1、管理员宿舍管理员送茶员清灰工备注副科长参照科长低级，科长助理参照科长低级高级工程师包括电气高级工程师工艺管理高级工程师机械设计高级工程师新品开发高级工程师品质管理高级工程师理化测试高级工程师计量高级工程师工程师包括电气工程师土建工程师工艺管理工程师机械设计工程师软件工程师设备管理工程师给排水工程师品质管理工程师理化测试工程师计量工程师硬件工程师技术员技术员从四级起，可到级包括系统管理员硬件管理员网络管理员网站管理员软件开发员工艺管理员品质管理员工程资料管理员机械设计员环保管理员能源管理员电气检查员设备管理员技工技工从三级起，可到级技工班长可相应高级包括风电焊工叉车工叉车修理工运行电工电工行车维修工车工机修工金加工检验员滚齿工磨工铣工刨工木工泥工拖拉机手管道工司炉工汽机运行工运行电工铲车工辅料验收员理化测试员光谱分析原料验收员汽机运行员锅炉运行员音控员计量员输变电对于成本降低率含。后确定。项目系数是项目难度的综合指标，用于调整对项目团队的项目奖金。项目评级因素定义与专家评分表评审因素参考分数专家评分目标成本金额分万万万万技术难度分技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关技术难度中等，有般难度或多个技术难题需攻关技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需攻关利用原有成形技术质量要求分质量要求较高，或者有特别质量要求质量要求般质量要求较低施工复杂性分施工复杂度较高施工复杂度般常规施工项目紧迫性分时间非常紧张，需经常加班方能完成时间比较紧张，偶尔需要加班正常工作时间可完成合作单位熟悉程度新合作单位老合作单位与公司合作项目万元以下分老合作单位与公司合作项目累计万元以上合计项目平均分项目评定级别项目系数二成本节余的奖励通过努力实现成本节余的实际投资与预算相比，奖励金额为项目成本节余提成比例项目系数。主任助理审计师助理会计师技术员五级岗位明细见备注花木班班。
2、产开发项目三废治理项目大型广告营销公关活动策划项目信息化管理引进项目认证及其他管理项目。从项目奖的分配标准来看，可将上述十类项目分为补贴项目工程项目技术项目其他项目四大类。第五条补贴项目补贴类项目根据项目组申请获得的实际补贴金额确定奖金。补贴项目奖比例金额根据申请项目的级别难度大小，由分管领导确定。补贴额在万元含以下的按补贴额的奖励投资额在万元之间的按补贴额的奖励补贴额在万元以上的按补贴额的奖励奖金总额原则上万元封顶。第六条工程项目工程类项目跟据项目难度项目综合考核结果及工期成本等因素确定奖金。项目难度实施评级项目立项后技术开发部负责组织相关专业的位专家组成项目评级小组。项目评级小组专家根据项目的目标成本金额大小技术与质量要求施工复杂程度实施进度的弹性与相关单位合作关系等指标，按照项目评级因素定义与专家评分表进行评分企管部负责汇总专家评分结果，形成项目系数报总裁审批。部门出具的效益或成果的证明先进员工奖需由推荐部门出具的年终综合考核业绩证明见义勇为奖需相应事迹的证明。第八条奖励办法对于获得特殊贡献奖的员工，集团除给予物质上的奖励外，还将给予通报表扬颁发特殊贡献奖具体奖项荣誉证书等精神奖励。第九条奖金兑现先进员工奖评审在每年年终完成绩效考评后进行，春节前发放其他特殊贡献奖在所要奖励的行为发生并经相关管理部门评价确定后即时兑现。附件项目奖管理办法第条目的根据金田集团薪酬制度，为了规范金田集团项目奖的评审和发放，特制定本办法。第二条原则根据项目为公司创造的实际效益确定项目奖金，难以确定直接效益的，按照项目重要程度项目难度项目完成情况综合确定项目奖金。第三条奖励对象项目奖奖励对象为组织实施项目的团队。第四条项目类别根据公司项目管理暂行办法的规定，公司现有项目可分为十类工程基本建设项目新产品开发项目技术引进项目设备更新改造项目技术开发应用项目土地及房。
3、动策划认证信息化管理引进及其他管理项目，原则上按范围大小给予奖励经评估确认给个分公司或部门内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以元的奖励经评估确认给部分分公司或部门内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以元的奖励经评估确认给集团公司内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以元的奖励经评估确认业绩特别优秀的可超此范围奖励。第八条项目奖管理流程项目团队奖励总金额及分配方案由相关部门分公司负责人根据本办法向分管领导提出申请，审批同意后执行。团队分配方案中，原则上项目负责人个人所占比例不超过团队总奖励额度的，其他个人所占比例不超过团队总奖励额度的。第九条奖金发放项目奖在项目结题，经过评审确认效益产生后兑现发放。为及时激励员工，部分确认经济效益时间较长的项目可预发，预发金额不超过。附件加班工资管理办法第条适用范围加班工资原则上仅适用于采用结构工资制的人员，其他人员均已在相应的报酬。管理员宿舍管理员送茶员清灰工备注副科长参照科长低级，科长助理参照科长低级高级工程师包括电气高级工程师工艺管理高级工程师机械设计高级工程师新品开发高级工程师品质管理高级工程师理化测试高级工程师计量高级工程师工程师包括电气工程师土建工程师工艺管理工程师机械设计工程师软件工程师设备管理工程师给排水工程师品质管理工程师理化测试工程师计量工程师硬件工程师技术员技术员从四级起，可到级包括系统管理员硬件管理员网络管理员网站管理员软件开发员工艺管理员品质管理员工程资料管理员机械设计员环保管理员能源管理员电气检查员设备管理员技工技工从三级起，可到级技工班长可相应高级包括风电焊工叉车工叉车修理工运行电工电工行车维修工车工机修工金加工检验员滚齿工磨工铣工刨工木工泥工拖拉机手管道工司炉工汽机运行工运行电工铲车工辅料验收员理化测试员光谱分析原料验收员汽机运行员锅炉运行员音控员计量员输变电对于成本降低率含。
4、见金田先进员工奖励办法。员工推荐奖员工推荐奖旨在鼓励广大员工积极参与人人都是招聘者活动，通过各种渠道吸收引进优秀员工，形成良好的用人环境。相关管理部门人力资源部根据引进员工的类别和实际情况，对引荐者给予相应奖励。具体办法详见员工推荐奖励制度，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下推荐人员类别奖励总额元人奖励分档元人档档档人才类部门经理及以上部门副经理级部门经理助理级科级含副科科助高级技术师傅技术顾问高级技术人才高级技工其它管理技术营销人才熟练的主操手或技工普通员工推荐本地员工奖励元推荐外地员工奖励元残疾员工备注人才类根据引进人员在同级岗位中的层次和能力分为三档奖励档综合评定后各方面都比较满意档综合评定后总体满意，部分不理想档综合评定后基本满足公司要求。见义勇为奖见义勇为奖旨在肯定和鼓励员工的优秀事迹，为企业树立员工学习的楷模。相关管理部门工会根据见义勇为事迹的影响力对相应员工颁。产开发项目三废治理项目大型广告营销公关活动策划项目信息化管理引进项目认证及其他管理项目。从项目奖的分配标准来看，可将上述十类项目分为补贴项目工程项目技术项目其他项目四大类。第五条补贴项目补贴类项目根据项目组申请获得的实际补贴金额确定奖金。补贴项目奖比例金额根据申请项目的级别难度大小，由分管领导确定。补贴额在万元含以下的按补贴额的奖励投资额在万元之间的按补贴额的奖励补贴额在万元以上的按补贴额的奖励奖金总额原则上万元封顶。第六条工程项目工程类项目跟据项目难度项目综合考核结果及工期成本等因素确定奖金。项目难度实施评级项目立项后技术开发部负责组织相关专业的位专家组成项目评级小组。项目评级小组专家根据项目的目标成本金额大小技术与质量要求施工复杂程度实施进度的弹性与相关单位合作关系等指标，按照项目评级因素定义与专家评分表进行评分企管部负责汇总专家评分结果，形成项目系数报总裁审批。
5、长科科长辅料验收科科长四级六级科长助理企管专员总裁办秘书新闻采编驾驶员合同管理员薪酬核算员人事专员部门内勤人事合同管理员电视编导融资专员辅助会计仓库副主任现金出纳成本核算员综合统计员技术员四级技工四级施工管理员机修厂调度员集装箱车驾驶员龙门吊驾驶员保安班长炊事大班长食堂班长总务驾驶员清扫车驾驶员三级联络员档案主管宣传员平面设计员营销核算员运输管理员社保专员采购助理银行出纳销售开票员仓库记帐员机修厂核算员仓管班班长基金会出纳总务会计过磅班班长技工三级岗位明细见备注变电所值班员巡夜班长保安杂工班班长油漆工小餐厅领班厨师二级档案管理员制作员文印员接待员总务内勤科室内勤销售记帐员仓库保管员仓库值班员过磅员食堂污水处理工供水运行工下水道工装卸工行车工巡夜门卫花木工杂工废料管理员监控员面点考勤员供应部联系员出纳食堂会计仓管水质化验员师炊事员服务员组长小餐厅服务员级炊事员清洁工浴室管理员车棚。发奖励，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下奖励等级授奖条件奖励额度等奖见义勇为事迹被政府认定或媒体报道或为集团挽回经济损失元二等奖见义勇为事迹有助于弘扬社会主义精神文明，对周边员工有较大影响元三等奖积极主动协助相关部门处理突发事件元第六条评定程序特殊贡献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选申请人提出书面申请，或由分公司和集团各部门提交候选人推荐材料除合理化建议奖由工会归口管理外，其他奖项由集团人力资源部根据本办法中的规定进行管理，对各奖项的申请或推荐材料进行内容审查，并签署审查意见，先进员工奖提交总裁办公会议讨论确定，其他由分管人力资源的公司领导签署奖励意见，总裁或执行副总裁审核。人力资源部将最终意见递交财务部兑现。第七条证明材料个人申请或各部门在推荐特殊贡献奖候选人时，应当填写统格式的推荐书，并在规定时间内向集团人力资源部提交相关证明材料。相关证明材料包括合理化建议奖需由相关。
6、后确定。项目系数是项目难度的综合指标，用于调整对项目团队的项目奖金。项目评级因素定义与专家评分表评审因素参考分数专家评分目标成本金额分万万万万技术难度分技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关技术难度中等，有般难度或多个技术难题需攻关技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需攻关利用原有成形技术质量要求分质量要求较高，或者有特别质量要求质量要求般质量要求较低施工复杂性分施工复杂度较高施工复杂度般常规施工项目紧迫性分时间非常紧张，需经常加班方能完成时间比较紧张，偶尔需要加班正常工作时间可完成合作单位熟悉程度新合作单位老合作单位与公司合作项目万元以下分老合作单位与公司合作项目累计万元以上合计项目平均分项目评定级别项目系数二成本节余的奖励通过努力实现成本节余的实际投资与预算相比，奖励金额为项目成本节余提成比例项目系数。主任助理审计师助理会计师技术员五级岗位明细见备注花木班班。以内部分，奖励制造成本降低额的对于成本降低率不含以上部分，奖励制造成本降低额的。奖金总额原则上万元封顶。三工期提前的奖励工期提前完成的，如果可估算年收益，按预计投资年收益提前天数提成比例项目系数难以估算收益的，原则上按照该项目投资总额不包括土地分段分比例给予奖励投资额在万元含以下的按投资额的再乘以项目系数投资额在万元之间的按投资额的再乘以项目系数投资额在万元以上的按投资额的再乘以项目系数奖金总额原则上万元封顶。第七条其他项目其他项目如新产品开发技术引进设备更新改造技术开发应用项目，能够确定经济效益的，原则上按照年产生经济效益定比例予以奖励。年产生经济效益万元含下的按效益的奖励年产生经济效益万元之间的按效益的奖励年产生经济效益万元以上的按效益的奖励奖金总额原则上万元封顶。难以明确经济效益的，经评估确认给公司内部管理带来明显改善，提升管理水平的大型广告营销公关活。
7、发奖励，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下奖励等级授奖条件奖励额度等奖见义勇为事迹被政府认定或媒体报道或为集团挽回经济损失元二等奖见义勇为事迹有助于弘扬社会主义精神文明，对周边员工有较大影响元三等奖积极主动协助相关部门处理突发事件元第六条评定程序特殊贡献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选申请人提出书面申请，或由分公司和集团各部门提交候选人推荐材料除合理化建议奖由工会归口管理外，其他奖项由集团人力资源部根据本办法中的规定进行管理，对各奖项的申请或推荐材料进行内容审查，并签署审查意见，先进员工奖提交总裁办公会议讨论确定，其他由分管人力资源的公司领导签署奖励意见，总裁或执行副总裁审核。人力资源部将最终意见递交财务部兑现。第七条证明材料个人申请或各部门在推荐特殊贡献奖候选人时，应当填写统格式的推荐书，并在规定时间内向集团人力资源部提交相关证明材料。相关证明材料包括合理化建议奖需由相关。结构中给予体现。第二条加班控制加班必须事先申请，按规定由各个业务单位或部门的负责人严格控制和审批，并报送人力资源部备案。员工每月加班最多不超过小时。各部门每月累计加班工资不超过该部门岗位工资总额的。第三条工作时间根据我公司实际情况的需要，集团统规定周工作时间为小时。第四条标准工资职工的日天工资标准的折算按职工本人月岗位工资的固定部分除以月标准工作天数计算，职工的工时小时工资标准按日天工资标准除以小时计算。日标准工资岗位工资的固定部分月标准工作日天时标准工资日标准工资日标准工作时小时第五条加班工资因生产需要，安排部分生产车间含与之配套的部门连续生产且工作时间超过公司规定上班时间的根据考勤计发加班工资。第六条法定节假日根据年月日国务院发布的法定节假日共为天，具体为本条根据公司实际情况实行。新年天月日春节天农历正月初初二初三五劳动节天月日日日国庆节天月日日日勤情况，统计加班工。
8、部门出具的效益或成果的证明先进员工奖需由推荐部门出具的年终综合考核业绩证明见义勇为奖需相应事迹的证明。第八条奖励办法对于获得特殊贡献奖的员工，集团除给予物质上的奖励外，还将给予通报表扬颁发特殊贡献奖具体奖项荣誉证书等精神奖励。第九条奖金兑现先进员工奖评审在每年年终完成绩效考评后进行，春节前发放其他特殊贡献奖在所要奖励的行为发生并经相关管理部门评价确定后即时兑现。附件项目奖管理办法第条目的根据金田集团薪酬制度，为了规范金田集团项目奖的评审和发放，特制定本办法。第二条原则根据项目为公司创造的实际效益确定项目奖金，难以确定直接效益的，按照项目重要程度项目难度项目完成情况综合确定项目奖金。第三条奖励对象项目奖奖励对象为组织实施项目的团队。第四条项目类别根据公司项目管理暂行办法的规定，公司现有项目可分为十类工程基本建设项目新产品开发项目技术引进项目设备更新改造项目技术开发应用项目土地及房。见金田先进员工奖励办法。员工推荐奖员工推荐奖旨在鼓励广大员工积极参与人人都是招聘者活动，通过各种渠道吸收引进优秀员工，形成良好的用人环境。相关管理部门人力资源部根据引进员工的类别和实际情况，对引荐者给予相应奖励。具体办法详见员工推荐奖励制度，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下推荐人员类别奖励总额元人奖励分档元人档档档人才类部门经理及以上部门副经理级部门经理助理级科级含副科科助高级技术师傅技术顾问高级技术人才高级技工其它管理技术营销人才熟练的主操手或技工普通员工推荐本地员工奖励元推荐外地员工奖励元残疾员工备注人才类根据引进人员在同级岗位中的层次和能力分为三档奖励档综合评定后各方面都比较满意档综合评定后总体满意，部分不理想档综合评定后基本满足公司要求。见义勇为奖见义勇为奖旨在肯定和鼓励员工的优秀事迹，为企业树立员工学习的楷模。相关管理部门工会根据见义勇为事迹的影响力对相应员工颁。
9、以内部分，奖励制造成本降低额的对于成本降低率不含以上部分，奖励制造成本降低额的。奖金总额原则上万元封顶。三工期提前的奖励工期提前完成的，如果可估算年收益，按预计投资年收益提前天数提成比例项目系数难以估算收益的，原则上按照该项目投资总额不包括土地分段分比例给予奖励投资额在万元含以下的按投资额的再乘以项目系数投资额在万元之间的按投资额的再乘以项目系数投资额在万元以上的按投资额的再乘以项目系数奖金总额原则上万元封顶。第七条其他项目其他项目如新产品开发技术引进设备更新改造技术开发应用项目，能够确定经济效益的，原则上按照年产生经济效益定比例予以奖励。年产生经济效益万元含下的按效益的奖励年产生经济效益万元之间的按效益的奖励年产生经济效益万元以上的按效益的奖励奖金总额原则上万元封顶。难以明确经济效益的，经评估确认给公司内部管理带来明显改善，提升管理水平的大型广告营销公关活 。长科科长辅料验收科科长四级六级科长助理企管专员总裁办秘书新闻采编驾驶员合同管理员薪酬核算员人事专员部门内勤人事合同管理员电视编导融资专员辅助会计仓库副主任现金出纳成本核算员综合统计员技术员四级技工四级施工管理员机修厂调度员集装箱车驾驶员龙门吊驾驶员保安班长炊事大班长食堂班长总务驾驶员清扫车驾驶员三级联络员档案主管宣传员平面设计员营销核算员运输管理员社保专员采购助理银行出纳销售开票员仓库记帐员机修厂核算员仓管班班长基金会出纳总务会计过磅班班长技工三级岗位明细见备注变电所值班员巡夜班长保安杂工班班长油漆工小餐厅领班厨师二级档案管理员制作员文印员接待员总务内勤科室内勤销售记帐员仓库保管员仓库值班员过磅员食堂污水处理工供水运行工下水道工装卸工行车工巡夜门卫花木工杂工废料管理员监控员面点考勤员供应部联系员出纳食堂会计仓管水质化验员师炊事员服务员组长小餐厅服务员级炊事员清洁工浴室管理员车棚。
10、结构中给予体现。第二条加班控制加班必须事先申请，按规定由各个业务单位或部门的负责人严格控制和审批，并报送人力资源部备案。员工每月加班最多不超过小时。各部门每月累计加班工资不超过该部门岗位工资总额的。第三条工作时间根据我公司实际情况的需要，集团统规定周工作时间为小时。第四条标准工资职工的日天工资标准的折算按职工本人月岗位工资的固定部分除以月标准工作天数计算，职工的工时小时工资标准按日天工资标准除以小时计算。日标准工资岗位工资的固定部分月标准工作日天时标准工资日标准工资日标准工作时小时第五条加班工资因生产需要，安排部分生产车间含与之配套的部门连续生产且工作时间超过公司规定上班时间的根据考勤计发加班工资。第六条法定节假日根据年月日国务院发布的法定节假日共为天，具体为本条根据公司实际情况实行。新年天月日春节天农历正月初初二初三五劳动节天月日日日国庆节天月日日日勤情况，统计加班工。动策划认证信息化管理引进及其他管理项目，原则上按范围大小给予奖励经评估确认给个分公司或部门内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以元的奖励经评估确认给部分分公司或部门内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以元的奖励经评估确认给集团公司内部管理带来明显改善，提升管理水平的予以元的奖励经评估确认业绩特别优秀的可超此范围奖励。第八条项目奖管理流程项目团队奖励总金额及分配方案由相关部门分公司负责人根据本办法向分管领导提出申请，审批同意后执行。团队分配方案中，原则上项目负责人个人所占比例不超过团队总奖励额度的，其他个人所占比例不超过团队总奖励额度的。第九条奖金发放项目奖在项目结题，经过评审确认效益产生后兑现发放。为及时激励员工，部分确认经济效益时间较长的项目可预发，预发金额不超过。附件加班工资管理办法第条适用范围加班工资原则上仅适用于采用结构工资制的人员，其他人员均已在相应的报酬。
参考资料：
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某某集团员工工资规定－员工管理（DOC+65页）
