1、设备购置及安装投资估算表单位万元项目单位数量投资安装费合计捆草机台称重设备套粉碎机台混合机台烘干机台制粒机套包装设备套合计四配套设施建设投资草产品加工工程建设配套设施建设投资主要包括变电所万元厂区动力线路照明电系统万元厂区供排水系统万元厂区道路万元运输车辆万元车库万元消防设施万元质检中心万元绿化建设万元合计万元。五流动资金投资估算生产流动资金为万元，其中申请银行贷款万元，贷款年利率，自筹资金万元。六项目建设总体投资估算苜蓿草产品加工综合开发建设项目总投资万元，生产基地建设投资万元草产机构为了加强草业项目的组织管理充分发挥项目建设的功能和效益，成立由计委财政林业农牧技术依托单位等组成的草业项目建设领导小组，领导小组组长由林业局局长担任，领导小组在林业局下设项目管理办公室。领导小组负责项目建设的组织协调确定项目经营管理负责人及专家组成人员的聘任工作。草业项目管理办公室具体负责项目的。程技术服务，对项目建设质量进行跟综监督和检查，并派出具有相当水平的技术人员进行现场指导和咨询，随时解决项目建设中出现的技术问题。服务内容协助项目实施单位进行分项目建设的前期规划，拟定实施方案。全面负责项目建设中的技术咨询和技术把关。派出高级专业技术人员对项目实施过程中的全程服务。负责各层次的技术培训。在运行阶段派出高级顾问进行技术指导。主要措施项目建设依托单位与项目实施单位签定咨询和技术服务合同，明确职责范围，以合同的形式约束双方行为。技术依托单位定要派出有相当技术水平的人员参加项目建设和项目运行中的工作，要有责任心和事业心。若派出人员不符合要求，可以随时更换。第十章投资估算第节投资估算估算依据苜蓿草产品加工厂建设及草产品生产基地建设的投资估算，主要是依据省建设厅年元月颁发的工程造价定额国家计划委员会建设局年颁发的建设项目经济评价方法与参数计投资号以及行业内建设标准进行估算的。。
2、产品种类，重视高附加值的苜蓿产品的开发。据资料，苜蓿草产品粗蛋白质的含量每提高了个百分点，每吨草产品的价格可提高元。因此，本项目的技术创新应以提高苜蓿草产品蛋白质含量为切入点列入研发的主课题。本项目采用现代企业管理制度，要求中层以上管理人员和技术人员具备高素质对他们进行定期培训，不断增加新知识和了解国内外苜蓿草产品发展动态和信息。企业职工上岗前要经过技术培训，关键岗位技术操作人员由技术依托单位负责定期培训，其余人员由厂内培训，持证上岗。第五节技术依托单位及职责技术依托单位由于项目区经济文化发展滞后，建设本项目的专业技术人才和经验缺乏，为确保本项目的顺利实施必须要有技术力量雄厚的单位为依托。本项目的技术依托单位拟聘请省草原总站畜牧兽医科学院和饲料监测研究所等单位的技术成家。在项目实施过程中进行全程技术咨询培训和指导。二技术依托单位的职责职责技术依托单位的主要职责是对项目实施进行全。采用股份合作制的形式运作。即由国家控股，中外合资合作。国家给项目投资的方式占股份，外资占股份的。公司董事长由中方派员出任，并由双方推选出任董事，组成董事会和监事会，聘任总经理主持企业的生产经营和销售。企业的运行机制如下图图企业运行模式机制图第三节劳动定员省县苜蓿草产品加工厂总编制不含种草户基地协会人员名，其中中层以上管理人员名，由各股东联名聘任。其余人员社会上招聘，优先安排下岗职工和农村富余劳动力，全部实行合同制。详见人员定员表。人员总定员表序号机构名称管理人员生产人员小计董事会监事会总经理办行政部供应部财务部技术部销售部生产车间合计千变万化的国内外市场龙头企业草产品加工厂农民协会基地千家万户的苜蓿生产农户第四节技术创新及培训本项目是个技术含量高的综合型企业，聘请具有相当技术职务的高科技人员进行产品技术的研发，以适应市场的需求增加市场竞争力。在产品开发方面，主要提高技术含量，增。
3、实施，领导小组负责组织协调，建设办公室负责检查监督。建设实施过程中，建设工程的技术标准和质量必须符合国家有关技术规范和标准。实行建设招标。为了保证项目建设质量和节约投资，草产品基地建设工程和草产品加工厂建设工程按国家现行有关规定实行招投标建设。项目建设竣工后，按国家制定的验收标准进行工程计划验收，并落实目标奖惩责任状。验收后，项目的管理运行，由各责任单位按产业化运作方式进行。以发挥长期效益，推动牧草产业化的发展。第二节保障措施计划安排项目建设工作由项目领导小组进行统筹安排，确定项目建设进度，制定详细的项目实施计划，实行项目管理责任制和承包责任制，签定合同，明确责权利，使项目按设计计划高标准如期完成。二工程质量项目办在项目建设中，为确保工程质量，各建设工程均按合同形式承包给施工单位，严把工程质量及购进设备质量关，确定严格的施工质量标准和验收标准，确保项目建设有计划有步骤地进行。三。设备购置及安装投资估算表单位万元项目单位数量投资安装费合计捆草机台称重设备套粉碎机台混合机台烘干机台制粒机套包装设备套合计四配套设施建设投资草产品加工工程建设配套设施建设投资主要包括变电所万元厂区动力线路照明电系统万元厂区供排水系统万元厂区道路万元运输车辆万元车库万元消防设施万元质检中心万元绿化建设万元合计万元。五流动资金投资估算生产流动资金为万元，其中申请银行贷款万元，贷款年利率，自筹资金万元。六项目建设总体投资估算苜蓿草产品加工综合开发建设项目总投资万元，生产基地建设投资万元草产机构为了加强草业项目的组织管理充分发挥项目建设的功能和效益，成立由计委财政林业农牧技术依托单位等组成的草业项目建设领导小组，领导小组组长由林业局局长担任，领导小组在林业局下设项目管理办公室。领导小组负责项目建设的组织协调确定项目经营管理负责人及专家组成人员的聘任工作。草业项目管理办公室具体负责项目的。
4、后呢也祝愿我们在场的所有来宾所有的朋友们家庭幸福，生活美满，身体健康，万事如意,。车间工作人员除认真清理机器上的粉尘，打扫自己工作区范围地板上的粉尘外，必须严守每年对车间进行数次打扫，打扫的周期以粉尘积厚不超过为宜。打扫时不应扫集粉尘，而要用吸尘器和抹布来收集，也可利用集中的气力风网打扫清理粉尘。第九章组织机构及劳动定员第节组织机构省县苜蓿草产品加工厂，是在县注册的股分有限责任公司。总注册资金万元。企业按现代化企业制度实行董事会领导下的总经理负责制。其总体机构设置如下图。图总体机构设置图第二节产业化经营模式及机制运行模式县苜蓿草产品加工厂的运行模式采用农户基地公司市场型的环节的产业化动作模式。农户利用各自的退耕地种植苜蓿草，成为公司稳定的供苜蓿草原料户。在生产过程中接受基地的管理监督检查和技术服务。农户与基地通过合同方式约束双方，主要内容为制订生产计划生产董事会监事会总经理总经。产品种类，重视高附加值的苜蓿产品的开发。据资料，苜蓿草产品粗蛋白质的含量每提高了个百分点，每吨草产品的价格可提高元。因此，本项目的技术创新应以提高苜蓿草产品蛋白质含量为切入点列入研发的主课题。本项目采用现代企业管理制度，要求中层以上管理人员和技术人员具备高素质对他们进行定期培训，不断增加新知识和了解国内外苜蓿草产品发展动态和信息。企业职工上岗前要经过技术培训，关键岗位技术操作人员由技术依托单位负责定期培训，其余人员由厂内培训，持证上岗。第五节技术依托单位及职责技术依托单位由于项目区经济文化发展滞后，建设本项目的专业技术人才和经验缺乏，为确保本项目的顺利实施必须要有技术力量雄厚的单位为依托。本项目的技术依托单位拟聘请省草原总站畜牧兽医科学院和饲料监测研究所等单位的技术成家。在项目实施过程中进行全程技术咨询培训和指导。二技术依托单位的职责职责技术依托单位的主要职责是对项目实施进行全。
5、蓿草产品生产基地建设加工厂建设中的机械设备安装调试配套设备电水等均以目前的市场价格拟定。二基础设施建设投资苜蓿草产品建设投资包括苜蓿饲草生产基地建设投资和草产品加工建设工程投资。苜蓿饲草生产基地建设投资主要为贮水窖建设喷灌设备种子等，苜蓿生产基地万户，户均苜蓿草生产基地亩，每户投资建窖和喷灌设备，户均窖及套喷灌设备，需建窖万个，每窖建设费为元，为万元喷灌配套设备万套，每套喷灌配套元，为万元种子万公斤，每公斤元，为万元，合计万元。草产品加工建设投资草产品加工建设主要为征用土地生产车间办公楼生活楼成品库及原料棚等。其建设投资为征用土地亩，每亩万元，为万元，生产车间,每平方米元，为万元办公生活楼,每平方米元，为万元成品库,每平方米元，为万元车库,每平方米元，为万元贮料场,每平方米元，为万元围墙,每米元，为万元，合计万元。三设备购置及安装投资草产品加工建设所需设备购置及安装投资详见。表。济师总会计师总工程师生产车间供应部销售部财务部技术部行政部原料基地销售公司产品研发所质检所后勤服务中心运输公司农户管理及苜蓿草的收购等。基地基地不应是千家万户的总称，而应成立个苜蓿生产协会，是个中介的实体组织。协会的两头向外，头是面向公司，与公司签订原料供应合同，并保持苜蓿草的质量合格另头，是面向千家万户的种草农民。主要是为农民提供产前产中产后服务。其服务内容包括种子化肥供应，病虫害防治，定宜刈割期，牧草收购交售和运输等。协会应成为农民的主心骨，成为农民和公司的连心桥。公司公司是苜蓿草产业中的龙头企业，主要负责苜蓿草产品研发加工和销售。公司也是两头在外，头是连市场，以优质安全的草产品优势开拓国内外市场，并承担市场风险另头通过协会面向种草农户，始终坚持收益均摊，按股分红的原则，要将利益适当向农民倾斜，以增加农民的收入和调动他们种草的积极性。二运行机制县苜蓿草产品加工厂的运行机制拟。
6、程技术服务，对项目建设质量进行跟综监督和检查，并派出具有相当水平的技术人员进行现场指导和咨询，随时解决项目建设中出现的技术问题。服务内容协助项目实施单位进行分项目建设的前期规划，拟定实施方案。全面负责项目建设中的技术咨询和技术把关。派出高级专业技术人员对项目实施过程中的全程服务。负责各层次的技术培训。在运行阶段派出高级顾问进行技术指导。主要措施项目建设依托单位与项目实施单位签定咨询和技术服务合同，明确职责范围，以合同的形式约束双方行为。技术依托单位定要派出有相当技术水平的人员参加项目建设和项目运行中的工作，要有责任心和事业心。若派出人员不符合要求，可以随时更换。第十章投资估算第节投资估算估算依据苜蓿草产品加工厂建设及草产品生产基地建设的投资估算，主要是依据省建设厅年元月颁发的工程造价定额国家计划委员会建设局年颁发的建设项目经济评价方法与参数计投资号以及行业内建设标准进行估算的。。日常工作，包括对项目实施方案和分项设计的审定实施和管理，项目资金拨付和使用情况，审查，项目工程施工检查验收等。二目标责任管理为了对项目建设工程实施有效管理，项目建设实行目标责任制管理。建设任务工程投资生产培训等由省外资项目办公室负责建设管理工作。三资金管理项目建设工程项目落实后，要切实加强对项目建设资金使用的严格管理。要建立健全财务审计制度各建设单位必须实行专款专用，专户管理，专人负责，资金封闭运行。资金的使用报帐要严格按照国家重点建设工程项目财务管理办法执行。加强项目资金的检查审计和督查，项目资金的检查督查和审计由省外资项目办公室负责。四项目管理项目建设前，由县林业局负责组织项目责任单位和有关专家，组织项目可行性研究，确定工程目标，分解细化建设任务技术措施，制定项目运行机制，组织编制总体实施方案和单项工程设计实施。项目建设期内，按实施年度计划，由专家组精心设计，责任单位分别组。
7、济师总会计师总工程师生产车间供应部销售部财务部技术部行政部原料基地销售公司产品研发所质检所后勤服务中心运输公司农户管理及苜蓿草的收购等。基地基地不应是千家万户的总称，而应成立个苜蓿生产协会，是个中介的实体组织。协会的两头向外，头是面向公司，与公司签订原料供应合同，并保持苜蓿草的质量合格另头，是面向千家万户的种草农民。主要是为农民提供产前产中产后服务。其服务内容包括种子化肥供应，病虫害防治，定宜刈割期，牧草收购交售和运输等。协会应成为农民的主心骨，成为农民和公司的连心桥。公司公司是苜蓿草产业中的龙头企业，主要负责苜蓿草产品研发加工和销售。公司也是两头在外，头是连市场，以优质安全的草产品优势开拓国内外市场，并承担市场风险另头通过协会面向种草农户，始终坚持收益均摊，按股分红的原则，要将利益适当向农民倾斜，以增加农民的收入和调动他们种草的积极性。二运行机制县苜蓿草产品加工厂的运行机制拟。技术支撑聘请有关专家进行技术指导，负责各项技术咨询工作，协调解决在项目运行过程中存在的问题如草地建植草产品加工技术培训信息服务等。四工程监督项目办公室与监理部门签定协议，由监理部门承担工程监理，实行定期和不定期监督指导的质量监督机制，确保工程建设。五项目实施保障项目建设要求做到建设工程责任到人，终身负责，确保建设质量。第十三章结论与建议第节结论省县草产品饲料加工厂建设项目符合国家产业政策，符合省发展农牧业特色经济的产业化发展战略的要求，本项目的实施能加快农区生态建设农业结构调整和产业化进程，促进农村经济发展，增强农村经济实力，提高农民经济收入，使农民尽快摆脱贫困，实现致富奔小康的目标。本项目会推动黄河上游生态建设，巩固生态建设成果，促进省农牧业特色经济持续稳定地发展。项目的实施能产生明显经济生态和社会效益，项目建设是可行的，必要的。第二节建议鉴于项目实施区是国定贫困乡县，农民生。
8、采用股份合作制的形式运作。即由国家控股，中外合资合作。国家给项目投资的方式占股份，外资占股份的。公司董事长由中方派员出任，并由双方推选出任董事，组成董事会和监事会，聘任总经理主持企业的生产经营和销售。企业的运行机制如下图图企业运行模式机制图第三节劳动定员省县苜蓿草产品加工厂总编制不含种草户基地协会人员名，其中中层以上管理人员名，由各股东联名聘任。其余人员社会上招聘，优先安排下岗职工和农村富余劳动力，全部实行合同制。详见人员定员表。人员总定员表序号机构名称管理人员生产人员小计董事会监事会总经理办行政部供应部财务部技术部销售部生产车间合计千变万化的国内外市场龙头企业草产品加工厂农民协会基地千家万户的苜蓿生产农户第四节技术创新及培训本项目是个技术含量高的综合型企业，聘请具有相当技术职务的高科技人员进行产品技术的研发，以适应市场的需求增加市场竞争力。在产品开发方面，主要提高技术含量，增。后呢也祝愿我们在场的所有来宾所有的朋友们家庭幸福，生活美满，身体健康，万事如意,。车间工作人员除认真清理机器上的粉尘，打扫自己工作区范围地板上的粉尘外，必须严守每年对车间进行数次打扫，打扫的周期以粉尘积厚不超过为宜。打扫时不应扫集粉尘，而要用吸尘器和抹布来收集，也可利用集中的气力风网打扫清理粉尘。第九章组织机构及劳动定员第节组织机构省县苜蓿草产品加工厂，是在县注册的股分有限责任公司。总注册资金万元。企业按现代化企业制度实行董事会领导下的总经理负责制。其总体机构设置如下图。图总体机构设置图第二节产业化经营模式及机制运行模式县苜蓿草产品加工厂的运行模式采用农户基地公司市场型的环节的产业化动作模式。农户利用各自的退耕地种植苜蓿草，成为公司稳定的供苜蓿草原料户。在生产过程中接受基地的管理监督检查和技术服务。农户与基地通过合同方式约束双方，主要内容为制订生产计划生产董事会监事会总经理总经。
9、日常工作，包括对项目实施方案和分项设计的审定实施和管理，项目资金拨付和使用情况，审查，项目工程施工检查验收等。二目标责任管理为了对项目建设工程实施有效管理，项目建设实行目标责任制管理。建设任务工程投资生产培训等由省外资项目办公室负责建设管理工作。三资金管理项目建设工程项目落实后，要切实加强对项目建设资金使用的严格管理。要建立健全财务审计制度各建设单位必须实行专款专用，专户管理，专人负责，资金封闭运行。资金的使用报帐要严格按照国家重点建设工程项目财务管理办法执行。加强项目资金的检查审计和督查，项目资金的检查督查和审计由省外资项目办公室负责。四项目管理项目建设前，由县林业局负责组织项目责任单位和有关专家，组织项目可行性研究，确定工程目标，分解细化建设任务技术措施，制定项目运行机制，组织编制总体实施方案和单项工程设计实施。项目建设期内，按实施年度计划，由专家组精心设计，责任单位分别组 。蓿草产品生产基地建设加工厂建设中的机械设备安装调试配套设备电水等均以目前的市场价格拟定。二基础设施建设投资苜蓿草产品建设投资包括苜蓿饲草生产基地建设投资和草产品加工建设工程投资。苜蓿饲草生产基地建设投资主要为贮水窖建设喷灌设备种子等，苜蓿生产基地万户，户均苜蓿草生产基地亩，每户投资建窖和喷灌设备，户均窖及套喷灌设备，需建窖万个，每窖建设费为元，为万元喷灌配套设备万套，每套喷灌配套元，为万元种子万公斤，每公斤元，为万元，合计万元。草产品加工建设投资草产品加工建设主要为征用土地生产车间办公楼生活楼成品库及原料棚等。其建设投资为征用土地亩，每亩万元，为万元，生产车间,每平方米元，为万元办公生活楼,每平方米元，为万元成品库,每平方米元，为万元车库,每平方米元，为万元贮料场,每平方米元，为万元围墙,每米元，为万元，合计万元。三设备购置及安装投资草产品加工建设所需设备购置及安装投资详见。表。
10、技术支撑聘请有关专家进行技术指导，负责各项技术咨询工作，协调解决在项目运行过程中存在的问题如草地建植草产品加工技术培训信息服务等。四工程监督项目办公室与监理部门签定协议，由监理部门承担工程监理，实行定期和不定期监督指导的质量监督机制，确保工程建设。五项目实施保障项目建设要求做到建设工程责任到人，终身负责，确保建设质量。第十三章结论与建议第节结论省县草产品饲料加工厂建设项目符合国家产业政策，符合省发展农牧业特色经济的产业化发展战略的要求，本项目的实施能加快农区生态建设农业结构调整和产业化进程，促进农村经济发展，增强农村经济实力，提高农民经济收入，使农民尽快摆脱贫困，实现致富奔小康的目标。本项目会推动黄河上游生态建设，巩固生态建设成果，促进省农牧业特色经济持续稳定地发展。项目的实施能产生明显经济生态和社会效益，项目建设是可行的，必要的。第二节建议鉴于项目实施区是国定贫困乡县，农民生。实施，领导小组负责组织协调，建设办公室负责检查监督。建设实施过程中，建设工程的技术标准和质量必须符合国家有关技术规范和标准。实行建设招标。为了保证项目建设质量和节约投资，草产品基地建设工程和草产品加工厂建设工程按国家现行有关规定实行招投标建设。项目建设竣工后，按国家制定的验收标准进行工程计划验收，并落实目标奖惩责任状。验收后，项目的管理运行，由各责任单位按产业化运作方式进行。以发挥长期效益，推动牧草产业化的发展。第二节保障措施计划安排项目建设工作由项目领导小组进行统筹安排，确定项目建设进度，制定详细的项目实施计划，实行项目管理责任制和承包责任制，签定合同，明确责权利，使项目按设计计划高标准如期完成。二工程质量项目办在项目建设中，为确保工程质量，各建设工程均按合同形式承包给施工单位，严把工程质量及购进设备质量关，确定严格的施工质量标准和验收标准，确保项目建设有计划有步骤地进行。三。
参考资料：
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草产品种植及饲料加工项目可行性研究报告
