领导在交流会上的讲话 ㊣ 精品文档 值得下载

长到天，连续年未出现蜡卡作业，井下故障率控制在以下，累计节约作业费用余万元，厂里将其命名为洗井法。

透过洗井法，我们看到的是高度的责任心，正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好做精做到极致。

在我厂强化精细管理推进管理创新的实践中，操作层需要，管理层更呼唤，我们要在全厂培养大暗中伤人，甚至采取手段，诋毁他人声誉，侮辱他人人格，这不是我们共产党人应该做的事情。

这种卑劣行为我们定要同仇敌忾，坚决唾弃。

第，要做个有道德的人。

要讲道德，有涵养，处处遵守社会公德，恪守职业道德。

领导在交流会上的讲话。

第，要做个有品格的人。

人可以有个性，但千万不能丢了品格，不能善恶不分，不能是非不辨，不能人云亦云，不能随波逐流。

相信谁都讨厌那种过于世俗和庸俗的行为，做人要有点骨气有点品格有点水准。

第，要做个守纪律的人。

我们都是党员都是干部，要自觉遵守党纪国法，遵守廉政准则，遵守各种规章制度。

要进步树立和强化服务意识。

服务是党和人民赋予我们的职责和义务。

要把服务牢牢地铭记在每个人心里，贯穿于工作的每个环节中。

要心意地服务于党和政府服务于人民群众服务于社会各界，要有量。

是完善了管理机制。

为适应公司制的管理要求，我厂按照先试点后推广的原则，创新完善了各项管理机制。

逐步整合和推广管理办法，率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。

先后完善了内部模拟市场扁平化管理资产租赁项目承包效益提成等系列管理制度。

各基层单位积极推进机制创新，第区创建实施的星级互动绩效评估体系大队实施的内部模拟市场管理模式区测试队实施的级动态管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新，通过引进竞争机制，促进了员工思想解放观念更新，增强了做好本职工作的自觉性。

大队针对原有检修方法的不完善，采取了工作制度的调整，推广实施了状态检修，在保证完成生产任务的前提下，确保了检修工作安全高效。

要进步树立和强化品行意识。

首先，要做个高尚的人。

有两句名言，第句是以人为友，友遍天下以人生产和技术管理标准，坚持就是项工程，努力实现地上管理与地下管理的有机统，较好地指导了机采管理工作的深入开展。

所有这些理念的提出丰富和完善，为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。

是抓住了管理重点。

为适应形势的发展，我厂先后开展了管理创新年创新发展年等主题实践活动，紧紧围绕开发生产运行经营管理成本控制等管理环节，准确把握平稳安全高效节能降耗等管理创新点，深入开展创新创效活动，逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重，由单纯强制执行到注重以人为本，由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。

第从完善产量考核制度建立科学的产量考核体系发挥奖金的激励作用入手，建立定挂产量责任考核体系，充分调动了全区干部员工的产量意识，发挥了全员参与开发的积极性和主动性。

第站针对生产过程中的管理特领导在交流会上的讲话内功的过程，是各单位各部门长期研究的课题。

从我厂的产量形势分析，明年原油生产任务将更重。

我厂将有近万吨的产量缺口，这吨原油从哪来，靠的是管理上的精细，靠的是管理上的创新。

全厂各级组织各级领导，尤其是主要领导必须认真思考这个问题，通过加强管理，管理创新，实现多产油，多创效益。

当前，要着重做好以下几方面工作。

强化精细管理推进管理创新要树立创新观念。

管理创新的重点是各级领导干部，观念创新是关键。

各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感。

把精细管理当作自己的第要务第责任，用心去经营，用心去谋划，切工作都要从管理创新出发，切有利于管理创新的思想，切有利于企业发展的理念，都可以去尝试，去探索，带领引导和推动广大员工积极参与，并将这种思想和理念经过由实践到认识，再由认识到实会议的召开，对于树立精细管理理念，创新精细管理思路，破解管理难题，提升创新能力，全面开创我厂生产经营管理新局面，必将起到积极的推动作用。

刚才，第等个单位，从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法，个基层单位进行了书面交流。

从总体上看，这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神，具有很强的实效性和可操作性，凝聚着全厂各级管理者的聪明才智，饱含着基层广大员工的辛勤汗水，是广大干部员工解放思想团结拼搏锐意进取的结果。

在此，我代表厂党委向为我们做精彩汇报的名同志，书面交流的个单位及组织这次会议的各单位各部门的同志们表示衷心的感谢。

结合这次会议，讲个方面的情况我厂管理创新开展情况及取得的成绩作为主力厂，全厂干部员工发扬优良传统，秉承岗位责任制等管理方法，拓宽管理思调精细化，老区勘探要精细，油田开发要精细，成本控制要精细，各项工作都要精细。

这是公司旨在练好企业持续发展内功，推进加快管理创新步伐，进步提高生产经营管理水平的具体要求。

在厂年初的工作会上，我们明确提出为创建百年油田提供个支持的使命，在个支持中业务支持是核心是前提。

因此，我们要树立起向管理要产量要效益要发展的观念，通过向管理科学化规范化精细化的不断迈进，进步释放管理的潜力和活力，更好地谋划和推进企业的管理创新实践，不断提升领导发展能力，切实为推进百年进程履行好我们的职责。

关于今后管理创新的几点要求当前，把管理工作做精做细，已成为企业生存发展的必然要求。

实施精细管理推进管理创新要求我们，必须创新观念建立机制务求实效，实现企业管理质的飞跃。

可以说，实施精细管理是个长期修炼社会无私地奉献。

这里说个基本原则，即便是为了生存和发展必须谋取经济利益，也要把政治效益和社会效益放在首位，坚决不能去挣昧良心的钱。

这个方面，广告系统做得很好。

去年医药广告损失了几百万，虽然有些同志很心痛，但还是忍痛舍爱。

领导在交流会上的讲话。

要进步树立和强化品行意识。

首先，要做个高尚的人。

有两句名言，第句是以人为友，友遍天下以人为敌，自己为敌。

另句是如果你认为你身边的人都是天使，那你会天天生活在天堂里如果你认为你身边的人都是魔鬼，那你会天天生活在地狱中。

这两句话说得非常好，非常有启发和教育意义，我希望每个同志都要记住。

每个人都要常怀颗友爱之心，与人为善，友爱他人，心爱党爱国爱自己爱同事，千万不能视人为仇疑人为敌，把同事看成对手，甚至视为敌人。

目前，报社上下应该说关键，把创新活动贯穿于管理的全过程，切实做到创新任务措施目标组织落实。

是建立和完善成果推广机制。

对于已经形成的经过实践检验切实可行的创新经验成果，要成熟个，推广个，使其及时转化为现实生产力，实现资源共享。

实施精细管理推进管理创新要善于学习借鉴。

学习借鉴优强企业的先进经验，消化吸收，为我所用，是加快企业发展的有效途径。

作为中国乳业界的成功企业蒙牛集团，推崇大智靠学的理念，他们认为的未来与历史相近，的直接经验和知识重叠。

因此，的成功靠学习和借鉴。

我们的大多数基层干部整天工作在生产第线，是生产管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于学习借鉴先进的理论和经验，多向别人取经，踏踏实实地学习别人的好作法，才能走出条有特色效果好适应自身发展的管理之路。

学习借鉴先进经验，绝不是提倡千人心，人心思上。

但是我就是不理解，为什么有个别同志老是跟不上步调要唱反调老是要搞小圈圈小山头小势力这有什么意义我们的干部队伍中竟然还有这么不健康的思想，这是坚决不能容忍的。

第，要做个阳光的人。

刚才大家发言中也提到了，为人要堂堂正正，光明磊落，说话做事都要经得起公众，见得了阳光，切不可满口的马列主义，肚子阴谋诡计，阳奉阴违，暗中伤人，甚至采取手段，诋毁他人声誉，侮辱他人人格，这不是我们共产党人应该做的事情。

这种卑劣行为我们定要同仇敌忾，坚决唾弃。

第，要做个有道德的人。

要讲道德，有涵养，处处遵守社会公德，恪守职业道德。

第篇工厂领导在基层管理经验交流会上的讲话同志们今天，我厂召开年基层管理经验交流会。

这既是次管理经验的总结推广会，更是次精细管理的动员推进会。

这我们建厂年来，积累了许多宝贵的管理经验，这些好的经验不能丢，要在继承的基础上予以发展。

要避免为创新而创新，要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上，放到有利于企业与员工双赢上。

各级领导干部要树立与时俱进的精神状态，真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动。

强化精细管理推进管理创新要有高度的责任心。

责任心是我们做好切工作的基础和前提。

第队洗井工，运用字洗井法洗井，使全队井平均检泵周期由天延长到天，连续年未出现蜡卡作业，井下故障率控制在以下，累计节约作业费用余万元，厂里将其命名为洗井法。

透过洗井法，我们看到的是高度的责任心，正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好做精做到极致。

在我厂强化精细管理推进管理创新的实践中，操作层需要，管理层更呼唤，我们要在全厂培养大好企业持续发展内功，推进加快管理创新步伐，进步提高生产经营管理水平的具体要求。

在厂年初的工作会上，我们明确提出为创建百年油田提供个支持的使命，在个支持中业务支持是核心是前提。

因此，我们要树立起向管理要产量要效益要发展的观念，通过向管理科学化规范化精细化的不断迈进，进步释放管理的潜力和活力，更好地谋划和推进企业的管理创新实践，不断提升领导发展能力，切实为推进百年进程履行好我们的职责。

关于今后管理创新的几点要求当前，把管理工作做精做细，已成为企业生存发展的必然要求。

实施精细管理推进管理创新要求我们，必须创新观念建立机制务求实效，实现企业管理质的飞跃。

可以说，实施精细管理是个长期修炼内功的过程，是各单位各部门长期研究的课题。

从我厂的产量形势分析，明年原油生产任务将更重。

我点问题，主要领导带队开展调研。

区检察院围绕服务保，创新检查机制开展调研，并开展了深入讨论，形成了十条具体对策