1、应是关心议题者大原则不可违反讨论时气氛自由轻松,但应避免太乱而无秩序。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法方法大意所谓科学决策法,就是指通过对存在决策问题的分析,选择最佳方案,以取得高效益或低风险的结果这样个过程。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法具体操作准备阶段分析问题,确定是否需要决策。实施阶段各种备选方案分析找出最佳方案评价方案。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法实施要点在对际之间的差异第阶段实际完成情况修正计划集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制定行动计划备用计划法制订初始计划并说明偶然事件评价偶然事件采用备用计划采用备用计划继续初始计划集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制定行动计划提醒你注意实际上,个切实可行的计划可以展示的虽然是有限的,但却是可行的目标及达到这目标不可或缺的。订决策决策树背景说明决策树法是种图解法,它是利用树形图来进行决策的方法。这种方法能解决简单的决策问题,也能解决复杂的问题。它是以决策收益计算为依据的。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策树的结构决策结点这是方案枝的出发点方案枝它表示各个决策方案状态结点这是概率枝的发出点概率枝它表示各种自然状态。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策结点费用方案枝状态结点概率枝概率枝概率枝概率枝概率枝概率值方案枝状态结点收益值收益值收益值收益值收益值集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策树的决策过程绘制树形图。计算期望收益值。它的原理干线个问题分线大原因支线中原因细线小原因何时使用在解整顿清扫清洁素养个项目,因日语的罗马拼音均以开头,简称为。运动提出的目标简单而明确,就是要为员工创造个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境。的倡导者相信,保持工作环境的干净整洁,物。

2、系统化你的工作教你招要将文书工作处理得更好,就要根据使用的频率来整理你的文件。你最常用的东西应该在你的手边,随手可取。将所有不用的文件移走,不要让它们占据你的工作档。确定你为每专案和活动都建立了档案。把每个档案清楚地贴上标签。建立问题档,部分编号,代表每年的每个月另部分编,代表个月的每天。员工基本职业素质培训科学的工作方法。利用这些标准选择最好的解决方法或解决方法组合。如果时间允许的话,使用加权决策矩阵。或将针对每个标准的解答予以评分。分不太可能分非常可能。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻求接纳列出潜在的执行障碍。针对最主要的障碍,列出预防措施和权变计划。发展执行行动计划。选出最主要的执障碍。评估行动计划以确保其成功。执行你的解决方法集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法创造性解决问题的原则解决正确的问于产生新方案防止盲目从众心理鼓励大胆发表不同的想法。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制。另点的变化方式时,可以使用此图。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法本章小结图表比你会说话因果图法散点图法直方图法„„集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章创造性地解决问题创新,犹如电脑的升级换代。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题需要你的创新问题哪两个互相连接的月份都是天习惯性思维运用以前获得的信息,不需要更改或解决类似情景中的问题的思维过程。创造性思维以新异的发明性的方式来正确解决问题的思维过程。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤创意解决问题的流程图寻找目标寻找事实寻找问题寻找创意寻找解答寻找接纳集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻找目标列出需要解决问题的范围。辩认重点最相关或最重要的问题。选择个对你而言最重要的问员工基本职业素质培训科学的工作方法.议的项目。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法开始。

3、会可能值估计风险可能值判断信息可能值寻找更多的信息重新评价信息的可能值对所有信息作出选择考虑决策集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法特别提醒对方案抉择应有正确的认识,不能单纯地理解为对种方案是种方案非之间的选择决策时综合参考不同的意见,然后再做决定听取反面意见,进行深入思考,从而有助期望值收益值概率时间若决策问题无时间因素,上式就不乘时间剪枝决策。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法选择最佳的新品换代方案实例实战特别提醒相对来说,决策树对于营销人员更为实用。而且,其运用往往依据定确切的数据,使用时会有定的难度。选择方案上产品上产品老产品年年年年年年集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制定行动计划令人惊讶的是,当我用足够的时间计划后,我可以完成很多事情,而同样令人惊讶的是,如果不经过计划,我就只能完成点点事情。我宁愿在个星期里紧张的工作天半而有进度,而不要直做却没有进度。富兰克贝格计划是联结我。应是关心议题者大原则不可违反讨论时气氛自由轻松,但应避免太乱而无秩序。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法方法大意所谓科学决策法,就是指通过对存在决策问题的分析,选择最佳方案,以取得高效益或低风险的结果这样个过程。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法具体操作准备阶段分析问题,确定是否需要决策。实施阶段各种备选方案分析找出最佳方案评价方案。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法实施要点在对际之间的差异第阶段实际完成情况修正计划集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制定行动计划备用计划法制订初始计划并说明偶然事件评价偶然事件采用备用计划采用备用计划继续初始计划集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制定行动计划提醒你注意实际上,个切实可行的计划可以展示的虽然是有限的,但却是可行的目标及达到这目标不可或缺的。

4、集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制进行深入思考,从而有助于产生新方案防止盲目从众心理鼓励大胆发表不同的想法。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树背景说明决策树法是种图解法,它是利用树形图来进行决策的方法。这种方法能解决简单的决策问题,也能解决复杂的问题。它是以决策收益计算为依据的。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策树的结构决策结点这是方案枝的出发点方案枝它表示各个决策方案状态结点这是概率枝的发出点概率枝它表示各种自然状态。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策结点费用方案枝状态结点概率枝概率枝概率枝概率枝概率枝概率值方案枝状态结点收益值收益值收益值收益值收益值集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策树的决策过程绘制树形图。计算期望收益值。期望值收益值概率时间若决策问题无时。系统化你的工作教你招要将文书工作处理得更好,就要根据使用的频率来整理你的文件。你最常用的东西应该在你的手边,随手可取。将所有不用的文件移走,不要让它们占据你的工作档。确定你为每专案和活动都建立了档案。把每个档案清楚地贴上标签。建立问题档,部分编号,代表每年的每个月另部分编,代表个月的每天。员工基本职业素质培训科学的工作方法。利用这些标准选择最好的解决方法或解决方法组合。如果时间允许的话,使用加权决策矩阵。或将针对每个标准的解答予以评分。分不太可能分非常可能。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻求接纳列出潜在的执行障碍。针对最主要的障碍,列出预防措施和权变计划。发展执行行动计划。选出最主要的执障碍。评估行动计划以确保其成功。执行你的解决方法集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法创造性解决问题的原则解决正确的问于产生新方案防止盲目从众心理鼓励大胆发表不同的想法。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制。

5、品摆放有条不紊,目了然,能最大程度地提高工作效率。如果你的办公室办公桌都井然有序,那你的工作效率定不低。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法开始系统化你的工作提醒在我们试着改变工作的过程中,常常会陷入这样的困境试着解决复杂的问题而忽略了基本的问题。而基本的问题却是任何位工作者每天都要处理的,包括他的办公桌椅子电脑订书机文件夹档案夹电脑磁盘还有更多的其他东西。系统化你的工具基本工具。复印机。传真机。电脑。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法开始系统化你的工作系统化你的文件工作档。☻什么是工作档工作档是用来整理目前进行的专案和固定的工作。☻工作档有什么。待,也不要妄下结论鼓励自由思想,自由发言,最狂妄的想象是最受欢迎的重量不重质,意见或建议提得越多越好鼓励利用别人的灵感加以想象变化组合等以激发更多更新的灵感。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法经典案例提醒你注意在进行头脑风暴法时应明确议题参与者。间因素,上大原则禁止反驳他人构想,也不要妄下结论鼓励自由思想,自由发言,最狂妄的想象是最受欢迎的重量不重质,意见或建议提得越多越好鼓励利用别人的灵感加以想象变化组合等以激发更多更新的灵感。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法经典案例提醒你注意在进行头脑风暴法时应明确议题参与者应是关心议题者大原则不可违反讨论时气氛自由轻松,但应避免太乱而无秩序。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法方法大意所谓科学决策法,就是指通过对存在决策问题的分析,选择最佳方案,以取得高效益或低风险的结果这样个过程。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法具体操作准备阶段分析问题,确定是否需要决策。实施阶段各种备选方案分析找出最佳方案评价方案。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科过程是否稳定。何时使用当你想表示变化趋势或表明数据从点到。

6、订决策决策树背景说明决策树法是种图解法,它是利用树形图来进行决策的方法。这种方法能解决简单的决策问题,也能解决复杂的问题。它是以决策收益计算为依据的。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策树的结构决策结点这是方案枝的出发点方案枝它表示各个决策方案状态结点这是概率枝的发出点概率枝它表示各种自然状态。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策结点费用方案枝状态结点概率枝概率枝概率枝概率枝概率枝概率值方案枝状态结点收益值收益值收益值收益值收益值集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策树的决策过程绘制树形图。计算期望收益值。它的原理干线个问题分线大原因支线中原因细线小原因何时使用在解整顿清扫清洁素养个项目,因日语的罗马拼音均以开头,简称为。运动提出的目标简单而明确,就是要为员工创造个干净整洁舒适合理的工作场所和空间环境。的倡导者相信,保持工作环境的干净整洁,物。手段。正确的计划应该详细而准确地说明了完成任务每步该怎么走。它总是要回答下面这些问题谁什么时候在哪里怎么样集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法本章小结计划化你的工作设定有效的目标筛选有用信息合理决策制订你的计划工作表。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章给你的工作吃高效丹症状工作越来越没效率文件积压越来越厚每天的预定目标只完成了半下班时发现今天几乎什么也没干。病因无目标无计划,工作无规律题进行分析,确定是否需要决策时的主要工作是信息输入与情景监视,以判断需要决策的问题到底是否存在,其性质重要性与迫切性如何。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法决策问题分图类高认可低质量类高认可低质量类高认可低质量类高认可高质量认可维度问题质量维度注因素问题质量维度因素认可维度。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法决策方案选择流程图确定可能情景搜集信息估计机。

7、间因素,上大原则禁止反驳他人构想,也不要妄下结论鼓励自由思想,自由发言,最狂妄的想象是最受欢迎的重量不重质,意见或建议提得越多越好鼓励利用别人的灵感加以想象变化组合等以激发更多更新的灵感。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法经典案例提醒你注意在进行头脑风暴法时应明确议题参与者应是关心议题者大原则不可违反讨论时气氛自由轻松,但应避免太乱而无秩序。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法方法大意所谓科学决策法,就是指通过对存在决策问题的分析,选择最佳方案,以取得高效益或低风险的结果这样个过程。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法具体操作准备阶段分析问题,确定是否需要决策。实施阶段各种备选方案分析找出最佳方案评价方案。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科过程是否稳定。何时使用当你想表示变化趋势或表明数据从点到。们当前所在之处与将来我们所去之处的桥梁。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制定行动计划用不同的时间分配方式计划和执行两批类似的项目第批项目第批项目制订计划的时间执行时需要的时间制订计划的时间执行时需要的时间集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制计划做好之后,着手将项目步步向前推进。☻在进行市场调研过程中,定要记得检查,看项目的推进是否按原先的计划进行当中有无纰漏和出现偏差☻针对你的检查结果确定你的行动。☻如果在市场调研过程中,发现已经偏离原先的计划了,或者发现原先的计划考虑不够周全,那你就要及时弥补调整,以确保任务的圆满完成。如果当中并无纰漏或出现偏差,当然是皆大欢喜,那你可以继续如既往地进行。实例实战集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法本章小结切按循环图计划执行检查修正再执行集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章计划化你的工作他每天早晨都要计划天的具体事务,并认真加以贯彻。这犹如条红线,。

8、另点的变化方式时,可以使用此图。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法本章小结图表比你会说话因果图法散点图法直方图法„„集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章创造性地解决问题创新,犹如电脑的升级换代。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题需要你的创新问题哪两个互相连接的月份都是天习惯性思维运用以前获得的信息,不需要更改或解决类似情景中的问题的思维过程。创造性思维以新异的发明性的方式来正确解决问题的思维过程。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤创意解决问题的流程图寻找目标寻找事实寻找问题寻找创意寻找解答寻找接纳集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法解决问题的步骤寻找目标列出需要解决问题的范围。辩认重点最相关或最重要的问题。选择个对你而言最重要的问员工基本职业素质培训科学的工作方法.议的项目。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法开始。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制进行深入思考,从而有助于产生新方案防止盲目从众心理鼓励大胆发表不同的想法。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树背景说明决策树法是种图解法,它是利用树形图来进行决策的方法。这种方法能解决简单的决策问题,也能解决复杂的问题。它是以决策收益计算为依据的。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策树的结构决策结点这是方案枝的出发点方案枝它表示各个决策方案状态结点这是概率枝的发出点概率枝它表示各种自然状态。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策结点费用方案枝状态结点概率枝概率枝概率枝概率枝概率枝概率值方案枝状态结点收益值收益值收益值收益值收益值集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策决策树决策树的决策过程绘制树形图。计算期望收益值。期望值收益值概率时间若决策问题无时。

9、手段。正确的计划应该详细而准确地说明了完成任务每步该怎么走。它总是要回答下面这些问题谁什么时候在哪里怎么样集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法本章小结计划化你的工作设定有效的目标筛选有用信息合理决策制订你的计划工作表。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章给你的工作吃高效丹症状工作越来越没效率文件积压越来越厚每天的预定目标只完成了半下班时发现今天几乎什么也没干。病因无目标无计划,工作无规律题进行分析,确定是否需要决策时的主要工作是信息输入与情景监视,以判断需要决策的问题到底是否存在,其性质重要性与迫切性如何。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法决策问题分图类高认可低质量类高认可低质量类高认可低质量类高认可高质量认可维度问题质量维度注因素问题质量维度因素认可维度。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法决策方案选择流程图确定可能情景搜集信息估计机 。品摆放有条不紊,目了然,能最大程度地提高工作效率。如果你的办公室办公桌都井然有序,那你的工作效率定不低。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法开始系统化你的工作提醒在我们试着改变工作的过程中,常常会陷入这样的困境试着解决复杂的问题而忽略了基本的问题。而基本的问题却是任何位工作者每天都要处理的,包括他的办公桌椅子电脑订书机文件夹档案夹电脑磁盘还有更多的其他东西。系统化你的工具基本工具。复印机。传真机。电脑。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法开始系统化你的工作系统化你的文件工作档。☻什么是工作档工作档是用来整理目前进行的专案和固定的工作。☻工作档有什么。待,也不要妄下结论鼓励自由思想,自由发言,最狂妄的想象是最受欢迎的重量不重质,意见或建议提得越多越好鼓励利用别人的灵感加以想象变化组合等以激发更多更新的灵感。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策头脑风暴法经典案例提醒你注意在进行头脑风暴法时应明确议题参与者。

10、们当前所在之处与将来我们所去之处的桥梁。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制定行动计划用不同的时间分配方式计划和执行两批类似的项目第批项目第批项目制订计划的时间执行时需要的时间制订计划的时间执行时需要的时间集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制计划做好之后,着手将项目步步向前推进。☻在进行市场调研过程中,定要记得检查,看项目的推进是否按原先的计划进行当中有无纰漏和出现偏差☻针对你的检查结果确定你的行动。☻如果在市场调研过程中,发现已经偏离原先的计划了,或者发现原先的计划考虑不够周全,那你就要及时弥补调整,以确保任务的圆满完成。如果当中并无纰漏或出现偏差,当然是皆大欢喜,那你可以继续如既往地进行。实例实战集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法本章小结切按循环图计划执行检查修正再执行集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法第章计划化你的工作他每天早晨都要计划天的具体事务,并认真加以贯彻。这犹如条红线,。会可能值估计风险可能值判断信息可能值寻找更多的信息重新评价信息的可能值对所有信息作出选择考虑决策集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法合理决策制订决策科学决策法特别提醒对方案抉择应有正确的认识,不能单纯地理解为对种方案是种方案非之间的选择决策时综合参考不同的意见,然后再做决定听取反面意见,进行深入思考,从而有助期望值收益值概率时间若决策问题无时间因素,上式就不乘时间剪枝决策。集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法选择最佳的新品换代方案实例实战特别提醒相对来说,决策树对于营销人员更为实用。而且,其运用往往依据定确切的数据,使用时会有定的难度。选择方案上产品上产品老产品年年年年年年集团内训课程系列教材员工基本职业素质培训系列之科学的工作方法制定行动计划令人惊讶的是,当我用足够的时间计划后,我可以完成很多事情,而同样令人惊讶的是,如果不经过计划,我就只能完成点点事情。我宁愿在个星期里紧张的工作天半而有进度,而不要直做却没有进度。富兰克贝格计划是联结我。

参考资料：

[1]培训管理者——职业心态（第69页，发表于2022-06-26 22:31）

[2]培训管理者职业心态（第70页，发表于2022-06-26 22:31）

[3]培训管理者集训营（第90页，发表于2022-06-26 22:31）

[4]培训管理与开发（第81页，发表于2022-06-26 22:31）

[5]培训案例-海尔的培训模式（第82页，发表于2022-06-26 22:31）

[6]拟制规章制度培训教程（第29页，发表于2022-06-26 22:31）

[7]尼尔森零售研究培训课程（第99页，发表于2022-06-26 22:31）

[8]内部审核培训-审核的定义（第64页，发表于2022-06-26 22:31）

[9]内部控制制度培训PPT（第67页，发表于2022-06-26 22:30）

[10]内部控制项目培训（第90页，发表于2022-06-26 22:30）

[11]内部讲师培训(中级版)（第133页，发表于2022-06-26 22:30）

[12]南京药房-服务关系培训（第54页，发表于2022-06-26 22:30）

[13]南京大学商学院-人力资源管理培训与开发（第80页，发表于2022-06-26 22:30）

[14]目标与绩效管理（超市专题培训课程）PPT（第89页，发表于2022-06-26 22:30）

[15]目标管理与绩效考核培训（第108页，发表于2022-06-26 22:30）

[16]目标管理与绩效考核回报率最高的投资培训讲义蒙山（第70页，发表于2022-06-26 22:30）

[17]目标成本培训资料PPT（第14页，发表于2022-06-26 22:30）

[18]目标成本培训资料（第14页，发表于2022-06-26 22:30）

[19]目标成本培训资料 PPT（第14页，发表于2022-06-26 22:30）

[20]目标成本法培训（第78页，发表于2022-06-26 22:30）