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基于UML的需求分析
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1、据用例建立概念模型,它是用来模拟问题域中的真实实体。它描述了每个实体的概念和属性,以及实体之间的关系,但不描述实体的行为。这些实体在设计阶段转化为类。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础实体之间关系数量来说实体之间的关系对,对多,多对多。关系类型来说,实体的关系是关联聚合组合关系继承泛化类之间的关系多了个依赖关系,但实体之间不描述这种关系。横向纵向基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础实体之间关系关联对关系对多关系多对多关系基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础实体之间关系聚合功能分解了功能模块。缺少参与者与系统的交互行为。设计和需求容易混淆,其中包含了部分设计。造成不知细到什么程度系统功能之间关联要用其它文档描述,分割了系统功能所在应用环境。基于的需求分析产品技术部快速适应变化基础基本功训练基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础概述九个图•用例图业务建模需求。软件模型域模型面向对象概念模型数据模型面向关系软件分析阶段软件设计阶段对象关系映射在了解类图之前,先了解软件模型整体与部分关系,部分与可以脱离整体而存在。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础实体之间关系组合又叫合成组合关系中的部分实体对象不能单独存在,它的生命周期依赖于整体实体的对象生命周期,当整体消失时,部分也就随之消失。而对于存在关联关系的两个实体,可以允许每实体的对象都单独存在,如雇员和雇主就是这样的关系。,例如人与手之间的就是组合关系,它在实体域对象之间很常见。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础状态图座位图中的座位状态转换图基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图起点终点活动的种特殊形式,各自只有个。起点画在左上角,只有离开的迁移。终点画在右下角,只有进入的迁移。对每项活动,都存在从起点出发,经过它到终点的。

2、处插入,是否插入取决于基本用例与参与者的交互。扩展是有条件的,扩展用例可以访问和修改基本用例的属性,但基本用例看不到扩展用例,也无法访问它们的属性。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例继承关系继承关系,很少用,常用用例中的备选流来代替。子用例和父用例相似,但加入了特别的行为,子用例继承了父用例的所有结构行为和关系。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图扩展关系和包含关系区别包含是在用例的点不是判断分支点,会到另个用例运行,完成后,会回到,并继续该点的紧接着的下步骤。扩展是在用例的点条件判断,当满足定条件则到用例运行,完成后,回到中该点所属条件分支结束后的下步骤。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例关系示意包含关系继承关系扩展关系注意可以为个用例创建对应的参与者,也可以为个参与者创建对应的多个用例。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础类图。系统是由谁来维护和管理的基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型确定用例参与者为什么使用该系统参与者是否会在系统中创建,修改,删除,访问,存储数据参与者是否会将外部的些事件通知此系统系统是否会将内部的些事件通知参与者基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析详述用例的可选方式基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型用例规约如何写好个用例基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型用例举例基于的需求分析产品技术部快速适应变化注意事项使用产品需求规格说明书模板的注意事项基于的需求分析产品技术部快速适应变化.用例描述常犯的错误用例目标不明确,所以用例的名词取的不太准确。没有主执行者。部分地方没有系统部分是可选的,可以把可选行为和必选行为分开。只在特定的条件下执行的分支流。组行为段,其中的个或者多个段可以在基本用例中的扩展。

3、可以启动也可以接收系统的发出的信息,如外部系统。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例的叫法用况用案用例。用例之间的三种关系包含关系继承关系,扩展关系记忆方法用例之间的关系是纵坐标横坐标。原则上来说用例之间都是独立的,并列的,它们之间不存在包含从属关系。但是为了体现些用例之间的业务关系,以及提高可维护性和致性。它都是从现有的用例中抽取出公共的那部分信息,作为个单独用例,然后通过不同的方法来重用这个公共的用例,以减少模型维护工作量。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例包含关系包含关系类似于主程序调用子程序的关系。包含用例描述了插入到基本用例中的行为片段。基本用例可控制与包含用例的关系,并可依赖于执行包含用例所得的结果,但基本用例和包含用例都不能访问对方的属性。何时使用通常把多个用例都用到的片段,抽出来形成个公共的用例。这样维护方便且简单。主要实现复用。。据用例建立概念模型,它是用来模拟问题域中的真实实体。它描述了每个实体的概念和属性,以及实体之间的关系,但不描述实体的行为。这些实体在设计阶段转化为类。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础实体之间关系数量来说实体之间的关系对,对多,多对多。关系类型来说,实体的关系是关联聚合组合关系继承泛化类之间的关系多了个依赖关系,但实体之间不描述这种关系。横向纵向基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础实体之间关系关联对关系对多关系多对多关系基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础实体之间关系聚合功能分解了功能模块。缺少参与者与系统的交互行为。设计和需求容易混淆,其中包含了部分设计。造成不知细到什么程度系统功能之间关联要用其它文档描述,分割了系统功能所在应用环境。基于的需求分析产品技术部快速适应变化基础基本功训练基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础概述九个图•用例图业务建模需求。

4、分叉与合并有分必有合有分必有进有合必有出并行!同时基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础时序图基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础其它图构件图部署图,又叫配置图基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎样用做需求分析把应用到需求分析中弈基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析需求过程业务建模需求定义基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析业务建模基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析业务建模步骤识别业务执行者识别业务用例详述业务用例建立业务对象模型系统执行者系统用例详述系统用例建立概念模型基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型售票系统基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型影院管理系统基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型作用用例模型的作用验证所有的需求都是否已经捕捉到作为。处插入,是否插入取决于基本用例与参与者的交互。扩展是有条件的,扩展用例可以访问和修改基本用例的属性,但基本用例看不到扩展用例,也无法访问它们的属性。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例继承关系继承关系,很少用,常用用例中的备选流来代替。子用例和父用例相似,但加入了特别的行为,子用例继承了父用例的所有结构行为和关系。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图扩展关系和包含关系区别包含是在用例的点不是判断分支点,会到另个用例运行,完成后,会回到,并继续该点的紧接着的下步骤。扩展是在用例的点条件判断,当满足定条件则到用例运行,完成后,回到中该点所属条件分支结束后的下步骤。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例关系示意包含关系继承关系扩展关系注意可以为个用例创建对应的参与者,也可以为个参与者创建对应的多个用例。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础类图。

5、径。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图活动有进有出命名动宾结构基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图泳道活动的负责者泳道可以多维的基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图迁移与迁移条件向外迁移的条件之和必须是完备集。向外迁移的条件之间不能重叠。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图判定,并行,并且对需求分析工作来说,我这里不介绍类图,只介绍概念模型。域对象实体域对象,过程域对象,事件域对象。域对象的关系。类,实体,对象三者之间关系实体类过程类事件类类对象是类的实例化,它可以是个或者几个类的抽象形成。实体类简称实体。个或多个表表的所有索引视图触发器表与表之间的参照完整性。业务逻辑或者流程警告,屏常,超时等事件人,事物,地点或者概念基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础概念模型即实体关系图需求分析阶段常做的两件事对问题域详细分析后,确定用例。。项目计划的参考识别谁或什么与系统进行交互,和系统应该做什么基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型反应。后置条件不对。用例主体活动部分过多描述用户接口细节。没有采用自然语言。用例主体活动描述尽量不要超过行。基于的需求分析产品技术部快速适应变化附录附录基于的需求分析产品技术部快速适应变化.附录需求分析常用工具建模工具文档编辑工具画图文档版本控制和原型制作工具基于的需求分析产品技术部快速适应变化.附录需求分析过程基于的需求分析产品技术部快速适应变化内容用例模型的内容用例图用例规约即用例描述文档基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型寻找参与者系统开发完之后,有哪些人会使用这个系统如售票员,影院经理。系统需要从哪些人或者其它系统中获得数据如会员管理系统。系统会为哪些或者其他系统提供数据如国家电影总局数据接收系统。系统会与哪些其他系统相关联银行支付系统。

6、软件模型域模型面向对象概念模型数据模型面向关系软件分析阶段软件设计阶段对象关系映射在了解类图之前,先了解软件模型整体与部分关系,部分与可以脱离整体而存在。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础实体之间关系组合又叫合成组合关系中的部分实体对象不能单独存在,它的生命周期依赖于整体实体的对象生命周期,当整体消失时,部分也就随之消失。而对于存在关联关系的两个实体,可以允许每实体的对象都单独存在,如雇员和雇主就是这样的关系。,例如人与手之间的就是组合关系,它在实体域对象之间很常见。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础状态图座位图中的座位状态转换图基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图起点终点活动的种特殊形式,各自只有个。起点画在左上角,只有离开的迁移。终点画在右下角,只有进入的迁移。对每项活动,都存在从起点出发,经过它到终点的。测试•类图业务建模分析设计•对象图业务建模分析设计•构件图设计•部署图设计•顺序图业务建模分析设计•协作图业务建模分析设计•状态图需求,分析,设计•活动图业务建模设计结构行为蓝色部分作为讲解内容,其它不详讲。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图示意基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例图表达了哪些内容参与者与用例之间的通讯关系,也可以参与者与参与者之间的关系,以及用例与用例之间关系。参与者或叫角色,它可以是人或者其它外部系统或者计算机设备。用例描述参与者与系统的交互,它向参与者提供了有重要价值的操作序列。关系包用例的组织形式基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图案例叫法很多,有“参与者执行者主角使用者”,可以是人也可以其它事物包括计算机设备与外部系统,用个小人表示。参与者之间的关系,参与者其实质就是类继承泛化关系参与者与用例之间的关系单向关系双向关。

7、项目计划的参考识别谁或什么与系统进行交互,和系统应该做什么基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型反应。后置条件不对。用例主体活动部分过多描述用户接口细节。没有采用自然语言。用例主体活动描述尽量不要超过行。基于的需求分析产品技术部快速适应变化附录附录基于的需求分析产品技术部快速适应变化.附录需求分析常用工具建模工具文档编辑工具画图文档版本控制和原型制作工具基于的需求分析产品技术部快速适应变化.附录需求分析过程基于的需求分析产品技术部快速适应变化内容用例模型的内容用例图用例规约即用例描述文档基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型寻找参与者系统开发完之后,有哪些人会使用这个系统如售票员,影院经理。系统需要从哪些人或者其它系统中获得数据如会员管理系统。系统会为哪些或者其他系统提供数据如国家电影总局数据接收系统。系统会与哪些其他系统相关联银行支付系统。于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例扩展关系扩展关系用例中的基于的需求分析产品技术部快速适应变化基于的需求分析中企动力内部资料报告人钟昭坤中企动力科技集团股份有限公司二六年四月北京产品技术部基于的需求分析产品技术部快速适应变化目录为什么需求分析中要用基础知识怎样用做需求分析是什么使用产品需求规格说明书模板的注意事项附录基于的需求分析产品技术部快速适应变化是什么的理解基于的需求分析产品技术部快速适应变化.是什么面向对象的统建模语言建模工具之实质沟通方法,正如英语样成为世界各地人解决沟通的问题。还有,等基于的需求分析产品技术部快速适应变化为什么需求分析要使用是种先进的方法基于的需求分析产品技术部快速适应变化.为什么需求分析要用沟通工具客户需求分析师程序员设计人员测试人员共用门语言进行沟通的用例模型体现了参与者和系统的交互行为的概念模型体现了域实体之间的关系。基于的需求分析。

8、系统是由谁来维护和管理的基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型确定用例参与者为什么使用该系统参与者是否会在系统中创建,修改,删除,访问,存储数据参与者是否会将外部的些事件通知此系统系统是否会将内部的些事件通知参与者基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析详述用例的可选方式基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型用例规约如何写好个用例基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型用例举例基于的需求分析产品技术部快速适应变化注意事项使用产品需求规格说明书模板的注意事项基于的需求分析产品技术部快速适应变化.用例描述常犯的错误用例目标不明确,所以用例的名词取的不太准确。没有主执行者。部分地方没有系统部分是可选的,可以把可选行为和必选行为分开。只在特定的条件下执行的分支流。组行为段,其中的个或者多个段可以在基本用例中的扩展。分叉与合并有分必有合有分必有进有合必有出并行!同时基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础时序图基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础其它图构件图部署图,又叫配置图基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎样用做需求分析把应用到需求分析中弈基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析需求过程业务建模需求定义基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析业务建模基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析业务建模步骤识别业务执行者识别业务用例详述业务用例建立业务对象模型系统执行者系统用例详述系统用例建立概念模型基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型售票系统基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型影院管理系统基于的需求分析产品技术部快速适应变化怎么用做需求分析用例模型作用用例模型的作用验证所有的需求都是否已经捕捉到作为。

9、测试•类图业务建模分析设计•对象图业务建模分析设计•构件图设计•部署图设计•顺序图业务建模分析设计•协作图业务建模分析设计•状态图需求,分析,设计•活动图业务建模设计结构行为蓝色部分作为讲解内容,其它不详讲。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图示意基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例图表达了哪些内容参与者与用例之间的通讯关系,也可以参与者与参与者之间的关系,以及用例与用例之间关系。参与者或叫角色,它可以是人或者其它外部系统或者计算机设备。用例描述参与者与系统的交互,它向参与者提供了有重要价值的操作序列。关系包用例的组织形式基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图案例叫法很多,有“参与者执行者主角使用者”,可以是人也可以其它事物包括计算机设备与外部系统,用个小人表示。参与者之间的关系,参与者其实质就是类继承泛化关系参与者与用例之间的关系单向关系双向关 。径。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图活动有进有出命名动宾结构基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图泳道活动的负责者泳道可以多维的基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图迁移与迁移条件向外迁移的条件之和必须是完备集。向外迁移的条件之间不能重叠。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础活动图判定,并行,并且对需求分析工作来说,我这里不介绍类图,只介绍概念模型。域对象实体域对象,过程域对象,事件域对象。域对象的关系。类,实体,对象三者之间关系实体类过程类事件类类对象是类的实例化,它可以是个或者几个类的抽象形成。实体类简称实体。个或多个表表的所有索引视图触发器表与表之间的参照完整性。业务逻辑或者流程警告,屏常,超时等事件人,事物,地点或者概念基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础概念模型即实体关系图需求分析阶段常做的两件事对问题域详细分析后,确定用例。。

10、于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例扩展关系扩展关系用例中的基于的需求分析产品技术部快速适应变化基于的需求分析中企动力内部资料报告人钟昭坤中企动力科技集团股份有限公司二六年四月北京产品技术部基于的需求分析产品技术部快速适应变化目录为什么需求分析中要用基础知识怎样用做需求分析是什么使用产品需求规格说明书模板的注意事项附录基于的需求分析产品技术部快速适应变化是什么的理解基于的需求分析产品技术部快速适应变化.是什么面向对象的统建模语言建模工具之实质沟通方法,正如英语样成为世界各地人解决沟通的问题。还有,等基于的需求分析产品技术部快速适应变化为什么需求分析要使用是种先进的方法基于的需求分析产品技术部快速适应变化.为什么需求分析要用沟通工具客户需求分析师程序员设计人员测试人员共用门语言进行沟通的用例模型体现了参与者和系统的交互行为的概念模型体现了域实体之间的关系。基于的需求分析。可以启动也可以接收系统的发出的信息,如外部系统。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例的叫法用况用案用例。用例之间的三种关系包含关系继承关系,扩展关系记忆方法用例之间的关系是纵坐标横坐标。原则上来说用例之间都是独立的,并列的,它们之间不存在包含从属关系。但是为了体现些用例之间的业务关系,以及提高可维护性和致性。它都是从现有的用例中抽取出公共的那部分信息,作为个单独用例,然后通过不同的方法来重用这个公共的用例,以减少模型维护工作量。基于的需求分析产品技术部快速适应变化.基础用例图用例包含关系包含关系类似于主程序调用子程序的关系。包含用例描述了插入到基本用例中的行为片段。基本用例可控制与包含用例的关系,并可依赖于执行包含用例所得的结果,但基本用例和包含用例都不能访问对方的属性。何时使用通常把多个用例都用到的片段,抽出来形成个公共的用例。这样维护方便且简单。主要实现复用。。

参考资料:

[1]《以纪检监察工作新成效保障经济稳住发展安全》党课PPT 编号34(第19页,发表于2022-06-25 17:23)

[2]《以纪检监察工作新成效保障经济稳住发展安全》党课PPT 编号35(第19页,发表于2022-06-25 17:23)

[3]《以纪检监察工作新成效保障经济稳住发展安全》党课PPT 编号36(第19页,发表于2022-06-25 17:23)

[4]《以纪检监察工作新成效保障经济稳住发展安全》党课PPT 编号41(第19页,发表于2022-06-25 17:33)

[5]《公务员职务与职级并行规定》要点解读PPT 编号19(第14页,发表于2022-06-25 17:19)

[6]《公务员职务与职级并行规定》要点解读PPT 编号46(第14页,发表于2022-06-25 17:18)

[7]《公务员职务与职级并行规定》要点解读PPT 编号77(第14页,发表于2022-06-25 17:18)

[8]《公务员职务与职级并行规定》要点解读PPT 编号47(第14页,发表于2022-06-25 17:18)

[9]《公务员职务与职级并行规定》要点解读PPT 编号38(第14页,发表于2022-06-25 17:18)

[10]团委团支部工作计划工作总结汇报PPT 编号21(第41页,发表于2022-06-25 17:10)

[11]团委团支部工作计划工作总结汇报PPT 编号36(第41页,发表于2022-06-25 17:10)

[12]团委团支部工作计划工作总结汇报PPT 编号37(第41页,发表于2022-06-25 17:09)

[13]团委团支部工作计划工作总结汇报PPT 编号35(第41页,发表于2022-06-25 17:08)

[14]团委团支部工作计划工作总结汇报PPT 编号33(第41页,发表于2022-06-25 17:08)

[15]安全生产工作思路汇报实用PPT含内容 编号5(第29页,发表于2022-06-25 17:30)

[16]沟通技巧最新员工技能培训PPT课件 编号10(第41页,发表于2022-06-25 17:30)

[17]沟通技巧最新员工技能培训PPT课件 编号20(第41页,发表于2022-06-25 17:26)

[18]《大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神》党课PPT 编号18(第25页,发表于2022-06-25 17:07)

[19]2022年全国两会认真贯彻落实2022年全国两会精神PPT 编号11521300(第31页,发表于2022-06-25 17:55)

[20]2022年全国两会认真贯彻落实2022年全国两会精神PPT 编号11521222(第31页,发表于2022-06-25 17:54)

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