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doc 企业人力资源部半年工作总结报告以及计划 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:18 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:19

《企业人力资源部半年工作总结报告以及计划》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来,公司劳动纪律有了明显的改善,违规违纪现象明显减少。信息化管理方面上半年开始对要求内部逐步开始使用,对目前人事信息工作中数据杂乱,统计难等问题逐步用系统进行解决,我部门员工发挥,处理人次,罚款元。合同签订率在岗人中,有效合同份,签订率为。证卡办理情况胸卡新办张,补办张考勤卡发放张,退回张临时通行证发放张,共收回张。二年主要完成的工作简述劳资方面对工资奖金劳保福利等进行认真测算和发放,对各部门报送的考勤严格进行核实核对,严格按照公司劳资制度档案工资体系定编定员体系计算工资奖金福利劳保,层层审核认可,定时向财务传递工资报表,发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督检查指导,确保了任务的完成......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试。另外,年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员,这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用,面试放鸽子的比较多面试合格人数为人,占实际面试人数比为,要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人,占面试合格人数的年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的。学历结构分析如图所示,公司以上的员工都是本科以上学历,总经办产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是以上,年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中名是行政的保洁员。司龄结构分析我司平均司龄为年,反映出公司正处于成长阶段,年以下的员工人数占,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以与时俱进的时代精神,全面推进人事工作的开展,积极为我行业务团队企业人力资源部半年工作总结以及计划全文完共人。原则上是每月举办次新员工入职培训,但些月份入职员工不多,般新员工有人左右,就会视情况举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细些,主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部门的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。四企业文化活动组织。成立兴趣协会。如篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高,基本每周次,除去节假日,其他每周五晚上都会订场打球,年共活动次,人均消费元次。其他协会活动频重应聘者的职业选择,不勉强。完善公司制度,尽可能的人性化多举办员工活动,增加团队凝聚力......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这块,公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动,调动员工的积极性,让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。年人力资源部的工作,将继续结合公司战略发展规划,提前做好人力资源规划,在现有的基础上,不断完善和优化,竭力打造个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业职前,就会提前与部门负责人确定伙伴,今年在伙伴的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的。另外,公司在下半年增加了伙伴新员工沟通交流会,公司每两周举办次,参与人员为试用期员工及员工的伙伴,员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议三个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。培训档案工作没有进行系统的整理,原始资料的台帐缺乏。在认证和工业萘认证中被开具了不符合项。教培科缺人缺资料缺老师。学习资料过少,建议公司尽快购置些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管,但目前各单位外训都是各做各的,人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求,希望公司予以解决。员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。二年主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源时,专业人员平均达到小时,操作人员平均超过小时。培训面全员覆盖达到。培训合格率达到。与去年相比,均有所提高。考勤及劳动纪律方面上半年启动运行了全员指纹考勤,配合指纹考勤运行出台了劳动纪律检查执行细则,每月要求各单位进行指纹考勤核对,对考勤的异常情况进行书面解释说明......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏充分的详细性和完整性。——“.....流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析习,对劳动法劳动合同法公文写作人力资源管理知识等进行培训。考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。制度建设方面配合公司经营政策对年人员进行再次编制。配认证和工业萘生产认证等任务......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....建立台账,跟进其中提到的问题。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由三部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年共组织新员工入职培训次,参与人员及创业等,公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置,创业型团队员工的归属感较低,制度不健全。被动离职占,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达,其中有属于被动离职,部分是新员工试用不合格,部分是公司运营调整后部分被淘汰的,属于主动离职,包括转正薪资谈不拢,员工个人转行创业等。另外,离职员工中的是年入职的新员工。改善措施优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。确定时,尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢实际岗位职责与面试时不而导致心理落差......”

8、以下这些语句面临几个显著的问题:标点符号的使用不够规范,影响了句子的正确断句与理解;句子结构方面,表达未能达到清晰流畅的标准,影响阅读体验;此外,还夹杂着一些基本的语法错误——“.....再结合公司的规模,故没用启用校园招聘类似现场招聘发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。以运营专员这个岗位为例,网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位,三大网站提供的简历,实际面试总人数为人,其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多,分别占比和,智联招聘人数最少,占比,差距很大。从面试合格率来看,三大招聘网站差距不大。内部推荐渠道不容忽视,今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐,继续推行内部人才推荐奖。另外,下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历面试合格简历等,结,相关数据分析。招聘完成率分析。如图显示,除运维部招聘完成率达,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。招聘人数相关性分析。如图显示,本年度电话通知面试人,实际面试人......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....女工在岁年龄段明显比男工偏多,这方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工,二是因为这个年龄段的女工基本不流动,而男工流动性较大。学历段结构初中及初中以下学历占。高中含中专职高学历占。大专学历占。本科学历占。硕士学历占。人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构,以低学历人员为主。而大专学历只有,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少,较高学历人员流动性大。工龄段结构在现有人员人中工龄不满年的人,占。年工龄的人,占。年工龄的人,占。年以上工龄的人,占。人员工企业人力资源部半年工作总结以及计划分享人高思美企业人力资源部半年工作总结以及计划上半年我部在履行工作职责完善内部管理干部选拔与调配员工教育培训等方面上都做了不少的工作,也取得了定的成绩。但是,在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方面还存在不足的地方。在今后工作中......”

10、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....及时引导和沟通。三培训工作总结。年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结如下落实和优化伙伴制度。伙伴制度其实跟导师制差不多,伙伴的主要职责包括入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等入职周内,伙伴将引导您与您共进第周的午餐,并引导您熟悉公司周边交通就餐购物就医等生活配套设施入职个月内,伙伴将引导您了解公司文化制度流程等,有任何生活工作流方面的需求可第时间寻求伙伴的帮助。员工增加了黑名单,如个别极品面试者无正当理由未报到且未沟通说明者。离职率分析。新员工的离职率。今年公司新入职员工人,目前已离职人,年度新员工的离职率为。关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理,产品经理,运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为,说明公司关键岗位,核心员工的留存率较高,团队凝聚力非常好。各部门离职率分析。如图所示......”

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