1、方式认同客户的误解,并加以解释重新陈述产品的特性和益处核实处理怀疑定义怀疑是担心和不信任你的产品服务能提供你介绍的利益说明顾客还停留在对利益不清晰的阶段处理怀疑的步骤认同顾客必要时探询并确认疑虑提供证明资料,陈述相关利益拉近与顾客的关系,取得进步的信任如果客户拒绝你的证据材料！！提供另种合适的证据询问客户希望的证据竞争比较我方产品及服务特有的特性与益处竞争对手特有的特性与益处共同的特性与益处处理客户的拒绝如何看待拒绝建立信心,销售是从拒绝开始的拒绝的出现同样代表了机会客户拒绝的方式直接,婉转处理客户拒绝的步骤询问客户拒绝的原因减低客户的不满从以下几方面说服客户感兴趣的或已接受的特性和益处你的产品服务与竞争者相比独特之处符合客户其它需求的特性和益处建议客户全局考虑处理真实的意见产品缺陷指您的产品服务不能全部满足客户需求的不足与缺憾。您提出些好的想法能告诉我已经有多少企业收益于您们的产品点头翘起满意的大拇指轻轻的点桌面积极的面部表情,例如微笑身体前倾记录您的产品非口头性。层意思,也有其深层意思聆听须同时注意对方的身体语言,表情,声调方面的信息综合判断作为销售人员必须加以分析,必要时应反问澄清良好的聆听要有反馈听出感觉,让他知道你明白他的意思,让他知道你明白他的感受良好的聆听保持目光接触集中精神反问澄清记录信息打断他人放过含蓄的表达不停提问主观猜测时间分配找出客户解决客户陈述产品获取需求问题特性利益承诺客户回应般销售人员专业销售人员冷淡欢迎课程满足客户的需求陈述利益陈述利益使用合适的产品特性与益处满足客户需求的技能。寻求发展的态度主动学习多方面知识集中全力制定长远目标不断进取坚韧销售拜访时的态度自信真诚认真而且庄重避免支配双赢的态度人们交往的种观念我赢你输我输你赢只要我赢双输双赢双赢或者下次合作良好的技能令你更具效率观察力吸引力沟通力说服力想象力应变力满意力课程追求成为顾问式的销售人员销售人员在企业中的重要角色企业的产品依靠销售转换成价值,从而达成利润最大化的目标,而销售员是其中重要的实施者。科学技术发展加。

2、的重要性了解客户的想法和观点客户导向式销售的要求表达了对客户的关注询问方式开放式鼓励对方从中畅所欲言封闭式限制对方答案在确定点用是或不是回答或从两个选择中选取个询问的方式封闭式开放式高获得性问题想象式提问方式判断题王经理,请问您对房地产业的看法是怎样的您的意思是对目前状况不是很满意,是吗您想下,如果选用这种西门子品牌的节能电梯,贵公司的产品在顾客的心目中是怎样种情况您能告诉我贵公司在付款方面有那些考虑吗询问的策略般开放式收集广泛信息高获得性问题确认需求范围封闭式抓住需求点确认澄清想象式鼓励顾客决定发现需求课程如何寻找客户的需求下聆听篇聆听探询之后是寻找客户的需求拜访前研究提问聆听作为销售人员应知道人与人之间的沟通是双向的对于销售员来说聆听远比表达重要除了聆听言语的内容外,同时要聆听非言语的信息聆听技巧听清事实听到关联听出感觉良好的聆听首先要听清事实小组讨论什么会影响听清言语内容环境因素心理因素情绪因素客户因素良好的聆听要理解听到关联客户的表达有其。象力应变力满意力课程追求成为顾问式的销售人员销售人员在企业中的重要角色企业的产品依靠销售转换成价值,从而达成利润最大化的目标,而销售员是其中重要的实施者。科学技术发展加快,产品生命周期变短,生产能力过剩,竞争激烈,顾客需求变化加快令企业的销售面临巨大挑战。销售部新员工培训模版培训教材。销售导向式客户导向式课程如何使客户留下美好的第印象专业的形象是获得信任的第步服饰专业的形象是获得信任的第步服饰仪态声音表情身体语言有效的开场白令拜访顺利进行融洽气氛闲聊提出拜访目的陈述拜访达到的相关益处为什么核实是否认同开场白的注意事项问自己客户为什么花时间接待你不让闲聊浪费你和客户的宝贵时间不在开场白提及太多产品信息时间安排对客户合适吗练习你是个电梯销售人员你拜访的对象是大型房地产企业的采购经理设计个吸引人的开场白课程如何寻找客户的需求上探询篇明白客户的需求客户需求为满足或者解决些事情如需要希望问题要求目的期望疑虑等通过产品或服务,达到的种愿望表现。疑虑目标问题需要希望期望关心要求客户需求询问。

3、目标及战略第步评估拜访的目标和策略评估拜访拜访目标和计划是否完成达成的结果是什么没达成目标的原因是什么是否出现新的目标评估自己拜访中哪些技巧表现好,哪些技巧有不足拜访中哪些专业知识效果好,哪些自己还欠缺评估客户潜力,接近度,价值观,目标等第步建立拜访档案好记性不如烂笔头!!!建立和更新拜访档案建立和更新拜访信息和结果进行记录整理建立下次拜访目标和行动计划拜访报告的应用和回顾定期查看拜访客户的相关记录,了解客户需求,及时制定相关行动方案定期或不定期联系客户,促进交流第步按行动计划采取后续行动可靠性和快反应是客户所寻求的些品质。在作出承诺后立即采取后续行动。如果没有后续行动,承诺的或写在纸上的行动计划全是空的。客户需求陈述利益获取承诺及跟进探询聆听开场白访后回顾分析访前计划销售拜访过程优秀的销售研究客户需求处理客户的负反馈不关心怀疑误解拒绝产品缺陷行动重于切!!!祝大家能够创造出伟大的销售业绩！谢谢！。您提出些好的想法能告诉我已经有多少企业收益于您们的产品点头翘起满意的大拇指轻轻的点。方式认同客户的误解,并加以解释重新陈述产品的特性和益处核实处理怀疑定义怀疑是担心和不信任你的产品服务能提供你介绍的利益说明顾客还停留在对利益不清晰的阶段处理怀疑的步骤认同顾客必要时探询并确认疑虑提供证明资料,陈述相关利益拉近与顾客的关系,取得进步的信任如果客户拒绝你的证据材料！！提供另种合适的证据询问客户希望的证据竞争比较我方产品及服务特有的特性与益处竞争对手特有的特性与益处共同的特性与益处处理客户的拒绝如何看待拒绝建立信心,销售是从拒绝开始的拒绝的出现同样代表了机会客户拒绝的方式直接,婉转处理客户拒绝的步骤询问客户拒绝的原因减低客户的不满从以下几方面说服客户感兴趣的或已接受的特性和益处你的产品服务与竞争者相比独特之处符合客户其它需求的特性和益处建议客户全局考虑处理真实的意见产品缺陷指您的产品服务不能全部满足客户需求的不足与缺憾。您提出些好的想法能告诉我已经有多少企业收益于您们的产品点头翘起满意的大拇指轻轻的点桌面积极的面部表情,例如微笑身体前倾记录您的产品非口头性。

4、他们从来没用过类似的产品他们不知道市场上最新的产品或发展的情况他们根本不需要这样的产品他们太繁忙处理客户不关心通过观察与沟通确认原因回到相应的拜访阶段通过探询找出需求顾客没意识到陈述合适的特征和利益核实课程如何处理顾客负反馈下误解,怀疑,拒绝,产品缺陷处理误解误解源于客户对产品服务的不正确的理解或者对公司的不正确不合理的推测性了解。误解是相对容易处理的负反馈处理客户的误解确认误解的原因以轻松的方式认同客户的误解,并加以解释重新陈述产品的特性和益处核实处理怀疑定义怀疑是担心和不信任你的产品服务能提供你介绍的利益说明顾客还停留在对利益不清晰的阶段处理怀疑的步骤认同顾客必要时探询并确认疑虑提供证明资料,陈述相关利益拉近与顾客的关系,取得进步的信任如果客户拒绝你的证据材料！！提供另种合适的证据询问客户希望的证据竞争比较我方产品及服务特有的特性与益处竞争对手特有的特性与益处共同的特性与益处处理客户的拒绝如何看待拒绝建立信心,销售是从拒绝开始的拒绝的出现同样代表了机会客户拒绝的方式直接,婉。的重要性了解客户的想法和观点客户导向式销售的要求表达了对客户的关注询问方式开放式鼓励对方从中畅所欲言封闭式限制对方答案在确定点用是或不是回答或从两个选择中选取个询问的方式封闭式开放式高获得性问题想象式提问方式判断题王经理,请问您对房地产业的看法是怎样的您的意思是对目前状况不是很满意,是吗您想下,如果选用这种西门子品牌的节能电梯,贵公司的产品在顾客的心目中是怎样种情况您能告诉我贵公司在付款方面有那些考虑吗询问的策略般开放式收集广泛信息高获得性问题确认需求范围封闭式抓住需求点确认澄清想象式鼓励顾客决定发现需求课程如何寻找客户的需求下聆听篇聆听探询之后是寻找客户的需求拜访前研究提问聆听作为销售人员应知道人与人之间的沟通是双向的对于销售员来说聆听远比表达重要除了聆听言语的内容外,同时要聆听非言语的信息聆听技巧听清事实听到关联听出感觉良好的聆听首先要听清事实小组讨论什么会影响听清言语内容环境因素心理因素情绪因素客户因素良好的聆听要理解听到关联客户的表达有其。

5、快,产品生命周期变短,生产能力过剩,竞争激烈,顾客需求变化加快令企业的销售面临巨大挑战。销售部新员工培训模版培训教材。销售人员是企业与外界特别是顾客接触最多的人员,代表着企业的形象。销售人员的自身发展许多工商巨子和的企业经营者来自销售队伍,因为两种角色有共同的气质永不言败,自我激励,鼓励创新,重视顾客种销售人员代表了销售工作的过去,现在和未来第代信息收集员第代产品讲解员第代问题解决者第代顾问和伙伴追求成为顾问式的销售人员顾客导向式的销售影响顾客满意度及再次购买的主要原因是销售人员令顾客买错了商品。他们从来没用过类似的产品他们不知道市场上最新的产品或发展的情况他们根本不需要这样的产品他们太繁忙处理客户不关心通过观察与沟通确认原因回到相应的拜访阶段通过探询找出需求顾客没意识到陈述合适的特征和利益核实课程如何处理顾客负反馈下误解,怀疑,拒绝,产品缺陷处理误解误解源于客户对产品服务的不正确的理解或者对公司的不正确不合理的推测性了解。误解是相对容易处理的负反馈处理客户的误解确认误解的原因以轻松。转处理客户拒绝的步骤询问客户拒绝的原因减低客户的不满从以下几方面说服客户感兴趣的或已接受的特性和益处你的产品服务与竞争者相比独特之处符合客户其它需求的特性和益处建议客户全局考虑处理真实的意见产品缺陷指您的产品服务不能全部满足客户需求的不足与缺憾。销售人员是企业与外界特别是顾客接触最多的人员,代表着企业的形象。销售人员的自身发展许多工商巨子和的企业经营者来自销售队伍,因为两种角色有共同的气质永不言败,自我激励,鼓励创新,重视顾客种销售人员代表了销售工作的过去,现在和未来第代信息收集员第代产品讲解员第代问题解决者第代顾问和伙伴追求成为顾问式的销售人员顾客导向式的销售影响顾客满意度及再次购买的主要原因是销售人员令顾客买错了商品。寻求发展的态度主动学习多方面知识集中全力制定长远目标不断进取坚韧销售拜访时的态度自信真诚认真而且庄重避免支配双赢的态度人们交往的种观念我赢你输我输你赢只要我赢双输双赢双赢或者下次合作良好的技能令你更具效率观察力吸引力沟通力说服力。

6、层意思,也有其深层意思聆听须同时注意对方的身体语言,表情,声调方面的信息综合判断作为销售人员必须加以分析,必要时应反问澄清良好的聆听要有反馈听出感觉,让他知道你明白他的意思,让他知道你明白他的感受良好的聆听保持目光接触集中精神反问澄清记录信息打断他人放过含蓄的表达不停提问主观猜测时间分配找出客户解决客户陈述产品获取需求问题特性利益承诺客户回应般销售人员专业销售人员冷淡欢迎课程满足客户的需求陈述利益陈述利益使用合适的产品特性与益处满足客户需求的技能。寻求发展的态度主动学习多方面知识集中全力制定长远目标不断进取坚韧销售拜访时的态度自信真诚认真而且庄重避免支配双赢的态度人们交往的种观念我赢你输我输你赢只要我赢双输双赢双赢或者下次合作良好的技能令你更具效率观察力吸引力沟通力说服力想象力应变力满意力课程追求成为顾问式的销售人员销售人员在企业中的重要角色企业的产品依靠销售转换成价值,从而达成利润最大化的目标,而销售员是其中重要的实施者。科学技术发展加。购买信号获取承诺的步骤简单总结特征与利益提出行动计划或要求支持顾客决定,并使顾客感到决定是正确的核实认同获取承诺的方式直接式摘要式比较式特卖式初步式选择式假设式获取承诺是否意味着销售结束你的竞争对手就在附近,及时地跟进与落实跟进工作的紧凑和及时,反映了对顾客的重视销售员在完成次销售后,习惯于马上寻找新的客户,似乎忘了在个已经建立信任的客户身上发掘新的销售机会课程如何处理顾客负反馈上不关心客户的反应为什么客户不购买如何获取客户的反馈观察身体语言询问确认和澄清聆听反应的原因确认客户负反馈的类型不关心误解怀疑拒绝产品缺陷学会认同客户的负反馈并不是所有的负反馈都是不利的,有时它反映了客户对产品服务产生兴趣。要认同顾客的负反馈明白,理解客户的反应但认同不代表你同意客户的观点处理不关心为什么客户不关心他们正在使用同时也感到满意竞争对手的产品他们正在使用同时也感到满意自己生产的产品。访前计划访后回顾访前访后分析现况设立拜访目标建立拜访战略建立拜访档案依据行动计划跟进评估拜。

7、转处理客户拒绝的步骤询问客户拒绝的原因减低客户的不满从以下几方面说服客户感兴趣的或已接受的特性和益处你的产品服务与竞争者相比独特之处符合客户其它需求的特性和益处建议客户全局考虑处理真实的意见产品缺陷指您的产品服务不能全部满足客户需求的不足与缺憾。销售人员是企业与外界特别是顾客接触最多的人员,代表着企业的形象。销售人员的自身发展许多工商巨子和的企业经营者来自销售队伍,因为两种角色有共同的气质永不言败,自我激励,鼓励创新,重视顾客种销售人员代表了销售工作的过去,现在和未来第代信息收集员第代产品讲解员第代问题解决者第代顾问和伙伴追求成为顾问式的销售人员顾客导向式的销售影响顾客满意度及再次购买的主要原因是销售人员令顾客买错了商品。寻求发展的态度主动学习多方面知识集中全力制定长远目标不断进取坚韧销售拜访时的态度自信真诚认真而且庄重避免支配双赢的态度人们交往的种观念我赢你输我输你赢只要我赢双输双赢双赢或者下次合作良好的技能令你更具效率观察力吸引力沟通力说服力。桌面积极的面部表情,例如微笑身体前倾记录您的产品非口头性购买信号获取承诺的步骤简单总结特征与利益提出行动计划或要求支持顾客决定,并使顾客感到决定是正确的核实认同获取承诺的方式直接式摘要式比较式特卖式初步式选择式假设式获取承诺是否意味着销售结束你的竞争对手就在附近,及时地跟进与落实跟进工作的紧凑和及时,反映了对顾客的重视销售员在完成次销售后,习惯于马上寻找新的客户,似乎忘了在个已经建立信任的客户身上发掘新的销售机会课程如何处理顾客负反馈上不关心客户的反应为什么客户不购买如何获取客户的反馈观察身体语言询问确认和澄清聆听反应的原因确认客户负反馈的类型不关心误解怀疑拒绝产品缺陷学会认同客户的负反馈并不是所有的负反馈都是不利的,有时它反映了客户对产品服务产生兴趣。要认同顾客的负反馈明白,理解客户的反应但认同不代表你同意客户的观点处理不关心为什么客户不关心他们正在使用同时也感到满意竞争对手的产品他们正在使用同时也感到满意自己生产的产品。销售部新员工培训模版培训教材。

8、象力应变力满意力课程追求成为顾问式的销售人员销售人员在企业中的重要角色企业的产品依靠销售转换成价值,从而达成利润最大化的目标,而销售员是其中重要的实施者。科学技术发展加快,产品生命周期变短,生产能力过剩,竞争激烈,顾客需求变化加快令企业的销售面临巨大挑战。销售部新员工培训模版培训教材。销售导向式客户导向式课程如何使客户留下美好的第印象专业的形象是获得信任的第步服饰专业的形象是获得信任的第步服饰仪态声音表情身体语言有效的开场白令拜访顺利进行融洽气氛闲聊提出拜访目的陈述拜访达到的相关益处为什么核实是否认同开场白的注意事项问自己客户为什么花时间接待你不让闲聊浪费你和客户的宝贵时间不在开场白提及太多产品信息时间安排对客户合适吗练习你是个电梯销售人员你拜访的对象是大型房地产企业的采购经理设计个吸引人的开场白课程如何寻找客户的需求上探询篇明白客户的需求客户需求为满足或者解决些事情如需要希望问题要求目的期望疑虑等通过产品或服务,达到的种愿望表现。疑虑目标问题需要希望期望关心要求客户需求询问。他们从来没用过类似的产品他们不知道市场上最新的产品或发展的情况他们根本不需要这样的产品他们太繁忙处理客户不关心通过观察与沟通确认原因回到相应的拜访阶段通过探询找出需求顾客没意识到陈述合适的特征和利益核实课程如何处理顾客负反馈下误解,怀疑,拒绝,产品缺陷处理误解误解源于客户对产品服务的不正确的理解或者对公司的不正确不合理的推测性了解。误解是相对容易处理的负反馈处理客户的误解确认误解的原因以轻松的方式认同客户的误解,并加以解释重新陈述产品的特性和益处核实处理怀疑定义怀疑是担心和不信任你的产品服务能提供你介绍的利益说明顾客还停留在对利益不清晰的阶段处理怀疑的步骤认同顾客必要时探询并确认疑虑提供证明资料,陈述相关利益拉近与顾客的关系,取得进步的信任如果客户拒绝你的证据材料！！提供另种合适的证据询问客户希望的证据竞争比较我方产品及服务特有的特性与益处竞争对手特有的特性与益处共同的特性与益处处理客户的拒绝如何看待拒绝建立信心,销售是从拒绝开始的拒绝的出现同样代表了机会客户拒绝的方式直接,婉。

9、购买信号获取承诺的步骤简单总结特征与利益提出行动计划或要求支持顾客决定,并使顾客感到决定是正确的核实认同获取承诺的方式直接式摘要式比较式特卖式初步式选择式假设式获取承诺是否意味着销售结束你的竞争对手就在附近,及时地跟进与落实跟进工作的紧凑和及时,反映了对顾客的重视销售员在完成次销售后,习惯于马上寻找新的客户,似乎忘了在个已经建立信任的客户身上发掘新的销售机会课程如何处理顾客负反馈上不关心客户的反应为什么客户不购买如何获取客户的反馈观察身体语言询问确认和澄清聆听反应的原因确认客户负反馈的类型不关心误解怀疑拒绝产品缺陷学会认同客户的负反馈并不是所有的负反馈都是不利的,有时它反映了客户对产品服务产生兴趣。要认同顾客的负反馈明白,理解客户的反应但认同不代表你同意客户的观点处理不关心为什么客户不关心他们正在使用同时也感到满意竞争对手的产品他们正在使用同时也感到满意自己生产的产品。访前计划访后回顾访前访后分析现况设立拜访目标建立拜访战略建立拜访档案依据行动计划跟进评估拜 。快,产品生命周期变短,生产能力过剩,竞争激烈,顾客需求变化加快令企业的销售面临巨大挑战。销售部新员工培训模版培训教材。销售人员是企业与外界特别是顾客接触最多的人员,代表着企业的形象。销售人员的自身发展许多工商巨子和的企业经营者来自销售队伍,因为两种角色有共同的气质永不言败,自我激励,鼓励创新,重视顾客种销售人员代表了销售工作的过去,现在和未来第代信息收集员第代产品讲解员第代问题解决者第代顾问和伙伴追求成为顾问式的销售人员顾客导向式的销售影响顾客满意度及再次购买的主要原因是销售人员令顾客买错了商品。他们从来没用过类似的产品他们不知道市场上最新的产品或发展的情况他们根本不需要这样的产品他们太繁忙处理客户不关心通过观察与沟通确认原因回到相应的拜访阶段通过探询找出需求顾客没意识到陈述合适的特征和利益核实课程如何处理顾客负反馈下误解,怀疑,拒绝,产品缺陷处理误解误解源于客户对产品服务的不正确的理解或者对公司的不正确不合理的推测性了解。误解是相对容易处理的负反馈处理客户的误解确认误解的原因以轻松。

10、桌面积极的面部表情,例如微笑身体前倾记录您的产品非口头性购买信号获取承诺的步骤简单总结特征与利益提出行动计划或要求支持顾客决定,并使顾客感到决定是正确的核实认同获取承诺的方式直接式摘要式比较式特卖式初步式选择式假设式获取承诺是否意味着销售结束你的竞争对手就在附近,及时地跟进与落实跟进工作的紧凑和及时,反映了对顾客的重视销售员在完成次销售后,习惯于马上寻找新的客户,似乎忘了在个已经建立信任的客户身上发掘新的销售机会课程如何处理顾客负反馈上不关心客户的反应为什么客户不购买如何获取客户的反馈观察身体语言询问确认和澄清聆听反应的原因确认客户负反馈的类型不关心误解怀疑拒绝产品缺陷学会认同客户的负反馈并不是所有的负反馈都是不利的,有时它反映了客户对产品服务产生兴趣。要认同顾客的负反馈明白,理解客户的反应但认同不代表你同意客户的观点处理不关心为什么客户不关心他们正在使用同时也感到满意竞争对手的产品他们正在使用同时也感到满意自己生产的产品。销售部新员工培训模版培训教材。目标及战略第步评估拜访的目标和策略评估拜访拜访目标和计划是否完成达成的结果是什么没达成目标的原因是什么是否出现新的目标评估自己拜访中哪些技巧表现好,哪些技巧有不足拜访中哪些专业知识效果好,哪些自己还欠缺评估客户潜力,接近度,价值观,目标等第步建立拜访档案好记性不如烂笔头!!!建立和更新拜访档案建立和更新拜访信息和结果进行记录整理建立下次拜访目标和行动计划拜访报告的应用和回顾定期查看拜访客户的相关记录,了解客户需求,及时制定相关行动方案定期或不定期联系客户,促进交流第步按行动计划采取后续行动可靠性和快反应是客户所寻求的些品质。在作出承诺后立即采取后续行动。如果没有后续行动,承诺的或写在纸上的行动计划全是空的。客户需求陈述利益获取承诺及跟进探询聆听开场白访后回顾分析访前计划销售拜访过程优秀的销售研究客户需求处理客户的负反馈不关心怀疑误解拒绝产品缺陷行动重于切!!!祝大家能够创造出伟大的销售业绩！谢谢！。您提出些好的想法能告诉我已经有多少企业收益于您们的产品点头翘起满意的大拇指轻轻的点。

参考资料：

[1]产品销售技巧入门PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:28）

[2]采购与供应绩效管理培训PPT模版培训PPT教材（第111页，发表于2022-06-26 16:28）

[3]采购谈判技巧PPT模版培训PPT教材（第45页，发表于2022-06-26 16:28）

[4]采购管理及谈判技巧PPT模版培训PPT教材（第110页，发表于2022-06-26 16:28）

[5]不动产经纪有限公司策划培训手册_员工培训手册（第109页，发表于2022-06-26 16:28）

[6]表达的技巧PPT模版培训PPT教材（第65页，发表于2022-06-26 16:28）

[7]标准商务礼仪规范PPT模版培训PPT教材（第140页，发表于2022-06-26 16:28）

[8]标准工时设定与工作改善PPT模版培训PPT教材（第193页，发表于2022-06-26 16:28）

[9]标杆管理实施培训PPT模版培训PPT教材（第34页，发表于2022-06-26 16:28）

[10]便利店的经营管理与物流配送PPT模版培训PPT教材（第114页，发表于2022-06-26 16:28）

[11]保险专业化推销流程PPT模版培训PPT教材（第111页，发表于2022-06-26 16:28）

[12]保险营销技巧PPT模版培训PPT教材（第108页，发表于2022-06-26 16:28）

[13]保险市场高端客户市场开发PPT模版培训PPT教材（第66页，发表于2022-06-26 16:28）

[14]保险公司中高端客户开发销售技巧PPT模版培训PPT教材（第34页，发表于2022-06-26 16:28）

[15]保险公司呼叫中心投诉培训课件PPT模版培训PPT教材（第59页，发表于2022-06-26 16:28）

[16]保健品营销培训PPT模版培训PPT教材（第181页，发表于2022-06-26 16:28）

[17]保持成功的七种习惯PPT模版培训PPT教材（第55页，发表于2022-06-26 16:28）

[18]宝马促销店铺执行规范(ppt35)PPT模版培训PPT教材（第35页，发表于2022-06-26 16:28）

[19]办公室工作规范与技巧PPT模版培训PPT教材（第80页，发表于2022-06-26 16:28）

[20]班组长规范管理培训PPT模版培训PPT教材（第47页，发表于2022-06-26 16:28）