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对于客户和债务人资金状况不好，但项目市场前景看好的，在经过充制度。
未经审批同意，任何人不得擅自处臵企业清欠回收资产让利处臵债权私分或个人使用以物抵债的资产。
非法人单位无权处臵企业清欠回收资产。
第十条对经过努力回收无望的拖欠货款或经过诉讼判决确实无法执行的案件所涉及的债权，在事实清楚分清责任的基础上，由公司组织清欠办公室财务管理部销售部等有关部门机构研究提出核销意见，并按公司财务管理规定办理核销手续。
按有关财务制度应核销的拖欠货款，若仍有回收希望，可按照销帐不销案的原则处理。
第十条建立和完善清欠工作报告制度。
各下属公司负引起的经济纠纷解决历史遗留拖欠货款的事项以及为预防发生拖欠采取的措施均为本办法涉及的业务范围。
第章机构职责与人员配备第条公司成立清欠工作领导小组，下设清欠办公室简称公司清欠办。
公司清欠工作领导小组全面负责公司的清欠领导工作。
第条公司清欠领导小组下设清欠工作办公室简称清欠办，清欠办公室在公司清欠工作领导小组直接领导下对公司的清欠工作实施专业性管理和业务性指导，参与大额货款清收工作，并协调解决清欠工作中发生的重大问题。
清欠工作管理办法。
第十条加强和完善对公司外部人索中发现的违纪违规乃至腐败行为将严加惩处。
对触犯刑律的应及时送交司法机关查处。
第十章附则第十条承包经营企业中的清偿债务应收账款回收工作可参照本办法执行。
第十条各下属公司要结合本单位实际情况制订实施细则或具体操作办法。
第十条本办法由公司清欠工作办公室负责解释。
第十条本办法自印发之日起试行第章附则第十条本办法由清欠工作小组负责解释。
年月日扩展阅读清欠工作管理办法试行清欠工作管理办法试行第章总则第条为解决公司业务活动中面临的客户迟付拖欠拒付石料产品款项，造成流动清欠工作管理办法保的办法清欠。
对于资金状况不好经营不善的客户和债务人，可考虑以实物抵债的办法，并做好资产鉴定评估保全资产所有权转移登记等工作。
对于资金状况恶劣恶意拖欠恶意逃债的客户和债务人，应果断采取诉讼或其它法律形式，以及法律允许的方式维护企业权益。
第十条加强清欠基础资料文档管理工作，认真清理正在供货合作业务和历史遗留拖欠货款业务的资料。
建立应收账款台帐，对清欠工作实行动态管理。
第十条在条件允许的情况下，按照法律程序进行债权债务转移，减轻企业拖欠款和债务的双重压力。
第十条本权房屋所有权股权债券债权等企业权益，汽车设备等以物抵债的资产等处臵审批程序和管理制度。
未经审批同意，任何人不得擅自处臵企业清欠回收资产让利处臵债权私分或个人使用以物抵债的资产。
非法人单位无权处臵企业清欠回收资产。
第十条对经过努力回收无望的拖欠货款或经过诉讼判决确实无法执行的案件所涉及的债权，在事实清楚分清责任的基础上，由公司组织清欠办公室财务管理部销售部等有关部门机构研究提出核销意见，并按公司财务管理规定办理核销手续。
按有关财务制度应核销的拖欠货款，若仍有回收指导思想是依约主张债权依法维护权益。
按照既积极清收又讲究策略的原则创造性地开展清欠工作。
在清欠工作中要注意与还贷抵税清偿债务处理不良资产结合起来。
要处理好清欠与市场开拓客户关系维护的关系。
第十条对拖欠货款的客户，要逐个分析，找出拖欠原因，确定清欠目标和实施方案，根据客户的资金信用状况采取不同的清收方法，核定清欠指标。
对资金状况较好的客户和债务人，应加大催收力度回收现金。
对于客户和债务人资金状况不好，但项目市场前景看好的，在经过充分的调查论证后，可采用有效抵押担理笔，保证不发生新欠费。
第章清欠原则第条清欠工作的指导思想是依约主张债权依法维护权益，按照既积极清收又讲究策略的原则创造性地开展清欠工作。
第条对欠款的债务人，要逐个分析，找出拖欠原因，确定清欠目标和实施方案，采取不同的清收方法。
对资金状况较好的债务人，应加大催收力度回收现金若债务人资金状况不好，在经过充分的调查论证后，可采用担保的办法分期清欠对于恶意拖欠恶意逃债的债务人，应果断采取诉讼或其它法律形式维护正当合法权益。
第条加强清欠基础资料文档管理工作，对清欠业拖欠款和债务的双重压力。
第十条本着内部协商，内部仲裁，共同对债务人结算，按照市场经济运行规律办事的原则，妥善解决集团内部各单位之间的债权债务问题。
第十条合同法以及最高人民法院对合同法第条的司法解释是解决拖欠问题的法律依据。
对不按合同付款的债务人，要运用法律武器维护企业权益。
清欠工作管理办法。
清欠工作管理办法清欠工作管理办法第章总则第条为解决本单位面临的债务人迟付拖欠拒付各种相关费用的情况，同时加强对催收欠款工作简称清欠工作的管理，依据现行国家相关法律法规，制工作实行动态管理，建立黑名单制度，防范再次拖欠风险。
第十条加强和完善对公司外部人员参与清欠工作的管理。
按照次性奖励的原则，核定清欠指标奖励标准，并签订清欠责任协议书。
完善兑现审批程序回收款入账和税务代缴代扣手续。
第章清欠制度建设第十条为处理好清欠诉讼与企业整体利益及经营布局问题，妥善处理法律诉讼方式清欠与经营当地政府和客户的关系。
公司建立诉讼审批程序，明确审批权限，并建立诉讼案件备案制度，按标的额大小向上级部门报告备案。
第十条要建立企业清欠回收资产包括土地使用第章清欠原则第章第十条清欠工作的指导思想是依约主张债权依法维护权益。
按照既积极清收又讲究策略的原则创造性地开展清欠工作。
在清欠工作中要注意与还贷抵税清偿债务处理不良资产结合起来。
要处理好清欠与市场开拓客户关系维护的关系。
第十条对拖欠货款的客户，要逐个分析，找出拖欠原因，确定清欠目标和实施方案，根据客户的资金信用状况采取不同的清收方法，核定清欠指标。
对资金状况较好的客户和债务人，应加大催收力度回收现金。
对于客户和债务人资金状况不好，但项目市场前景看好的，在经过充或以此谋取私利的，视情节追究责任人的责任。
对任何单位和个人怠于清偿欠款的行为将予以严肃惩处，对造成损失的视情节追究其经济和法律责任。
清欠工作管理办法。
市场技术部和下属公司要及时组织力量进行协调处理，解决好客户投诉的质量问题，清除清欠障碍。
欠款业务所在下属公司要提供相关结算凭据，以便财务经营和清欠部门掌握货款结算的数额，保证货款及时结算。
销售部要及时提供业务合作中的洽商签证等原始资料和数据，保证证据的完整和准确。
企管部应加强法律事务服务，应加强合同审核，做到合同证等原始资料和数据，保证证据的完整和准确。
企管部应加强法律事务服务，应加强合同审核，做到合同签定前签署意见合同签定后内容交底，履约过程中进行检查等。
及时准确的收集各种证据资料，提出有效的解决办法，依案情与诉讼审批程序对案件进行评估立案诉讼。
公司其它相关部门要根据本部门工作职能，担负清欠工作中应承担的责任。
凡对公司统安排的清收拖欠工作执行不力的，应承担其责任。
第十条销售业务经办人是清欠的直接责任人，也是货款清收的终身责任人。
各下属公司应严格执行合约条款，把客户开希望，可按照销帐不销案的原则处理。
第十条建立和完善清欠工作报告制度。
各下属公司负责人人应认真执行诉讼备案处臵清欠资产核销呆坏账以及统计报表等审批报告制度，对各种数据的真实性和准确性负责。
第章监督检查第十条公司建立清欠工作监督约束机制，注重部门之间个人之间责任制衡关系，实现制度监督。
第十条公司要全心全意依靠员工开展清欠工作，注意倾听员工意见和建议，充分发挥群众对公司负责人和清欠责任人的监督作用。
第十条公司将充分发挥和履行监督保护惩处和教育的职能。
对货款回收债务追工作实行动态管理，建立黑名单制度，防范再次拖欠风险。
第十条加强和完善对公司外部人员参与清欠工作的管理。
按照次性奖励的原则，核定清欠指标奖励标准，并签订清欠责任协议书。
完善兑现审批程序回收款入账和税务代缴代扣手续。
第章清欠制度建设第十条为处理好清欠诉讼与企业整体利益及经营布局问题，妥善处理法律诉讼方式清欠与经营当地政府和客户的关系。
公司建立诉讼审批程序，明确审批权限，并建立诉讼案件备案制度，按标的额大小向上级部门报告备案。
第十条要建立企业清欠回收资产包括土地使用保的办法清欠。
对于资金状况不好经营不善的客户和债务人，可考虑以实物抵债的办法，并做好资产鉴定评估保全资产所有权转移登记等工作。
对于资金状况恶劣恶意拖欠恶意逃债的客户和债务人，应果断采取诉讼或其它法律形式，以及法律允许的方式维护企业权益。
第十条加强清欠基础资料文档管理工作，认真清理正在供货合作业务和历史遗留拖欠货款业务的资料。
建立应收账款台帐，对清欠工作实行动态管理。
第十条在条件允许的情况下，按照法律程序进行债权债务转移，减轻企业拖欠款和债务的双重压力。
第十条本，按照既积极清收又讲究策略的原则创造性地开展清欠工作。
第条对欠款的债务人，要逐个分析，找出拖欠原因，确定清欠目标和实施方案，采取不同的清收方法。
对资金状况较好的债务人，应加大催收力度回收现金若债务人资金状况不好，在经过充分的调查论证后，可采用担保的办法分期清欠对于恶意拖欠恶意逃债的债务人，应果断采取诉讼或其它法律形式维护正当合法权益。
第条加强清欠基础资料文档管理工作，对清欠工作实行动态管理，建立黑名单制度，防范再次拖欠风险。
第章清欠原则第章第十条清欠工作的清欠工作管理办法签定前签署意见合同签定后内容交底，履约过程中进行检查等。
及时准确的收集各种证据资料，提出有效的解决办法，依案情与诉讼审批程序对案件进行评估立案诉讼。
公司其它相关部门要根据本部门工作职能，担负清欠工作中应承担的责任。
凡对公司统安排的清收拖欠工作执行不力的，应承担其责任。
第十条销售业务经办人是
清欠工作管理办法
