1、门落实责任人进行了逐项清理。是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。月份成本支出比预算节约万元，完成计划的。油料比计划节约万元，完成计划的。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术比素质的良好氛围。是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田定工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司名干部职工组建成立了物业队全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了公司资金归集率为的考核标准。是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配。成业务处理。实施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控围乃开展了我要安全征文演讲今天我当安全员活动干部跟班跟车活动设备隐患安全无把握人员排查摸底活动以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有计划有措施有检查有奖惩，确保活动收到预期效果。查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性各车队修保车间技术供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能对部分投产年限长故障频发的解放卡车吊车等设备月份，按照上级政策对低保户保户开。
2、通过对集团公司提出的个高速的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想年工作目标继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，务虚会发言材料怎么写精选范文.户，低压客户户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉曝光等媒体事件。运转顺畅，集大体系建设成效初显自年以来，我公司坚决贯彻上级关于集大体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准高质量高效率地完成了集大体系建设目标，其成果显著。人力资源集约化成效我公司坚持以公平公正公开为原则，从严从细做好各岗位人员配臵方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况因岗择人。新模式运行后，机构设臵符合集大要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。财务集约化成效实现了业务流资金流信息流的优化统，提高了财务管控水平。实施风险在线，将系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集。，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效截至目前，分公司吊车计划完好率为，实际完成。实际比计划提高了个百分点卡车计划完好率为，实际完成。实际比计划提高了个百分点。吊车计划工作率分公司至十月份收入预算为万元，实际完成万元，完成预算的，与预算相比欠万元。其中外部收入预算为万元，实际完成万元，完成预算的，与预算相比超万元。成本预算为万元，实际支出万元，完成预算的，与预算相比少支出万元。利润预算为万元，实际完成万元，与预算相比减亏万元，取得了较好的经济效益。务虚会发言材料怎么写篇务虚会发言稿公司务虚会发言稿人力资源部各位领导同事今天我代表人力资源部，结合个高速研讨的些内容，将年人力资源管理工作的重点，及些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说说。
3、理制度。是大力开展好安全教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节性安全教育培训，收到较好效果。多次邀请东营市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。是广泛深入开展各项安全活动。以我要安全活动为主线，开展好上级统部署的安全活动，同时结合分公司实际，在分公司范有条不紊的开展低保户保户退费工作。今年月份，按照上级政策对低保户保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在直继续。门落实责任人进行了逐项清理。是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。月份成本支出比预算节约万元，完成计划的。油料比计划节约万元，完成计划的。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术比素质的良好氛围。是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田定工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司名干部职工组建成立了物业队全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了公司资金归集率为的考核标准。是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配。
4、于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在直继续。顺利完成营业区划分为了维护地区良好的供用电秩序，确保电网安全经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据公司年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案，我公司于月日完成了与公司交叉供电客户，此次移交对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件不讲客观，克服切困难力保早班夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运。通过对集团公司提出的个高速的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想年工作目标继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，务虚会发言材料怎么写精选范文.户，低压客户户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉曝光等媒体事件。运转顺畅，集大体系建设成效初显自年以来，我公司坚决贯彻上级关于集大体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准高质量高效率地完成了集大体系建设目标，其成果显著。人力资源集约化成效我公司坚持以公平公正公开为原则，从严从细做好各岗位人员配臵方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况因岗择人。新模式运行后，机构设臵符合集大要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。财务集约化成效实现了业务流资金流信息流的优化统，提高了财务管控水平。实施风险在线，将系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集。
5、展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在直继续。顺利完成营业区划分为了维护地区良好的供用电秩序，确保电网安全经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据公司年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案，我公司于月日完成了与公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为专变客户户，综合变责考核发放。是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐路单管理审核等进行了进步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专。行专题会议，有针对性地提出了上中下路市场攻关措施，通过多方面多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前季度外部市场收入预算为万元，实际完成万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。是继续抓好优质服务工作。的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有员工奖惩办法进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养支具备真正作战实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理。
6、成业务处理。实施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控围乃开展了我要安全征文演讲今天我当安全员活动干部跟班跟车活动设备隐患安全无把握人员排查摸底活动以及安全倒计时活动等，根据不同季节和不同的生产作业环境，开展了形式多样的危害识别活动，每项活动我们都做到有计划有措施有检查有奖惩，确保活动收到预期效果。查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性各车队修保车间技术供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能对部分投产年限长故障频发的解放卡车吊车等设备月份，按照上级政策对低保户保户开。合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件不讲客观，克服切困难力保早班夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了上中下路市场攻关措施，通过多方面多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的致好评。明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实是进步修订完善各项安全管理制度。对干部安全承包进行了划分，进步明确了责任在对各单位安全环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押重新修订完善了安全生产管理规定安全生产违章违规行为处罚规定等管。
7、行专题会议，有针对性地提出了上中下路市场攻关措施，通过多方面多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前季度外部市场收入预算为万元，实际完成万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。是继续抓好优质服务工作。的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有员工奖惩办法进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养支具备真正作战实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理。。顺利完成营业区划分为了维护地区良好的供用电秩序，确保电网安全经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据公司年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案，我公司于月日完成了与公司交叉供电客户，此次移交力。再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级和谐劳动关系单位荣誉称号的进程。通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。以上是对年人力资源工作开展的些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望年各位领导如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司。
8、，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效截至目前，分公司吊车计划完好率为，实际完成。实际比计划提高了个百分点卡车计划完好率为，实际完成。实际比计划提高了个百分点。吊车计划工作率分公司至十月份收入预算为万元，实际完成万元，完成预算的，与预算相比欠万元。其中外部收入预算为万元，实际完成万元，完成预算的，与预算相比超万元。成本预算为万元，实际支出万元，完成预算的，与预算相比少支出万元。利润预算为万元，实际完成万元，与预算相比减亏万元，取得了较好的经济效益。务虚会发言材料怎么写篇务虚会发言稿公司务虚会发言稿人力资源部各位领导同事今天我代表人力资源部，结合个高速研讨的些内容，将年人力资源管理工作的重点，及些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说说。于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在直继续。顺利完成营业区划分为了维护地区良好的供用电秩序，确保电网安全经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据公司年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案，我公司于月日完成了与公司交叉供电客户，此次移交对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件不讲客观，克服切困难力保早班夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运。
9、合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件不讲客观，克服切困难力保早班夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了上中下路市场攻关措施，通过多方面多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的致好评。明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实是进步修订完善各项安全管理制度。对干部安全承包进行了划分，进步明确了责任在对各单位安全环保目标签订的基础上，对干部又重新实施了安全风险抵押重新修订完善了安全生产管理规定安全生产违章违规行为处罚规定等管 。展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在直继续。顺利完成营业区划分为了维护地区良好的供用电秩序，确保电网安全经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据公司年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案，我公司于月日完成了与公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为专变客户户，综合变责考核发放。是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐路单管理审核等进行了进步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专。
10、。顺利完成营业区划分为了维护地区良好的供用电秩序，确保电网安全经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据公司年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案，我公司于月日完成了与公司交叉供电客户，此次移交力。再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级和谐劳动关系单位荣誉称号的进程。通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。以上是对年人力资源工作开展的些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望年各位领导如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司。理制度。是大力开展好安全教育培训。重点对今年以来上级下发的重要文件精神和安全管理制度进行学习，加大事故案例教育，有针对性地开展季节性安全教育培训，收到较好效果。多次邀请东营市交警大队干警为广大干部职工进行现场安全教育讲座。是广泛深入开展各项安全活动。以我要安全活动为主线，开展好上级统部署的安全活动，同时结合分公司实际，在分公司范有条不紊的开展低保户保户退费工作。今年月份，按照上级政策对低保户保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清单，让客户次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在直继续。
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《严守职业底线坚持廉洁从业》党课PPT课件 | 编号14