1、裂城下之盟被迫让利首先制定谈判的目标期望的目标最令你满意的目标软件万实施万,服务合同额的最低的满意目标低过这标准,令你失望底线目标你可以接受的最低要求,低于此,你不会与对方达成协议可以制定多级的目标,在每级上制定相关利益条款。小心擦边球友善的服务建立价廉物美的形象,建立信任及友谊小心擦边球对策白纸黑字写下来明细表如果没有明确数字,则加上不超过不确认价钱,不开工货比家小心擦边球我们得小心谨慎预防太多的诡计注意小谎言和小延误,尽早处理,最糟的还没来呢用诡计的人通常都捡软柿子,迎接挑战,他们大部份会退缩或妥协江山易改,本性难移,如果对方记录差,就别期望有好结果都得书面记录,愈详细愈好,愈多证人愈好,愈多签字愈好所有合约都应由律师过目检查弱点,然后由你决定进行或停止,律师并不是经营人的代替者打破僵局从个人共识重新开始引进新资讯换人更换公司内部负责层面打破僵局暂停休会双方有机会冷却给双方时间去想新点子或重新包装有时间消化重新调整团队让双赢有机会打破僵局更换气氛调整风险分担调整付款条件提。换意见辩论各说各话妥协让步达成共识条件交换坚持僵局破裂城下之盟被迫让利首先制定谈判的目标期望的目标最令你满意的目标软件万实施万,服务合同额的最低的满意目标低过这标准,令你失望底线目标你可以接受的最低要求,低于此,你不会与对方达成协议可以制定多级的目标,在每级上制定相关利益条款。他山之石不同人的谈判特点直截了当,坚持到底分析透澈,对产品准备充分不了解对手,时间就是金钱他山之石不同人的谈判特点同意大原则,然后在细节上谈判让步时必须取得回报他山之石不同人的谈判特点深思后才反应,沉默是金总是需要再上层的核准时间就是金钱他山之石不同人的谈判特点谈判是乐趣无时间压力他山之石不同人的谈判特点拉关系名正言顺坚持原则有效谈判的技巧总结谈判特点不同,但都可综合出如下技巧预留空间给自己表现出权力不足以做决定让步缓慢让步时定要求对方回报对满意有不同看法有耐心对症结问题会变得情绪化左右谈判的潜在因素能力与权利的自我认定能力是个心理因素权利的因素对方的权利比您高的多,造成心理弱势期望的高低设定更高的目标会导致更多成果。

2、助对手从他公司里得到答案成功谈判的守则记住满意是谈判的真正报酬,看看冰山下藏有多少可让大家满意的因素,找出所有影响谈判的个人因素学会退席不谈,也学会如何重谈谈判定有矛盾对抗,有强烈让人喜欢欲望的方定会让步大如果谈判时你已把对方逼得太历害了,就该给对方个喘息的机会,至少你必须真心地聆听对方的问题,而且给予安慰或同情成功谈判的守则尽量学习谈判战略和技巧,掌握得愈多,谈得愈好目标设高些,并且准备好承担风险,高目标就必须更努力而且更耐心检测对手,你永远不知道他会如何反应部份原因是连他自己也不知道,坚定原则,从容应付成功谈判的守则训练你的谈判代表,任何谈判总有些双方未知的区域,训练让你更能迅速应付和掌握这些未知应注意对方的限制,你的权力比你自己想像的还多谈判不是比赛,总可以找出个对双方都更好的方案不论差距多大,你不怕谈判养成习惯种下想法,你产生了行为种下行为,你养成了习惯种下习惯,你培育了个性种下个性,你成就了整个人生销售谈判技巧分析模版培训教材销售谈判技巧分析模版培训教材。常见谈判的形式讲价讨价还价漫天喊价就地还钱磋商讨论。实情报良好的商务判断力,能找出真正的底线及症结能承受矛盾及晦暗不明的压力有勇气去承诺更高的目标,并承担相应的风险优秀谈判人员的特质有耐心等待真相揭露的智慧愿意与对手及其同事们接触交流,以便谈判能照顾到公私两层面坚定支持对双方互惠双赢的理念有接受不同意见的能力有从个人角度透视谈判的洞察力,亦即能体察出个人影响谈判的潜伏因素优秀谈判人员的特质有基于知识规划和良好的内部谈判能力而产生的自信愿意运用团队的专才稳重的个性,从谈判中学得到如何和自己谈判,并能带些幽默,喜欢自己,但又不强烈地期望别人也喜欢他成功谈判的守则写下计划,未做准备就不做决定在说服队友之前绝不展开谈判,如果没有准备好辩证的方案,你就不算准备完全闭嘴专心听不评论不被权位或现状吓倒,准备好就与他们相抗不被事实平均数或统计数唬倒如果僵局产生,不要过份强调自己的困扰,对方保证也有堆成功谈判的守则不理会所谓不成拉倒,所有的事都可商量的扩展谈判层找出对方真正的决策者列出谈判代表后方对谈判授权的支持定要和公司内部协商成功,才能保证自己在谈判上有所表现。

3、有下列特质他有能力与自己部门的同事谈判,并取得信赖有意愿并承诺去仔细计划了解产品及替代方案,有勇气去刺探及证实情报良好的商务判断力,能找出真正的底线及症结能承受矛盾及晦暗不明的压力有勇气去承诺更高的目标,并承担相应的风险优秀谈判人员的特质有耐心等待真相揭露的智慧愿意与对手及其同事们接触交流,以便谈判能照顾到公私两层面坚定支持对双方互惠双赢的理念有接受不同意见的能力有从个人角度透视谈判的洞察力,亦即能体察出个人影响谈判的潜伏因素优秀谈判人员的特质有基于知识规划和良好的内部谈判能力而产生的自信愿意运用团队的专才稳重的个性,从谈判中学得到如何和自己谈判,并能带些幽默,喜欢自己,但又不强烈地期望别人也喜欢他成功谈判的守则写下计划,未做准备就不做决定在说服队友之前绝不展开谈判,如果没有准备好辩证的方案,你就不算准备完全闭嘴专心听不评论不被权位或现状吓倒,准备好就与他们相抗不被事实平均数或统计数唬倒如果僵局产生,不要过份强调自己的困扰,对方保证也有堆成功谈判的守则不理会所谓不成拉倒,所有的事都可商量的扩展谈判层。裂城下之盟被迫让利首先制定谈判的目标期望的目标最令你满意的目标软件万实施万,服务合同额的最低的满意目标低过这标准,令你失望底线目标你可以接受的最低要求,低于此,你不会与对方达成协议可以制定多级的目标,在每级上制定相关利益条款。小心擦边球友善的服务建立价廉物美的形象,建立信任及友谊小心擦边球对策白纸黑字写下来明细表如果没有明确数字,则加上不超过不确认价钱,不开工货比家小心擦边球我们得小心谨慎预防太多的诡计注意小谎言和小延误,尽早处理,最糟的还没来呢用诡计的人通常都捡软柿子,迎接挑战,他们大部份会退缩或妥协江山易改,本性难移,如果对方记录差,就别期望有好结果都得书面记录,愈详细愈好,愈多证人愈好,愈多签字愈好所有合约都应由律师过目检查弱点,然后由你决定进行或停止,律师并不是经营人的代替者打破僵局从个人共识重新开始引进新资讯换人更换公司内部负责层面打破僵局暂停休会双方有机会冷却给双方时间去想新点子或重新包装有时间消化重新调整团队让双赢有机会打破僵局更换气氛调整风险分担调整付款条件提。

4、销售谈判技巧分析为什么需要谈判成功的人不接受不为答案,他们藉谈判找出双赢,并取得自己所要的销售谈判技巧分析模版培训教材。小心擦边球友善的服务建立价廉物美的形象,建立信任及友谊小心擦边球对策白纸黑字写下来明细表如果没有明确数字,则加上不超过不确认价钱,不开工货比家小心擦边球我们得小心谨慎预防太多的诡计注意小谎言和小延误,尽早处理,最糟的还没来呢用诡计的人通常都捡软柿子,迎接挑战,他们大部份会退缩或妥协江山易改,本性难移,如果对方记录差,就别期望有好结果都得书面记录,愈详细愈好,愈多证人愈好,愈多签字愈好所有合约都应由律师过目检查弱点,然后由你决定进行或停止,律师并不是经营人的代替者打破僵局从个人共识重新开始引进新资讯换人更换公司内部负责层面打破僵局暂停休会双方有机会冷却给双方时间去想新点子或重新包装有时间消化重新调整团队让双赢有机会打破僵局更换气氛调整风险分担调整付款条件提出如果怎样提出小让步让步的原则留给自己足够的空间,为自己的开价准备个理由,不要太过份鼓动对方先开价,把对方所。助对手从他公司里得到答案成功谈判的守则记住满意是谈判的真正报酬,看看冰山下藏有多少可让大家满意的因素,找出所有影响谈判的个人因素学会退席不谈,也学会如何重谈谈判定有矛盾对抗,有强烈让人喜欢欲望的方定会让步大如果谈判时你已把对方逼得太历害了,就该给对方个喘息的机会,至少你必须真心地聆听对方的问题,而且给予安慰或同情成功谈判的守则尽量学习谈判战略和技巧,掌握得愈多,谈得愈好目标设高些,并且准备好承担风险,高目标就必须更努力而且更耐心检测对手,你永远不知道他会如何反应部份原因是连他自己也不知道,坚定原则,从容应付成功谈判的守则训练你的谈判代表,任何谈判总有些双方未知的区域,训练让你更能迅速应付和掌握这些未知应注意对方的限制,你的权力比你自己想像的还多谈判不是比赛,总可以找出个对双方都更好的方案不论差距多大,你不怕谈判养成习惯种下想法,你产生了行为种下行为,你养成了习惯种下习惯,你培育了个性种下个性,你成就了整个人生销售谈判技巧分析模版培训教材销售谈判技巧分析模版培训教材。常见谈判的形式讲价讨价还价漫天喊价就地还钱磋商讨论。

5、目标则高风险,需要更多的准备和耐心左右谈判的潜在因素谈判期限通常在最后期限才达成协议通常我们只重视自己的限制,而忽略了对手的应自问快速交易是危险的谁准备得充分谁就有得更多的机会谈判的心理模式合作式的双赢竞争式的方赢合作式的双赢花多些时间,总会找出个更好的方式让双方都获益双方不必伤害对方,都可以增加利益及满意度合作式的谈判双赢问题为何通常我们找不到那么多双赢策略寻找双赢有何危险其他竞争对手如何反应有哪些事项可以产生双赢的效益付款条件数量折扣规格规则竞争式的谈判获胜技巧闭嘴验证你所有的假设买方要求报价明细,卖方尽量避免缓慢让步,注意技巧选择对自己有利的时间地点再说次不如果不成,你的后备方法是什么隐含的利益谈判中有很多隐含的利益多个模块多几个站点升级分期付款的期限和比例增值税免费服务期免费培训共同特点它们都与钱有关是隐性的感觉不真实的,是来得容易去得快的对通软本身不会增加太大负担。常见谈判的形式讲价讨价还价漫天喊价就地还钱磋商讨论交换意见辩论各说各话妥协让步达成共识条件交换坚持僵局。想达到的目标先发掘出来,尽力隐藏自己的让对方在主要问题上先让步,如果愿意,你可在次要问题上先让步让步的原则让对方为每项利益都付出辛劳,轻易得到是不会有满足感的保守的让步,晚些比现在让好,对方等得愈久,愈珍惜成果投桃报李的让步是不必要的,如果对方要求各让半,你定说我无法承担对每让步都要求对方回报让步的原则让些不值钱的步,把这些让步都包装起来记住我会考虑就是种让步如果没有晚餐,汉堡也可以,如果没有汉堡,得个承诺,承诺是打了折扣的让步不谈虚钱,所有的谈判都化成真实价钱让步的原则不怕说不,大部份人怕,说足了次数,对方会知道你是认真的,坚持下去不要遗漏了你的重点,记录下你和对手关心的事如果犯错,不要怕返悔已答应的事,只有最后的签字才算定案,前面的协商都可变不要因为答应太快,让步太多而提高对方的期望,应注意,量和速度和百分比变动的幅度优秀谈判人员的特质成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性的敏锐触觉,优秀的谈判人员有下列特质他有能力与自己部门的同事谈判,并取得信赖有意愿并承诺去仔细计划了解产品及替代方案,有勇气去刺探及。

6、换意见辩论各说各话妥协让步达成共识条件交换坚持僵局破裂城下之盟被迫让利首先制定谈判的目标期望的目标最令你满意的目标软件万实施万,服务合同额的最低的满意目标低过这标准,令你失望底线目标你可以接受的最低要求,低于此,你不会与对方达成协议可以制定多级的目标,在每级上制定相关利益条款。他山之石不同人的谈判特点直截了当,坚持到底分析透澈,对产品准备充分不了解对手,时间就是金钱他山之石不同人的谈判特点同意大原则,然后在细节上谈判让步时必须取得回报他山之石不同人的谈判特点深思后才反应,沉默是金总是需要再上层的核准时间就是金钱他山之石不同人的谈判特点谈判是乐趣无时间压力他山之石不同人的谈判特点拉关系名正言顺坚持原则有效谈判的技巧总结谈判特点不同,但都可综合出如下技巧预留空间给自己表现出权力不足以做决定让步缓慢让步时定要求对方回报对满意有不同看法有耐心对症结问题会变得情绪化左右谈判的潜在因素能力与权利的自我认定能力是个心理因素权利的因素对方的权利比您高的多,造成心理弱势期望的高低设定更高的目标会导致更多成果。如果怎样提出小让步让步的原则留给自己足够的空间,为自己的开价准备个理由,不要太过份鼓动对方先开价,把对方所想达到的目标先发掘出来,尽力隐藏自己的让对方在主要问题上先让步,如果愿意,你可在次要问题上先让步让步的原则让对方为每项利益都付出辛劳,轻易得到是不会有满足感的保守的让步,晚些比现在让好,对方等得愈久,愈珍惜成果投桃报李的让步是不必要的,如果对方要求各让半,你定说我无法承担对每让步都要求对方回报让步的原则让些不值钱的步,把这些让步都包装起来记住我会考虑就是种让步如果没有晚餐,汉堡也可以,如果没有汉堡,得个承诺,承诺是打了折扣的让步不谈虚钱,所有的谈判都化成真实价钱让步的原则不怕说不,大部份人怕,说足了次数,对方会知道你是认真的,坚持下去不要遗漏了你的重点,记录下你和对手关心的事如果犯错,不要怕返悔已答应的事,只有最后的签字才算定案,前面的协商都可变不要因为答应太快,让步太多而提高对方的期望,应注意,量和速度和百分比变动的幅度优秀谈判人员的特质成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性的敏锐触觉,优秀的谈判人。

7、想达到的目标先发掘出来,尽力隐藏自己的让对方在主要问题上先让步,如果愿意,你可在次要问题上先让步让步的原则让对方为每项利益都付出辛劳,轻易得到是不会有满足感的保守的让步,晚些比现在让好,对方等得愈久,愈珍惜成果投桃报李的让步是不必要的,如果对方要求各让半,你定说我无法承担对每让步都要求对方回报让步的原则让些不值钱的步,把这些让步都包装起来记住我会考虑就是种让步如果没有晚餐,汉堡也可以,如果没有汉堡,得个承诺,承诺是打了折扣的让步不谈虚钱,所有的谈判都化成真实价钱让步的原则不怕说不,大部份人怕,说足了次数,对方会知道你是认真的,坚持下去不要遗漏了你的重点,记录下你和对手关心的事如果犯错,不要怕返悔已答应的事,只有最后的签字才算定案,前面的协商都可变不要因为答应太快,让步太多而提高对方的期望,应注意,量和速度和百分比变动的幅度优秀谈判人员的特质成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性的敏锐触觉,优秀的谈判人员有下列特质他有能力与自己部门的同事谈判,并取得信赖有意愿并承诺去仔细计划了解产品及替代方案,有勇气去刺探及。找出对方真正的决策者列出谈判代表后方对谈判授权的支持定要和公司内部协商成功,才能保证自己在谈判上有所表现帮助对手从他公司里得到答案成功谈判的守则记住满意是谈判的真正报酬,看看冰山下藏有多少可让大家满意的因素,找出所有影响谈判的个人因素学会退席不谈,也学会如何重谈谈判定有矛盾对抗,有强烈让人喜欢欲望的方定会让步大如果谈判时你已把对方逼得太历害了,就该给对方个喘息的机会,至少你必须真心地聆听对方的问题,而且给予安慰或同情成功谈判的守则尽量学习谈判战略和技巧,掌握得愈多,谈得愈好目标设高些,并且准备好承担风险,高目标就必须更努力而且更耐心检测对手,你永远不知道他会如何反应部份原因是连他自己也不知道,坚定原则,从容应付成功谈判的守则训练你的谈判代表,任何谈判总有些双方未知的区域,训练让你更能迅速应付和掌握这些未知应注意对方的限制,你的权力比你自己想像的还多谈判不是比赛,总可以找出个对双方都更好的方案不论差距多大,你不怕谈判养成习惯种下想法,你产生了行为种下行为,你养成了习惯种下习惯,你培育了个性种下个性,你成就了整个人生。

8、实情报良好的商务判断力,能找出真正的底线及症结能承受矛盾及晦暗不明的压力有勇气去承诺更高的目标,并承担相应的风险优秀谈判人员的特质有耐心等待真相揭露的智慧愿意与对手及其同事们接触交流,以便谈判能照顾到公私两层面坚定支持对双方互惠双赢的理念有接受不同意见的能力有从个人角度透视谈判的洞察力,亦即能体察出个人影响谈判的潜伏因素优秀谈判人员的特质有基于知识规划和良好的内部谈判能力而产生的自信愿意运用团队的专才稳重的个性,从谈判中学得到如何和自己谈判,并能带些幽默,喜欢自己,但又不强烈地期望别人也喜欢他成功谈判的守则写下计划,未做准备就不做决定在说服队友之前绝不展开谈判,如果没有准备好辩证的方案,你就不算准备完全闭嘴专心听不评论不被权位或现状吓倒,准备好就与他们相抗不被事实平均数或统计数唬倒如果僵局产生,不要过份强调自己的困扰,对方保证也有堆成功谈判的守则不理会所谓不成拉倒,所有的事都可商量的扩展谈判层找出对方真正的决策者列出谈判代表后方对谈判授权的支持定要和公司内部协商成功,才能保证自己在谈判上有所表现。销售谈判技巧分析为什么需要谈判成功的人不接受不为答案,他们藉谈判找出双赢,并取得自己所要的销售谈判技巧分析模版培训教材。小心擦边球友善的服务建立价廉物美的形象,建立信任及友谊小心擦边球对策白纸黑字写下来明细表如果没有明确数字,则加上不超过不确认价钱,不开工货比家小心擦边球我们得小心谨慎预防太多的诡计注意小谎言和小延误,尽早处理,最糟的还没来呢用诡计的人通常都捡软柿子,迎接挑战,他们大部份会退缩或妥协江山易改,本性难移,如果对方记录差,就别期望有好结果都得书面记录,愈详细愈好,愈多证人愈好,愈多签字愈好所有合约都应由律师过目检查弱点,然后由你决定进行或停止,律师并不是经营人的代替者打破僵局从个人共识重新开始引进新资讯换人更换公司内部负责层面打破僵局暂停休会双方有机会冷却给双方时间去想新点子或重新包装有时间消化重新调整团队让双赢有机会打破僵局更换气氛调整风险分担调整付款条件提出如果怎样提出小让步让步的原则留给自己足够的空间,为自己的开价准备个理由,不要太过份鼓动对方先开价,把对方所。

9、如果怎样提出小让步让步的原则留给自己足够的空间,为自己的开价准备个理由,不要太过份鼓动对方先开价,把对方所想达到的目标先发掘出来,尽力隐藏自己的让对方在主要问题上先让步,如果愿意,你可在次要问题上先让步让步的原则让对方为每项利益都付出辛劳,轻易得到是不会有满足感的保守的让步,晚些比现在让好,对方等得愈久,愈珍惜成果投桃报李的让步是不必要的,如果对方要求各让半,你定说我无法承担对每让步都要求对方回报让步的原则让些不值钱的步,把这些让步都包装起来记住我会考虑就是种让步如果没有晚餐,汉堡也可以,如果没有汉堡,得个承诺,承诺是打了折扣的让步不谈虚钱,所有的谈判都化成真实价钱让步的原则不怕说不,大部份人怕,说足了次数,对方会知道你是认真的,坚持下去不要遗漏了你的重点,记录下你和对手关心的事如果犯错,不要怕返悔已答应的事,只有最后的签字才算定案,前面的协商都可变不要因为答应太快,让步太多而提高对方的期望,应注意,量和速度和百分比变动的幅度优秀谈判人员的特质成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性的敏锐触觉,优秀的谈判人 。目标则高风险,需要更多的准备和耐心左右谈判的潜在因素谈判期限通常在最后期限才达成协议通常我们只重视自己的限制,而忽略了对手的应自问快速交易是危险的谁准备得充分谁就有得更多的机会谈判的心理模式合作式的双赢竞争式的方赢合作式的双赢花多些时间,总会找出个更好的方式让双方都获益双方不必伤害对方,都可以增加利益及满意度合作式的谈判双赢问题为何通常我们找不到那么多双赢策略寻找双赢有何危险其他竞争对手如何反应有哪些事项可以产生双赢的效益付款条件数量折扣规格规则竞争式的谈判获胜技巧闭嘴验证你所有的假设买方要求报价明细,卖方尽量避免缓慢让步,注意技巧选择对自己有利的时间地点再说次不如果不成,你的后备方法是什么隐含的利益谈判中有很多隐含的利益多个模块多几个站点升级分期付款的期限和比例增值税免费服务期免费培训共同特点它们都与钱有关是隐性的感觉不真实的,是来得容易去得快的对通软本身不会增加太大负担。常见谈判的形式讲价讨价还价漫天喊价就地还钱磋商讨论交换意见辩论各说各话妥协让步达成共识条件交换坚持僵局。

10、找出对方真正的决策者列出谈判代表后方对谈判授权的支持定要和公司内部协商成功,才能保证自己在谈判上有所表现帮助对手从他公司里得到答案成功谈判的守则记住满意是谈判的真正报酬,看看冰山下藏有多少可让大家满意的因素,找出所有影响谈判的个人因素学会退席不谈,也学会如何重谈谈判定有矛盾对抗,有强烈让人喜欢欲望的方定会让步大如果谈判时你已把对方逼得太历害了,就该给对方个喘息的机会,至少你必须真心地聆听对方的问题,而且给予安慰或同情成功谈判的守则尽量学习谈判战略和技巧,掌握得愈多,谈得愈好目标设高些,并且准备好承担风险,高目标就必须更努力而且更耐心检测对手,你永远不知道他会如何反应部份原因是连他自己也不知道,坚定原则,从容应付成功谈判的守则训练你的谈判代表,任何谈判总有些双方未知的区域,训练让你更能迅速应付和掌握这些未知应注意对方的限制,你的权力比你自己想像的还多谈判不是比赛,总可以找出个对双方都更好的方案不论差距多大,你不怕谈判养成习惯种下想法,你产生了行为种下行为,你养成了习惯种下习惯,你培育了个性种下个性,你成就了整个人生。有下列特质他有能力与自己部门的同事谈判,并取得信赖有意愿并承诺去仔细计划了解产品及替代方案,有勇气去刺探及证实情报良好的商务判断力,能找出真正的底线及症结能承受矛盾及晦暗不明的压力有勇气去承诺更高的目标,并承担相应的风险优秀谈判人员的特质有耐心等待真相揭露的智慧愿意与对手及其同事们接触交流,以便谈判能照顾到公私两层面坚定支持对双方互惠双赢的理念有接受不同意见的能力有从个人角度透视谈判的洞察力,亦即能体察出个人影响谈判的潜伏因素优秀谈判人员的特质有基于知识规划和良好的内部谈判能力而产生的自信愿意运用团队的专才稳重的个性,从谈判中学得到如何和自己谈判,并能带些幽默,喜欢自己,但又不强烈地期望别人也喜欢他成功谈判的守则写下计划,未做准备就不做决定在说服队友之前绝不展开谈判,如果没有准备好辩证的方案,你就不算准备完全闭嘴专心听不评论不被权位或现状吓倒,准备好就与他们相抗不被事实平均数或统计数唬倒如果僵局产生,不要过份强调自己的困扰,对方保证也有堆成功谈判的守则不理会所谓不成拉倒,所有的事都可商量的扩展谈判层。

参考资料：

[1]辞退员工管理与辞退技巧PPT模版培训PPT教材（第41页，发表于2022-06-26 16:28）

[2]出色面试全攻略PPT模版培训PPT教材（第69页，发表于2022-06-26 16:28）

[3]冲突管理与团队培训PPT模版培训PPT教材（第55页，发表于2022-06-26 16:28）

[4]冲突管理PPT模版培训PPT教材（第44页，发表于2022-06-26 16:28）

[5]成衣生产技术管理PPT模版培训PPT教材（第31页，发表于2022-06-26 16:28）

[6]成就你一生的七个好习惯PPT模版培训PPT教材（第108页，发表于2022-06-26 16:28）

[7]成功心态培训PPT模版培训PPT教材（第51页，发表于2022-06-26 16:28）

[8]成功销售的策略与技法PPT模版培训PPT教材（第62页，发表于2022-06-26 16:28）

[9]成功下属的必备技能训练培训PPT模版培训PPT教材（第56页，发表于2022-06-26 16:28）

[10]成功面试技巧PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-26 16:28）

[11]成功管理者培训PPT模版培训PPT教材（第47页，发表于2022-06-26 16:28）

[12]成功的谈判技巧PPT模版培训PPT教材（第82页，发表于2022-06-26 16:28）

[13]成本费用管理PPT模版培训PPT教材（第106页，发表于2022-06-26 16:28）

[14]超市财务管理培训教程PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:28）

[15]常用质量工具培训资料PPT模版培训PPT教材（第140页，发表于2022-06-26 16:28）

[16]产品质量先期策划APQPPPT模版培训PPT教材（第107页，发表于2022-06-26 16:28）

[17]产品销售技巧入门PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-26 16:28）

[18]采购与供应绩效管理培训PPT模版培训PPT教材（第111页，发表于2022-06-26 16:28）

[19]采购谈判技巧PPT模版培训PPT教材（第45页，发表于2022-06-26 16:28）

[20]采购管理及谈判技巧PPT模版培训PPT教材（第110页，发表于2022-06-26 16:28）