资料：

[1]销售策略与销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第66页，发表于2022-06-26 16:27）

[2]项目主管入门如何把事情做漂亮PPT模版培训PPT教材（第122页，发表于2022-06-26 16:27）

[3]商务礼仪培训讲义PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26 16:27）

[4]如何做一名出色的主管PPT模版培训PPT教材（第126页，发表于2022-06-26 16:27）

[5]如何与客户开会PPT模版培训PPT教材（第25页，发表于2022-06-26 16:27）

[6]如何有效管理员工PPT模版培训PPT教材（第56页，发表于2022-06-26 16:27）

[7]如何进行团队内部及团队与客户之间的交流PPT模版培训PPT教材（第45页，发表于2022-06-26 16:27）

[8]如何管理你的绩效考核PPT模版培训PPT教材（第45页，发表于2022-06-26 16:27）

[9]如何成为一名优秀的人事经理PPT模版培训PPT教材（第155页，发表于2022-06-26 16:27）

[10]如何成为教练型上司PPT模版培训PPT教材（第75页，发表于2022-06-26 16:27）

[11]清华同方新员工培训PPT模版培训PPT教材（第55页，发表于2022-06-26 16:27）

[12]汽车营销培训PPT模版培训PPT教材（第39页，发表于2022-06-26 16:27）

[13]汽车销售顾问公关、礼仪与形象PPT模版培训PPT教材（第38页，发表于2022-06-26 16:27）

[14]某汽车市场调研报告PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-26 16:27）

[15]沟通技巧与员工关系管理PPT模版培训PPT教材（第54页，发表于2022-06-26 16:27）

[16]公司礼仪与电话应对技巧PPT模版培训PPT教材（第67页，发表于2022-06-26 16:27）

[17]高效执行力培训PPT模版培训PPT教材（第46页，发表于2022-06-26 16:27）

[18]电话营销技巧培训PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-26 16:27）

[19]打造骨肉相连的员工关系PPT模版培训PPT教材（第73页，发表于2022-06-26 16:27）

[20]保险公司呼叫中心投诉培训课件PPT模版培训PPT教材（第59页，发表于2022-06-26 16:27）