1、办理本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排认真组织船员休假。为安排人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的人减少到人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假人次，休去假期近天。严格把关，切实做好四条船海上生产人事部年终总结报告份分享人宋芳军人事部年终总结报告范文在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的大和届三中四中全会精神，努力实践三个代表重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部公道热忱为基层服务，进步办事效力，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。加强和各部分各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，往掉员工不的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐渐成为个最优秀的团队。人事部年终总结报告篇全文完批后，明年贯彻实施。七存在的题目和明年的工作思路。志着公司整合改制获得美满成功，充分标志着公司是个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，之内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为终究动身点，大力加能人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了士气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结年来的工作，主要体现在以下几个方面建立了法人治理结构，员工结构日益公道公司自月份制度改革的必要性和重要意义，作者声明仅供文秘写作网会员参阅不得传播如果你是从其他盗版网站下载将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度奖金分配办法百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键是实行全员聘用制,二是引入激励机。
2、对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每位员工的手中。年共发放工资万元，其中机关万元，安装分公司万元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。年共发放奖金万元，其中机关万元，安装分公司万员外，对剩余的全体员工全部进进人力资源中心管理，依照不同单位和部分的职员需求与之签订上岗合同。公司职员结构日益公道。公司现有员工人，其中全民职工人，代培工人，集体工人，劳务工人，临时工人。其中机关人，安装分公司人，路桥分公司人，防腐分公司人，恒达分公司人，运输分公司人，建筑分公司人，嘉胜分公司人，租赁分公司人，人力资源中心人其中借调和单干人，通过双向选择，已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日益公道，大专以上文化程度有的第年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的年。这充分标。司的主要气力之，对名集体工有偿消除劳动合同的工作出现屡次反复，为此我们进行了深进的调查了解和咨询，细致耐心肠做好解释工作。固然最后没有人有偿消除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，减公司以弄活内部份配机制为突破口，以进步经济效益为目的，突出对各责任单位和部分进行考核与赏罚，并加大对第责任人的考核与赏罚力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断进步公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开弄活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部分的工资用度总额为主要根据。工资总额是基础工资技能工资操纵层岗位工资管理层和效益工资和各种福利性补贴之和部分为管理用度，工资总额都将与所获得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值亿元，实现利润密切配合精干高效。认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产职员分散，工资发放有定困难，我们针。
3、员达人，员工培训率到达。六建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来直执行原长庆石油勘探局劳开工资管理办法和标准，已不适应市场经济缓了员工的矛盾。做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的名劳务合同工进行了续聘，并解聘了名长时间不在岗且又未报过到的职员对符合转劳务合同工条件的多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司勘探局申报审查工作，方面解决了建工总公司职工子女的就业题目和后顾之忧，另外方面也为我公司下步的工作储备了职员气力。对长时间不在岗员工进行了清算。通过清算共有人长时间不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗人，协议离岗人，还有部份职员正在寻觅新的前途。总的来说，通过以上的工作使公司员工从万元，工资总额万元，用度总额万元。考核分有经营指标单位的考核各部分的考核公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班籽实行风险抵押金政策，共收风险抵押金万元。四认真处理好人事关系。办理本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排认真组织船员休假。为安排人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的人减少到人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假人次，休去假期近天。严格把关，切实做好四条船海上生产人事部年终总结报告份分享人宋芳军人事部年终总结报告范文在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的大和届三中四中全会精神，努力实践三个代表重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部公道热忱为基层服务，进步办事效力，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。加强和各部分各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，往掉员工不的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐渐成为个最优秀的团队。人事部年终总结报告篇全文完批后，明年贯彻实施。七存在的题目和明年的工作思路。
4、是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质对外积极和外部单位合作，建立合适我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才气力。继续学习罗文精神，建立为公司高度虔诚，爱岗竟业，保全大局，切为公司着想，切为大家服务的思想。特别是和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，发掘员工的潜力和创造力，进步企业竞争力，尽快实现公司中长时间战略目标，公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学公道的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪坚持了公平性，鼓励性坚持了全面改革统筹历史坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已拿出来，有看。对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每位员工的手中。年共发放工资万元，其中机关万元，安装分公司万元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。年共发放奖金万元，其中机关万元，安装分公司万员外，对剩余的全体员工全部进进人力资源中心管理，依照不同单位和部分的职员需求与之签订上岗合同。公司职员结构日益公道。公司现有员工人，其中全民职工人，代培工人，集体工人，劳务工人，临时工人。其中机关人，安装分公司人，路桥分公司人，防腐分公司人，恒达分公司人，运输分公司人，建筑分公司人，嘉胜分公司人，租赁分公司人，人力资源中心人其中借调和单干人，通过双向选择，已有人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日益公道，大专以上文化程度有的第年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的年。这充分标。
5、制,制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为机关及附属单位船队人员的专业技术职务工人技术等级职务的重新聘任工作人员的调整分流工作修改完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核制定我局年毕业生需求计划学历培训计划布置年度考核工作。年是我正式运行以来的第年，年来，在领导的正确领导指挥下，我们努力拼搏克服困难无私奉献全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作职称评定工作文秘工作船员管理的有关法律法规政策性文件，深入船员中了解熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时。经过董事会思想观念上工作作风上有了很大的改变，自觉构成了种自我束缚自我竞争的良好局面。五认真抓好员工培训，进步了员工整体素质为了进步公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的进步。同时，员工对本身业务水平技术操纵能力的提升愿看更加迫切，很大部份职员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使些员工的素质得到了进步，些员工重新走心的职员进行双向选择，择忧录用，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉进步技术业务水平，通过到达定技能而选择不同的岗位。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作单位，剩余的职员也分别从事单干或到派出所焊考办等单位从事短时间性工作。做好集体工的稳定工作。集体工是我公。
6、志着公司整合改制获得美满成功，充分标志着公司是个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，之内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为终究动身点，大力加能人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了士气旺盛，人心思进的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结年来的工作，主要体现在以下几个方面建立了法人治理结构，员工结构日益公道公司自月份制度改革的必要性和重要意义，作者声明仅供文秘写作网会员参阅不得传播如果你是从其他盗版网站下载将视为侵权人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度奖金分配办法百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键是实行全员聘用制,二是引入激励机。固然，我们的工作还有很多不足的地方，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要题目有在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面进步员工整体素质。爱岗竟业的精神还不够，需要对本部分工作职员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持苏醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了年度员工教育培训计划，以文件情势下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有管理职员培训科级干部项目经理培训转岗焊工培训预算职员培训财务职员培训技术职员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工培训职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的情势进行，培训职。
7、经过董事会思想观念上工作作风上有了很大的改变，自觉构成了种自我束缚自我竞争的良好局面。五认真抓好员工培训，进步了员工整体素质为了进步公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的进步。同时，员工对本身业务水平技术操纵能力的提升愿看更加迫切，很大部份职员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使些员工的素质得到了进步，些员工重新走心的职员进行双向选择，择忧录用，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉进步技术业务水平，通过到达定技能而选择不同的岗位。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作单位，剩余的职员也分别从事单干或到派出所焊考办等单位从事短时间性工作。做好集体工的稳定工作。集体工是我公。，消除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，消除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部分各分公司的联系和沟通，及时把握员工的新情况新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有甚么重要事情及时向领导进行汇报，令人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。加能人力资源中心职员的管理。对公司人力资源元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求，年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合，历史缘由多，工资套改难度大，题目多，我们在尊重历史的情况下，尽可能做到公平公道，使员工得到最多的实惠。第次补发工资万元，第二次补发工资万元。三加强绩效考核，制定了公道的办法为了充分发挥长建有限公司整合重组的上风人，中级职称人，技师人，电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要工种人。
8、司的主要气力之，对名集体工有偿消除劳动合同的工作出现屡次反复，为此我们进行了深进的调查了解和咨询，细致耐心肠做好解释工作。固然最后没有人有偿消除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，减公司以弄活内部份配机制为突破口，以进步经济效益为目的，突出对各责任单位和部分进行考核与赏罚，并加大对第责任人的考核与赏罚力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断进步公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开弄活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部分的工资用度总额为主要根据。工资总额是基础工资技能工资操纵层岗位工资管理层和效益工资和各种福利性补贴之和部分为管理用度，工资总额都将与所获得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值亿元，实现利润密切配合精干高效。认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产职员分散，工资发放有定困难，我们针。是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。对内加大员工的培训力度，全面进步员工的整体素质对外积极和外部单位合作，建立合适我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才气力。继续学习罗文精神，建立为公司高度虔诚，爱岗竟业，保全大局，切为公司着想，切为大家服务的思想。特别是和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系鼓励员工，发掘员工的潜力和创造力，进步企业竞争力，尽快实现公司中长时间战略目标，公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学公道的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪坚持了公平性，鼓励性坚持了全面改革统筹历史坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已拿出来，有看。
9、固然，我们的工作还有很多不足的地方，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要题目有在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图，并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面进步员工整体素质。爱岗竟业的精神还不够，需要对本部分工作职员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持苏醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际，制定了年度员工教育培训计划，以文件情势下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有管理职员培训科级干部项目经理培训转岗焊工培训预算职员培训财务职员培训技术职员培训文秘宣传培训人事劳资培训焊工培训管工培训煨弯工培训职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的情势进行，培训职 。制,制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为机关及附属单位船队人员的专业技术职务工人技术等级职务的重新聘任工作人员的调整分流工作修改完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核制定我局年毕业生需求计划学历培训计划布置年度考核工作。年是我正式运行以来的第年，年来，在领导的正确领导指挥下，我们努力拼搏克服困难无私奉献全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作职称评定工作文秘工作船员管理的有关法律法规政策性文件，深入船员中了解熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时。
10、，消除领导的后顾之忧为了正确处理好人事关系，消除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部分各分公司的联系和沟通，及时把握员工的新情况新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有甚么重要事情及时向领导进行汇报，令人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。加能人力资源中心职员的管理。对公司人力资源元，路桥分公司万元，防腐分公司万元，恒达分公司万元，运输分公司万元，建筑分公司万元，嘉胜分公司万元，租赁分公司万元，人力资源中心万元。认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求，年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合，历史缘由多，工资套改难度大，题目多，我们在尊重历史的情况下，尽可能做到公平公道，使员工得到最多的实惠。第次补发工资万元，第二次补发工资万元。三加强绩效考核，制定了公道的办法为了充分发挥长建有限公司整合重组的上风人，中级职称人，技师人，电焊工管工驾驶员机械手修理工等主要工种人。员达人，员工培训率到达。六建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来直执行原长庆石油勘探局劳开工资管理办法和标准，已不适应市场经济缓了员工的矛盾。做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的名劳务合同工进行了续聘，并解聘了名长时间不在岗且又未报过到的职员对符合转劳务合同工条件的多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司勘探局申报审查工作，方面解决了建工总公司职工子女的就业题目和后顾之忧，另外方面也为我公司下步的工作储备了职员气力。对长时间不在岗员工进行了清算。通过清算共有人长时间不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗人，协议离岗人，还有部份职员正在寻觅新的前途。总的来说，通过以上的工作使公司员工从万元，工资总额万元，用度总额万元。考核分有经营指标单位的考核各部分的考核公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班籽实行风险抵押金政策，共收风险抵押金万元。四认真处理好人事关系。
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