1、试验报告等资料众多，按照标准，我们以站归类，同样用建立设备数据库的方法，建立各个变电站设备的资料数据库，在每个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。当需要个开关的资料时，首先在电脑中通过自带的搜索引擎，能够快速的找到开关资料放在哪个资料盒。这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书样。在接下来的工作中，我们将进步完善资料数据，以数据库促进班组各项工作的开展。三建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联。班组的各类培训活动技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。四编写班组建设宣传册，展现班组建设风貌班组建设的内。并帮助其理赔新修旧利废双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。在工段，捡废渣铝渣形成了道节能利废的风景。组织技术人员，攻克技术难关延长了寿命。目前我分厂大部分龄都已超过了设计寿命，有的达到天以上，从而节约巨额的大修费，降低了生产成本。在节能减排降耗的工作中，我们对生产的各个环节进行控制，对环保设备的运行加强巡视。对耗能大的设备，在保证环保要求的前提下，对净化系统的风机进行了变频改造，每年节约大量的工业用电。对净化仓顶收尘装置改造的成功，根治了稀相打料时漏料的现象，每年可减少近万元原料损失。这个技改攻关项目的成功也极大的鼓舞了技术人员，使他们在新的科技领域中再立新功。同时这项目也正在申请国家专利。年来，我分厂在节能降耗减排增效的工作中取得了项又项的成果，仅年初，我分厂就向上级部门申报了项节能减排成果。四更新思维，拓展视野，奋力开辟创新型班组。科学技术是第生产力，企业技术创新需要与岗。
2、造和谐型班组。营造和谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道。突出以人为本的管理理念。倾力构造团结拼搏互助相融快乐的班组文化和人际关系。始终坚持以人为本，下大力气改善员工的生产条件。我们为生产班组配备冰箱，以便在炎热的夏季让线员工能吃上冰果为了能让员工在工作之余得到更好的休息，分厂为员工置办了舒适安全的白钢桌椅，还组织员工利用业余时间粉刷休息室。大力推行现场管理，实现生产现场工作间库房休息室工具箱文件柜等定置摆放。做到定置管理物流有序工完场清现场整洁。为员工创造清洁的工作环境。我分厂以工会建家为主线，充分发挥基层工会的作用，广泛开展建小家活动，让班组成员体会到到小家的温暖。以关心关爱员工为出发点，以民主管理为手段，以建立和谐功动关系为目标，促进员工团结协作共创事业。净化工段的女工同志在年的女工体检中查出了患有乳腺癌并发淋巴癌，情况十分危急。分会立即向公司反映，使她的医药费得到及时的解决，。。分厂和工段经常组织班组进行安全培训和考试，把学习成绩纳入绩效考核之中，杜绝安全学习流于形式，真正使安全意识深入每名员工的内心，为生产保驾护航。三节能降耗，减排增效，努力打造效益型班组。班组是企业的细胞，效益是企业的生命。我分厂以班组为载体，以节能增效为目标，通过征集合理化建议技术奖，并获得了公司的奖励。号召员工总结经验，撰写技术论文。去年我单位技术人员撰写的技术论文，在全国性报刊杂志及论文集上发表的有多篇。以技能型创新型班组为楷模，弘扬创新意识。微机工段的维修班，是我分厂名副其实的技能创新型班组。他们在做好维修维护微机控制系统的同时，由班长带领，针对在微机控制当中的不完善因素进行研究。在班组人员的共同努力下，在段长同志的大力支持下，他们成功地研发了效应报警器，缩短了效应时间，降低了由于效应时间长对的危害。此项目在年荣获市群众性技术创新优秀成果二等奖。四以人为本，团结协作，着力营。
3、在年月，公司下发有关班组建设的文件后，厂立即组织人员根据分厂生产及管理实际，编制了厂班组建设管理及考核办法。同时成立了班组建设工作的领导监督检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理安全生产任务目标创新能力劳动纪律工作表现精神面貌展现军事化管理等纳入考核项目，实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导组织协调控制沟通开拓创新的能力加强班组的自我管理自我约束能力激发员工开拓进取勇于创新的魄力。实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。二努力打造学习型安全型班组。随着厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能为切实学习型安全型班组创建活动叫响做实，从活动开始，我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境，营造群众大家的最后商议，我们决定用个宣传册。试验报告等资料众多，按照标准，我们以站归类，同样用建立设备数据库的方法，建立各个变电站设备的资料数据库，在每个资料盒中建立盒子内所放资料的目录。当需要个开关的资料时，首先在电脑中通过自带的搜索引擎，能够快速的找到开关资料放在哪个资料盒。这种方法类似于在图书馆里通过搜索引擎查找图书样。在接下来的工作中，我们将进步完善资料数据，以数据库促进班组各项工作的开展。三建立资料闭环管理，实现电子稿与纸质资料的互联。班组的各类培训活动技术资料很多都是有电子稿和纸质的资料的。电子稿存于电脑中，纸质资料存于资料盒中，为了使他们联系起来，我们建立了资料闭环管理。在资料盒的目录中指出这种资料在电脑中存放的路径。同时，电脑中资料的文件夹以资料盒的编码名称的方式命名，这样就可以知道这种电子稿的纸质资料存放在哪个资料盒中，真正实现了电子资料与纸质资料的互联。四编写班组建设宣传册，展现班组建设风貌班组建设的内。
4、近名员工的子女考上了大学，得到了公司元的奖学金。这些举措使员工对的未来发展充满了希望。总之，厂在班组建设工作中有效地调动了员工的主动性创造性提高了员工的自我管理能力增强了员工队伍的凝聚力全面提升了员工的整体素质。在班组管理上形成了管理凭考核事事有人管人人都管事管事出效果做事有效率，员工快乐工作的新局面。今后，我们将继往开来，在班组建设工作中下更大力气，投入更多精力，为员工营造个健康安全和谐的工作环境。努力把第电解铝厂的员工队伍塑造成为能吃苦能战斗有知识有技能讲团结讲奉献勇攀高峰的流队伍，为又好又快发展做出卓越的贡献,谢谢各位,性的学习氛围，使员工工作学习化学习工作化。利用班前会周四安全活动班组长会议看板管理阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线方针政策以及相应的法律法规。学习公司分厂下发的各类文件通知。使员工能够正确认识和理解企业精神企业作风经营理念。建立学习培训制度。。造和谐型班组。营造和谐氛围是增强班组凝聚力的重要渠道。突出以人为本的管理理念。倾力构造团结拼搏互助相融快乐的班组文化和人际关系。始终坚持以人为本，下大力气改善员工的生产条件。我们为生产班组配备冰箱，以便在炎热的夏季让线员工能吃上冰果为了能让员工在工作之余得到更好的休息，分厂为员工置办了舒适安全的白钢桌椅，还组织员工利用业余时间粉刷休息室。大力推行现场管理，实现生产现场工作间库房休息室工具箱文件柜等定置摆放。做到定置管理物流有序工完场清现场整洁。为员工创造清洁的工作环境。我分厂以工会建家为主线，充分发挥基层工会的作用，广泛开展建小家活动，让班组成员体会到到小家的温暖。以关心关爱员工为出发点，以民主管理为手段，以建立和谐功动关系为目标，促进员工团结协作共创事业。净化工段的女工同志在年的女工体检中查出了患有乳腺癌并发淋巴癌，情况十分危急。分会立即向公司反映，使她的医药费得到及时的解决，。
5、位实践相结合。我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济技术创新活动之中。通过小组合理化建议及技术创新等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为分厂的安全生产和健康发展献计献策。年至今年上半年，分厂共收到员工提出的合理化建议近条，其中已被采纳并组织了实施，获得了较好的经济效益。对有价值的合理化建议人，分厂从绩效考核中给予奖励。以小组实现岗位难题攻关。对于在工作中遇到的技术难题，小组成员齐心合力攻关。年我分厂共有小组个，解决生产和管理难题个。在公司小组成果发布会上，我分厂小组成果展示分别荣获了时间找到所需的设备资料，是我们工作开展的第步。我们通过相机建立所有设备的图片台帐，再在电脑上建立设备资料数据库，把设备的用途厂家联系电话图片等信息整合在起。通过建立的数据资料，大家会在第时间对班组的设备有更全面更详细的了解和掌握。近几年，辖区内变电站得以相继的改造。改造后的设备说明书出厂。我们从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵技术比武专业知识讲座名师带高徒创建学习型班组争做知识型员工及加强电解作业区的班组园地建设等活动，号召员工岗位成才。我们注重团队互帮互学，共同提高提倡有能力的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新能力提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，增强了班组的生命力。在不断加强学习型班组建设的同时，我们造就了象职业技能大赛状元全国五劳动奖章获得者等大批知识丰富业务精通的专业技术人才。在各级组织举办的技能大赛上成绩斐然。大力倡导安全学习。安全是最大的经济效益。要实现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注重员工安全意识安全操作技能的提高。班组员工在工作中发现的问题隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时予以纠正，确保安全生产。班组还通过对事故通报及安全简报的学习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足。
6、并帮助其理赔新修旧利废双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。在工段，捡废渣铝渣形成了道节能利废的风景。组织技术人员，攻克技术难关延长了寿命。目前我分厂大部分龄都已超过了设计寿命，有的达到天以上，从而节约巨额的大修费，降低了生产成本。在节能减排降耗的工作中，我们对生产的各个环节进行控制，对环保设备的运行加强巡视。对耗能大的设备，在保证环保要求的前提下，对净化系统的风机进行了变频改造，每年节约大量的工业用电。对净化仓顶收尘装置改造的成功，根治了稀相打料时漏料的现象，每年可减少近万元原料损失。这个技改攻关项目的成功也极大的鼓舞了技术人员，使他们在新的科技领域中再立新功。同时这项目也正在申请国家专利。年来，我分厂在节能降耗减排增效的工作中取得了项又项的成果，仅年初，我分厂就向上级部门申报了项节能减排成果。四更新思维，拓展视野，奋力开辟创新型班组。科学技术是第生产力，企业技术创新需要与岗。容很丰富，怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌，既内铸品质，又外塑形象，是我们直思考的个问题。或许通过段，可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体，也是对班组工作的个提炼和积累。但是，出于多方面硬件的要求，这个想法还没有得以实现，这将是我们今后努力的个方向。经挥班组在分厂生产管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应的又好又快发展。坚持以人为本，认真贯彻落实严细实新恒齐的管理理念，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以建设学习型班组培养知识型员工等五型班组的建设为载体，持续改进，提高班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化规范化创建管理型班组五型班组是以员工为主体的自我教育自我管理自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开考核量化奖励透明民主管理创建和谐企业的载体。。
7、我们从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵技术比武专业知识讲座名师带高徒创建学习型班组争做知识型员工及加强电解作业区的班组园地建设等活动，号召员工岗位成才。我们注重团队互帮互学，共同提高提倡有能力的员工向更深领域探究，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创新能力提倡不同岗位间的技术交流，使班组学习范围得到拓展，增强了班组的生命力。在不断加强学习型班组建设的同时，我们造就了象职业技能大赛状元全国五劳动奖章获得者等大批知识丰富业务精通的专业技术人才。在各级组织举办的技能大赛上成绩斐然。大力倡导安全学习。安全是最大的经济效益。要实现生产安全，必须遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注重员工安全意识安全操作技能的提高。班组员工在工作中发现的问题隐患及安全薄弱环节及时进行分析，及时予以纠正，确保安全生产。班组还通过对事故通报及安全简报的学习，从中分析事故发生的原因，吸取事故教训，查找自身不足。向大家宣传我们检修班。为体现国家电网公司班组建设文化，从宣传册的封面设计到里面的内容介绍，都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。除此之外，我们还用英文对班组建设工作有个简单的介绍。宣传册的内容主要以图片与表格的形式，包括检修班的人员基本信息介绍局领导深入我们班组指导工作的照片，班组大修项目成果展示技术培训安全活动等照片及介绍，真实生动的记录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。另外，为便于各级领导莅临班组检查指导工作，实现无人接待的目标。所谓无人接待，就是不用我们班组人员介绍，检查组人员就能找到所需的资料。根据标准的要求，我们编制了班组资料规范化零序目录。按照考核的详细要求，我们把资料存放的具体位置电脑中存放的路径，罗列了出来。有了这本班组建设宣传册，任何个初次到我们班组检查工作的领导，都会对班组的工作有全面的了解，自己找到检查所需的各种文件资料。份耕耘，份收获。局检修班将珍惜。
8、。分厂和工段经常组织班组进行安全培训和考试，把学习成绩纳入绩效考核之中，杜绝安全学习流于形式，真正使安全意识深入每名员工的内心，为生产保驾护航。三节能降耗，减排增效，努力打造效益型班组。班组是企业的细胞，效益是企业的生命。我分厂以班组为载体，以节能增效为目标，通过征集合理化建议技术奖，并获得了公司的奖励。号召员工总结经验，撰写技术论文。去年我单位技术人员撰写的技术论文，在全国性报刊杂志及论文集上发表的有多篇。以技能型创新型班组为楷模，弘扬创新意识。微机工段的维修班，是我分厂名副其实的技能创新型班组。他们在做好维修维护微机控制系统的同时，由班长带领，针对在微机控制当中的不完善因素进行研究。在班组人员的共同努力下，在段长同志的大力支持下，他们成功地研发了效应报警器，缩短了效应时间，降低了由于效应时间长对的危害。此项目在年荣获市群众性技术创新优秀成果二等奖。四以人为本，团结协作，着力营。近名员工的子女考上了大学，得到了公司元的奖学金。这些举措使员工对的未来发展充满了希望。总之，厂在班组建设工作中有效地调动了员工的主动性创造性提高了员工的自我管理能力增强了员工队伍的凝聚力全面提升了员工的整体素质。在班组管理上形成了管理凭考核事事有人管人人都管事管事出效果做事有效率，员工快乐工作的新局面。今后，我们将继往开来，在班组建设工作中下更大力气，投入更多精力，为员工营造个健康安全和谐的工作环境。努力把第电解铝厂的员工队伍塑造成为能吃苦能战斗有知识有技能讲团结讲奉献勇攀高峰的流队伍，为又好又快发展做出卓越的贡献,谢谢各位,性的学习氛围，使员工工作学习化学习工作化。利用班前会周四安全活动班组长会议看板管理阅读厂内报刊读物等方式来组织员工学习掌握党的路线方针政策以及相应的法律法规。学习公司分厂下发的各类文件通知。使员工能够正确认识和理解企业精神企业作风经营理念。建立学习培训制度。。
9、容很丰富，怎样尽可能地展现我班在班组建设工作的风貌，既内铸品质，又外塑形象，是我们直思考的个问题。或许通过段，可以让班组在建设过程中的形象更加生动和具体，也是对班组工作的个提炼和积累。但是，出于多方面硬件的要求，这个想法还没有得以实现，这将是我们今后努力的个方向。经挥班组在分厂生产管理和发展中的重要作用，使班组建设工作更加贴近管理实际，更加适应的又好又快发展。坚持以人为本，认真贯彻落实严细实新恒齐的管理理念，以安全生产为基础，以提高效率和效益为中心，以加强组织领导为关键，以规范班组管理为手段，以建设学习型班组培养知识型员工等五型班组的建设为载体，持续改进，提高班组自主管理水平，实现各级管理上台阶。加强组织领导，建章立制，以班组建设制度化规范化创建管理型班组五型班组是以员工为主体的自我教育自我管理自我提高的群众性的实践平台，是实现班务公开考核量化奖励透明民主管理创建和谐企业的载体。 。位实践相结合。我分厂把五型班组的创建活动融入到群众性的经济技术创新活动之中。通过小组合理化建议及技术创新等方式，组织和号召员工主动解决生产上的难题，为分厂的安全生产和健康发展献计献策。年至今年上半年，分厂共收到员工提出的合理化建议近条，其中已被采纳并组织了实施，获得了较好的经济效益。对有价值的合理化建议人，分厂从绩效考核中给予奖励。以小组实现岗位难题攻关。对于在工作中遇到的技术难题，小组成员齐心合力攻关。年我分厂共有小组个，解决生产和管理难题个。在公司小组成果发布会上，我分厂小组成果展示分别荣获了时间找到所需的设备资料，是我们工作开展的第步。我们通过相机建立所有设备的图片台帐，再在电脑上建立设备资料数据库，把设备的用途厂家联系电话图片等信息整合在起。通过建立的数据资料，大家会在第时间对班组的设备有更全面更详细的了解和掌握。近几年，辖区内变电站得以相继的改造。改造后的设备说明书出厂。
10、向大家宣传我们检修班。为体现国家电网公司班组建设文化，从宣传册的封面设计到里面的内容介绍，都有国家电网公司的班组建设的元素及标志。除此之外，我们还用英文对班组建设工作有个简单的介绍。宣传册的内容主要以图片与表格的形式，包括检修班的人员基本信息介绍局领导深入我们班组指导工作的照片，班组大修项目成果展示技术培训安全活动等照片及介绍，真实生动的记录了检修班在争创四星级班组工作中的历程。另外，为便于各级领导莅临班组检查指导工作，实现无人接待的目标。所谓无人接待，就是不用我们班组人员介绍，检查组人员就能找到所需的资料。根据标准的要求，我们编制了班组资料规范化零序目录。按照考核的详细要求，我们把资料存放的具体位置电脑中存放的路径，罗列了出来。有了这本班组建设宣传册，任何个初次到我们班组检查工作的领导，都会对班组的工作有全面的了解，自己找到检查所需的各种文件资料。份耕耘，份收获。局检修班将珍惜。在年月，公司下发有关班组建设的文件后，厂立即组织人员根据分厂生产及管理实际，编制了厂班组建设管理及考核办法。同时成立了班组建设工作的领导监督检查工作小组。把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。将现场管理安全生产任务目标创新能力劳动纪律工作表现精神面貌展现军事化管理等纳入考核项目，实现精细管理。把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长能力培养，提升班组长的业务指导组织协调控制沟通开拓创新的能力加强班组的自我管理自我约束能力激发员工开拓进取勇于创新的魄力。实现了以制度管人，以人强管理，以管理求发展。二努力打造学习型安全型班组。随着厂生产的进行，岗位操作技术储量逐步的增加，要求员工必须具备高超的技艺和过硬的安全意识及安全操作技能为切实学习型安全型班组创建活动叫响做实，从活动开始，我分厂就特别注重为员工创造良好的学习环境，营造群众大家的最后商议，我们决定用个宣传册。
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班组建设领导讲话篇一