1、励合同单价合同。通常不确定性越大风险越大项目，越趋向于采用靠后合同方式。这也是国外及国内部分供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用原因。但采用这种方式，买方即客户存在较大风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对于卖方即顾问方存在较大风险。在此前提下，若项目范围定义不清晰，可能导致买卖双方对项目范围认知产生分歧卖方希望尽量缩小实施范围，以最小成本结束项目而买方则希望将系统所有功能尽可能多实施，以固定价格获得最大收益。若双方分歧较大，。约每隔英尺都安装有铜地床，它们与输水管系统发生电连通，产生了双金属电偶腐蚀，从而造成了冷却水管集中快速腐蚀，这种情况在许多发电厂都很常见。不同环境当种金属处于组分不同土壤中，就会产生第二类电池腐蚀。例如，如果管线部分在重质粘土中，而另部分在透气良好沙土中，相对沙土中管段，在粘土中部分就要被腐蚀如图。这种腐蚀也是电池腐蚀，产生腐蚀原因是由于粘土内含氧量较沙土含氧量少所造成。图不同环境产生电池腐蚀不宜与氧接触管段在粘土中部分是被腐蚀部分。由于这种特性，即使土壤组份较均匀，腐蚀穿孔。
2、图不同金属产生电池腐蚀在这种双金属连接中，个看上去可以防腐方法实际上可能会使结果恶化。用涂层来保护金属看上去尽管很合理，然而却导致了更集中腐蚀，涂层上任何漏涂点或缺陷都会使钢铁更容易遭受腐蚀。实际表明，埋地涂层管线较未涂层管线穿孔时间更快。因此，当采用涂层埋地管线时，需加阴极保护。在许多工厂内，输水管线与电接地系统连接时常会发生双金属电池腐蚀。在工厂用于输送工艺冷却水大口径钢管线，尽管有良好涂层，管沟用专门购买洁净沙土回填，但不到六个月就穿孔了。因为存在个庞大电体系，沿管线大。内有直流电源存在，总会有电解腐蚀可能。因此，调查引起地下腐蚀可能原因时，首先要考虑是否存在直流电源，以及这些直流电源是否对地下结构产生不良影响。电池腐蚀尽管电解腐蚀会导致金属很快变质，必须立即处理，但实际上遇到电池腐蚀比电解腐蚀多得多。电池腐蚀两种主要原因时金属不相同和环境不相同。不同金属在许多工厂内，地下结构物使用了各种各样金属。当这些金属相连时，就形成了双金属电偶对，其中种金属相对另种金属就被腐蚀了。例如，把钢管于铜管连在起，或把钢管与接地铜棒接在起就会导致图所示钢腐蚀。。
3、否有效对项目投入包括人员时间投入和资金等投入是否足够等方面影响。由神州数码提供系统并负责实施昆山世同金属，在较短时间内上线成功，原因之就是易飞实施小组完整成熟导入机制及顾问人员卓越素质，有效顺利地协助了世同金属上线工作。从上线开始便有专业顾问负责整个导入实施计划，长期积累行业知识及管理经验也提升了整个运作水平，妥善处理了上线工作中问题。用户对项目分阶段实施有强烈认同，在第阶段仅强调对基本功能实现，而将大量工作留到上线后或持续改进过程中。而实际操作中，并非所有用户对实施都有这种。励合同单价合同。通常不确定性越大风险越大项目，越趋向于采用靠后合同方式。这也是国外及国内部分供应商在实施服务中采用按人天提供服务并收取费用原因。但采用这种方式，买方即客户存在较大风险，因此，国内很多客户倾向于以固定价格订立实施服务合同。而这种合同方式，则对于卖方即顾问方存在较大风险。在此前提下，若项目范围定义不清晰，可能导致买卖双方对项目范围认知产生分歧卖方希望尽量缩小实施范围，以最小成本结束项目而买方则希望将系统所有功能尽可能多实施，以固定价格获得最大收益。若双方分歧较大，。
4、些阳极区较小。即使管线在多处泄漏，腐蚀严重管道上，也只有不到总表面积受到腐蚀。旦泄漏发生，腐蚀就会继续，而且腐蚀速率会大大加快。如果以地下管线或管网累积穿孔次数取对数坐标，其图形成段直线。在对数坐标下，以较大斜率上升如图在管道无防腐保护时，可预料曲线为直线。图累积穿孔数和时间电化学腐蚀机理两种基本形式是造成地下管线腐蚀主要原因电解腐蚀和电池腐蚀。电解腐蚀电解腐蚀是由外部直流电源造成。这些直流电流先流入土壤，又传到地下管线，电流流入管线地方不受腐蚀，或者至少提供了种程度防腐蚀保。图不同金属产生电池腐蚀在这种双金属连接中，个看上去可以防腐方法实际上可能会使结果恶化。用涂层来保护金属看上去尽管很合理，然而却导致了更集中腐蚀，涂层上任何漏涂点或缺陷都会使钢铁更容易遭受腐蚀。实际表明，埋地涂层管线较未涂层管线穿孔时间更快。因此，当采用涂层埋地管线时，需加阴极保护。在许多工厂内，输水管线与电接地系统连接时常会发生双金属电池腐蚀。在工厂用于输送工艺冷却水大口径钢管线，尽管有良好涂层，管沟用专门购买洁净沙土回填，但不到六个月就穿孔了。因为存在个庞大电体系，沿管线大。
5、也会常在管线底部发生。由于与管子其余部分相比，管子底部更缺氧，它更容易受电池腐蚀。不同环境,实施过程中风险管理措施做简要说明，家之言，仅供参考。项目实施中主要风险及应对措施如前所述，几乎所有关于项目计划与信息都可能作为风险识别依据，如项目进度及成本计划工作分解结构项目组织结构项目范围类似项目历史信息等。在项目风险识别过程中，可以以项目计划为线索，识别项目在各方面风险。实施过程中，应特别关注以下几方面风险项目范围风险项目采购管理通常有三种合同方式，即固定价或总价合同成本报销加奖。护。但沿线有电流流出管线并进入土壤处，便成了阳极而遭受腐蚀，受这种影响，钢管线或铁管以每年每安培磅速度腐蚀，这种腐蚀通常被称为杂散电流腐蚀。如果外电源是个属于其它管线阴极保护整流器，这种腐蚀问题就称为干扰问题。电解腐蚀最明显例子是城区铁路系统产生杂散电流引起地下管线腐蚀，几乎所有这样系统都由直流电源带动，铁轨是电流返回负极，顺铁轨返回变电站电流可泄漏到地下，并引起临近地下结构腐蚀问题。在厂区内地下结构，由于使用象电焊机起重机电镀等直流电设备，也会出现上述类似问题。因而只要厂区。
6、约每隔英尺都安装有铜地床，它们与输水管系统发生电连通，产生了双金属电偶腐蚀，从而造成了冷却水管集中快速腐蚀，这种情况在许多发电厂都很常见。不同环境当种金属处于组分不同土壤中，就会产生第二类电池腐蚀。例如，如果管线部分在重质粘土中，而另部分在透气良好沙土中，相对沙土中管段，在粘土中部分就要被腐蚀如图。这种腐蚀也是电池腐蚀，产生腐蚀原因是由于粘土内含氧量较沙土含氧量少所造成。图不同环境产生电池腐蚀不宜与氧接触管段在粘土中部分是被腐蚀部分。由于这种特性，即使土壤组份较均匀，腐蚀穿孔。不能达成致，则必然会造成效率低下，相互扯皮。因此，项目合同中，应对项目实施范围做尽可能清晰界定，切不可停留在实施财务模块或是实施应收应付总账管理之类层面上。宁愿多花些时间在项目实施前范围界定工作上，也不要在项目实施过程中，面对繁多功能，实施方与用户方争执不下，或被迫让步，投入更大精力于项目中，而导致项目不能按时完成。项目进度风险关于项目实施周期，目前在宣传上有强调快速倾向。但项目进度控制绝非易事，不仅取决于顾问公司能力，同时也在很大程度上受到客户方对期望值是否合理对范围控制是。
7、护。但沿线有电流流出管线并进入土壤处，便成了阳极而遭受腐蚀，受这种影响，钢管线或铁管以每年每安培磅速度腐蚀，这种腐蚀通常被称为杂散电流腐蚀。如果外电源是个属于其它管线阴极保护整流器，这种腐蚀问题就称为干扰问题。电解腐蚀最明显例子是城区铁路系统产生杂散电流引起地下管线腐蚀，几乎所有这样系统都由直流电源带动，铁轨是电流返回负极，顺铁轨返回变电站电流可泄漏到地下，并引起临近地下结构腐蚀问题。在厂区内地下结构，由于使用象电焊机起重机电镀等直流电设备，也会出现上述类似问题。因而只要厂区。理解与认同，因此，在项目进度计划时，味在项目进度计划时求快，甚或是刻意追求个具有特殊意义日期作为项目里程碑，将对项目进度控制造成很大压力。事实上，很多项目失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，项目实施时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地任务分解详细度适中，便于考核在执行过程中，应强调项目按进度执行重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，充分利用资源。项目人力资源风险人力资源是项目实。
8、内有直流电源存在，总会有电解腐蚀可能。因此，调查引起地下腐蚀可能原因时，首先要考虑是否存在直流电源，以及这些直流电源是否对地下结构产生不良影响。电池腐蚀尽管电解腐蚀会导致金属很快变质，必须立即处理，但实际上遇到电池腐蚀比电解腐蚀多得多。电池腐蚀两种主要原因时金属不相同和环境不相同。不同金属在许多工厂内，地下结构物使用了各种各样金属。当这些金属相连时，就形成了双金属电偶对，其中种金属相对另种金属就被腐蚀了。例如，把钢管于铜管连在起，或把钢管与接地铜棒接在起就会导致图所示钢腐蚀。。些阳极区较小。即使管线在多处泄漏，腐蚀严重管道上，也只有不到总表面积受到腐蚀。旦泄漏发生，腐蚀就会继续，而且腐蚀速率会大大加快。如果以地下管线或管网累积穿孔次数取对数坐标，其图形成段直线。在对数坐标下，以较大斜率上升如图在管道无防腐保护时，可预料曲线为直线。图累积穿孔数和时间电化学腐蚀机理两种基本形式是造成地下管线腐蚀主要原因电解腐蚀和电池腐蚀。电解腐蚀电解腐蚀是由外部直流电源造成。这些直流电流先流入土壤，又传到地下管线，电流流入管线地方不受腐蚀，或者至少提供了种程度防腐蚀保。
9、不能达成致，则必然会造成效率低下，相互扯皮。因此，项目合同中，应对项目实施范围做尽可能清晰界定，切不可停留在实施财务模块或是实施应收应付总账管理之类层面上。宁愿多花些时间在项目实施前范围界定工作上，也不要在项目实施过程中，面对繁多功能，实施方与用户方争执不下，或被迫让步，投入更大精力于项目中，而导致项目不能按时完成。项目进度风险关于项目实施周期，目前在宣传上有强调快速倾向。但项目进度控制绝非易事，不仅取决于顾问公司能力，同时也在很大程度上受到客户方对期望值是否合理对范围控制是 。也会常在管线底部发生。由于与管子其余部分相比，管子底部更缺氧，它更容易受电池腐蚀。不同环境,实施过程中风险管理措施做简要说明，家之言，仅供参考。项目实施中主要风险及应对措施如前所述，几乎所有关于项目计划与信息都可能作为风险识别依据，如项目进度及成本计划工作分解结构项目组织结构项目范围类似项目历史信息等。在项目风险识别过程中，可以以项目计划为线索，识别项目在各方面风险。实施过程中，应特别关注以下几方面风险项目范围风险项目采购管理通常有三种合同方式，即固定价或总价合同成本报销加奖。
10、理解与认同，因此，在项目进度计划时，味在项目进度计划时求快，甚或是刻意追求个具有特殊意义日期作为项目里程碑，将对项目进度控制造成很大压力。事实上，很多项目失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，项目实施时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地任务分解详细度适中，便于考核在执行过程中，应强调项目按进度执行重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，充分利用资源。项目人力资源风险人力资源是项目实。否有效对项目投入包括人员时间投入和资金等投入是否足够等方面影响。由神州数码提供系统并负责实施昆山世同金属，在较短时间内上线成功，原因之就是易飞实施小组完整成熟导入机制及顾问人员卓越素质，有效顺利地协助了世同金属上线工作。从上线开始便有专业顾问负责整个导入实施计划，长期积累行业知识及管理经验也提升了整个运作水平，妥善处理了上线工作中问题。用户对项目分阶段实施有强烈认同，在第阶段仅强调对基本功能实现，而将大量工作留到上线后或持续改进过程中。而实际操作中，并非所有用户对实施都有这种。
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