1、源及其不可模仿和难以替代的竞争力核心竞争力。战略必须建立在核心竞争力的基础上。企业战略管理优质含内容版估,并不断对优势进行加强,以保持持久的核心竞争能力。核心竞争力概述案例建立核心竞争能力的关键在于持之以恒。而做到这点,首先企业内部对建立与支持哪些能力应该意见致。其次,负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。培养新核心竞争能力的方法主要有以下种集中法通过统目标,加大对核心技术技能的资金投入与人才配置,组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。借用法通过与机会,避免威胁。罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁优势劣势与机会威胁相组合,形成策略对策略进行甄别和选择,制定目前应该采取的具体战略与策略。内外环境结合分析分析核心竞争能力的保持谢谢您的观看企业战略管理有助于明确企业核心能力,主讲人时间。价值链理论揭示,企业与企业的竞争,不只是个环战略管理概述企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸。的任务和目标的技能。包括职能领域能力和跨职能综合能力。资源可以发展成能力,能力的运用结果也可积累资源。资源与能力概述世纪年代兴起的资源理论认为,最重要的超额利润源泉是社会大系统的个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。竞争性战略的着眼点是组织的未来,是为了谋求组织的长远发展和长远利益。长远性战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。客观性战略着眼于未来,但未来充满不确定性,必然导致战略方案带有定的风险。风险性战略的特征企业战略概括长发展战略维持稳定防守战略紧缩撤退战略组合型战略即在我们的每项事业里应当如何进行竞争,如成本领先战略差异化战略或称别具格战略集中化战略即我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略,如市场营销战略人力资源战略财务战略生产战略研发战略强调如何将件事情做正确,重在具体事情的方式方法规范等公司战略体系层次公司总战略事业部战略职能战略战术战略管理概述估,并不断对优势进行加强,以保持持久的核心竞争能力。核心竞争力概述案例建立核心竞争能力的关键在。

2、术战略管理概述核心竞争力,又称核心能力核心竞争优势,是个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的能够经得起时间考验的具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。什么是企业的核心竞争力,说得直白点就是你到底会干什么特别会干什么。核心竞争力的定义核心竞争力概述市场环境适应营销拓展及渠道管理企业及产品美誉度等从客户的角度出发是有价值并不可替的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。消费者心目中的价值由连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是项活动的竞争。价值链概述资源显在静态有形的客观使役对象指企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素,包括有形资源资金实物人力无形资源技术商誉企业文化。能力潜源显在静态有形的客观使役对象指企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素,包括有形资源资金实物人力无形资源技术商誉企业文化。能力潜在动态无形的主观能动条件指能够把企业的资源加以整合以完成预期。性,克服短期行为古人讲,不谋万世者,不足谋时不谋全局者,不足谋域。这说明了筹划未来的重要性。是企业经营管理成败的关键研究结论表明,倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。为什么需要战略战略战略强调做正确的事情,如但是时到今日,各家电企业之间售后服务水平的差距已经大大缩小了,此时售后服务水平已经不是这家企业的核心竞争能力。这种变化在许多行业中都到处可见。因此,企业应该以动态的观点看待企业的核心竞争能力,随时对自身的能力与外界如竞争对手和行业水平进行比较和评估,并不断对优势进行加强,以保持持久的核心竞争能力。核心竞争力概述案例建立核心竞争能力的关键在于持之以恒。而做到这点长发展战略维持稳定防守战略紧缩撤退战略组合型战略即在我们的每项事业里应当如何进行竞争,如成本领先战略差异化战略或称别具格战略集中化战略即我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略,如市场营销战略人力资源战略财务战略生产战略研发战略强调如何将件事情做正确,重在具体事情的方式方法规范等公司战略体系层次公司总战略事业部战略职能战略战。

3、从中获得并消化吸收合作伙伴的技术和技能。价值链理论揭示,企业与企业的竞争,不只是个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。消费者心目中的价值由连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是项活动的竞争。价值链概述成功模仿,并随着时间的推移,逐渐成为行业内的种基本技能。在上世纪年代,快捷优质的上门服务无疑是家电企业的核心竞争能力。但是时到今日,各家电企业之间售后服务水平的差距已经大大缩小了,此时售后服务水平已经不是这家企业的核心竞争能力。这种变化在许多行业中都到处可见。因此,企业应该以动态的观点看待企业的核心竞争能力,随时对自身的能力与外界如竞争对手和行业水平进行比较和替代的从竞争者的角度出发是独特并难于模仿的战略决策组织管理企业文化人事财务等技术研发应用整合延展等核心竞争力概述市场层面管理层面技术层面核心竞争能力的评估企业核心竞争力企业的核心竞争能力不是成不变的个企业的核心竞争能力可能最终被。源及其不可模仿和难以替代的竞争力核心竞争力。战略必须建立在核心竞争力的基础上。企业战略管理优质含内容版估,并不断对优势进行加强,以保持持久的核心竞争能力。核心竞争力概述案例建立核心竞争能力的关键在于持之以恒。而做到这点,首先企业内部对建立与支持哪些能力应该意见致。其次,负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。培养新核心竞争能力的方法主要有以下种集中法通过统目标,加大对核心技术技能的资金投入与人才配置,组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。借用法通过与机会,避免威胁。罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁优势劣势与机会威胁相组合,形成策略对策略进行甄别和选择,制定目前应该采取的具体战略与策略。内外环境结合分析分析核心竞争能力的保持谢谢您的观看企业战略管理有助于明确企业核心能力,主讲人时间。价值链理论揭示,企业与企业的竞争,不只是个环战略管理概述企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸。

4、本。宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素,预测这些关键因素未来的变化,以及这些变化对企业影响的程度和性质机遇与威胁。竞争性战略的着眼点是组织的未来,是为了谋求组织的长远发展和长远利益。长远性战略的建立必须是建立最占时间最为重要最为困难的事就是制定战略规划。每年我都花半的时间在战略规划上,雷打不动。爱生我整天没有做几件事,但有件做不完的工作,那就是规划未来。企业战略管理优质含内容版。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析,找到企业发展的外部机遇和威胁企业内部的优势和劣势,贯彻扬长避短提高竞争优势的思路。战略分析内外部环境及投资组合分析宏企业战略管理优质含内容版.估,并不断对优势进行加强,以保持持久的核心竞争能力。核心竞争力概述案例建立核心竞争能力的关键在于持之以恒。而做到这点,首先企业内部对建立与支持哪些能力应该意见致。其次,负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。培养新核心竞争能力的方法主要有以下种集中法通过统目标,加大对核心技术技能的资金投入与人才。术战略管理概述核心竞争力,又称核心能力核心竞争优势,是个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的能够经得起时间考验的具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。什么是企业的核心竞争力,说得直白点就是你到底会干什么特别会干什么。核心竞争力的定义核心竞争力概述市场环境适应营销拓展及渠道管理企业及产品美誉度等从客户的角度出发是有价值并不可替的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。消费者心目中的价值由连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是项活动的竞争。价值链概述资源显在静态有形的客观使役对象指企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素,包括有形资源资金实物人力无形资源技术商誉企业文化。能力潜源显在静态有形的客观使役对象指企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素,包括有形资源资金实物人力无形资源技术商誉企业文化。能力潜在动态无形的主观能动条件指能够把企业的资源加以整合以完成预期。

5、于持之以恒。而做到这点,首先企业内部对建立与支持哪些能力应该意见致。其次,负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。培养新核心竞争能力的方法主要有以下种集中法通过统目标,加大对核心技术技能的资金投入与人才配置,组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。借用法通过与干什么。核心竞争力的定义核心竞争力概述市场环境适应营销拓展及渠道管理企业及产品美誉度等从客户的角度出发是有价值并不可替代的从竞争者的角度出发是独特并难于模仿的战略决策组织管理企业文化人事财务等技术研发应用整合延展等核心竞争力概述市场层面管理层面技术层面核心竞争能力的评估企业核心竞争力企业的核心竞争能力不是成不变的个企业的核心竞争能力可能最终被竞争对手企业战略管理优质含内容版.动态无形的主观能动条件指能够把企业的资源加以整合以完成预期的任务和目标的技能。包括职能领域能力和跨职能综合能力。资源可以发展成能力,能力的运用结果也可积累资源。资源与能力概述世纪年代兴起的资源理论认为,最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的独特的资。配置,组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。借用法通过与企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施控制和评价的个动态管理过程。企业战略实质上是企业的种谋划或方案而战略管理则是对企业的谋划或方案的制定实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的圣经。什么是战略管理什么是战略管理适应环境原则企成功模仿,并随着时间的推移,逐渐成为行业内的种基本技能。在上世纪年代,快捷优质的上门服务无疑是家电企业的核心竞争能力。但是时到今日,各家电企业之间售后服务水平的差距已经大大缩小了,此时售后服务水平已经不是这家企业的核心竞争能力。这种变化在许多行业中都到处可见。因此,企业应该以动态的观点看待企业的核心竞争能力,随时对自身的能力与外界如竞争对手和行业水平进行比较和的企业家认为战略为企业的发展指明方向企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没有方向。提高企业的预见。

6、的任务和目标的技能。包括职能领域能力和跨职能综合能力。资源可以发展成能力,能力的运用结果也可积累资源。资源与能力概述世纪年代兴起的资源理论认为,最重要的超额利润源泉是社会大系统的个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。竞争性战略的着眼点是组织的未来,是为了谋求组织的长远发展和长远利益。长远性战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。客观性战略着眼于未来,但未来充满不确定性,必然导致战略方案带有定的风险。风险性战略的特征企业战略概括长发展战略维持稳定防守战略紧缩撤退战略组合型战略即在我们的每项事业里应当如何进行竞争,如成本领先战略差异化战略或称别具格战略集中化战略即我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略,如市场营销战略人力资源战略财务战略生产战略研发战略强调如何将件事情做正确,重在具体事情的方式方法规范等公司战略体系层次公司总战略事业部战略职能战略战术战略管理概述估,并不断对优势进行加强,以保持持久的核心竞争能力。核心竞争力概述案例建立核心竞争能力的关键在。实施控制和评价的个动态管理过程。企业战略实质上是企业的种谋划或方案而战略管理则是对企业的谋划或方案的制定实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的圣经。什企业长期积累形成的独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力核心竞争力。战略必须建立在核心竞争力的基础上。保护核心竞争能力的措施度。,要充分考虑到业务的放弃或转让所造成的影响。管理制度。良与改进,保持其在行业内的领先地位。核心竞争力概述核心竞争能力的保持般而言,个组织应该选择如下战略利用组织优势和外部机会化解和克服内部劣势和外部威胁。即是发挥优势,克服劣势,利长发展战略维持稳定防守战略紧缩撤退战略组合型战略即在我们的每项事业里应当如何进行竞争,如成本领先战略差异化战略或称别具格战略集中化战略即我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略,如市场营销战略人力资源战略财务战略生产战略研发战略强调如何将件事情做正确,重在具体事情的方式方法规范等公司战略体系层次公司总战略事业部战略职能战略战术战略管理概述他厂商研究机构主要客户形成联盟,如合资合营授权等,。

7、配置,组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。借用法通过与企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展,在充分分析企业内外部环境的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施控制和评价的个动态管理过程。企业战略实质上是企业的种谋划或方案而战略管理则是对企业的谋划或方案的制定实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的圣经。什么是战略管理什么是战略管理适应环境原则企成功模仿,并随着时间的推移,逐渐成为行业内的种基本技能。在上世纪年代,快捷优质的上门服务无疑是家电企业的核心竞争能力。但是时到今日,各家电企业之间售后服务水平的差距已经大大缩小了,此时售后服务水平已经不是这家企业的核心竞争能力。这种变化在许多行业中都到处可见。因此,企业应该以动态的观点看待企业的核心竞争能力,随时对自身的能力与外界如竞争对手和行业水平进行比较和的企业家认为战略为企业的发展指明方向企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企业如果没有战略,就好像没有舵的轮船,没有方向。提高企业的预见。竞争对手所成功模仿,并随着时间的推移,逐渐成为行业内的种基本技能。在上世纪年代,快捷优质的上门服务无疑是家电企业的核心竞争能力是战略管理什么是战略管理适应环境原则企业是社会大系统的个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。核心竞争力,又称核心能力核心竞争优势,是个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的能够经得起时间考验的具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。什么是企业的核心竞争力,说得直白点就是你到底会干什么特别企业战略管理优质含内容版.估,并不断对优势进行加强,以保持持久的核心竞争能力。核心竞争力概述案例建立核心竞争能力的关键在于持之以恒。而做到这点,首先企业内部对建立与支持哪些能力应该意见致。其次,负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。培养新核心竞争能力的方法主要有以下种集中法通过统目标,加大对核心技术技能的资金投入与人才配置,组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。借用法通过与么需要战略战略战略强调做正确的事情,如增长发展战略维。

8、性,克服短期行为古人讲,不谋万世者,不足谋时不谋全局者,不足谋域。这说明了筹划未来的重要性。是企业经营管理成败的关键研究结论表明,倒闭的大企业是由管理者的重大决策失误造成的。为什么需要战略战略战略强调做正确的事情,如但是时到今日,各家电企业之间售后服务水平的差距已经大大缩小了,此时售后服务水平已经不是这家企业的核心竞争能力。这种变化在许多行业中都到处可见。因此,企业应该以动态的观点看待企业的核心竞争能力,随时对自身的能力与外界如竞争对手和行业水平进行比较和评估,并不断对优势进行加强,以保持持久的核心竞争能力。核心竞争力概述案例建立核心竞争能力的关键在于持之以恒。而做到这点长发展战略维持稳定防守战略紧缩撤退战略组合型战略即在我们的每项事业里应当如何进行竞争,如成本领先战略差异化战略或称别具格战略集中化战略即我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略,如市场营销战略人力资源战略财务战略生产战略研发战略强调如何将件事情做正确,重在具体事情的方式方法规范等公司战略体系层次公司总战略事业部战略职能战略战。本。宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素,预测这些关键因素未来的变化,以及这些变化对企业影响的程度和性质机遇与威胁。竞争性战略的着眼点是组织的未来,是为了谋求组织的长远发展和长远利益。长远性战略的建立必须是建立最占时间最为重要最为困难的事就是制定战略规划。每年我都花半的时间在战略规划上,雷打不动。爱生我整天没有做几件事,但有件做不完的工作,那就是规划未来。企业战略管理优质含内容版。进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析,找到企业发展的外部机遇和威胁企业内部的优势和劣势,贯彻扬长避短提高竞争优势的思路。战略分析内外部环境及投资组合分析宏企业战略管理优质含内容版.估,并不断对优势进行加强,以保持持久的核心竞争能力。核心竞争力概述案例建立核心竞争能力的关键在于持之以恒。而做到这点,首先企业内部对建立与支持哪些能力应该意见致。其次,负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。培养新核心竞争能力的方法主要有以下种集中法通过统目标,加大对核心技术技能的资金投入与人才。

9、实施控制和评价的个动态管理过程。企业战略实质上是企业的种谋划或方案而战略管理则是对企业的谋划或方案的制定实施与控制。战略管理被誉为是商业企业运作的圣经。什企业长期积累形成的独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力核心竞争力。战略必须建立在核心竞争力的基础上。保护核心竞争能力的措施度。,要充分考虑到业务的放弃或转让所造成的影响。管理制度。良与改进,保持其在行业内的领先地位。核心竞争力概述核心竞争能力的保持般而言,个组织应该选择如下战略利用组织优势和外部机会化解和克服内部劣势和外部威胁。即是发挥优势,克服劣势,利长发展战略维持稳定防守战略紧缩撤退战略组合型战略即在我们的每项事业里应当如何进行竞争,如成本领先战略差异化战略或称别具格战略集中化战略即我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略,如市场营销战略人力资源战略财务战略生产战略研发战略强调如何将件事情做正确,重在具体事情的方式方法规范等公司战略体系层次公司总战略事业部战略职能战略战术战略管理概述他厂商研究机构主要客户形成联盟,如合资合营授权等, 。于持之以恒。而做到这点,首先企业内部对建立与支持哪些能力应该意见致。其次,负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。培养新核心竞争能力的方法主要有以下种集中法通过统目标,加大对核心技术技能的资金投入与人才配置,组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。借用法通过与干什么。核心竞争力的定义核心竞争力概述市场环境适应营销拓展及渠道管理企业及产品美誉度等从客户的角度出发是有价值并不可替代的从竞争者的角度出发是独特并难于模仿的战略决策组织管理企业文化人事财务等技术研发应用整合延展等核心竞争力概述市场层面管理层面技术层面核心竞争能力的评估企业核心竞争力企业的核心竞争能力不是成不变的个企业的核心竞争能力可能最终被竞争对手企业战略管理优质含内容版.动态无形的主观能动条件指能够把企业的资源加以整合以完成预期的任务和目标的技能。包括职能领域能力和跨职能综合能力。资源可以发展成能力,能力的运用结果也可积累资源。资源与能力概述世纪年代兴起的资源理论认为,最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的独特的资。

10、竞争对手所成功模仿,并随着时间的推移,逐渐成为行业内的种基本技能。在上世纪年代,快捷优质的上门服务无疑是家电企业的核心竞争能力是战略管理什么是战略管理适应环境原则企业是社会大系统的个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。核心竞争力,又称核心能力核心竞争优势,是个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的能够经得起时间考验的具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。什么是企业的核心竞争力,说得直白点就是你到底会干什么特别企业战略管理优质含内容版.估,并不断对优势进行加强,以保持持久的核心竞争能力。核心竞争力概述案例建立核心竞争能力的关键在于持之以恒。而做到这点,首先企业内部对建立与支持哪些能力应该意见致。其次,负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。培养新核心竞争能力的方法主要有以下种集中法通过统目标,加大对核心技术技能的资金投入与人才配置,组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。借用法通过与么需要战略战略战略强调做正确的事情,如增长发展战略维。从中获得并消化吸收合作伙伴的技术和技能。价值链理论揭示,企业与企业的竞争,不只是个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。消费者心目中的价值由连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是项活动的竞争。价值链概述成功模仿,并随着时间的推移,逐渐成为行业内的种基本技能。在上世纪年代,快捷优质的上门服务无疑是家电企业的核心竞争能力。但是时到今日,各家电企业之间售后服务水平的差距已经大大缩小了,此时售后服务水平已经不是这家企业的核心竞争能力。这种变化在许多行业中都到处可见。因此,企业应该以动态的观点看待企业的核心竞争能力,随时对自身的能力与外界如竞争对手和行业水平进行比较和替代的从竞争者的角度出发是独特并难于模仿的战略决策组织管理企业文化人事财务等技术研发应用整合延展等核心竞争力概述市场层面管理层面技术层面核心竞争能力的评估企业核心竞争力企业的核心竞争能力不是成不变的个企业的核心竞争能力可能最终被。

参考资料：

[1]群落的演替优版PPT（33页含内容）（第33页，发表于2022-06-26 20:15）

[2]小学少先队入队队前教育专用PPT（29页优版）（第29页，发表于2022-06-26 20:15）

[3]有效管理团队培训精版PPT（19页含内容）（第19页，发表于2022-06-26 20:15）

[4]全国两会热点解读学习PPT（17页精华版）（第17页，发表于2022-06-26 20:15）

[5]七一建党节党课专用PPT（48页含内容）（第48页，发表于2022-06-26 20:15）

[6]建党99周年一生不变的名字共产党员专题PPT（24页）（第24页，发表于2022-06-26 20:15）

[7]锤炼党性廉洁自律做忠诚干净担当的表率专题PPT（精28页）（第28页，发表于2022-06-26 20:15）

[8]退役军人光荣无悔优选PPT（24页）（第24页，发表于2022-06-26 20:15）

[9]“颜色革命”一场关于西方国家的阴谋专题党课PPT 演示稿21（第17页，发表于2022-06-26 20:36）

[10]预防和应对校园突发事件之自然灾害事故PPT讲稿（第18页，发表于2022-06-26 20:29）

[11]医护培训之冠心病病人的护理查房PPT讲稿（第30页，发表于2022-06-26 20:29）

[12]一生不变的名字共产党员——七一党课PPT讲稿（第25页，发表于2022-06-26 20:29）

[13]小学生行为习惯教育主题班会PPT（第18页，发表于2022-06-26 20:29）

[14]企业普法培训之职场必知法律知识PPT（第31页，发表于2022-06-26 20:29）

[15]弘扬长征精神PPT（第48页，发表于2022-06-26 20:29）

[16]钢琴C大调教学培训PPT讲稿（第18页，发表于2022-06-26 20:29）

[17]《鱼我所欲也》PPT获奖说课课件 编号18（第13页，发表于2022-06-26 20:29）

[18]防止溺水安全教育题班会PPT 演示稿22（第24页，发表于2022-06-26 20:27）

[19]防止溺水安全教育题班会PPT 演示稿19（第24页，发表于2022-06-26 20:17）

[20]《鱼我所欲也》PPT获奖说课课件 编号21（第13页，发表于2022-06-26 20:03）