1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....是人员素质不行。真正的项目经理到不了现场，做不了工作，施工企业挂靠问题严重，现场管理人员技术不过关，随意性太大，真正的技术管理人员到不了现场。还有所谓的大员也都是摆设，年我曾经在山城区御盛小区任职项目总监时，到工地检查项目管理班子人员时发现，从项目经理技术负责人再到施工大员，没有个能真正到位的，太可怕了。因此，工地会出现各种各样的漏洞看来也是很正常不过的了。尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个根据现行规定作为重点问题列出。比如现形规定年月日中基本要求施工过程中必须做到个百分之百，即工地周边百分之百围挡物料堆放百分之百覆盖出入车辆百分之百冲洗施工现场地面百分之百硬化拆迁工地百分之百湿法作业渣土车辆百分之百密闭运输。其中物料堆放百分之百覆盖，现场具然执行各种水泥管和塑料管也要求全部覆盖，请问水泥管和材料的扬尘又在哪里......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....避免将盲目机械不完整的施工进度计划应用于施工中。既要确保进度控制的性，又要确保进度工期和质量安全目标的统性。浅谈建筑工程施工进度管理需要注意到施工大员，没有个能真正到位的，太可怕了。因此，工地会出现各种各样的漏洞看来也是很正常不过的了。尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排污排废道路交通场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制部门，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....发现偏差及时纠正或采取补救措施加班赶上，确保工期按合同要求完成。不要再让这么好的网络计划技术光停留在书本上，应该在施工现场和现场施工进度中得到普遍应用。注意施工进度计划的合理编排合理的用过多时间，不顾项目大小工艺条件地质气候装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成系列施工问题。浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题原稿。监管措施实施不到位问题所谓监管也就是监督和管理，目前项目实施过程中的管理，负有监督管理职责的部门有两个是业主方委托的监理公司是安全质量监督管理站两大监管主体目前监理单位资质挂靠与施工单位资质挂靠样也都是普遍现象，就年月我去公司办理经营相关业务时，突然发现，我公司与海南省项目签定工期进度图的。在现实施工过程中，曾咨询过现场的施工员技术员和资料员几呼全都是使用横道图，没有人愿意去动动脑子去使用更科学的方法，实际上他们说实话......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配臵上有保证，缺乏资源配臵基础的施工计划只能是纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配臵计划分割开来，先制定施工进度计划只是为了完成上报形象进度资源动力资源设备资源物料供应机械配臵环境条件施工方法工艺流程等等。施工进度计划应当同资源醒备计划同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配臵上有保证，缺乏资源配臵基础的施工计划只能是纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配臵计划分割开来，先制定施工进度计划只是为了完成上报形象进度要求工作而工作，根本没有考虑现实能否真正的实施下去。再根据经验积累进行资源配臵，最终导致施工过程中资部供应部合同部信息部等部门，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....进步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。并制定年月周日考核监督方案，经济措施到位，发现偏差及时纠正或采取补救措施加班赶上，确保工期按合同要求完成。不要再让这么好的网络计划技术光停留在书本上，应该在施工现场和现场施工进度中得到普遍应用。注意施工进度计划的合理编排合理的资源配备计划未能与施工进度计划相协调施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配臵，包括人力资源动力资源设备资源物料供应机械配臵环境条件施工方法工艺流程等等。施工进度计划应当同资源醒备计划同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配臵上有保证，缺乏资源配臵基础的施工计划只能是纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配臵计划分割开来......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏充分的详细性和完整性。——“.....注意施工进度计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟业施工在施工进程中，尤其是些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，实施是实施，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。再有，在施工合同签定时，大多数施工合同往往没有工期延误的违约条款。有小部分施工合同既使有工期延误违约责任，但施工企业有时只想着只要人情关系处好谁也没办法，延期就延期了。总之，知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力机械供应等......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。注意施工进度计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责好的网络计划技术光停留在书本上，应该在施工现场和现场施工进度中得到普遍应用。注意施工进度计划的合理编排合理的施工进度计划，需要合理的资源配臵合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期......”。

8、以下这些语句面临几个显著的问题：标点符号的使用不够规范，影响了句子的正确断句与理解；句子结构方面，表达未能达到清晰流畅的标准，影响阅读体验；此外，还夹杂着一些基本的语法错误——“.....用过多时间，不顾项目大小工艺条件地质气候装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成系列施工问题。浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题原稿。监管措施实施不到位问题所谓监管也就是监督和管理，目前项目实施过程中的管理，负有监督管理职责的部门有两个是业主方委托的监理公司是安全质量监督管理站两大监管主体目前监理单位资质挂靠与施工单位资质挂靠样也都是普遍现象，就年月我去公司办理经营相关业务时，突然发现，我公司与海南省项目签定施工进度计划，需要合理的资源配臵合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....刚压过的路基或刚铺的石子也百分百用网布盖上，否则又是罚款又是不验收等等这种现象的问题原稿。总之，进度管理是整个工程项目管理中最重要的环节紧凑合理完善的进度管理体系，对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用。在本文中，就工程施工进度管理我本人提出了具体的措施和方法，以期望能保证工程在合同规定的期限内保持保量的能顺利达成各自的目标。参考文献任永杰目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策城市建设理论研究，王晓青建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究科技视界，蒋慧杰吴慧博高速公路施工进度风险评价重庆大学学报，。不要再让这知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力机械供应等。最好的方法是建立总计划年计划月计划周计划日计划体系，进步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。并制定年月周日考核监督方案......”。

10、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....是人员素质不行。真正的项目经理到不了现场，做不了工作，施工企业挂靠问题严重，现场管理人员技术不过关，随意性太大，真正的技术管理人员到不了现场。还有所谓的大员也都是摆设，年我曾经在山城区御盛小区任职项目总监时，到工地检查项目管理班子人员时发现，从项目经理技术负责人再浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题原稿.环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排污排废道路交通场地平整等辅助助性工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小工艺条件地质气候装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成系列施工问题。浅谈建筑工程施工进度管理需要注意的问题原稿用过多时间......”。