1、力增强等。分析需要注意的事项项目生产能力生产能力技术制造工艺设备水平产品质量及时交货能力营销能力市场份额覆盖地区客户满意度产品服务质量定价效果分销效果促销效果财务能力资金来源稳定程度流动比率资产负债率总资产报酬率组织能力领导者能力员工团队精神创业导向柔性及弹性能力发展能力技术人员比重员工素质培训能力内部环境优势与劣势分析乐百氏集团实际能力市场高标准的能力品牌知名度销售能力生产能力公共关系能力风险应变能力技术研发能力乐百氏是法国达能的全资子公司,拥有全球最好的营销和策划团队,在全国的分销渠道非常健全,而乐百氏本身也是国内饮料的知名品牌。乐百氏集团是闻名全国的大型食品饮料企业,中国饮料工业十强企业之。乐百氏集团在行业中的优势和劣势男士纸巾分析优势产品定位创新产品的高质量保证产品的生产周期短适应性强的经营战略劣势创业资本有限管理经验缺乏初期公共关系薄弱宣传成本所占比率高产品的生产成本较高机会细分市场上同类竞争者极少以男性作为主要目标市场人们对高档纸巾的需求日益增加市场发展潜力巨大威胁细分市场上。面广告项目位置数量时间费用元地铁灯箱广告体育西路类通道第月地铁灯箱广告东山口半年地铁灯箱广告通道体育西路前个月海报各超市全年免费购物巴士广告车体广告较大型的超市前个月平面广告制作费用平面广告费用小计表表格式正确内容完整逻辑思维创意新颖可操作性营销策划案的审查标准。供应商讨价还价能力个行业与其供应商的关系实际上是种讨价还价的关系,强大的供应商能够挤榨行业利润,威胁提升价格或降低质量。主要因素原料供应商供应商集中程度低供应的产品没有替代品基本没有是不是供应商的重要顾客般供应品对顾客非常重要是供应产品是否标准化是供应品的转换成本是否高般小结中顾客的讨价还价能力功能性饮料行业对于顾客来说就是供应商,因而也存在着讨价还价的关系。如何撰写营销策划案模版培训教材。你觉得脉动的宣传够吗够不够不清楚够不够不清楚经常饮用偶尔饮用很少饮用从来没有饮用频率图表表图购买者对功能饮料的认识消费者对功能饮料的概念认知比较片面。很多消费者不购买功能饮料,原因不是因为价格高,而是他们认为功能饮料只适合运动员年轻。

2、道理念核心产品有形产品附加产品个性创意完美服务时尚潮流情侣文化定价方法成本导向定价方法目标利润定价方法需求导向定价方法竞争导向定价方法定价策略撇脂定价渗透定价温和定价分档定价营销组合策略之价格心理定价举例消费者可接受价格分布图元以内元以上直接渠道直复营销人员直销间接渠道中间商类型中间商数量中间商的激励和管理合作分销营销组合策略之分销零级渠道级渠道级渠道级渠道消费品市场分销渠道制造商消费者代理商零售商批发商批发商零售商零售商分销渠道级数广告营业推广人员推销公共关系营销组合策略之促销分销费用预算促销费用预算营销费用预算促销系列活动预算促销系列活动预算元脉动校园形象大使选举活动脉动卡通形象设计大赛脉动携手校园文化活动脉动走进校园招聘会脉动企业参观实习系列活动脉动丝绸古道探险白领自驾车游脉动时尚空间白领论坛动感脉动活力互动大型会员交友会生活小区脉动健康宣传超市营业推广买南方都市报,喝脉动地铁加速生活,脉动活力生活合计报纸媒体元天天天天元合计元户外媒体费用平。分市场上竞争者众多消费者的传统购买习惯产品易被竞争者模仿目标市场定位战略细分市场,锁定目标市场如果不细分市场就必将在市场中消亡确定市场定位在顾客心目中占据个独特的位置展现产品或品牌优势,让消费者产生不可替代的认知市场定位通过创造和体现产品的特色,在消费者心目中树立种形象质量优势苹果情感优势让消费者喜欢,如宝洁服务优势麦当劳戴尔功能优势王老吉预防上火的饮料采乐去头屑特效药市场定位产品定位和竞争性定位概念的区别消费者市场细分标准地理标准人口标准心理标准行为标准生产者市场细分标准细分变量购买者细分市场细分标准如选择心相印,更多侧重于营销推广策略如选择自有品牌,则需涉及营销组合策划营销策略产品价格分销促销营销组合策略之产品独特之处产品的个层次潜在产品附加产品期望产品基础产品核心产品营销组合策略之产品产品包装品牌标识免费送货信贷安装保证维修品质品种特色式样包装基本效用或利益延伸产品形式产品实质产品产品的整体概念产品结构规划图产品结构图仙侣情缘服装爱你要让全世界知。

3、心产品有形产品附加产品个性创意完美服务时尚潮流情侣文化定价方法成本导向定价方法目标利润定价方法需求导向定价方法竞争导向定价方法定价策略撇脂定价渗透定价温和定价分档定价营销组合策略之价格心理定价举例消费者可接受价格分布图元以内元以上直接渠道直复营销人员直销间接渠道中间商类型中间商数量中间商的激励和管理合作分销营销组合策略之分销零级渠道级渠道级渠道级渠道消费品市场分销渠道制造商消费者代理商零售商批发商批发商零售商零售商分销渠道级数广告营业推广人员推销公共关系营销组合策略之促销分销费用预算促销费用预算营销费用预算促销系列活动预算促销系列活动预算元脉动校园形象大使选举活动脉动卡通形象设计大赛脉动携手校园文化活动脉动走进校园招聘会脉动企业参观实习系列活动脉动丝绸古道探险白领自驾车游脉动时尚空间白领论坛动感脉动活力互动大型会员交友会生活小区脉动健康宣传超市营业推广买南方都市报,喝脉动地铁加速生活,脉动活力生活合计报纸媒体元天天天天元合计元户外媒体费用平面广告项。力增强等。分析需要注意的事项项目生产能力生产能力技术制造工艺设备水平产品质量及时交货能力营销能力市场份额覆盖地区客户满意度产品服务质量定价效果分销效果促销效果财务能力资金来源稳定程度流动比率资产负债率总资产报酬率组织能力领导者能力员工团队精神创业导向柔性及弹性能力发展能力技术人员比重员工素质培训能力内部环境优势与劣势分析乐百氏集团实际能力市场高标准的能力品牌知名度销售能力生产能力公共关系能力风险应变能力技术研发能力乐百氏是法国达能的全资子公司,拥有全球最好的营销和策划团队,在全国的分销渠道非常健全,而乐百氏本身也是国内饮料的知名品牌。乐百氏集团是闻名全国的大型食品饮料企业,中国饮料工业十强企业之。乐百氏集团在行业中的优势和劣势男士纸巾分析优势产品定位创新产品的高质量保证产品的生产周期短适应性强的经营战略劣势创业资本有限管理经验缺乏初期公共关系薄弱宣传成本所占比率高产品的生产成本较高机会细分市场上同类竞争者极少以男性作为主要目标市场人们对高档纸巾的需求日益增加市场发展潜力巨大威胁细分市场上。

4、动员年轻人喝,因此我们在今后的宣传中应纠正消费者的这种观念,引领种功能饮料消费新潮流。目标客户需求分析现代消费者的消费需求已经从卖方市场发展到了买方市场。因此,我们根据功能性饮料的特殊性,把目标消费者的需求分为两大类目标消费者的需求生理需要心理需要解渴需要为了生存,人们需要及时补充身体所需水分健康需要人生活节奏越来越快工作压力越来越大,需要日常所需的各种营养来提高健康状况个性需求消费者在购买选择消费品时,多选择与自己个性生活能产生共鸣的卖点产品关怀需求消费者渴望其诉求得以满足,并能感受到人文关怀图分析的内容分析企业本身实力与机会评估分析优势劣势机会威胁目的扬长避短驱利避害丢掉包袱加速发展进入市场优势和劣势分析企业内在条件与竞争对手进行的比较分析制造能力营销能力盈利能力抗风险能力组织能力发展能力等方面。机会和威胁分析般是指外部环境因素给企业发展带来的机会或威胁。机会如政策支持技术进步供应商良好关系银行信贷支持等。威胁如新产品替代销售商拖延结款竞争对手结盟市场成长放缓供应商讨。道理念核心产品有形产品附加产品个性创意完美服务时尚潮流情侣文化定价方法成本导向定价方法目标利润定价方法需求导向定价方法竞争导向定价方法定价策略撇脂定价渗透定价温和定价分档定价营销组合策略之价格心理定价举例消费者可接受价格分布图元以内元以上直接渠道直复营销人员直销间接渠道中间商类型中间商数量中间商的激励和管理合作分销营销组合策略之分销零级渠道级渠道级渠道级渠道消费品市场分销渠道制造商消费者代理商零售商批发商批发商零售商零售商分销渠道级数广告营业推广人员推销公共关系营销组合策略之促销分销费用预算促销费用预算营销费用预算促销系列活动预算促销系列活动预算元脉动校园形象大使选举活动脉动卡通形象设计大赛脉动携手校园文化活动脉动走进校园招聘会脉动企业参观实习系列活动脉动丝绸古道探险白领自驾车游脉动时尚空间白领论坛动感脉动活力互动大型会员交友会生活小区脉动健康宣传超市营业推广买南方都市报,喝脉动地铁加速生活,脉动活力生活合计报纸媒体元天天天天元合计元户外媒体费用平。

5、人喝,因此我们在今后的宣传中应纠正消费者的这种观念,引领种功能饮料消费新潮流。目标客户需求分析现代消费者的消费需求已经从卖方市场发展到了买方市场。因此,我们根据功能性饮料的特殊性,把目标消费者的需求分为两大类目标消费者的需求生理需要心理需要解渴需要为了生存,人们需要及时补充身体所需水分健康需要人生活节奏越来越快工作压力越来越大,需要日常所需的各种营养来提高健康状况个性需求消费者在购买选择消费品时,多选择与自己个性生活能产生共鸣的卖点产品关怀需求消费者渴望其诉求得以满足,并能感受到人文关怀图分析的内容分析企业本身实力与机会评估分析优势劣势机会威胁目的扬长避短驱利避害丢掉包袱加速发展进入市场优势和劣势分析企业内在条件与竞争对手进行的比较分析制造能力营销能力盈利能力抗风险能力组织能力发展能力等方面。机会和威胁分析般是指外部环境因素给企业发展带来的机会或威胁。机会如政策支持技术进步供应商良好关系银行信贷支持等。威胁如新产品替代销售商拖延结款竞争对手结盟市场成长放缓供应商讨价还价能。价还价能力增强等。分析需要注意的事项项目生产能力生产能力技术制造工艺设备水平产品质量及时交货能力营销能力市场份额覆盖地区客户满意度产品服务质量定价效果分销效果促销效果财务能力资金来源稳定程度流动比率资产负债率总资产报酬率组织能力领导者能力员工团队精神创业导向柔性及弹性能力发展能力技术人员比重员工素质培训能力内部环境优势与劣势分析乐百氏集团实际能力市场高标准的能力品牌知名度销售能力生产能力公共关系能力风险应变能力技术研发能力乐百氏是法国达能的全资子公司,拥有全球最好的营销和策划团队,在全国的分销渠道非常健全,而乐百氏本身也是国内饮料的知名品牌。乐百氏集团是闻名全国的大型食品饮料企业,中国饮料工业十强企业之。乐百氏集团在行业中的优势和劣势男士纸巾分析优势产品定位创新产品的高质量保证产品的生产周期短适应性强的经营战略劣势创业资本有限管理经验缺乏初期公共关系薄弱宣传成本所占比率高产品的生产成本较高机会细分市场上同类竞争者极少以男性作为主要目标市场人们对高档纸巾的需求日益增加市场发展潜力巨大威胁细。

6、面广告项目位置数量时间费用元地铁灯箱广告体育西路类通道第月地铁灯箱广告东山口半年地铁灯箱广告通道体育西路前个月海报各超市全年免费购物巴士广告车体广告较大型的超市前个月平面广告制作费用平面广告费用小计表表格式正确内容完整逻辑思维创意新颖可操作性营销策划案的审查标准。供应商讨价还价能力个行业与其供应商的关系实际上是种讨价还价的关系,强大的供应商能够挤榨行业利润,威胁提升价格或降低质量。主要因素原料供应商供应商集中程度低供应的产品没有替代品基本没有是不是供应商的重要顾客般供应品对顾客非常重要是供应产品是否标准化是供应品的转换成本是否高般小结中顾客的讨价还价能力功能性饮料行业对于顾客来说就是供应商,因而也存在着讨价还价的关系。如何撰写营销策划案模版培训教材。你觉得脉动的宣传够吗够不够不清楚够不够不清楚经常饮用偶尔饮用很少饮用从来没有饮用频率图表表图购买者对功能饮料的认识消费者对功能饮料的概念认知比较片面。很多消费者不购买功能饮料,原因不是因为价格高,而是他们认为功能饮料只适合运动员年轻。竞争者众多消费者的传统购买习惯产品易被竞争者模仿目标市场定位战略细分市场,锁定目标市场如果不细分市场就必将在市场中消亡确定市场定位在顾客心目中占据个独特的位置展现产品或品牌优势,让消费者产生不可替代的认知市场定位通过创造和体现产品的特色,在消费者心目中树立种形象质量优势苹果情感优势让消费者喜欢,如宝洁服务优势麦当劳戴尔功能优势王老吉预防上火的饮料采乐去头屑特效药市场定位产品定位和竞争性定位概念的区别消费者市场细分标准地理标准人口标准心理标准行为标准生产者市场细分标准细分变量购买者细分市场细分标准如选择心相印,更多侧重于营销推广策略如选择自有品牌,则需涉及营销组合策划营销策略产品价格分销促销营销组合策略之产品独特之处产品的个层次潜在产品附加产品期望产品基础产品核心产品营销组合策略之产品产品包装品牌标识免费送货信贷安装保证维修品质品种特色式样包装基本效用或利益延伸产品形式产品实质产品产品的整体概念产品结构规划图产品结构图仙侣情缘服装爱你要让全世界知道理念核。

7、价还价能力增强等。分析需要注意的事项项目生产能力生产能力技术制造工艺设备水平产品质量及时交货能力营销能力市场份额覆盖地区客户满意度产品服务质量定价效果分销效果促销效果财务能力资金来源稳定程度流动比率资产负债率总资产报酬率组织能力领导者能力员工团队精神创业导向柔性及弹性能力发展能力技术人员比重员工素质培训能力内部环境优势与劣势分析乐百氏集团实际能力市场高标准的能力品牌知名度销售能力生产能力公共关系能力风险应变能力技术研发能力乐百氏是法国达能的全资子公司,拥有全球最好的营销和策划团队,在全国的分销渠道非常健全,而乐百氏本身也是国内饮料的知名品牌。乐百氏集团是闻名全国的大型食品饮料企业,中国饮料工业十强企业之。乐百氏集团在行业中的优势和劣势男士纸巾分析优势产品定位创新产品的高质量保证产品的生产周期短适应性强的经营战略劣势创业资本有限管理经验缺乏初期公共关系薄弱宣传成本所占比率高产品的生产成本较高机会细分市场上同类竞争者极少以男性作为主要目标市场人们对高档纸巾的需求日益增加市场发展潜力巨大威胁细。目位置数量时间费用元地铁灯箱广告体育西路类通道第月地铁灯箱广告东山口半年地铁灯箱广告通道体育西路前个月海报各超市全年免费购物巴士广告车体广告较大型的超市前个月平面广告制作费用平面广告费用小计表表格式正确内容完整逻辑思维创意新颖可操作性营销策划案的审查标准。如何撰写营销策划案营销策划的类型企业离不开营销,营销离不开策划,营销策划是现代企业经营的灵魂,竞争必备的利器,也是个人职场竞争的利器。按策划作用时间过程策划阶段策划随机策划按策划的主体内部营销策划第方营销策划按营销策划的客体市场调研策划营销战略策划新产品开发策划价格策划渠道策划品牌策划企业形象策划广告策划网络营销策划等按营销策划的目标划分营销战略策划营销战术策划封面标题新颖醒目扣题切忌花哨。层花设计,更强韧更吸水全新层柔韧纸巾,纸质更韧,吸水力更强,不掉纸屑。层纸质设计,并添加湿强剂,擦拭时沾水不易破裂且不留纸屑,使用无尴尬。其中康师傅劲跑运动饮料是种补充型运动饮料,健力宝的定位更多的是专业运动员,红牛更是含酒精的功。

8、分市场上竞争者众多消费者的传统购买习惯产品易被竞争者模仿目标市场定位战略细分市场,锁定目标市场如果不细分市场就必将在市场中消亡确定市场定位在顾客心目中占据个独特的位置展现产品或品牌优势,让消费者产生不可替代的认知市场定位通过创造和体现产品的特色,在消费者心目中树立种形象质量优势苹果情感优势让消费者喜欢,如宝洁服务优势麦当劳戴尔功能优势王老吉预防上火的饮料采乐去头屑特效药市场定位产品定位和竞争性定位概念的区别消费者市场细分标准地理标准人口标准心理标准行为标准生产者市场细分标准细分变量购买者细分市场细分标准如选择心相印,更多侧重于营销推广策略如选择自有品牌,则需涉及营销组合策划营销策略产品价格分销促销营销组合策略之产品独特之处产品的个层次潜在产品附加产品期望产品基础产品核心产品营销组合策略之产品产品包装品牌标识免费送货信贷安装保证维修品质品种特色式样包装基本效用或利益延伸产品形式产品实质产品产品的整体概念产品结构规划图产品结构图仙侣情缘服装爱你要让全世界知。动员年轻人喝,因此我们在今后的宣传中应纠正消费者的这种观念,引领种功能饮料消费新潮流。目标客户需求分析现代消费者的消费需求已经从卖方市场发展到了买方市场。因此,我们根据功能性饮料的特殊性,把目标消费者的需求分为两大类目标消费者的需求生理需要心理需要解渴需要为了生存,人们需要及时补充身体所需水分健康需要人生活节奏越来越快工作压力越来越大,需要日常所需的各种营养来提高健康状况个性需求消费者在购买选择消费品时,多选择与自己个性生活能产生共鸣的卖点产品关怀需求消费者渴望其诉求得以满足,并能感受到人文关怀图分析的内容分析企业本身实力与机会评估分析优势劣势机会威胁目的扬长避短驱利避害丢掉包袱加速发展进入市场优势和劣势分析企业内在条件与竞争对手进行的比较分析制造能力营销能力盈利能力抗风险能力组织能力发展能力等方面。机会和威胁分析般是指外部环境因素给企业发展带来的机会或威胁。机会如政策支持技术进步供应商良好关系银行信贷支持等。威胁如新产品替代销售商拖延结款竞争对手结盟市场成长放缓供应商讨。

9、竞争者众多消费者的传统购买习惯产品易被竞争者模仿目标市场定位战略细分市场,锁定目标市场如果不细分市场就必将在市场中消亡确定市场定位在顾客心目中占据个独特的位置展现产品或品牌优势,让消费者产生不可替代的认知市场定位通过创造和体现产品的特色,在消费者心目中树立种形象质量优势苹果情感优势让消费者喜欢,如宝洁服务优势麦当劳戴尔功能优势王老吉预防上火的饮料采乐去头屑特效药市场定位产品定位和竞争性定位概念的区别消费者市场细分标准地理标准人口标准心理标准行为标准生产者市场细分标准细分变量购买者细分市场细分标准如选择心相印,更多侧重于营销推广策略如选择自有品牌,则需涉及营销组合策划营销策略产品价格分销促销营销组合策略之产品独特之处产品的个层次潜在产品附加产品期望产品基础产品核心产品营销组合策略之产品产品包装品牌标识免费送货信贷安装保证维修品质品种特色式样包装基本效用或利益延伸产品形式产品实质产品产品的整体概念产品结构规划图产品结构图仙侣情缘服装爱你要让全世界知道理念核 。人喝,因此我们在今后的宣传中应纠正消费者的这种观念,引领种功能饮料消费新潮流。目标客户需求分析现代消费者的消费需求已经从卖方市场发展到了买方市场。因此,我们根据功能性饮料的特殊性,把目标消费者的需求分为两大类目标消费者的需求生理需要心理需要解渴需要为了生存,人们需要及时补充身体所需水分健康需要人生活节奏越来越快工作压力越来越大,需要日常所需的各种营养来提高健康状况个性需求消费者在购买选择消费品时,多选择与自己个性生活能产生共鸣的卖点产品关怀需求消费者渴望其诉求得以满足,并能感受到人文关怀图分析的内容分析企业本身实力与机会评估分析优势劣势机会威胁目的扬长避短驱利避害丢掉包袱加速发展进入市场优势和劣势分析企业内在条件与竞争对手进行的比较分析制造能力营销能力盈利能力抗风险能力组织能力发展能力等方面。机会和威胁分析般是指外部环境因素给企业发展带来的机会或威胁。机会如政策支持技术进步供应商良好关系银行信贷支持等。威胁如新产品替代销售商拖延结款竞争对手结盟市场成长放缓供应商讨价还价能。

10、目位置数量时间费用元地铁灯箱广告体育西路类通道第月地铁灯箱广告东山口半年地铁灯箱广告通道体育西路前个月海报各超市全年免费购物巴士广告车体广告较大型的超市前个月平面广告制作费用平面广告费用小计表表格式正确内容完整逻辑思维创意新颖可操作性营销策划案的审查标准。如何撰写营销策划案营销策划的类型企业离不开营销,营销离不开策划,营销策划是现代企业经营的灵魂,竞争必备的利器,也是个人职场竞争的利器。按策划作用时间过程策划阶段策划随机策划按策划的主体内部营销策划第方营销策划按营销策划的客体市场调研策划营销战略策划新产品开发策划价格策划渠道策划品牌策划企业形象策划广告策划网络营销策划等按营销策划的目标划分营销战略策划营销战术策划封面标题新颖醒目扣题切忌花哨。层花设计,更强韧更吸水全新层柔韧纸巾,纸质更韧,吸水力更强,不掉纸屑。层纸质设计,并添加湿强剂,擦拭时沾水不易破裂且不留纸屑,使用无尴尬。其中康师傅劲跑运动饮料是种补充型运动饮料,健力宝的定位更多的是专业运动员,红牛更是含酒精的功。心产品有形产品附加产品个性创意完美服务时尚潮流情侣文化定价方法成本导向定价方法目标利润定价方法需求导向定价方法竞争导向定价方法定价策略撇脂定价渗透定价温和定价分档定价营销组合策略之价格心理定价举例消费者可接受价格分布图元以内元以上直接渠道直复营销人员直销间接渠道中间商类型中间商数量中间商的激励和管理合作分销营销组合策略之分销零级渠道级渠道级渠道级渠道消费品市场分销渠道制造商消费者代理商零售商批发商批发商零售商零售商分销渠道级数广告营业推广人员推销公共关系营销组合策略之促销分销费用预算促销费用预算营销费用预算促销系列活动预算促销系列活动预算元脉动校园形象大使选举活动脉动卡通形象设计大赛脉动携手校园文化活动脉动走进校园招聘会脉动企业参观实习系列活动脉动丝绸古道探险白领自驾车游脉动时尚空间白领论坛动感脉动活力互动大型会员交友会生活小区脉动健康宣传超市营业推广买南方都市报,喝脉动地铁加速生活,脉动活力生活合计报纸媒体元天天天天元合计元户外媒体费用平面广告项。

参考资料：

[1]中层主管管理技能提升教程PPT模版培训PPT教材（第54页，发表于2022-06-26 16:27）

[2]中层经理人的角色认知PPT模版培训PPT教材（第35页，发表于2022-06-26 16:27）

[3]中层经理核心管理技能提升实战训练PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:27）

[4]中层管理者管理技能训练PPT模版培训PPT教材（第64页，发表于2022-06-26 16:27）

[5]《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座PPT模版培训PPT教材（第59页，发表于2022-06-26 16:27）

[6]中国移动集团数据业务营销计划方案-年工作总结业务发展情况营销工作回顾PPT模版培训PPT教材（第91页，发表于2022-06-26 16:27）

[7]员工满意度管理PPT模版培训PPT教材（第45页，发表于2022-06-26 16:27）

[8]专业销售培训教材PPT模版培训PPT教材（第118页，发表于2022-06-26 16:27）

[9]专业销售技巧教程PPT模版培训PPT教材（第45页，发表于2022-06-26 16:27）

[10]卓越领导力训练PPT模版培训PPT教材（第41页，发表于2022-06-26 16:27）

[11]企业创新管理培训PPT模版培训PPT教材（第23页，发表于2022-06-26 16:27）

[12]职业经理人常犯错误培训PPT模版培训PPT教材（第35页，发表于2022-06-26 16:27）

[13]中层经理执行力提升训练PPT模版培训PPT教材（第93页，发表于2022-06-26 16:27）

[14]员工团队建设与考核PPT模版培训PPT教材（第61页，发表于2022-06-26 16:27）

[15]企业销售培训的问题解决PPT模版培训PPT教材（第24页，发表于2022-06-26 16:27）

[16]中国移动车讯通业务营销推广方案PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:27）

[17]职场中怎样与领导相处PPT模版培训PPT教材（第37页，发表于2022-06-26 16:27）

[18]招聘与面试技巧PPT模版培训PPT教材（第138页，发表于2022-06-26 16:27）

[19]员工激励培训PPT模版培训PPT教材（第64页，发表于2022-06-26 16:27）

[20]有效销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第31页，发表于2022-06-26 16:27）